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文档简介

审计局对民企财务管理状况调研报告 一、民营企业财务管理存在的问题分析 （一）财务管理的基本目标不明确就大多数民营企业来说它的财务管理目标不仅是财务经理或财务负责人不清楚就连公司的总经理或董事长也不清楚更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来由于中小民营企业脱胎于家族制企业他们的脑海中只有利润最大化的概念从而限制了财务管理职能的发挥 （二）财务管理在企业管理中的地位没有摆正财务管理完全服从于企业管理的决策在企业管理中处于从属地位便显得无能为力 （三）财务管理人员缺乏战略眼光从目前的民营企业来看企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主发展过来的不仅缺乏必要的财务管理知识而且没有充分认识到财务管理的重要性因此缺乏必要的理论指导和定量分析导致企业的决策随意化和个人化从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑 （四）企业负责人对财务管理认识不到位民营企业大多数属于家族制企业即使那些已经发展成为现代公司的企业由于沿用原有的产权理论该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”忽视了人力资本对公司发展的重大作用因此加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突 二、民营企业加强财务管理的对策 针对上述存在的问题民营企业可以采取以下对策 （一）企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标有了明确的目标企业才能制定规范的财务政策和制度才能采取切实有效的方法和措施建立健全完善的绩效评价标准以确保企业发展战略的实现 （二）在转变财务管理观念的前提下把注意力集中到实施战略财务管理上目前好多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的他们疏于更新知识财务管理的职能发挥很有限因此民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员向财务人员灌输现代财务战略管理理论而财务战略则强调联系的观点注重财务管理与环境战略和其他职能领域的相互作用从而有助于全方位发挥财务的管理作用为企业发展起到更大的作用 （三）把参与企业发展战略制定的实施落到实处传统的财务管理财务部门只是强调财务自身的作用很少参与企业的决策而按照财务战略的理论企业财务战略处于企业战略的核心地位对于民营企业来说资金是最重要的资源企业的日常活动都直接受到财务活动的影响因此财务战略贯穿于企业的所有战略中为了制定正确的企业战略必须充分发挥财务部门的作用特别是民营企业主更应该依靠财务人员广泛收集企业外部资料分析外部一般环境、行业环境和金融环境等因素认清企业存
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