终端销售总结

1 / 29 终端销售总结 市场总结和终端销售提升方案 终端是渠道的最前端 ，最终产品能否被消费者认可和接受，就是看产品在终端的表现，要么终端产品畅销，要么终端产品滞销，产品永远是 “ 死 ” 的，人是灵活变通的，所以终端产品滞销首先要解决 “ 人 ” 的问题，是不是终端老板或者终端店员不支持产品的销售 ?是否产品形象在陈列时存在问题？还是产品结构存在问题？或者是终端销售人员销售技巧和销售运力问题？应主动及时调查市场、分析市场，找到造成滞销的问题所在，尽快把终端上产品滞销问题解决掉。 清 晰品牌定位：我们的产品定位为中高档产品，消费群体主要是指对一线城市高级白领，高收入客户群体及政企单位自饮或送礼佳品。消费渠道主要为中高档小区便利店，烟酒专卖店，进口商品店及客流量比较大的步行街和景点。产品以环保，健康为理念进行推广。 此前先后对粤东，深圳及上海进行开拓及铺货，但销售情况一直不佳，甚至还有部分合作商家零销售。经过分析和总结，2 / 29 现有终端滞销存在以下几大问题： 1、终端产品陈列形象问题。 2、客情关系未做到位。 3、与终端门店缺少联动 4、与消费者缺少互动 5、未出台激励机制调动终端老板的积极性及主推意愿以推进终端销售。 专柜是对终端整体品牌形象的提升，但造价较高，且我们的产品系列比较少，也暂时不适合做专柜，以后对销售情 况良好的终端店可以考虑专柜支持。前期可以对位置及客流比较大的且有消费潜力的终端店配备宣传彩页， POP 广告纸，易拉宝广告，从而来提升品牌形象和吸引进店客户有了解产品的意愿，加之导购员或店员的介绍引导下达成销售。 前期如果考虑配备促销员引导消费投入成本较大，可以考虑择店在节假日配备临时促销员驻店三至四日，以红茶 “ 时3 / 29 尚，健康 ” 新概念为主题进行一次促销活动。地点可以选择在高档小区的便利店，时间在节假日业 主比较空闲时间， 在产品展示方面应该做最好的产品展示和最大化的产品展示，让产品形成堆山，形成畅销的气势。宣传形式多元化，海报，宣传手册及易拉宝广告。现场可以让客户先品试再购买，既能让消费者认同产品的品质和口感，且能与消费者互动，交流茶文化及红茶的冲泡方式及功效，让消费者对产品有深的认识和了解。 促销活动优惠：可以选择购满 800 元送一套大套高档精美欧式茶具，满 500 元送一套小套精美欧式茶具或其他产品。 终端拜访是营销活动中很重要的一个环节，作为销售的基础工作，历来被众多的厂家所重视，可以说在厂家对销售人员的考核指标、业务培训，日常工作要求中终端拜访无一列外的被其列入主要和显目的位置，这是因为销售促进靠它、新品推广需要它、客情维护少不了它、产品陈列和宣传离不开它 可以说终端拜访工作的成功与否直接关系产品销售及销售其它工作的好坏。然而在现实的销售工作中我们可以发现常常可以看到销售人员的终端拜访存在种种众多的问题，而无法使终端拜访的效果体现出来。主要表现在以下几个方面： 4 / 29 1.拜访工作无目的：主要表现在业务人员到终端拜访往往是走过场，倒过这个终端就可以了或者是只知道在终端点胡侃乱吹，对于自己到终端来干什么一无所知，存在盲目。 2.拜访工作无规律：有时候两三天来一趟，有时候七八天来一趟，而有时候十天半个月甚至更长时间都不见人影，终端点都认为可能这个人消失了。 3.拜访工作准备不足：主要表现在事前无准备或准备不足，对于到要拜访终端点需要解决问题或谈事情结果到了之后发现资料物品缺这少那或不知该如何解决，结果是无功而返。 4.终端拜访缺方法：很多 业务人员在众多的拜访工作中往往是针对任何点和任何人都只有一种方法，其拜访的效果可想而知。 5.终端拜访频率太长：主要表现在终端拜访的间隔时间太长，造成终端点的认知度下降。 6.终端拜 访缺礼仪：销售人员作为企业形象的体现者和载体，良好的形象和礼貌不仅可以让终端点对企业有一个好的5 / 29 认识同时也可以让终端点对你产生好感，较快的拉进双方的距离，达成共识，但在现实中很多业务人员不注重自己衣着、言行和举止结果使终端点对企业形象的认识大打折扣，自己得罪了终端点还不知怎么回事。 7.终端拜访不 解决问题：主要表现在对产品知识不了解，对于终端点提出的产品方面的问题无法解答或者是对于终端点提出的问题和异议自己无任何解决办法和处理意见。 因而对于营销人员而言要使自己的终端拜访卓有成效，就要避免上述问题的存在，同时结合个人的销售实践在终端拜访上有一下方法供大家参考： 1.小恩小惠法：俗话说： “ 不骂笑脸人、不打送礼人 ” 在终端拜访时随时带上一些企业小礼品恭敬送给店员，同时对于店员的生日或节日送上让她感到意想不到惊喜已视自己对她们的重视，笔者在药品行业工作期间除随时采取此方法外有时会在去终端点的路上如夏天卖上几个冰棒其他季节则买一包口香糖送给店员通过此法在终端的关系处理拉近双方距离上效果不错。 2.投其所好法：物以类聚、人已群分，相同的喜好，最容易6 / 29 使人接近，通过对终端人员性格、脾气、爱好的的了解，找出共同的话题和喜好来打破双方中的不协调从而拉近双方的距离。 3.赞美法 ：每个人都喜欢别人的赞美，客户也不例外，比如说对店员的服装、发型诚恳的赞美或者对店老板的生意、店内的装潢、货物品种的夸奖。通过赞美，这样拉近了彼此之 间的距离，拜访也可以收获意料之外的硕果。 4.幽默法：通过运用幽默的语言或夸张幽默的动作来吸引终端的的注意打破拜访中被动局面。比如说一进终端店你就夸张的说：哎攸，老板点钱点的手都累了吧或者摆一个与众不同的动作，一定会有意想不到的效果。 5.单刀直入法：初次见面由于终端对销售人员不认识，这时就需要运用该法一进店门就向终端说 明我是谁、我是那个厂家的业务人员、来这的目的是什么，以此来寻求终端的支持，同时可以避免终端点将你当作消费者去做无谓的工作。 6.换位思考法：即将自己的身份与终端点进行对调，去站在对方的角度去考虑问题，从而再和终端点进行沟通时找到更7 / 29 多的话题点和共鸣点，达到双方互相理解和有效沟通的目的。 7.微笑感染法：微笑是人际交往润滑剂，人际关系交往的原则告诉我们，没有一个人会对愁面苦脸、心事重重的人产生好感。所以在终端拜访是保持自己的微笑，让自己的情绪去感染终端点的情绪，让其觉得跟你打交道很愉快，这样就建立了跟终端的联系，为今后拜访工作打下良好的基础。 8.自我示弱法：有的终端对拜访中的终端人员往往爱理不理或者认为自己高高在上喜欢指手划脚对于此类为数不多的终端最好的方法就是满足其虚荣心和高高在上的感觉，将自己表现的弱小，必要时再给其架上一把梯子。 其实、终端拜访的方法有很多在现实的工作中仍需要业务人人员在实践中不断的总结提高，但是在终端拜访工作中作为身处一线的销售人员还需要注重以下几个细节： 1.记住客户的名字，在拜访时能叫出他的名字，并问候他让他有一种良好的感觉。 2.销售人员个人需要努力改进自己的表达能力和沟通技巧，8 / 29 同时掌握企业情况，熟知产品知识。 3.了解终端需求，认真对待终端需求对中断提出的异议和问题要及时回应及时解决。 4.终端拜访谈话要结合实际，做一个忠实的聆听者让终端自己说话，多听少说认真领会，同时要勤与思于善于学习。 5.终端拜访要先做人后做事，少些功利多些真诚，宁被视为傻勿被视为精。 最后、作为 营销人员在终端拜访为保证终端拜访得以成功，取得终端拜访的的效果，对每一次的拜访时要做到以下几点： 1.针对终端的不同找到合适的 “ 开场白 ” 。 2.用对方感兴趣的话题和终端进行沟通。 3.找出话题和思路，引导对方。 4.让对方对拜访要解决的问题做出叙述。 9 / 29 5.用恰到好处的赞美或表态式的结论对拜访工作进行总结并积极相应。 终端销售培训心得 一、修炼学习之心 只有不断的学习才能改变现有的观念、观念的改变才能有行动，只有行动了才能改变命运 学习是成功的基石，所以学习是人生的必修课 .二、修炼改变之心 心若改变态度就会改变，态度改变习惯就会改变，习惯改变性格就会改变，性格改变命运就会改变。 只有改变思维模式，不改变行动模式，就改变不了结果，我改变不了世界，我就改变自己来适应世界，我改变不了家具风格那我就改变自己的销售观念。 10 / 29 销 (来自 : 海达范文网 :终端销售总结 )售顾问；就是主动出击帮助顾客购买家具。 三、修炼态度之心 把态度当成是一种习惯 气场 -自信 磁场 -吸引对方 习惯是情感的投入、激情的释放、良好的感觉。 好的状态是热情的微笑魅力四射快乐自信行动有力 四、修炼引导之心 导引导 (在销售过程中尽量少说自己 )绑架顾客思想 疏导帮助客户解决问题 诱导举例证明产品的好处和利益 11 / 29 劝导要求客户成交 话术是背出来的，能力是练出来的，销售是导出来的。 五、修炼成功之心 三心坚持之心 (黏 ) 赞美之心 (所有人不会拒绝对自己的赞美 ) 忠诚之心 没有天生的高手，所谓高手都是千锤百炼出来的， 六、修炼同频之心 物以类聚人与群分只有快速的进入顾客的频道才能获得成交的通行证。 (见什么人说什么话 ) 七修炼竞争之心 12 / 29 知己知彼百战不殆。学习超越直接竞争对手，区隔直接竞争对手，打击潜在竞争对手。 先学习对手，后超越对手，那样我们才会成功。 八修炼检讨之心 内向思维 -找自身的缺点和毛病 外向思维 -找借口和理由来掩饰自己的过失 人只要学会检讨，就步入一个伟大的起点、 九修炼合作之心 团队精神的四个作用 1、目标导向功能 2、凝聚功能 3 激励功能 13 / 29 4 控制功能 (身教大于言传，以身作则 ) 一个人先进单枪匹马，众 人先进万马奔腾。 十、修炼销售之心； 销售自己 (喜悦心 )(仪容仪表 )(独一无二 ) 销售自信 (专业 )(素质 )(经验 ) 销售产品 (文化 )(卖点 )(好处利益 ) 人生无处不沟通人生无处不销售。 终端销售流程 一、导购员如何在顾客进店以 后先去了解需求 ? 需求对象 需求产品 14 / 29 需求风格 家具顾问 就是要发出高质量的提问，需求是问出来的。 二、导购员如何在顾客问价时先塑造产品再报价 ? 产品塑造的关键点 塑造产品核心、塑造产品优势、塑造产品文化、塑造产品风格、塑造产品卖点。 运用答非所问的计较。 顾客谈价格，我们谈价值。 三如果引导顾客体验产品 主动引导顾客与产品亲密接触，接触过程中刺激消费者的感官，然后与产品产生感情的一种销售技巧。只有体验才会有感知，有了感知，就有了认知， 15 / 29 四、如何运用产品示范去佐证自己的产品与众不同， 材质的比较，耳听为虚眼见为实，产品示范就是为了给顾客眼睛一个真实的产品画面，而促成交易。 五、如何运用望、闻、问、切、来给顾客对症下药。 望；给客户消费层次定位，闻。给客户购买信息，问；给客户产品需要定位，切；给客户消费水准定位。 只有具备专知识才能驾驭顾客驾驭销售。 六、如何快速和顾客 (套近乎 )来获得信任。 1 同乡；用思乡情结来要信任， 2 同龄；用共同爱好来要信任， 3 同姓；用共同一家来要信任。 4 同信；用共同信仰来要信任。 16 / 29 没有信任，何来成交。 七、如何化解 刁难客户 的较真之处 1 老师：难应付理由，善于演讲化解方式：利用专业援课流程 2 医生：难应付理由，挑剔作工，注重环保化解方式：讲解流程塑造环保 3 律师会计：难应付理由，拒绝介绍，具有雄辩口才化解方式：事实说话，专业征服 4 老人：难应付理由，时间充足，软磨硬泡化解方式：沟通感情，要求成交 即有相生就有相克关键看我们是否具备相克的方法 (把要求当成一种 习惯 ) 八如何在销售过程中打她文化附加值这张王牌 文附加值分产品色彩文化产品风格文化产品图腾文化 家电是销售功能家具是销售文化 17 / 29 九如何把产品劣势转化成优势来销售 产品的劣势分：功能劣势色彩劣势风格劣势材质劣势 没有卖不出去的货，只有卖不出去货的人 十如何拿唯一的卖点给顾客一个非买不可的理由 独特的销售主张 产品卖点： 1 材质诉求 2 心理诉求 (环保 ) 3 人性化诉求 2016 年终工作总结报告 2016 年已经过去了，我踏进钱林大家庭也已经有整整 7 个月了。这段时间虽然不长，但是我在 “ 钱林 ” 的企业文化的熏陶下对：快乐、责任、帮助、感恩有了更深的领悟和不一样的体会 。感谢 “ 钱林 ” 及公司的同事在这段时间对我的关18 / 29 心、帮助、培养，让我在这段充实的日子里学会了很多的文化知识，快乐着并成长着！ 在这 7 个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在市场竞争中把下年度的工作做的更好。下面我对2016 年度的工作进行简要的总结 我是去年 5 月份到公司总部接受培训， 6 月份正式回到深圳办事处工作的，并在 6 月当月幸运的卖出公司产品成功转正，在公司众多领导的见证下正式加入钱林大家庭。 8 月份开始成立深圳分公司，在罗总领导的带领下继续开展销售工作。在来公司之前本人在家休息了半年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对 一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对自助终端行业及南方市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，和客户进19 / 29 行良好的沟通，所以经过 7 个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售新人的位置上，影响了整体销售业绩。 部门工作总结 在过去的时间中，经过公司同事的帮助下，使我的工作渐渐能跟得上深圳 公司的脚步，同时也取得了宝贵的销售经验。在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是我本人综合的销售情况： 1、总业绩： 132540 元。 2、成交客户： 14 个。 3、开发潜在意向客户： 360 个。 从上面的销售业绩上看，我的工作做的是不好的，可以说是20 / 29 销售做的十分的失败。在南方市场上，虽然同行业公司众多，深圳分公司成立时间比较短而且案例不多，但我们公司也一直不断努力做推广！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，我在工作中也寻找了解到一些原因，主要表现在： 1）销售工作最基本的客户访问量太少。深圳分公司刚成立，我们平时的客户开发主要是靠网络平台的推广和网络搜索，因为经验不足等原因造成发展意向客户的效率低，数量少。这个情况直到 11 月份深圳安博会的参展后稍微有改善。 2）沟通不够深入。在与客户沟通的 过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。这些主要是我新接触这个行业，加上深圳分公司能学习到深层次的知识的机会相对较少。 3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于 放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，21 / 29 工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4）市场的开拓能力不够。深圳乃至南方市场有着更多的销售机会，但是也有着更严峻的竞争考验。在我们面对的同行中无不 把重点放在南方市场的。加上我们深圳分公司刚刚成立，还未做出更多的案例支持，本身的实力也暂时微弱，在实力没有办法客观展示的时候，我们需要公司更多的政策支持。 过去日子里，在公司和罗总的指导下，我开展了广西区域市场和深圳区域部分终端客户的渠道开发及意向客户维护工作。参考前面的工作累积经验，对 14 年度的工作方向有一些初步的计划及建议。 1.重点抓终端，加大本公司产品市场占有率，有效利用终端案例资源吸引开发批发商。我们有多个系列产品，但是很多产品没有案例，就算有的也不能成为重点案例，这对我们的品牌知名度提高无疑是最重要的突破点。目前深圳的评价器已经在终端上有了一些重点案例，对下一步的直销奠定了基础。但是访客机及自助产品的案例开发成为了我们深圳分公司在 14 年能否提高市场占有率的关键。当然单单的依靠渠22 / 29 道商去建立重点案例可能一劳永逸，不过我们的把控性会变得很低。 2.多产品线发展，利用客户资源实现 1+N 的合作模式。这个模式也曾在公司领导张总裁的演讲上听到过。对于厂家来说能把自主产品做大做强是目标，然而方法却有很多种，迂回的销售方法可能更适合外地办事处的发展。以排队机为例，客户需要排队机必定会接触或间接需要评价器，显示屏，查询机，填单机等，这是目前我们公司的销售策略中已经考虑到的；但是以访客机为例，我们的产品线面就比较窄了，因为市场需求的原因访客机的所有客户基本上用的最多的肯定不是访客机，而 是停车场，道闸，监控等；在客户们审视供应商的时候，访客机的供应厂家品牌往往就被忽略了。为何我们不能考虑先给客户供应道闸停车场或摄像头的同时再开发或满足他们访客机的需求呢？外地办事处本来的开支成本就有很大的压力，有时为了生存真的应该放手一搏，把鱼饵放大些去钓更大的鱼。况且我们有 “ 科松 ” 这种成功案例， “ 捷顺 ” 等公司也有这样的意向了，我们可以把他们的位置调换过来重新审视一下，这不难理解他们要和我们合作的原因了。故而我建议行销的过程中也可以推销他品，实现了合作共赢！ 23 / 29 3.主抓服务，产品代表着公司的实力，服务代表公司形象 .一个企业只有好的产品没有好的行销人员也是一种失败，好的服务代表着公司形象，代表着公司的风度，销售人员必须是做到自信、认真、大方，穿着整齐，正式，礼貌，一眼就能看出是行业专业人员，诚信，做到快速反应，立即执行，说到做到。 4.时刻学习，互帮互助，共同进步。公司的产品虽然不算很多， 但是我本人之前对这个行业就是一片空白，我也认识到如果不清楚充分的了解自己的产品知识行业知识是无论如何也不会把工作做到最好的。学习更多的行业及产品知识也是我下一年度的工作重点。 5、及时反馈，为公司解决问题多出力。整个钱林公司的部门很多，每个部门都有自己的工作内容和压力，不能为我亲爱的钱林伙伴们分忧已经很过意不去了；但是我还是要为他们带来更多的麻烦。没有办法，因为我是个销售代表，我的工作就是站在客 户的角度去看问题。对于在产品的功能不足，设计缺陷，外观有瑕疵，实用性不人性化，甚至性价比不高等方面的问题我都会以使用者的立场去反映问题。希望我的反馈意见，能为公司研发制造更多更好更适用于社会发展现状的高端产品而帮上忙。 24 / 29 6、认清市场形势，把销售工作真正做到位。公司目前因为人力和资源的原因，我有几点问题没有清楚的认知，分别是：是专人专区还是专人专线好；渠道为主，终端为辅，还是终端为主，渠道为辅；是 重点依靠网络平台开发客户还是把重点放在拜访交流上要有效；是先用低价策略吸引客户还是先与其直接交流巩固合作关系。只有清楚和坚定了策略才能把销售工作做到位。 上面几点是我本人在来年的工作的一些初步计划，当中也有一些不成熟的建议，希望公司领导知道我的真实想法后，能给予指导和更正，为我指出不正确的地方。 回望 2016，放眼 2016！很荣幸也很高兴能成为 “ 钱林 ” 的一份子，成为钱林飞速发展的见证者之一。在憧憬 “ 钱林 ”在未来日子里实现企业目标，打造成为享誉全国的民族品牌的同时，也期待自己能在 “ 钱林 ” 的带领下开展一片光辉的事业。 报告人： 20160110. 25 / 29 陈列总结