经理年终总结发言稿

1 / 27 经理年终总结发言稿 致亲爱的同事及意融的伙伴们： 辞旧迎新， 2016 转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往 的成功与失败，收获与失去。走过的 2016，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。 首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬 的同事，谢谢您一路同行！ 意融设计在 2016 年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面， 2016 中2 / 27 意融设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份意融薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照意融薪酬以及职位表进行调整 ，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我 “ 和谐洽谈 ” 。 2016 年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚3 / 27 的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业 “ 病态 ” ，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点 “ 鸡毛蒜皮 ” 的事情，培养一份 “ 好人缘 ” ， “ 鸡毛蒜皮 ” 的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉；其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的 表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对 2016 年职业中所产生和遇见的设计问题进行 总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，4 / 27 学会以最少的时间内更效率的完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的 “ 经验 ” ，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。 2016 年过程中，意融设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了意融所有人的努力没有白费。意融的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。 2016，真诚的感谢所有同事支持、付出和信任，感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户 ,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。 作为意融设计公司创办人，设计总监，我期待我们意融有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致意融同事的一封信 5 / 27 中最后几段话。 在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上 9 点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期！ 在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范 围！否则，您将是缺少责任心！ 在意融，工作属于生活，这一点，我们正努力的像 google学习！ 在意融，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。 如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！ 6 / 27 最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心！给力 2016！ 高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建 *公司的可持续发展而努力奋斗 在公司 2016 年度总结表彰大会上的讲话 董事长 *公司的各位同仁、同志们： 大家好！ 2016 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表 *公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表 *公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对 2016 年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 2016 年，是 *公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，7 / 27 也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和 6S管理为工作重点，超额完 成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。 2016 年完成工业总产值 *亿元，较去年同期增长 *%，占年计划的 *%；实现销售收入 *亿元，较去年同期增长 *%，占年计划的 *%；实现税前利润 *万元，较去年同期增长 *%，占年计划的 *%；完成工业增加值 *万元，共生产产品 *台，累计总重量达 *吨。由此可以看出，2016 年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为 *公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。 2016 年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货 *亿元，较去年同期增长 *%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样8 / 27 的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力， 2016 年初成立了新产品专项研发小组，对 *成套设备的反应器进行了设计、制造。其中 *反应器、 *反应器已 通过 *省科技厅 2016 年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内 *吨 /年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着 *公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。 2016 年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的 *焊接技术；二 是从 *引进了 *设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 2016 年 持续引进大专以上学历人员 *名，引进大专实训生 *名，引进委培技校生 *名。近9 / 27 几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 *%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。 2016 年，公司围绕 “ 为需所学、为用所学 ” 的指导思想，本着 “ 以人为本 ” 的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织 *名科段 长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资 *万元，培训人次达 *人次，共开办内、外培训班*期，有 *名员工分别取得了多项焊接资格证，有 *人分别取得了一、二级探伤资格证，有 *人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。 2016 年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本 10 / 27 增加等，特制定了 *公司焊接质量奖惩办法。在对 *个装配车 间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励 *元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2016 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了 *%、 *%。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 2016 年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和 6S 管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2016 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等 。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 11 / 27 2016 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶 颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题，如为 *等公司生产的 *产品存在 *等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 12 / 27 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故 *起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞， XXX 等大型设备维修周期较长，各类小设备经常 停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。 总经理年终总结发言稿 今天我们在这里召开 14 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长 ,生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不13 / 27 断完善，回头客也越来越多 2016 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折 ,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作 ;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声： “ 谢谢你们 !你们辛苦了 !拥有你们，我感到非常地骄傲 ! 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。 成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远 记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 14 / 27 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安！ 谢谢大家！ 现在我正式宣布今天的晚宴正式开始！ 我的发言稿： 我们胜利的走过了 2016 年，又迎来了新的 2016 年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。 现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴 *等。 俗话说， “ 火车跑得快，全靠车头带 ” ； “ 群雁高飞头雁领 ” 。我们的总经理就是我们的 “ 火车头 ”“ 领头雁 ” ，他为天元自动门装饰有限公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企15 / 27 业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。 我现在宣布大会开始 下面有请孙卫群总经理作重要讲话： 总经理年终总结发言稿 尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁： 大家好！今天我们欢聚在这里，举行 2016 年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在 2016 年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢： “ 大家辛苦了！ ” 回顾 2016 年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！ 16 / 27 盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬 “ 精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一 ”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗！ 最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！ 总经理年终总结发言稿 销售公 司总经理年终总结发言稿 亲爱的红 XX 员工们： 大家好 ! 首先，衷心的感谢大家一直以来为公司的辛勤付出 !冬天已17 / 27 经来临，天气变得寒冷 !请大家多注意气温变化，穿着适量的衣服，同时注意适当的锻炼身体，祝大家身体健康，家庭幸福。 经过 13 年的发展，红 XX 公司已从原来仅仅 5 人的小作坊发展到今天将近 300 人，年产销总量接近 8000 万的初具规模的中小型企业 !在同行业内享有较高的知名度 !这些都是大家共同努力，辛勤工作的战果 !因此，在此对大家说一声：“ 谢谢 !你们辛苦了 ?” 我们除了不断的创造出新的业绩外，更加重要的是建立了一支优秀的企业团队，培养了众多的优秀员工和精英骨干 !员工整体素质、综合能力获得了较大的提升 !这为红 XX 公司将来更大的发展打下坚实的基础。在红 XX 公司经营理念中，员工永远是公司最大财富和最宝贵的资源 !企业没有优秀的员工如同一支军队没有精兵良将一样，在激烈的市场竞争中将难以取胜 ! 目前，因受到国际金融危机的影响，国内市场需求不断下降，公司业务受到了极大的冲击，销售额急剧下滑 !因此，我们不得不正视目前存在的各种问题和充分认识当前面临的严峻形势 !为为了应对金融危机带来的冲击和负面影响，公司18 / 27 各级员工特别是管理干部，必须从下面几方面做好工作 ! 第一、要加强危机感和责任感 公司当前面临着严峻的考验，稳定向前发展是我们当前主要任务。这离不开每一位员工积极、努力、负责的工作 !因此，我们每时每刻都应有一种高度的危机感、紧迫感和责任感 !无论在什么岗位上都要尽职尽责、赫赫业业地做好本职工作 !每一工作个环节和每一工作个岗位都不可马虎和缺失。各级管理 干部要以身作则，起到带头示范的作用 !大家要明白一个道理，工厂不单独是老板的，还是我们大家的 !我们共同的目的是要努力把它办好 !俗语说 “ 水涨船高 ” ，只有公司效益好了，大家的工资、奖金回报才会高 !每个人都应要努力钻研，积极创新，争当优秀 !只要每人进步一小步，公司就会进步一大步 !公司为大家都创造一个大的空间和平台，对工作努力，成绩优异，贡献突出的员工公司会给予大的奖励和工资待遇 !对工作马虎，责任心不足，得过且过者予以淘汰 ! (来自 : 海 达范文网 :经理年终总结发言稿 ) 第二、要永远不忘学习 19 / 27 市场经济时代企业竞争如逆水行舟，不进则退 !市场规律会不断淘汰不思进取、得过且过的企业和个人 !因此，我 们要比竞争对手付出加倍的努力，在实际工作中不断完善，不断学习，不断创新，寻求突破 !不断努力地提高工作成效和管理水平 !所以，我们第一是要不断学习行业先进技术知识，不断得到外界的信息，使自己适应环境的变化和市场的要求 ;第二是要不断学习创新，不但要跟上行业的步伐，还要走在市场的前面，要做时代的弄潮儿，而非跟在别人后面随波逐流 !要努力做到 “ 人无我有，人有我优 ”! 第三是不断学习先进的管理模式，通过实施绩效考核、 ISO 品质管理体系、 5S现场管理等先进管理模式武装企业，提高管理成效。 第三、积极配合绩效考核工作 绩效考核是公司对每一位员工工作表现做出一个合理、公平、公正的评价，是公司奖励优秀，鼓励学 习创新，约束和处罚马虎消极人员，并为大家提供获取各种奖励的一套有效的管理系统。绩效管理本身目的是引领公司和个人创造更多利润和价值。工资不是算出来的，而是干出来的，你的行动决定您的薪酬。绩效考核实施过程中必会有这样或那样的问题，初期必会有种种不足之处，但我们不是去打击他、怀疑他，更不能成为不执行的理由，而是应该不断完善和不断的20 / 27 改进他 ! 第四、要加强自律，逐步建立独特的红 XX 企业文化 公司下一步是要用 3-5 年的时间，将企业管理水平、科研水平、业务水平提高到世界级的前端 !实现年销售额 3 个亿 !这是我们发展经营的短期目标 !在达成此短期目标的基础上，通过股份制改造来实现企业上市，最终实现 “ 团结一致 ，共同打造你们的，中国的，世界的红 XX!” 建立百年企业的长远目标 !商场上有一句明言： “ 企业要上市，管理首先要上市 ” ，我们要通过建立独特的红 XX 企业文化，提高每一位红 XX 员工的主观能动性和创造性，通过加大企业的宣传力度，实施科学管理，不断的争取业绩、业务水平上一个新的台阶，实现创新科技引导市场。 外部环境已向我们提出了更高的要求，我们每一位员工作为公司整体的一分子，每人都应更自觉的要求自己 !改变自己 !首先从我做起，加强自律，严格执行公司各项制度和政策。只有这样，公司经营策略才能有效地贯彻实施，公司整体管理水平才会逐步提高 ! 各位员工，时不我待，让我们大家共同努力吧 ! 21 / 27 项目经理年终总结发言 XX 年已经过去， 2016 年业已到来，下面我将 XX 年一年来的工作情况做以下汇报。 一 XX 年全年工作内容： XX 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目， XX 年 5 月 20 日进场施工。目前 已经完成 主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公司 批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的22 / 27 质量目标为创建 “ 无质量通病小区 ” ，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距 和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签 定了质量、进度、安全控制协议书。对其23 / 27 具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护24 / 27 是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项 安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发 现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 ?以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工