石油化工设计院工作总结

1 / 19 石油化工设计院工作总结 工作总结 在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连 F 扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上 的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。 在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组 岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装2 / 19 置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位 在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。 稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油， 50 万吨年催化裂化装置的稳定 装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。 3 / 19 在学习期间，我经历了一次晃 电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着 DCS 操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。 这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面： 第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。 第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。 4 / 19 第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。 总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献！ 地方化工设计院情况 中石化的最强的三大工程公司： 1.中石化工程公司，在北京； 公司简介：中国石化工程建设公司具有 50 多年的发展历史，长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展，承担设计和建设的大型炼油、石油 化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术， XX 年持有国家专利 1005 / 19 余项和专有技术 80 余项。中国石化行业的 13 个专业设计技术中心站设在 SEI。 服务范围：中国石化工程建设公司建有先进的计算机网络平台体系和应用体系，拥有国际先进的工艺技术、工程设计、项目管理及办公自动化等应用软件和工程数据库，能够按照国际通用模式开展工程设计和 项目管理。 工程业绩： XX 年底已完成和正在执行的项目包括上海赛科90 万吨 /年乙烯及配套工程、扬子巴斯夫乙烯工程部分装置、武汉 800 万吨 /年炼油扩建项目、茂名 100 万吨 /年乙烯改扩建工程、海南 800 万吨 /年炼油工程、青岛 1000 万吨 /年炼油项目、神华煤液化项目、延安炼油化工一体化工程、福建炼油化工一体化项目、川东天然气脱硫项目、独山子炼油化工一体化项目、天津炼油化工一体化项目、黄岛国家石油储备油库 项目、惠州 1200 万吨 /年炼油项目 ,以及伊朗国家石油公司三座炼油厂改造工程、伊朗 Arak 炼油厂扩建工程、加拿大油砂项目等，综合实力得到很大提高。据 XX 年美国权威刊物 ENR公布，中国石化工程建设公司在全球最大的 150家工程公司排名中名列第 36 位。 2016 年 8 月 29 日，中国石化工程建设公司入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑 500 强，排名第 15 位。 6 / 19 2.中石化洛阳工程公司； 公司简介：中石化洛阳工程有限公司， 前身是石油工业部抚顺设计院，创建于 1956 年 10 月， 2016 年 4 月 6 日完成公司制改制，更名为 “ 中石化洛阳工程有 限公司 ” ，与中石化广州工程有限公司实行一套人马、 两块牌子、一体化管理。是国内能源化工领域集技术专利商与工程承包商为一体的高新技术企业，拥有国家颁发的工程设计综合甲级资质证书，为国家首批业务涵盖 21 个行业的工程咨询企业之一，已通过 QHSE 管理体系和 ISO10015 培训管理体系认证。 XX 年被授予 “ 全国五一劳动奖状 ” ， 2016 年被中国石油和化工勘察设计协会评为自主创新品牌十佳企业，2016 年获 “ 全国模范劳动关系和谐企业 ” 称号， 2016 年荣列 ENR/建筑时报中国工程设计企业 60强第 16位和最具总承包实力工程设计企业第 6 位。 服务范围： LPEC 成立以来，共完成国内石油炼制、石油化工、天然气、医药及化工领域的工厂、装置、油库、长输管道及市政设施等大中型工程建设项目任务 800 多项，业绩遍布全国 29 个省、市、自治区 。与国内外工程公司合作完成海外7 / 19 的设计、采购、总承包项目共 35 项，涉及亚、欧、非等国家和地区。 LPEC 共获得国家科技进步奖 46 项，省部 级科技进步奖 256项，国家优秀设计奖 19 项，持有国家授权专利 143 项 ，专有技术 74 项。先后承担并完成了渣油加氢处理、低压组合床重整、重油裂解制乙烯等一批国家和石化集团公司的科技攻关课题。 LPEC 在催化裂化、加氢、 重整、制氢、油气储运等领域形成了有自己特色的工程技术，创造了多项 “ 全国第一 ” ，完成了目前国内最大规模的常减压、催化裂化、加氢裂化、加氢精制 、连续重整、 PX 等装置和单系列加工能力最大的炼油厂、综合加工能力最大的炼油厂等工程的大型化工程设计和工程开发。 业绩展示： 科研开发：五十多年来， LPEC 始终瞄准世界炼油和化工技术前沿，致力于中国石化工业的创新与发展，研发或合作开发出减压深拔、延迟焦化、超低压连续重整、灵活多效催化裂化、甲醇制低碳烯烃等一批成套工艺、工程技术和加氢反应器内构件、电脱盐、催化裂化外取热器、系列炼油助剂、冷轧薄板轧制油等一大批先进适用的石化单元设备技术和油剂产品，取得了令人瞩目的业绩。 8 / 19 工程承包： LPEC 主要工程 EPC 总承包项目一览表 个人工作总结 科 室：公姓 名：日 期： 路 一 所 2016 年 11 月 21 日 个人工作总结 一、本年度工作中的进步与不足 对于一直从事施工的我来说，从事设计工作是机遇也是挑战。今年三月份我有幸成为中北工程设计咨询有限公司的一员，在开始工作的几个月，我尽快适应工作环境，融入到这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习了纬地、海特等设计软件。先后参加了礼县农村公路通畅工程、成县毛坝至镡坝三级公路设计等并且参加了几次外9 / 19 业测量工作。通过学习与实践，将大学所学的理论知识加以应用，基本掌握了设计工作的基本流程 ，能够熟练应用 pcvx软件，独立完成涵洞的设计作业，成功完成了从施工到设计的转型。在此我感谢公司给了我这个发展平台，也感激同事对我工作中的帮助。 几个月以来，本人能爱岗敬业、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足： 第一、自己的理论水平、工作经 验以及对设计规范的掌握还很欠缺，刚来公司的时候向前辈们请教时会问出比较肤浅的问题，或者说是在他们眼里是常识性问题。认识到自己起步晚、底子薄，所以要比别人付出更多的努力，我相信 “ 笨鸟先飞早入林 ” ，只要我努力了就一定会成功的； 第二、自己比较粗心，时间紧的项目就会比较急躁，有时会出现线性字体大小不合适、文字标注相互重叠、设计图纸前后不对应等低级错误，以后要更加细心认真，多向别人请教学习，努力提高工作 效率和工作质量。 二、下一年的目标、努力方向 10 / 19 第一、加强学习、拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验，多看规范、多向领导及同事等有经验的人请教； 第二、取长补短、改正自己粗心的缺点，掌握好的工作方法，力争工作中少出现错误； 第三、努力培养自己独立完成项目的能力，力争做到自己能负责一个完整的项目。 第四、力争明年要熟练桥梁设计软件，要做到能独立完成一般桥梁设计工作。 三、对公司的建议 第一、望贵公司在工作闲暇时间进行工作技能培训，提倡以老带新，提高公司员工整体素质，以便以后能做更高等级的项目； 第二、加强公司员工责任心，落实设计成果自检、互检、复核、审核、审定制度； 第三、加强对工作的分工，使每个设计人员有各自的专长。每个员工都能做到一专多能，这样工作才能做到精益求精； 11 / 19 第四、加强跟业主的积极沟通，明确业主的要求，尽量避免返工； 第五、加强公司内部人员的团结协作、多配合、充分挖掘集体的潜力； 第六、增强员工的忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，增强员工的工作积极性。 总而言之，在未来的工作中，在这个良好、向上、正义、温暖氛围的工作集体中，在院领导的正确带领下，在同事们的团结协作下，我有决心有信心和大家一起把工作开展的更好，一起取得更大的成就。 总结人：张永超 2016、 11、 21 2016 年度年终总结报告 第一部分 岗位职责简述 我于 2016 年 12 月 25 日，被公司任命为设计中心水工艺专业工艺 1 组组长，根据员工岗位编制与职责手册要求，以及 2016 年部门领导具体任务安排的实际情况，我主要开12 / 19 展和完成了以下几方面的工作： 一、管理工作 1）工业组日常管理工作 协助院领导进行工业组的日常管理工作，具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务，并对工业组的设计进度及质量负责。 2）工业组设计监督工作 跟踪监督工业组的设计进度，督促技术人员按时完成相关设计任务，具体为负责把关工业组的设计质量，为技术人员提供技术指导与协助。 二、设计工作 1）具体负责公司重大项目本专业的设计任务。 2）具体负责本专业的项目设计工作。 三、跟单配合工作 具体负责公司重大项目本专业跟单方案的编制工作以及技13 / 19 术交流活动；协助固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作；根据业务进展情况及技术交流活动的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。 四、审核工作 (来自 : 海达 范文 网 :石油 化 工 设 计 院 工 作 总 结 ) 1）本专业设计方案的审核工作 具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品，对所审核的设计内容的质量负责。 2）本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作 具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审，复审后交审定。 五、招投标工作 具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。 六、团队建设 主抓工业组团队建设工作。具体为对新员工进行 “ 传帮带 ” ，使新人尽快融入公司、部门的工作中；从技术层面指14 / 19 导下属工作，培养后备技术人才梯队，协助经理完成部门队伍建设；定期与设计人员进行思想方面的沟通，加强队伍的思想建设工作。 七、自我提升 具体为按公司 “ 四有人才 ” 标准严格要求，不断提高自身技能与综合素质。 第二部分 个人年度业绩 一、个人业绩 我的具体工作任务主要分为以下个类别，现将主要的一些工作进行整理及汇报： 二、个人获奖情况 一年来，在领导关怀下，在同事们支持下，我个人取得了一些荣誉，主要为：突出贡献奖 1 项， XXXX 之家优秀文章三等奖 2 项，思想作风建设征文鼓励奖 1 项。 15 / 19 三、团队建设 工业组是公司的一 支重要力量，承担着重要任务，如何带领好小组同事共同进步，如何让大家的目标与公司的目标充分融合，这是我工作的一个重要任务。一年来我和我的团队以“ 四有人才 ” 为标准，为实现我们团队的目标，即建立 “ 有思想、有纪律、有成果、有快乐 ” 的 “ 四有团队 ” 而不懈努力着，取得了一定的成绩。 1）树目标 工 业组成立之初，以 “ 保护环境，正本清源 ” 为使命，以争做 “ 四有人才 ” 为基本要求，小组成员就共同自发提出了团队奋斗目标，即建设 “ 四 有团队 ” “ 有思想、有纪律、有成果、有快乐 ” 的优秀团队。 2）抓思想 团队强化思想作风建设，通过每周小组例会，谈思想，析不足，统一认识，坚持将公司战略 “ 固本中国，布局全球，成16 / 19 为中国工业废水处理第一品牌 ” 作为团队指导思想，并贯彻到日常工作当中。 团队强化纪律性，始终坚持 “ 纪律是执行力的保证 ” ，严格遵守公司各项制度，坚持以维护公司利益、部门团结、同事和谐作为一切工作的出发点。 3）重效率 团队强化效率意识，始终坚 持 “ 为市场分忧，为施工服务 ”的总要求，对上级交给的各项任务无怨言、无折扣的积极完成，充分做到了 “ 问题到我为止 ” 。 团队注重人才优化配置，坚持术业有专攻，精益求精，在分配任务时做到人尽其才，既保证很高的工作效率，又保证了工作质量。 4）强本领 团队始终坚持做好 “ 传帮带 ” ，积极营造相互学习、相互为师的氛围，在完成每一项任务的过程中去实现理论与实践相结合，不断提高各自的技术水平，为公司业务全方位拓展提17 / 19 供个必要的技术支撑。 团队始终以 “ 四有人才 ” 标准作为行为准则，以其他优秀团队和优秀员工作为自身学习的榜样，既努力掌握技术知识，又学好团队管理，为公司未来发展储备了良好的后 备力量。 四、团队业绩 个人总结