物资设备部年度工作总结

1 / 29 物资设备部年度工作总结 物资设备部 2016 年工作总结 即将过去的 2016 年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。 2016 年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在 2016 年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。 回顾 2016 年的部门工作，可以概括为 以下几大方面： 一、设备物资管理工作完成情况 1、设备、物资采购管理 2 / 29 设备采购管理 项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。 项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标 识，验收合格办 理移交手续后方可投入使用。 2016 年我部新购了 4 台设备，设备原值共计 4128338 元。具体采购明细如下： 项目部 2016 年新购设备明细表 物资采购管理 本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆 等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度3 / 29 生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。 物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行 材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于 2016 年 5 月完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围， 2016 年是采购合同执行的重要阶段。 所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设备部和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材料，要求使用单位填写物资采购申请计划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经项目领导审批后交物资设备部， 物资设备部根据现场库存情况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少 于 3 家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比4 / 29 质量的原则，择 优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。 2016 年物资采购汇总表如下： 2016 年物资采购汇总表 2、自有、外租设备管理 项目部自有、外租设备组成。项目部自有设备：共计 124 台，设备原值合计万元，截止 2016 年 10 月净值合计万元。其中新购设备 4 台。项目部自 物资设备部年度总结 尊敬的项目领导及各位同事 : 您们好 ! 沪昆客专自开工以来，得到了公司领导和上级业务部门的大力支持和帮助，我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站前工程 HKJX-1 标段五分部物资设备部在各级领导的正确指导下，5 / 29 认真执行公司物资设备管理规定，严格按照公司物设部和局指下达 的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。并最大限度的发挥其经济效益，通过近一年来的实践证明，我们的方法还是可取的，并得到了上级业务部门的肯定。总结经验是为了今后更加完善物资管理工作，把物资管理工作做得更好，下面我把物资设备部 2016 的工作进行总结，请大家予以指正。 、项目部领导对物资工作高度重视，多次开会讨论如何加强物资设备管理工作，并把做好物资管理工作纳入项目盈亏的关键来抓，在总结以往项目工程物资中存在的问题，下定决心要管好本项目的物资设备工作。物资设备部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订各项管理制度和办法其中包括管理机构与职责、物资计划管理、物资的采购供应管理和物资纪律等，设备制度中包括设备管理办法、运架设备管理细则、运架设备操作规程、运架设备安全 操作规程、运梁车、架桥机维护保养计划等。这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻6 / 29 到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，按制度要求，在准备阶段，物资设备做到有序可控。 、我项目部今年的工作重点是 900T 箱梁架设，围绕这个重点我们物资设备部的重点就放在支座供货、砂浆料供货，油料保障和设备维护保养上来。因为我标段支座型号众多，共计两大类二十四小类，积极会同工程技术部门对支座型号进行确定统计，联系局指物资部门进行计划报批，因今年铁路建设大环境影响，建设资金不能及时保 证，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，和供应商交朋友，取得供应商的信任，使供应商不间断发货，截至目前已收到 742 孔箱梁支座占总用量的58%，保证架梁有支座可用，不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标的，我部积极和生产厂家联系保供应，因该材料保质期限制，加之我分部今年架梁工作因线下影响不能连续，砂浆料又不能进多以免过期损坏，造成不必要的损失，在此种局面下我们积极和厂家联系，取得厂家的谅解，做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂浆料 66吨，占总需用量的 %。因为工程建设资金的紧张，局指油料供应站的停供 ，我部柴油供应异常困难。今年四季度因为柴油的降价，导致中石化柴油惜售，批零倒挂，造成柴油供应不上，我部不得不靠主动出击，积极联系供油商，用 130 货车拉上油桶到加油站，说尽好话把柴油拉回来保证架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是 900T 箱梁架设和长轨铺7 / 29 设，设备可以说是我们的生命线，大型设备的保养管理是我们的重要工作，上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器控制系统的大修，积极配合厂家技术人员做好设备的衔接，技术的交底，有管设备的副部长全程跟踪，做好的设备的管、修、养、护工作，建立健全 了两套运 架设备的技术档案，检查维护保养责任到人，是每一处部件设备有制度管理，有人管理，有人检查，使安全卡控点降到最低，物资设备部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进 行问责制。 、今年集团公司对全集团做了项目信息化推广，我们物资部门是推广的重点， 对我们的基础工作提出了更高的要求，我部积极配合，高度重视，派专人进行录入，使现场的实际和项目管理系统的要求相匹配，和其他它部门配合做到各种数据的准确性及和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司 的好评。 8 / 29 、新学员的到来为项目输入了新鲜的血液，公司领导为了让新学员能迅速熟悉 和胜任自己的岗位，组织了导师带徒活动，针对新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度，注重学习内容的提升。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想， 从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。 、我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、 物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录 、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的账期，严格控9 / 29 制款项支付，因为应 收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制的比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和时间关系的积累，付款的控制做的比较好。在确保施工生产正常的进行前题下，我们实现节约材料，降低工程成本。例如，在零星采购上争取以最低价购买，燃料随要随买尽量不占库存，现场周转材料，施工机械，运输车辆及其他辅助设备总成件，根据生产、维修实际需要由现场管理人员提供采购清单，项目领导审核后做到随要随买，尽量少备料。做到不过多占用资金。 年工作的重点则是： 、 在公司资金紧张的情况下，还要做好各个项目的物质供应工作， 通过招标平台降低采购成本，提高经济效益。 、 在已建立好的物质信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入， 10 / 29 做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对 新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。 、 大型机械设备的管理进一步细化，严格把关，杜绝不合格的机械 进入施工现场，做好机械租用及使用台帐，做到机械故障零发生， 发生故障可追述。 、 加强项目现场材料方面的现场管理，组织开展专职检修人员的培 训；对操作人员的岗位技能培训；对设备检修人员、检修人员的资 格确认工作；对物质管理人员进行相关业务知识的培训等。 设备物资部 2016 年度的工作总结 11 / 29 北京地铁 6 号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同 努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将 2016 年度总结汇报如下： 一 .工程概况 北京地铁号线二期包括 一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点物资学院站区间、物资学院站北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。 物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为： K32+ K32+，车站有效站台中心里程为 K32+，车站总长 246m。 车站总建筑面积为 17652m2，主体建筑面积 9840m2，车站主体为暗挖12 / 29 双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构 . 物资学院站北关站区间右线长度约米，采用盾构法 +矿山法施工，区间在K33+230 处设置风井，采用明挖法施工 .出入段线长 650m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长 275m、暗挖段长 375m。物资学院站北关站区间起讫里程为 K32+K34+，总长度为，采用盾构法 +矿山法施工 . 二 . 设备物资部管理职责 设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况 ,制定了适合自己的规章制度 ,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。 制定了物资的采购申请程序，现下发物资采购申请表。要求： 、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程 部和生产经理，审批通过后上报项目经理部 ,最后交与项目部物资部进行采购。 、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。 13 / 29 三 . 年度物资工作 1.物资采购方面 :物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做 好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。 在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在 2016年完成钢材累计 进货：吨 ,其它材料在供应方面也 完成项目部的工作量 ,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到 三公 ( 公开、公正、公平 )；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关 ,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后 ,再行采购 ,这样降低采购成本，节约项目工程成本。 2.物资出入库管理 :物资入库验收是仓储管理工作的开始 ,入库 时应做好三项验收工作 :即验品种 ,验规格 ,验数量 .做好物资入库验收 ,抓好数量质量关 .物资出库和发放是确保生产及工程的需要 ,按质按量迅速及时 ,严格检查领货手续 ,14 / 29 防止不合理的领用 ,严格按规章制度办事 .物资出库要按照物资进库时间的先后 ,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌 ,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态 ,加强仓储管理的基础。 做好物资进场出库的工作 ,减少损失和浪费 ,防止流失。坚 持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。 四 .设备年度总结 在 2016 年度，现场机械设备在项目部各个部门的 监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。 1.机械设备管理 自有机械设备： 15 / 29 设备操作者职责 严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。 租赁设备： 机械进场前，检查机械设备的 合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作 ! 2.做好设备维护、检修工作 现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理 中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行 预防为主，维修为辅 的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相16 / 29 结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。 五 .工作中不足之处 1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。 2、部分机械备件没有计划到位； 3、对机械配件质量把关不够； 4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。 5、在机械设备管理力度不够。 以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。 1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。 17 / 29 2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设 备管理制度 ,严格执行计划维护保养 ,同时加强检修质量 ,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。 3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。 4、加强对机械配件的质量判断的能力 ,保证机械能够长久的运转 . 一份耕耘 ,一份收获。 2016 年通过部门员工团结协作、尽责尽力 ,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。 北京地铁六号线二期 项目部经理部 物资部 2016 年度年终总结 18 / 29 2016 年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司 经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成 IFC、领袖新 硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺利完成了今年19 / 29 的工作指标。物资成本在工程成 本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测 分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰 明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于采购 20 / 29 2.严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有 数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货 方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 3. 面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 4.做好采购记录 在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，21 / 29 进一步规范和理顺了物资的采购工作。 5.存在的问题 .是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 .是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。 .是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。 .没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。 在 2016 年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但22 / 29 是有喜也有忧，针对以上的问题，在 2016 年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。 XX 年设备物资部工作总结 本年度是项目部大干快上的一年 ,施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性 ,良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。 在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下 ,即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高 .跟随项目部的管理建设 ,在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况 ,对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试 . 23 / 29 上半年，设备物资部工作重点在于现场 ,理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。 设备物资部工作主要分以下几个方面， 1、保障现场物资设备供应， 2、设备维修保养， 3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。 一、 保障物资设备供应工作 。 设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大部分时候都能满足现场供应 ,也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题 . 1 物资供应计划管理 本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程24 / 29 序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。 达到的效果 : 各个施工队逐渐重视起材料计划的制订 ,基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。 存在的问题 : a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。b、队材料计划不严密，规格型号不完整 , 对大型材料计划时间过晚 ,导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。 2 物资采购控制 本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金非常紧张。设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备采购上，严格按照集团公司管理规定，实行招标采购或者货比三家采购，在充分对比选择的基础上，通过项目部相关职能部门一起开会研究来确定采购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用 。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力 。在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不及时、服务质量差25 / 29 的供应商，补充信誉 良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。 达到的效果 : 主要大批量材料，都能招标采购或者货比三家采购，采购价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。 存在问题：对一些材料市场价格掌握不足，未能比较详细地进行市场行情调查；小材料采购价格控制不严密。采购程序应进一步规范制度化。 3 现场物资设备管理 现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小，工期紧张，现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际情况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩及时回收到存放场地；下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确 。 26 / 29 现场设备中，项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点