管理创新项目总结

1 / 34 管理创新项目总结 生产运营部管理创新工作总结 根据华电新能源 公司统一部署，为总结公司管理创新工作实践，深入查找存在的问题，全面提升管理水平，生产运营部对管理创新工作进行全面总结。现将内容汇报如下： 一、围绕科学民主决策体系、优化管理模式、完善选人用人机制为指导思想。 1、 2016 年初生产运营部制定的全年的培训计划，全体员工于 1 月 5 日开始集中培 训，为确保员工在培训期间的学习质量，并每月进行两次技术考试。 2、生产运行人员在部门专工的指导下学习相关电气知识并认真学习了电气事故通报，更好的提高学习质量。做到理论联系实际，将学习内容运用到实践中，真正的做到了解与熟练掌握各设备的安装程序、设备的工作原理、构造，电气接线方式，为今后设备运行维护、检修打下良好的基础。 2 / 34 3、组织甸顶山风场全体职工系统学习升压站一次系统、升压站二次系统、风机原理和运行方式等相关内容，并进行阶段性考试。同时对员工在学习和考试中不理解的内容加以详细的讲解，使员工更深刻掌握所学习的内容。 4、全体员工认真学习运行规程、检修规程及管理制度。把运行、检修人员的培训工作列为重点，争取运行、检修人员技术水平能上一个新台阶。 5、为了使甸顶山风电场安全、顺利的并网发电，我公司组织全体运行人员，于 2 月 20 日至 3 月 20 日分批去大同供电局进行岗前培训。经过一个月的系统学习，全体人员均取得的上岗证书。为甸顶山安全生产运行奠定的基础。与此同时我公司积极与省电力公司调度中心处联系，分别派人参加了新能源及省公司继电保护培训班、自动化培训班及值长培训班。请省公 司调度员到甸顶山风电场现场授课，我公司运行人员受益匪浅，并有 4 人取得的值长岗位证书。积极与设备厂家联系，分别去北京 ABB 厂家、二期南车厂家学习，为二期的顺利投产奠定了基础。 二、科学绩效考核和薪酬分配机制、提升经营管理水平、推进技术创新、加强安全基础管理、提升经济技术指标水平。 3 / 34 1、 在安全、文明生产管理方面，继续加强安全文明生产各种规章制度的落实，在安全、文明生产过程中做好各项管理工作，加大管理力度，提升甸顶山风电场管理水平，创造安全、文明生产的良好环境，彻底消除影响安全、文明生产的危险性环境因素，减少不安全现象的发生。 2、加强制度建设，规范安全管理，做到以制度管理促安全工作的长效机制。组织全员学习关于安全生产 “ 基础管理年 ” 活动方案的通知，并落实到实处。 3、围绕 “ 险时搞救援，平时搞防范 ” 的应急理念，积极开展员工应急安全培训和安全常识技能教育活动。 4、根据各岗位特点，制定出各岗位责任制，并上报公司综合管理部，实施薪酬分配机制。 5、强化安全工作程序，严格信息报送制度和上传下达信息的全面畅通。截止到 11 月 22 日，本年累计完成安全生产 265天，未发生安全生产事故，未发生人身、交通事故，未发生火灾、盗窃现象，安全形势整体良好。 4 / 34 截止到 11 月 22 日，甸顶山风电场共完成发电量：万千瓦时。 三、 2016 年 3 月 2 日，甸顶山风电场反送电一次成功。 3 月7 日第一台风机完成动态调试及并网，积极与华创风机厂家沟通，落实华创风机厂家现场进行风机的动态调试，甸顶山风场特从两个值抽调 4 人，跟随华创风机厂家进行风机现场调试，并详细记录了调试情况，为今后的风机运行维护及安全运行奠定了坚实的基础。截止到 4 月 13 日，风电场所使用的 33 台沈阳华创风能有限公司生产的风机，已全部通过动态调试且并网发电。 4 月 19 日，正式向新能源申报并网发电。但也存在以 下问题： 1、自 3 月 2 日，甸顶山风电场反送电，箱变的故障就接连不断，共计造成 26 起箱变电缆头烧损故障，经过分析，是由于河北设计院设计箱变基础与箱变实际不对应，造成箱变高压侧电缆不能正常接引，电缆的弯曲半径不符合要求。经过组织河北院、电缆厂家、箱变厂家、监理及业主召开两次现场会，最后，在生产副总张总、生产运营部主任杨主任 的建议下，一致确定所有箱变整体向右位移 60cm,的整改措施。自今为止未发生一起箱变高压侧电缆头烧损的故障；挽回经济损失 50 万元。 5 / 34 2、保定天威顺达变压器有限公司生产的箱变本体门设计不合理及材质不符合要求。由于甸顶山风大，造成 24 台箱变门不同程度的变形和 损坏，严重影响了箱变的安全运行，加之 6 台箱变因高压侧分接开关质量问题导致箱变低压侧三相电流不平衡，以上 6 台箱变均返厂维修好，为此组织箱变厂家召开现场会，截止到 5 月 28 日，箱变厂家完成对甸顶山风场 34 台箱变门及箱变的高压侧分接开关更换的工作。确保风场箱变的安全稳定运行。 3、风机在调试过程中故障发生频繁。风机缺陷所需备件均一周才能抵达现场，加之沈阳华创风能有限公司现场调试人员技术水平差，现场有 15 人，有调试经验和技术的只有 5人，特别从 2016 年 3 月 12 日开始风机对中的过程中，只有一台激光对中仪，严重影响了风机对中的进度，经我公司再三要求， 4 月 20 日，又有一台激光对中仪到场。截止到 4 月28 日，才将 33 台风机全部对中完毕，共计用时 47 天。从2016 年 3 月 31 日开始 33 台风机环网工作，截止到 2016 年4 月 19 日，才将 33 台风机全部环网成功，共计 20 天。沈阳华创风能有限公司投标文件、合同是按风电场实际空气密度下的风功率曲线制定的，在 /s 的风速下，达到额 6 / 34 定功率。但是，现在风力发电机组在 14m/s 的风速下，才能达到额定功率，沈阳华创风能有限公司安排技术人员也来现场，调整变桨、力矩，现在仍不能满足风电场空气密度下的风功率曲线符合设计要求。严重影响我风场的发电量。风场领导积极与华创风机厂家联系，生产副总亲自带队去华创风机厂家进行沟通，除现场风功率曲线正在绘制中，其它问题已得到解决。 4、自 3 月 2 日甸顶山风电场反送电以来，共发生 10 起不安全故障，其中较严重的是： 4 月 20 日，由于甸顶山风电场葛洲坝电力公司调试人员未经允许误投 211 甸灵线 211 光纤距离保护 “ 相过流保护压板 ”造成 220kV 甸灵线 211 开关误跳故障。 江苏华彤设备厂家在设计安装 35kV 侧 301 开关电流互感器时，由于母排接头与电流互感器本体安全距离不够， 6 月 8日，发生了 #1 主变 35kV 侧 CT 单相接地故障。经认真分析，制定了防范措施。 5、做好发电企业技术经济指标预算与预计比较分析工作。利用新能源安全月报、周报，比较每个月的发电量、综合厂7 / 34 用电率、上网电量、平均机组利用小时等技术参数，安排专题分析会， 总结每个月 管理创新工作总结 今年，股份公司处于一个特殊而关键的发展阶段，生产经营任务艰巨，要进一步提升管理水 平，努力完成生产经营目标，就必须把创新管理、精细化管理作为持续增强公司核心竞争力的着力点和突破口。 *作为公司生产组织和管理的核心部门，组织好、开展好、推动好管理创新实践的意义就更大。一年来，我们围绕公司管理创新规划的总体思路 ,在公司管理创新室的指导、帮助下 ,有序地组织开展了以下工作。 一、学习动员，统一思想，更新观念 思想是发展之源，观念是成功之因。为了让管理中心的每一位管理者都认识了解什么是管理创新，为什么要开展管理创新，如何进行管理创新 ，并在这些问题上取得共识，早在 12 月 28 日，在 *成立后召开的第一次党员、班组长以上管理人员参加的大会上，副总经理就亲自做了动员讲话，并要求结合公司 “ 两会 ” 精神和本年工作会精神，加强形势任务教育和管理创新思想的灌输，尽快把全中心的思想统一到公司开展管理创新8 / 34 工作的决策部署上来。这次大会，标志着中心的管理创新工作、科技创新工作正式启动。 考虑到中心管理面宽、量大、专业性强等特点，我们要求开展管理创新活动，必须把创新点定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上；要求按照公司的统一部署，深刻 的体会，认真地贯彻，坚决地执行。 为了让管理中心的每一位管理者建立起一种较为清晰的管理创新的概念，思考什么是管理创新、为什么要开展管理创新、如何进行管理创新，我们请科技创新的专家就创新、管理创新等相关议题，举办专题讲座，进行专门讲解和答疑，开启大家的思维，消除管理创新的神秘感、畏惧感，建立大胆创新的自信心。 二、调查研究，查找不足，明确差距 动员会后，可以说是我们的调查研究阶段，在此期间，我们着手从精细化、经营型、工艺技术型、学习型等方面入手，结合业务工作的特点，全面检查在管理方面存在的问题，认真分析工作中的薄弱环节，加强与行业领先管理水平的比较，找出差距和不足，找出 存在问题，分析产生问题的原因，探讨对类似问题的解决，是否有经验可以借鉴，并进行内外9 / 34 部环境、资源的分析。 在这一阶段，我们要点检查三个方面的问题。一是查管理人员的思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查制度管理，是否存在薄弱环节；三是查内部各项管理是否发挥了应有的作用，与公司提出的目标还有多大差距，等等。 通过上述一系列的工作，于 1 月 14 日召开 “ 管理创新、科技创新工作会 ” ，对各自的工作进行了分析，并提出了各自开展管理创新、科技创新工作的思路和目标。 三、明确目标，制定方案 从 1 月 14 日至 2 月 27 日，是我们明确 目标，制定方案的阶段，在一阶段，我们在继续深入调研的基础上，上报创新项目，制定实施方案。在这一阶段，我们提出中心管理创新工作的总体思路是：求真务实、科学合理组织好生产，为实现公司效益最大化做出努力。全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足管理工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响生产管理水平提高的薄弱环节，持续改进，10 / 34 拓展成果，力求实效，使生产管理迈上一个新台阶。 “ 管理创新 ” 工作的目标是：通过 “ 管理创新 ” 活动的开展，持续巩固、强化、完善中心在精细化管理、生产经营管理等方面取得管理成果；使管理人员的思想观念有明显转变、公司生产管理基础更加牢固。 并根据上述指导思想制定了中心的管理创新工作方案，明确了 48 个管理创新项目，这些项目不仅涵盖了中心所承担的生产计划、统计，生产指挥、 调度，设备、能源、固定资产及计量、质量检验等职能，而且均是各站检验工作、各科室业务管理工作的重点、难点，更是各站检验工作、各科室业务管理工作的关键和要害环节，所立项目的最大特点就是：立得准，立得有意义，立得务实。 四、建立组 织机构，完善保障措施 加强组织领导。开展 “ 管理创新 ” 工作必须把加强领导贯彻于活动始终，为此中心年初就成立 “ 管理创新 ” 活动领导小组，领导小组下设办公室，明确工作职责，制定具体的活11 / 34 动计划，统筹安排，把管理创新作为一项专门的工作纳入对各个专业管理室、检验站的考核评价之中，并要求部门、站点要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，自上而下地落实责任，落实措施。通过精心组织，切实做到领导带头、 全员参与。 统筹指导协调。为了确保 “ 管理创新 ” 工作有序地整体推进，我们明确了组织机构，界定了职能职责，并充分发挥组织机构策划、组织、指导、协调的作用，中心班子成员定期研究和部署阶段性工作，并搞好策划，严密组织，加强指导，宏观调控，管理创新办公室则加强调研和工作协调，组织跟踪检查，加强活动指导，对所发现的问题，及时修正、改善，以提高创新质量。 五、精心安排，组织实施 1、管理创新的实施，从内部管理制度的建立开始 为实现全部管理业务平稳、有序地过渡，全面履行好公司赋予的管理职能， 在内部管理方面，重我们点抓了两项工作： 按精干高效的原则，优化组织结构，整合业务。 12 / 34 我们按照 “ 业务整合、精干高效、统一认识、服务一线、适应发展 ” 的原则，对二级组织机构进行了优化，按管理职能设置了 6 个业务管理部门，按生产工序设置了 6 个质量检验站。在岗位设置方面，根据岗位职责要求、个人专业，进行了岗位筛选，合理配置，充分发挥个人特长，做到一人多岗、一岗多责。并随着公司改 革的不断深化，机构和职能的不断调整及时进行优 化整合，从运行效果来看，基本达到了 “ 业务整合、结构优化、精干高效 ” 的目的。 建立和完善内部管理制度，规范内部管理行为。 为规范内部管理行为，创新管理实践是从内部制度的建立开始的，主要有： 建立办公会制度。以文件的形式，明确规定了领导班子议事制度，努力做到：信息沟通全面、意见交流充分、贯彻执行统一。通过每周一次的办公会，按科学决策、民主决策的原则，对当前生产组织上的一些大的工作安排、一些大的管理举措、一些大的 困难、考核和嘉奖建议、内部分配等重大13 / 34 事项，进行意见交换。通过每月一次的生产调度会，传达公司相关会议的精神、通报公司的生产经营状况、安排布置当前的主要任务、检查落实上期工作的完成情况、通报分配考核情况、分析员工思想动态等。 完善分配激励制度。考核、分配，是涉及员工切身利益的最直接的激励制度，我们重点贯彻的是公开、公平、透明的原则，奖在明处、罚在明处。此外，还创造让员工有更多外出考察、参观、学习、 参加学术交流会的机会，并把这种机会与员工的工作责任、工作业绩联系起来，以多种方式、从多个角度，激励员工努力工作。 加强学习制度。以文件的形式，把学习的频次、组织学习的方式、学习效果的评价、组织学习的责任和检查、考核等，明确规定下来，制度化，最终达到学习的习惯化。 就管理职能和工作任 务来说， *是一个工作涉及范围更宽、职能覆盖面更大、任务更繁重的单位。而公司组建 *的初衷之一，就是要打破专业管理的界线，就是要实现生产要素的一体化管理。我们在建立这些制度的时候，是从创建 *高效运转的基础的角度出发，把我们对管理创新的一些理解和思考，贯彻到具体的制度、具体的条款制订之中。 14 / 34 2、管理创新的实施，从讲求实效着手。 创新求效益是管理中心开展工作的一个基本指导思想，为此，经过认真 的思考和分析，管理中心把 “ 实施人本管理，促进人力资源管理创新 ” 、 “ 夯实基础管理，构建管理创新平台 ” 、 “ 加强生产管理的过程控制，推行精细化管理 ” 、 “ 围绕管理工作中的薄弱环节和难 点问题，提高管理效率 ” 等四个方面，作为管理创新活动的主导方向。并在此基础上，提出 48 项管理创新项目，制订了 *“ 管理创新 ” 活动实施方案，形成制度，使管理创新活动有章可依，落到实处。其中 23个项目在公司立项。 从项目的提出来看，不仅涵盖了管理中心所承担的计划、统计、生产调度、设备、能源、固定资产及计量、工艺技术、质量检验等职能，而且是各专业管理室、各检验站的工作重点、难点。 从项目的实践来看，都把落脚点放在了取得实效，促进管理上。它们有的是适应公司组织结构创新而采取的管理措施，15 / 34 如发挥总调信息优势，建立高效、快捷的生产指挥系统，就是在公司优化机构，组建 *后，利用所有生产信息均汇集到总调的优势，建立生产信息收集、反馈的通道和平台，将通过 ERP、生产调度系统、工业电视网络监控传输系统和日常生产电话等信息通道汇集到总调的信息、数据及时进行整理，归类和初步处理后，再横向或纵向反馈到相 关管理部门、生产单位，减少协调环节，充分发挥各类生产信息、基础数据对生产的指导作用，以实现高效的生产管理职能。 3、管理创新的实施，从加强跟踪检查，持续改进着手 我们认识到，管理创新，就是用新的目标来衡量我们现在的工作，因此在组织实施过程中，我们注重用新的任务来审视我们现在的制度，发 现不足、发现存在的问题，然后去创建、修正、完善制度，让它适应、促进我们的发展要求，保证我们从中获得比原来更好的效益。 我们认识到，管理创新是在管理活动中持续进行的一个创新过程，只要在我们的思想意识中有了创新的觉悟，管理创新就会在我们的工作体现出来。因此在组织实施过程中，我们注重跟踪检查，注重提炼和推广在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施，通过召16 / 34 开不同层次、不同形式 的信息沟通交流会，及时推广好的、有效的做法， 管理创新工作总结 年度，持续坚持 “ 两调整、两提高 ” 和 “ 两创新、两带动 ”的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻 “ 规范化、制 度化、市场化 ” 的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司和永煤公司科技管理条例的相关规定，结合城郊选煤厂实际情况，将 2016 年管理创新工作情况总结如下： 一、具体做法 1、创新管理理念 是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治17 / 34 理与人本管理相结合。我厂在永煤控股 2016 年 “ 双创 ” 工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行动员部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保 “ 双创 ” 工作顺利开展奠定了基础。从全年情况看，我厂所属 7 个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与 实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广大干部职工知晓、理解和接受。 要树立 “ 没有创新就没有进步 ” 的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。 2016 年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大 视野，开拓思路，全年共收集管理创新 56 项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新项目都能进行认真落实，对创新项目制定了配当表。原煤车间把 “ 废旧铁丝回收管理项目 ” 分解细化到了班组，洗煤车间将创新项目落实到了个人，并辅助于相应的激励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了基础。 树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲18 / 34 区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。 树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化，责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕 “ 双创 ” 工作等方面开展了自查自纠工作，动员管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。 2016 年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了 “ 有制度、有监督、有检查、有评比、有考核 ” 的 “ 五有 ” 创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处罚，取得非常好的效果。 2、创新管理体制 明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机构工作 关系。管理创新工作实行厂、科室车间、班组三级管理，成19 / 34 立管理创新领导小组 。厂长兼创新小组组长。管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划和计划；负责厂管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。各车间、科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专职人员，建立和完善检查、考评、激励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。 完善管理创新考核、监督制度。规定每月管理创新办公室组织相关人员对基层申报的创新项目进行验收，对被厂审定确认立项的项目组织评审并备案、建档。对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上级申报。 3、创新管理机制 坚持从 “ 细微末节 ” 入手，突出过程和激励机制创新，实施成本旬测、科室绩效考核和对标排序管理，不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。 20 / 34 激励创新 2016 年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性 和创造性，推动我厂安全生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后， 针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优 化完善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好发展。引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一切创新工作的基础。按照科技是第一生产力的总要求，不断加大对参与管理创新人员的奖励力度。全年共收到基层单位上报管理创新项目 56 项，经评委会初评和终评后，有 42 项目被收购，收购金额达 9890 元 。 科学创新 21 / 34 为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个结合：一是与单位一把手结合起来。我厂将管理创新月度上报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工个人进步结合起来。凡是在创新方面有项目的个人，在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经营目标结合起来。创新工作与企业发展在目标上是同向的，在决策上是同步的，与企业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理 、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐发展。 双赢创新 各单位结合发展实际，开展了管理创新活动，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。 跟踪创新 以往，我厂管理创新项目只局限于季度申报，对申报以后项目实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新项目及方22 / 34 法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新项目昙花一现的格局。三季度，我厂根据以往管理创新项目 管理过程中存在的问题，加大项目管理力度，以新增项目为着眼点，全力做好被重点创新项目的跟踪管理工作，建立了管理创新项目进展情况跟踪记录薄， “ 实施了 “ 前、中、后 ” 的跟踪监控管理。从项目申请、评审立项开始，到项目实施的进展情况均设计了标准表格，全面实现项目进展情况痕迹管理。 二、管理创新工作中的亮点 亮点一：设备检修 PDCA 闭环管理的形成 以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强，安全系数较低。三季度，机电科针对设备检修实施了 PDCA(Plan-计划、 Do-实施、 Check-检查、 Act-反馈 )闭环管理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据 PDCA 管理方法，按照每台检修设备和检修项目的不同制定详细作业流程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强对参与检修的所有物 项和质量因素的管理，以使其始终处于受控状态。检修设备、材料和工具要摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执行停送电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种23 / 34 作业安全技术操作规程，严格执行消防安全措施，发现有流程不符合的现象及时制止，并进行相应处罚；检修作业完毕后，要试机运行， 乘势而上谋宏图 ,奋力拼搏谱新篇 *机械公司县创新管理示范企业建设总结报告 自我公司搬迁至 *镇工业区之后，是我司开始快速发展 的标识，也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式发展。 在被确定为 2016 年度 *县管理创新示范培育企业后，公司领导十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度计划作出了相应调整，对各管理 流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进，以配合完成管理创新示范企业的创建。 近一年来，我们主要做了以下工作： 24 / 34 一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。 1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。 梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度 之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升了制度执行力度。 2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。 公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整，比如对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换25 / 34 并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工序和环节。 二、 加大投入，积极推进技术改造项目，改善质量控制手段。 1、积极推进技术改造项目。 公司在今年完成了 “ 年产 15 万套变容量节能型换热器产业化建设项目 ” 、 “ 年产 10 万套特种汽液分离器技术改造项目 ” 等 2 个技术改造项目，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列 设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产能力。 2、改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。 为了提升企业的质量控制手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外 /可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增强了公司检验手 段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到 26 / 34 了不可估量的作用。接下来，公司将进一步增强检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。 三、狠抓管理，夯实基础，全面提升产品 质量和产量。 1、积极开展 6S 现场管理，逐步推进标准化生产。 注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高库存化能力，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，减少冗余。 2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让所有员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。 公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产计划、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车间都有一块看板，可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产情况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息及时地向员工传达，让员工清晰的知晓 公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。 3、合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大设备的27 / 34 管理。 公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外，还从技术部安排专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产安全的同时极大地保障了整个车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。 4、加强危险物品和危险设备监管，确保安全生产。 今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司及时跟进 “ 安全生产 ” 、 “ 消防 ” 以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备，对特殊设备和岗位 配备专人管理，并安排参加相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。 四、建立内部核算体系，降低生产成本。 1、建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理。 完善企业内部核算体系，对采购、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素质水平，努力消除企业生产、储存、销售 等各个运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管理成本。 28 / 34 2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能，降低生产成本。 积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关技术合同，在专业企业的帮助下，积极推进清洁生产，淘汰落后产能和 落后设备，改进技术方案、工艺方案。 五、加强企业文化品牌建设 1、公司品牌建设 自搬迁至 *工业区至今，公司已上报各类专利 7 项，其中 5项已获授权，注册商标 3 个。经过多年的 精心准备和实实在在的管理提升，今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高认识，精心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中，扩大企业影响，提高企业形象。 2、公司文化建设 29 / 34 公司秉承先进的管理理念，形成了 *特色企业文化。确立了 “ 以规模求发展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力 ” 的发展理念； “ 为了客户，我们不断创新 ” 的经营理念； “ 以人为本，事求卓越，和谐共生 ” 的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统，开办了“ 美的质量管理节 ” 、 “ 泰康质量管理节 ” 以及 “ 格力质量管理节 ” ，开展了包括 “ 知识竞赛 ” 、 “ 技能大比武 ” 等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观 念深入每一个员工的内心，真正做到 “ 质量在我心中 ” 。 3、人才队伍建设 公司着力组建 “ 老、中、青 ” 三结合的员工队伍，重点引进中青年员工，打造 *人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。真正打造 “ 想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位 ”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。 30 / 34 如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的规范化、精细化。有力保障 了公司正常安全生产，创新了管理，走出了一条公司管理的新路子。 管理创新工作总结 自 2016 年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水 平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康发展做出了贡献。 归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要体现在以下几方面： 完善制度，创新管理 金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康发展的 2 年，也是煤矿机电管理迈入制度 化和规范化良性循环发展的 231 / 34 年。各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的规范化、精细化。并注重落实 “ 五个到位 ”( 安全措施要到位；现场管理要到位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位 )，有力保障