董事会总结讲话

1 / 41 董事会总结讲话 尊重办学规律 践行办学理念 为金峰学校的未来发展奠定基础 -2016 年底学校董事会工作总结 老师们，同志们： 大家下午好！ 时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉 2016年已经翻过！ 2016 年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾 2016，此时此刻，感慨万 千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意！ 在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作2 / 41 任务。 下面，我跟大家一起作简要的回顾。 、首先在本学年初我们制定了总体目标 一是： 2016 年实现 “ 两化 ” 目标 -“ 创建规范化学校 ” 、“ 教学装备现代化 ” ； 二是： 2016 年管理上有两个 “ 提高 ” ： “ 提高管理水平 ” ， “ 提高办学效益 ” 本学期的两个分目标： 1、全力以赴拿下 “ 两个评估 ” -“ 规范化学校评估 ”和 “ 办学效率 评估 ” 。 2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。 盘点 2016 年， “ 金峰人 ” 创造性地圆满完成了以下几项。 1、理清管理思路和方向 “ 抓管理、重细节、看效果、求发展、出 精品 ” 。 2、确定和宣扬我校的办学理念 放飞理想、快乐学习 ” ，并将 “ 博爱、诚信、 3 / 41 立德、树人 ” 定为我校的校风。 3、历时九个月的精心准备， 2016 年 12 月份我们顺利通过了规范化学校评估工 作和办学行为办学效益的评估。 一年以来，我们的具体工作措施是： 1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。 2016 年暑假期间，投入 200 多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入 50 多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入 15 万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。 在功能室设备添置方面，投入 30 多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、 党支部、工会室，投入 10 万元购置图书和书架，投入 5 万4 / 41 元购置化学物理实验室仪器，投入 9 万元购置体育器材。 为改善现代技术教学装备，学 校投入 53 万元，每间教室都安装多媒体设 置。 2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。 学校投入了接近 10 万元，打造了校园的五大园区。 学校花费了近 8 万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长 廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。 我校的办学特色得到了初步成效，将我校 2016 年启动的 “ 梦想课程 ” 结 合起来， 2016 年大力倡导 “ 我的梦想我去追，我的创意我打5 / 41 造 ” 的口号。这样，我校的办学理念和 “ 三风 ” 建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。 3、在师资队伍建设方面，创设 “ 以德育人，和谐发展 ” 的育人环境。 在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室 设置、校园文化的整体布局，全体 “ 金峰人 ” 齐心协力，团结一致，为 “ 两个评估 ” 的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的 “ 和谐 性与发展性 ” 。 本学年，加大了 “ 请进来，走出去 ” 教研活动，达 120 人次。特别是本学 期，在 11 月份就开展 3 次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了 “ 珠海六小 ” 骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科 组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的6 / 41 课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。 简要谈几个需要继续努力的方面。 规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要 跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。 因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质 量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一 定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。 在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识 还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是7 / 41 空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。 简要谈几点学校的发展规划和思路。 提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级 设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行 “ 多劳多得，多能多得 ” 的薪金制度。 发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。 扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼， 提升我校的办学品味和条件 . 2016 年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的 8 / 41 成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教 育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。 发言人：吴绍谦先生 珠海市金峰学校董事会 二 0 一二年元月十一日 高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建 1111 公司的可持续发展而努力奋斗 在公司 2016 年度营销总结大会上的讲话 董事长 11 1111 公司的各位同仁、同志们： 大家好！ 2016 年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表 1111 公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。 9 / 41 下面，我代表公司向 大家报告公司过去一年的工作，并对2016 年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 2016 年，是 1111 公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初 董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和 6S 管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。 2016 年完成总销售额亿元 ，较去年同期增长亿元。由此可以看出， 2016 年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为1111 公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。 2016 年，公司根据市场行情的变化，10 / 41 及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了 经销信息网络体系。全年完成产品订货亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力， 2016 年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进行了设计、制造。其中电车控制器、无油机、永 磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制成功标志着我们 1111 公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。 2016 年，公司的各类技术改进明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握并克服了相应的技术难题；二是电机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了 劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 2016 年持续引进大专以上学历11 / 41 人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。 2016 年，公司围绕 “ 为需所学、为用所学 ” 的指导思想，本着 “ 以人为本 ” 的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开经验交流会、针对性的对大专生进行培训等。 7、产品质量稳步提升。 2016 年，公司为了提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了质量奖惩办法。在对每个车间每道工序都进行了严格的 质量监督把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。 8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 2016 年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和 6S 管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 12 / 41 2016 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！ 2016 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们有些方面也付 出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下 ，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营成本，13 / 41 又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现 象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不到位，不能妥善解决各类大小问题，或不具备处理应对 复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞，一些设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者 贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不14 / 41 紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适 应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为 %左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚至出现亏损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的 发展空间，如多晶硅行业和核15 / 41 电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、公司发展中的优劣势分析 优势因素 部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间； 2016 、 2016 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础； 2016 年，公司 投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。 16 / 41 劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制； 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。 公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用 3-5 年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思 路贯穿于公司的整体工作之中。 2016 年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新 17 / 41 在平安集团 2016 年年终总结表彰大会上的 讲 话 李平安 (2016 年 12 月 31 日 ) 同志们： 今天，平安集团召开年度总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了 2016 年，即将迎来充满生机与希望的 2016 年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候！向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢 ! 刚才，各公司、各部门、项目部作了年度工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成绩，这些成绩的取得，是集团领导班子正确决策的结18 / 41 果，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋 头苦干， 拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获 2016 年度先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。 2016 年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现 “ 存在一方、造福一方 ”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总 经理统揽全局，负责全面工作；冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建设项目；财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政19 / 41 建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们 表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员 14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街 道党工委评为年度 “ 优秀党支部 ” ，支部和党员先后受到县委表彰。 2016 年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲安全，处处抓安全，安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零20 / 41 事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行 表扬，也希望大家积极地向他们学习，把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应该看到，目前取得的成 绩是阶段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利发展保驾护航。 2016 年，集团将围绕 “ 中心工作与两个基本工作 ” 三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比 2016 年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破；逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广大干部员工享受到企业发展 的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。 21 / 41 同志们： 平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的 员工队伍是能够吃苦、能够 打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命 ! 最后，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康 ，万事如意！ 谢谢大家 ! 集团董事长年终总结大会讲话稿 集团董事长年终总结大会讲话稿 各位董事、各位校长、园长、同志们： 22 / 41 大家下午好！ 首先，我代表 xx 教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候！对大家一年来 辛勤的工作，表示衷心的感谢！ 2016 年，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了 xx 教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必然。 今天，我们召开集团年终总结大会，这次大会的主要任务是：总结 2016 年集团教育工作，分析当前民办教育改革发展的形势，找准集团学校、幼儿 园存在的主要问题，签订新学年工作目标责任书，安排布置 2016 年的工作。借此机会，我讲三个方面的内容。 一、 2016 年集团工作的回顾 2016 年 2 月， xx 教育集团在 xx 双语学校正式挂牌 ，开始了集团化运作和规范化管理。一年来，我们完善了集团组织架构，组建了管理团队，拟定了集团章程，制定了年度工作计划。围绕工作重点，从规范和管理两个方面，做了大量细致23 / 41 的工作。为创建一个全新的集团，我们从集团章程、管理体制、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职责、管理制度等八个方面进行了探索和研究，从文字上进行了规范，基本形成了完整的体系，建立了一个名副其实的民办教育集团。 年初，我们在集 团工作计划中，明确提出 2016 年的工作目标是： “ 加强集团化运作，实行规范化管理。 ” 上半年，集团主编下发了一本 xxK 九学校管理运作标准手册，这是我们在实现规范化管理中，提出的标准和规范化要求；下半年，我们又编印了一本 xx 教育集团管理制度汇编，这是我们实现规范化管理的内容和制度体系。一年来，集团组织培训会议 5 次，下学校调研 4 次，教育教学督导检查 1 次，对各单位发文件 25 次，学期中对干部进行了考核，教师节对优秀教职工进行了表彰。可以说，我们集团总体工作思路清晰，管理指导思想明确，在工作中团结、务实、廉政、高 效。为集团创建区域优质教育，为各个学校实现转型升级提供了支撑，打下了良好的基础，为 xx 教育事业的发展提供了强有力的保障。从某种意义上讲，集团 2016 年既定的工作目标，已经实现。 1、办学条件不断完善 规范化验收成绩突出 24 / 41 据不完全统计，在 2016 年集团各学校、幼儿园增加投入 3000万 元，完善了办学条件和环境提质建设。三乡平东学校投入1500 万元新建了教学实验楼；新域学校投入了 300 万元新建了综合实验楼，投资了 300 万元改造了运动场，提升了校园文化品位；石碣 xx 学校投资了 280 万元改造了教学楼，使学校面貌焕然一新；其他学校在学生宿舍改造、校园绿化美化、生活服务基础建设等方面都做了大量工作。集团 2016年有 5 所学校、 3 所幼儿园通过了市、县一级学校验收。各学校转型升级，提级升位积极主动，收到较好的效果。 2、学校管理不断增强 招生工作稳中有升 2016 年秋季，集团所属 12 所中小学， 4 所幼儿园，共有学生 21672 人。有教师 923 人。与上学期相比，有 8 个单位学生人数增加，共增加学生数 1050 人。也有 8 个单位的学生人数减少，共减少 333 人。从总体上讲，集团办学规模呈上升趋势。 一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙 xx 学校积极完成五年发展规划的第二阶段 “ 精细化 ” 管理，深入教学过程管理，25 / 41 全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展“ 全员参与型班级管理模式 ” 的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行 “ 奖惩分明，人人作为 ” 的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规 范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。 3、内涵发展不断创新 教育质量再上台阶 集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。 xx 双语学校坚持创新发展，提出了 “ 创新、协调、规范、持续 ” 八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承 “ 上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑 ” 的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成 “ 对子 ” 学校，保证初中生，特别是特长生的升学出口。他们准备挂牌市教科院 “ 双语教学实验基地 ” ，打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校26 / 41 待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。 12 月份该校已被评为全国民办系统的 “ 诚信办学社会满意的明 星学校 ” 。惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体制，打造特色，推进学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣 xx 小学，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园。深圳星宇学校实施 “ 创精争优 ” 办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。集团所属 4 所幼儿园，各具特色 ，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头良好。 总之，各个单位大力推进集团学校共同体建设，以价值立信念，以转型保领先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发展新态势。 二、存在的主要问题 2016 年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、发展转型的关键27 / 41 点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也出现了一些不可忽视的矛盾和问题。 1、创新意识不浓 学校之间发展不平衡 进入了新的发展时期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探索优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团许多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总是停留在维稳徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，规范化验收能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把规范化验收，看成自己很大的贡献和成绩，那 是不可取的。规范化验收主要是验收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和善于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续发展就能得到保障。我要告 诉大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉。 28 / 41 2、效益意识不强 普遍存在人力物力浪费 作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可避免的要谈到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和教 师共同努力的目标。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率；二是采用精细化的管理办法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的成功， 30%靠的是战略， 30%靠的是运气，另外 4(转 载 于 : 海达范文网 :董事会总结讲话 )0%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于事，管理松懈，铺张浪费，就没有效益可言。 下面我列举今年秋季开学检查中发现的几个问题，要求大家引起重视和下功夫整改。一是教师编制过松。从 16 个单位看，编制控制最好的是三乡新民学校和黄江翰杰小学。新民学校按班比是 1:，平均班额为人；黄江翰杰小学按班比是1:，平均班额为人。目前，有的中小学、幼儿园、后勤人员的编制比较混乱，超编现象严重。检查过后，部分单位进行29 / 41 了整改，如 xx 双语学校，初中合并了一个班，中小学辞掉了 3 名教师，幼儿园辞掉了 3 名保育员。但很多超编的单位根本没有动。二是干部职数多。集团教师总数为 923 人，其中干部就有 77 人。各个学校还自己聘了多名干事，学校干部的配备数量不合理，这种现象要尽快解决。三是学生人头递减状况突出。 16 个单位，有 8 个单位的学生人头比上学期减少，占 50%。说明两个问题；一是稳生工作做得不到位。二是招生工作要进一步加强；各中小学、幼儿园要把稳生工作纳入议事日程，同时要做好春季招生工作预案。四是后勤管理欠佳。目前，吃中餐的学生人数已达 14111 人， xx 双语学校还有吃早餐和晚餐的学生，可以说用餐学生队伍庞大。从检查状况看，食堂管理要进一步加 强，学校创收在基本条件相同的状态下，利润差距比较大。行政办公费、水电费、学生资料费、复印费、试卷费都要加强控制，做到责任到人。五是奖金福利发放不平衡。各单位奖金福利发放的项目不统一，数额不一致。因为各单位情况不一致，虽然做不到完全统一，但类别和项目要规范起来，同地市的标准要做到一致。这方面的工作，集团要调查研究，要整改，要制定一个行之有效的办法。 上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议 中，我将与执行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把30 / 41 应该规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。 3、优质资源整体不足 教师队伍素质不高 集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推进缓慢。 一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流动性大。师资的稳定，要提到议事日程，只有教师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出相应的办法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要采取传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的位置。要利用寒假做好招聘工作，确保教师数量到位，质量优秀。二是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出 “ 外塑形象，内强素质 ” ，就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质 工作的重要内容。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希望学校领导，多思考和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体情况看，各学校不能有效地31 / 41 整合自己的优质资源，没有用心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平庸，这是值得大家注意的 问题。 总之， 2016 年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是发展中的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就会迎刃而解。 三、 2016 年集团工作的展望 2016 年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民办教育的发展夯实基础。 2016 年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。只有创新，才能打开工作的新局面；只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位；只有规范，才能做到工作有序，步步推进；只有发展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键， 规范是保障，发展是目的。 2016 年集团工作的总体思路是：坚持规范与发展并重、改革与创新并举的原则，大力推进学校治理体系、治理能力的现代化，全面规范管理行为，努力提高教师专业素质，形成积32 / 41 极创新、规范有序、可持续发展的学校工作新格局。 1、大力提倡创新精神 引领学校不断进步 创新就是创造和发明新理念、新观点、新技术、新方法。创新的一个鲜明的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和认识更加符合学校变化了的实际。我跟大家讲创新，就是讲 “ 发展要有新思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。 ” 绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。我希望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可 以设想一个没有创新意识的校长，要么整天忙于事务，要么混混噩噩，不可能在工作上创新。二是思路创新。也就是想问题，出主意要有新思路、新理念。想问题，出主意前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，总是 “ 亡羊补牢 ” 就不称职了。三是工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满意，教职工满意。四是方法创新。要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动 地、能动地做好工作。 33 / 41 我说这么多，就是希望大家建立创新意识，发扬创新精神，“ 凡益之道，与时偕行 ” 。让学校的工作有新的突破、有新的亮点，有新的成绩。 2、完善学校管理职能体系 提高学校治理能力 新的一年，各个单位要把 “ 精兵简政，节能增效 ” 作为管理改革的重点。各学校执行董事、校园长、学校财务人员、心要往一处想，劲往一处使，提高管理水平，增强效益意识，团结一心，把学校的工作做得更好。 完善学校管理职能体系 学校干部要推行行政职权公开，强化行政监督制约， 形成边界清晰，分工合理，权责一致，运转高效，依法保障的职能体系。 有的学校，要对中层干部，教科研组长，进行优化重组，增强领导干部的联通性、协调性、完整性。 提高学校综合治理能力。 34 / 41 什么是学校最大的问题，一个管理大师说： “ 发现不了问题，就是最大的问题。 ” 而发现了又没有去解决它，更是问题的问题。作为一名学校的校长，应该能够不断地发现各种问题，否则，就不是一个称职的管理者。 我跟大家提三条建议：一是发现问题后，要落实清单，明确责任，挂账整改。二是在工作中，要突出 问题导向，突出精准发力，突出完善制度，突出监督落实。三是解决问题时，要形成上下贯通，层层负责的主体责任链条，健全能定责，可追究的考核机制。能不断解决问题，你治理学校的能力就提高了。 3、着力培育民办学校的优质资源，促进学校内涵的提升 随着政府对教育投入的力度加大，义务教育均衡发展的不 断推进，民办教育的主要任务，不在是解决 “ 有学上 ” 的问题，而是给家长和学生提供选择性的优质教育资源。我们的学校必须适应形势发展，加快规范化管理、提升内涵，不断创优各个学校的教育资源，才能在激烈的市场竞争中，求得生存和可持续发展。 35 / 41 我这里讲的是三个方面的问题。第一，我们要向社会展示我们学校的优质教育资源，说明别人没有的我有，别人有的我强；第二，我们要促进学校内涵的发展，教育教学质量要高，学校文化 要丰富，社会口碑要好，家长学生要满意；第三，我们要完善设施设备，规范办学行为，提高办学特色和办学品牌的含金量。 要打造优质资源和提升学校内涵，我提三条要求：一是要招聘好的老师。学校优质，首先教师要称职，没有好的教师无法办成好的学校。二是要回归教育本位。要深入研究、积极探索培养模式、教学方式、学校管理等方面的改革，促进学校内涵发展、特色发展、提高办学品质。三是动脑筋思考问题，一方面将学校的教学质量 、服务意识提高到新的水平，达到提升学校核心竞争力的目的；另一方面对学生的兴趣特长积极培育、大课间的活动精心安排，做优学校特长课程，打造精品专业，特色专业。 4、全面规范办学行为，尽力扩大学校规模 国家新一轮的教育综合改革，进一步拓宽了各级民办学校的发展空间。同时，对各级民办学校自身能 力建设，也提出了更高的要求。一方面，我们应该以自主事务、自我管理、自36 / 41 我负责、自我发展的方式参与教育综合治理；另一方面，要全面规范各个学校的办学行为，积极投身于教育综合改革、全面推进依法治校的学校治理新时代之中。 最后，我讲学校规模问题。学校办学规模是学校发展的主要标志，尽力扩大学校规模，执行董事、校长、园长要做到心中有数。以东莞为例，政府学校将逐年递增 10%的办学规模。那么，民办学校将逐年受到挤 压，换句话说，民办学校如果办得差，就会逐年被淘汰。现在，从广东回老家的老板、农民工不断增多，学生人数会自然减员，国家新的政策规定，农民工到城镇买房即迁户口，子女就能上公办学校。我们将会受到很大的冲击。从理论上讲，生源争夺战在不远的将来就会打响。因此，做好保生是第一要务，做好招生工作必须周密策划，保持和扩大办学规模的任务非常繁重。 同志们，环顾民办教育，创新和发展是当今时代的两大主题。要迎接各种挑战，根本出路在于谋求创新、实现发展。面对重重压力和道道难关，我们必须攥紧创新发展的这把钥匙。唯有创新发展，才能实现各个学校的价值；唯有创新发展才能保证教职工的福利待遇；唯有创新发展才能满足百姓对子女享受优质教育的美好向往。 37 / 41 集团安定团结、维持稳定的环境，为下属各个学校的发展描绘了新蓝图，为学校创 新提供了新机遇。在新的一年里，愿我们共同走出一条创新、务实、规范、发展的道路，为了我们崇高的事业，为了 xx 教育的辉煌，我们共同努力奋斗。用崭新的姿态去迎接光辉灿烂的明天！ 2016 年元月 董事长年终总结大会发言稿 董事长年终总结大会发言稿 各位员工 : 今天我们在此召开年终总结大会 ,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩