精细化管理总结_2

1 / 33 精细化管理总结 企业精细化管理工作总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快 又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下： 一、指导思想 以科学的发展观为指导，坚持 “ 管理与生产并举 ” 的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司 “ 精细化管理 ” 活动的落实，努力实 现 “ 管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化 ” ，从 “ 人、机、料、法、环 ” 等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。 2 / 33 二、工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行 控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以 “ 制度 标准 考核 ” 的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员 工的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织 专业管理人员参照公司质量标准化考核办法的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步 强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展 “ 精品工程 ” 创建活动，强化各作业场所的质量3 / 33 管理，确保各工序均满足要求。 4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “ 日历化检修 ” 的要求抓好落实。要把好机电设备管理 “ 四关 ” ，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关； 要及时整改现场事故隐患，做到 “ 五有 ” ，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行 “ 八定 ” 检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。 5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理 论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。 4 / 33 6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考 核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所 有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。 三、保证措施 1、按照现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于 1976 年，是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资产亿元，员工 1200 人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的 26，管理干部的平均年龄为32 岁。下设 2 个车轮事业部和 1 个国际贸易进出口子公司。综合产能 600 万支，产 品型号覆盖 8-32 英寸八大系列近 300个品种，综合实力位居全国同行业前列。 5 / 33 2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和 ERP、电子商务等信息化手段管理、营销企业。我公司非常注重规范化和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建设的投入，近几年陆续新上了一批 ERP 软件，像速达 3000、用友财务软件 、 CAD 制图软件、 SQL 数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。 3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中， 2016 年，公司完成工业总产值亿元，实现销售收入万元，利税 1500 万元，较去年分别同比增长 5%、 3%和 17%。 4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司非常重视企业诚信工作建设，自创建以来依法诚信经营，积极履行自身职责并投身于各项社会事业，近几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物 50 余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。我公司连续多年荣获 “ 山东省诚信守法企业 ” 、 “ 潍坊市诚信民营企 6 / 33 业 ” 、 “ 潍坊市劳动保障诚信单位 ” 等荣誉称号。 5、强化宣传教育。各部门提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 6、强化引导考核。各部门按照 “ 一月一总结、一季一评比 ”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。 7、召开现场会议。每季度召开一次精 细化管理现场会，对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。 8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制，7 / 33 狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的工作都有较大进步。 四、组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公室，综合管理部部长兼任办公室主任，具体负责公司精细化管理工作的实施。 各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本部门精细化管理工作的落实。各部门逐级落实负责人，制定具体考核细则。综合管理部不断组织人员，依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展情况进行检查。 五、考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。各单位有下列情况之一者，视情节罚款 500-2000 元，对部门负责人联责处罚 10%，并进行8 / 33 通报批评。 1、未执行 “ 岗位责任制 ” 考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核的； 2、质量管理标准化方面重复问题多，管理落实不力的； 3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整改的； 4、现场整治工作未按期、保质保量完成的； 5、未落实设备维修制度，影响生产的事故多发，或出现重大事故的； 6、对员工教育培训组织不力，公司考核中有不及格人员的； 7、精细化管理推行不积极，成效不明显的。 通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理9 / 33 制度和工作措施的落实，努力开创 “ 人人、事事、时时、处处有标准、有考核 ” 的工作新局面，全面提高了公司的生产管理水平。 “ 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精 ” 。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件 平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推进企业整体管理水平的提升。 二 一二年十月十四日 全面推进精细化管理 整体提升服务水平 一 、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。 10 / 33 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。 通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把 “ 精、准、细、严 ” 的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下： 组 长： 副组长： 副组长： 成 员： 四、精细化管理具体实施内容 11 / 33 在制定的 XXX 精细化管理考核细则中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行 100 分制，由共性部分和岗位部分两大部分组 成，其共性部分占 20%，岗位部分占 80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位部分的考核标准由各科室自己拟定，考 核小组审核确定。 共性部分工作任务包括： 1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度； 2、按规定完成政治、业务学习任务； 3、遵守首问责任制、否定报备制度； 4、及时撰写和报送信息； 5、按时参加集体活动； 6、团结同志，做好工作配合； 7、按规定做好安全工作； 8、维护集体卫生； 9、节约办公用品； 10、如期完成工作，工作有创新。 工作任务与考核分值为 : 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象 ;2、如期完成政治、业务学习任务 ;3、首问责任制等 “ 六项制度 ” 落实，无投诉 ;4、每月至少报送一篇信息 ;5、按时参加集体活动 ;6、团结他人，无闹无原则纠纷现象，工作配合好 ;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无安全事故 ;8、值班无脱岗、误岗 ;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序12 / 33 (1 分） ;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象 ;11、工作无拖延和失误，每季度至少提 1 条合理化建议。 考核方法：共性方面总分值为 20 分，采取 “ 倒扣 ” 制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。岗位部分总分值为 80 分，采取 “ 倒扣 ” 制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行 考核，季度和年终汇总。 四、实施步骤 立足本职，切实明确实施精细化管理的具体要求 实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。 第一阶段：动员阶段 一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分认识开展精细化管理工13 / 33 作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，认真贯彻落实上级关于考核管理知识，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核具体实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求 和吸纳各方面的意见、建议，增强可操作性，避免形式主义。 第二阶段：完善制度阶段 制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进行认真梳理 ,进一步完善各项工作制度，不断增强制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，认真分析总结制度运行过程中发现的问题，及时补充修订。 第三阶段：组织实施阶段 组织实施各岗位工作工作标准和考核办法，在实际实施 14 / 33 过程中查找问题、及时改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理；同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，具体到每个环节、每个岗位。按照考核管理的标准和规范，立即整改，实现由点到线、由线到面，全面提高工作效能。 实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，根据分数排名，作为年终先进集体先进个人的评选依据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。 第四阶段：总结阶段 根据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责情况进行综合考核。在考核的基础上，根据发现的问题，及时修订完善制度，总结提高。针对考核管理执行过程中的问题，科学分析、有效整改，不断强化责任意识，强化过错责任追究制，形成一套持续改进，并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系，确保制度执行有力，政令畅通。 15 / 33 关于煤矿企业精细化管理总结 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。 我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。 指导思想 以科学的安全发展观为指导，坚持 “ 安全第一、生产第二、预防为主 ” 的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司 “ 精细化管理 ” 活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从 “ 人、机、物、环境 ” 等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本 质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。 工作重点 16 / 33 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做 到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行 ABC 三卡考核。各单位要以 “ 制度 标准 考核 ”的管理思路，通过开展 ABC 三卡管理、实施走动式管理、落实 “ 三工并存、动态转换 ” 办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准化考核评定办法、地面安全质量标准化考核评定办法和矿井安全生产 “ 双基 ” 建设工作标准及考核办法的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展 “ 精品工程 ” 创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足17 / 33 企业标准的要求。 4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际，按照按照集团公司瓦斯治理会战活动项目规划的要求，继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治，确保矿井安全生产环境得到全面改善。 5、推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 “ 日历化检修 ” 的要求抓好落实。要把好机电设备管理 “ 四关 ” ，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到 “ 五有 ” ，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行 “ 八定 ”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大提高。 6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施；要18 / 33 本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。 7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、 ABC 考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效 益。 保证措施 1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用工前会、学习日、安全活动日等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 19 / 33 2、强化引导考核。各专业、各单位按照 “ 一月一总结、一季一评比 ” 的思路，按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。 3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管 理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。 4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。 组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作20 / 33 领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负责矿井精细化管理工作的实施。 各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责 ，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。 考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。 一、生产单位有下列情况之一者，视情节罚款 10005000 元，对党政负责人联责处罚 10%，并进行通报批评。 1、未执行 “ABC” 三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核时； 2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实21 / 33 不力时； 3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大 安全隐患，或被集团公司停产整改时； 4、安全整治工作未按期、保质保量完成时； 5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故时； 6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时； 7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时 ； 8、精细化管理推行不积极，成效不明显时。 二、生产专业有下列情况之一者，视情节罚款 10005000 元，对专业分管人员罚款 100500 元，对分管副总师联责处罚100200 元。 1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问22 / 33 题时； 2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时； 3、专业机电事故多发、影响安全生产时； 4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最后三位时； 5、专业出现重大安全事故或幸免事故时； 6、没有按期召开精细化管理工作会议时； 7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时； 以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施，才提高了我们矿对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度 和工作措施的落实，努力开创 “ 人人、事事、时时、处处有标准、有考核 ” 的工作新局面，全面提高矿井安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。 23 / 33 加 强 精 细 化 管 理 ， 严 格 控 制 生 产 成 本 今年以来， 50228 队积极学习公司关于精细化管理的文件精神，紧密围绕公司 “61210” 工作目标和 “1124” 工作部署，结合我队的实际情况和已有的经验，积 极制定 2016 年精细化管理活动方案，使该工作扎实有效地开展，在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力，现将上半年以来开展情况作如下总结 一、工作量完成超预期，提炼适合我队的精细化管理思路 自 2016 年开钻以来，截止到 7 月 20 日，我队开钻 4 口，完井 4 口，在钻井条 281 井目前井深 2053 米。通过开展精细化管理工作，实现较大盈余，成绩显著，超出预期。全年井深 8940 米，同比 2016 年多 1267 米进尺，增长 %，兑现盈余奖金 36 万元。 从公司层面来讲， 2016 年是公司 “ 管理增效年 ” ，精细化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我队持续三年作为区块第一的法宝，任重而道远。 24 / 33 从我队实际情况来看，依据本队 2016 年精细化管理活动实施方案，紧密围绕公司年底工作目标和工作部署，以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点，突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势，持续推进 “ 精细化管理 ” 活动，为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。 二、成立工作小组，精确划分精细 点，严格落实到人 - 1 - 50228 队精细化管理工作小组名单如下 组 长：赵 凌 副组长：罗德需、杨虎成 组 员：马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵 海 张占海、何润生、张 磊、张希武 为了有效的开展活动，将组长、副组长以及组员负责精细化25 / 33 管理 点都进行细分。组长负责统筹工作，制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行，并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵，我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工，具体分 配见下表。 50228 队精细管理点分解 三、成绩显著，特色明显 - 2 - 经过近半年的精细化管理活动的开展，取得了喜人的成绩和多项荣誉，得到了公司和项目部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。 1、严把技术关、优化参数与性能，突显技术提速与提效的重要性。自年初开钻以来，紧抓钻头与钻井液材料两项大费用，强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化，进一26 / 33 步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。先后完成牛东 202 井、北 102 井、湖 61-4 井和湖 60-6 井，在钻井条 281井用时二十多天，已经完成一半以上的进尺，同比 2016年节省 6 牙轮钻头，包括四只 216mm 钻头和两只 241mm 钻头，折合 14 万元费用。钻井液费用，除条 281 井 表层发生漏失外，其余 4 口完成井，合计节省 10 万元，进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势，上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂，为节省钻井周期、建井周期，提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础。 2、技术提速与创新指标不断，积极使用新型工具。自年初开钻至 7 月 20 日，我队 4 开 4 完，在钻井条 281 井，累计进尺 8940 米，比 2016 年同期多 1267 米，提高 %，技术提速效果显 著。 先后创多项新指标，牛东 202 井小井眼裸眼段 1000 米，无事故无复杂顺利完成；搬家用时天同类型钻机中为最优指标；湖 60-6 井二开一趟钻的重大突破性指标；单只钻头一趟钻中进尺最多米指标；湖 218 区块钻井周期天的记录；条281 井二开再创单只 241mm 牙轮钻头 854 米进尺的指标。 27 / 33 - 3 - 我队液力推进器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层，均存在砂砾岩、粉砂岩夹层，且地层交界处容易掉块，常规钻具会产生跳转的现象，致使钻头在2-3 个班便报废。为此，我们积极使用新型工具液力推进器钻具，其使用水平和经验在本区块独具一格。以湖 60-6 井为例，自米开始使用 ，同比湖 218 区块上邻井湖 59-6 井、湖 63-4 井等较好地控制了井身质量，井斜控制在 以内。条 281 井截至目前 2255 米的进尺中，最大井斜 ，最小 ，全井单点数据平均值 则在同样井深的周边井中，没有第二例。且使用的井段中，同比工程设计，井深质量高出很多，超过了预期。 3、严抓 “ 跑冒滴漏 ” ，降低油料等费用。 “ 工作无小事、利润来自细节 ” ，如果用一句话来体现 50228 队成功实现较大盈余的秘诀的话，这样 的描述是最恰当不过的。柴油与润滑油费用、运输费等各项费用风来看，虽然占到总体可控成本中不高的比例，但加起来就是一笔大帐。正是工作中许许多多的小账集中成 50228 队的大帐。对此，我们从不放松，这些费用的控制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来，精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位，才迎来了28 / 33 我们显著的成绩。以湖 61-4 与湖 60-6 井为例， “ 跑冒滴流 ”现象明显减少，柴油、润滑油消耗量显著降低。经过精细化工作的实施，平均每天柴油消耗降至吨，生产与生活用水平均每天 18 方，这在同类型 ZJ50J 钻机中是不可想象的， 极大的体现了我队精细化管理活动的成绩。 4、从小事与细节着手，细化材料监管，于细微处获取成功。材料管理方面，材料领取有计划，有签收，管理有台帐，使用有记录，账料卡一一对应，材料由专人负责保管，现场物资管理必须纳入井队日常管理，在保证正常生产的情况下，最大限度的减少现场物资库存，杜绝积压浪费、 - 4 - 变质现象，降低生产成本，提高经济效益。大宗物资例如土石粉、化工材料进行上盖下垫，库房材料摆放整齐，有标签，新旧分开，库容整洁，无杂物，并不断提高现场物资的管理标准。定期对库存材料及场外料进行检查、核对，做到实物、标签、台帐三对口。部分大件、贵重物资或材料在生活区库房存放，井上材料房留存够用即可，则在一定程度上培养了员工的节约意识，有效降低了材料物资的成本。 5、提炼经验，特色不断。随着活动的不断开展，精细化管理能力建设进一步提高。领导班子的管理能力达到了 “ 四29 / 33 好 ” 要求，实现了 “ 零伤亡、零事故、零污染 ” 的良好目标，其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第一名，安全管理、技术管理、设备管理、环境管理以及质量管理等水平稳定提高，管理效率与能力稳中有升，得到员工们的一致认可。 在日常工作中，结合 “ 增收节支 ” 、 “ 修旧利废 ” 基层竞赛活动，积极推进员工的争、比、不服输的意识。如除砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛。在除砂器后部吊装一张挡泥袋，既能遮挡钻井液飞溅，又可缓解锥筒出口旋流液对筛布的冲击，从而大大延长使用寿命。同时，自去年我队立项进行除砂器下锥筒的改造，取得显示成效后，今年积极应用并改进，至今累计节省 9 张振动筛筛布、除砂器下锥筒 4 只、筛布 3 张，按照公司说给内部价折合一点六万元。振动筛使用逐步规范化和经济化。一方面，自 2016 年先后有 26 名学徒来到我队，至今还有 85%的学 徒留在了我