《做最好的中层》读后感字.doc

做最好的中层读后感字 随着读书活动渐渐深入我已读过四本书了觉得本本精彩而且这些书都有一个共同点那就是打造优秀的团队但做最好的中层一书个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队通过正反的对比通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹让我们更深入的理解了做中层做一流的中层这本书让我爱不释手的同时受益匪浅我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书 什么是团队团队虽然由个体组合而成但绝不是简单的人群组合真正的团队是由一群心理上相互认知行为上相互支持相互影响利益上相互联系、相互依存目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体中层起着承上启下、上传下达的作用是一个团队中不可缺的组成部分一支优秀的团队离不开一流的中层带领全团队的每一位成员产生共同的认知才能朝着同一个方向努力才能产生高绩效如何才能成为一流的中层以下方法让你成为最好的中层 一、不强调个性 每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色如果连自己都要一味地强调个性不服从管理那么又如何让自己带的团队齐心协力听从指挥呢对任何组织来说成员的能力和个性是不能完全画等号的个性需要服务于整个组织作为一名企业的中层管理者在工作中我们肯定经常碰到各种“钉子”这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰主动深入基层既能看到组织中存在的问题也能看到自己身上存在的问题“不要省略走向成功的每一个步骤”尽管有时候我们处在一个很高的起点能力能及时的被领导认可从而委以重用但从最基本的东西做起仍然是非常重要的它可以让我们熟悉每一个环节每一个人这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的 二、敢于承担 中层管理者如何才能更快的发展呢要想有大发展必须要敢于承担因为承担是发展的加速器而作者认为：承担包含三方面内容： 1毛遂自荐 2敢做别人不愿做的事情 3承担得越多获得的信任越大 “责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语但它却道出了具有强烈的责任感不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部当我们的下属犯了错的时候如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任视责任如生命就不会存在“三拍”现象对集体负责、对工作负责对上级和下属负责其实真的恰恰就是对自己最大的负责能为自己获得更大的发展空间如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作这种承担力会让我们获得更快速的发展机会 三、做有忠有能的中层 有忠有能的中层才是领导者眼中最好的中层“忠”无疑是一流的品格要忠但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导而是忠于组织从组织目标出发只做有利于组织的事这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害当领导的决策出现失误或偏差时我们能站出来指出症结为领导和组织保驾护航但也应该注意选择适当的方式、时间、地点只有敬上、尊上、助上才会有优势才会有机会活跃在事业的大舞台上中层管理者绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部我们更要懂得运用智慧来解决问题有良好的职业素养勤于实践终生学习做智慧型中层就不难事善于总结善于汇报重点突出抓关键点条理清晰与组织决定和领导的想法保持一致主动创新不逃避责任 四、善沟通 沟通是管理的最大问题对于我们而言沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通在工作中出现摩擦和误会是常有的事而且它会出现在各级之间主动与上级沟通很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记读懂上级有一双善于发现领导优点的眼睛不在意上级的“傻”只在意自己的工作是否到位理解万岁：先理解上级的不理解想成功一定要懂得先付出；要才高八斗但又不能傲气冲天拉近与上级的距离将会使我们具有美好的发展前景 许多看似不起眼漫不经心的安排或许就蕴藏着我们发展的最大机会着眼全局看问题避免提过于理想化的意见注意语气缓和切忌掺杂个人情感提出问题的同时一定要提出解决问题的方案以长远的眼光来看待问题做任何事情都要留有余地不轻言放弃不急