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汽配优秀班组申报材料 芜湖众力部件有限公司从qq的奇迹开始一直紧随着奇瑞豪迈的步伐先后参与了奇瑞qq、qq06款、a113、m11、m12、p11等等诸多车型的同步开发一直是奇瑞汽车内饰重点供应商年生产配套能力达到了七十万台这样的成绩来自于众力每位员工的努力更要感谢的是组装班组的拼搏依稀记得当年奇瑞qq在中国汽车市场爆发驰骋的时候正是组装班组23人用饱满的激情和艰辛的工作以每天500套门内护板总成的产能才有力地供应了奇瑞总装线也抗起了众力的大旗 一、一个学习型班组 成功是百分之十的天赋加上百分之九十的努力显然一个优秀的班组不一定独具天赋但一定是善于学习的班组对于班组来说形成良好的学习氛围这或许是班组建设最重要的环节之一为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作制定了详细的教育培训计划利用班前会后、周一周六学习会等挤出时间交流学习班组骨干通过学习、总结、摸索不断改进工装夹具、优化工艺有效减少了不合格品产能提高近10%另一方面注重安全教育培训班组坚持以人为本以现场为阵地以管理为重点注意引导员工从思想上、行为上提高控制不安全因素能力组装班组还通过以老带新、模拟试验等多种活动极大提高了产能也增加了班组凝聚力 由于m11新车型的需要XX年初我们引进了真空吸附成型的先进工艺组装班长杜传鹏通过去河南、江苏、宁波等地多次考察学习连续的摸索试验终于配合工程部门解决了辅助材料（胶水）选择和成型工艺控制的难题如今m11车型门内护板总成已顺利通过奇瑞的各项试验审查并顺利完成了奇瑞百万下线的配套装车任务再次为众力公司锦上添花 二、一支高效精干的队伍 多样的技能培训和严格的安全意识教育把组装班组造就成了一支高效精干的队伍XX年以来众力公司先后将奇瑞的qq06款、a113、新旗云等众多项目投产组装车间只增员15%和一条组装线而产能却增加了30%以上这是如何实现的呢 首先根据新项目的工艺特点分析过程流程的瓶颈重新组建人员配备把更多骨干、老员工放在重点工序上；其次找出产能过载的设备采用两班制连续做战；其次规划了完善的顶岗计划多技能工可以充当救火队使得生产调度游刃有余这样整体的生产运作更趋合理和稳定有利保证了奇瑞下发的生产计划 三、一个制度严谨的集体 没规矩不成方圆一个好的班组更是离不开严谨的制度和规范的管理组装班组总结了前辈们宝贵的经验结合实际工作制定了一系列制度规范员工的操作塑料内饰件外观要求很严格而在组装生产过程中搬运和工序较多为了避免产品划伤失效就制定了产品防护规范该规范用数据科学分析了可能存在的隐患对症下药然后严格要求员工作业的规范性比如轻拿轻放、不准落地、不准叠压等等为什么这样的细节也不放过是不是有点小题大做绝对不是这样因为他们知道“细节决定成败”特别是作为后序作业小小的失误可以导致整个总成产品的报废用他们的话说“是可耻的”飞机检修连一颗螺钉都不放过才能保证航行的安全新员工来都会听到这样的话语正是这样的一丝不苟和兢兢业业正是细节的注意才极力避免了不合格品的产生而对于企业细节就是效益 为了约束和激励员工的日常工作班组有严格的奖罚制度使得各项工作有章可循有法可依 四、一个有大局观的团队 在公司5s管理的推行中组装班组既是执行者也是倡导者组装班组的5s向来是各部门做得比较突出的是5s模范班组但他们不是“各人自扫门前雪”同时也“兼顾他人瓦上霜”他们多次帮忙其他部门做清洁、整顿并交流现场管理经验对5s推动小组的工作给予了强有力的支持和帮助 质保部从组装班组挑选检验员的时候他们表现的是慷慨送出了优秀的精英；物流部要盘点仓库的时候他们表现的是热情派出了多名员工帮忙；即使公司生产规划调整他们毫无怨言让出自己的地盘服从公司的统一安排 这种大度和热情或许是由于他们的执