训练科上半年工作总结

1 / 25 训练科上半年工作总结 师资训练科上半年工作总结 20nn 年上半年，师资干训科以科学发展观为指导思想，以促进校长和教师专业化发展，提高队伍整体素质为目标，以夯实教师教学基本功和校长构建和谐校园建设能力为重点，创新培训方式和载体，注重研修实效，实施培训精细化管理，构建 “ 教学规范化、内容本土化、方式多样化、评价人性化 ”的培训模式，突出抓好教师岗位培训工作，带动教研员网上培训工作、校本培训工作和远程培训工作深入开展，突出培训工作的任务性，促进校长与教师自主发展，较好完成了上半年的培训，现将培训工作总结如下： 一、主要工作和做法 深入推进校本研修工作， 谋划教师专业能力培养与训练新思路， 为进一步落实关于关于进一步加强校本研修工作指导意见的文件精神，加强校本研修常规机制建设，使校本研修常态化、规范化，保证校本研修的健康、持续发展。决定今年全面启动以教师专业能力培养与训练为主题的校2 / 25 本研修活动，以 “ 聚焦课堂教学实践，提高教学有效性 ” 为主题，在校本研修活动中突出抓好教师的教学基本功和教学基本能力的培养工作。制定并下发大兴安岭地区以教师专业能力培养与训练为主题的校本研修活动实施方案，以学校教研组、备课组为单位，从教师的说教材、同课异构入手，以实践反思、 同伴互助、行动研究、理论学习、网络研修为主要研修方式，切实提高教师的课标解读与教材解析能力、学情分析能力与学生学习指导能力、教学设计能力、教学实施与管理能力、教学反思与评价能力、现代教育技术能力、教育科研能力。目前，各县、区、局进修学校和中小学校都已经开始按照方案，有计划有组织地实施了专业能力培养和训练工作。 精心组织校本培训者网上培训工作，开启校本研修工作新篇章。 为推进以教师专业能力培养 与训练为主题的校本研修工作，从 4 月 23 日开始，直到 7 月 2 日，利用每周五下午组织全区专兼职教研员、各中小学校本培训者、骨干教师进行了 11 次网上培训活动，参训教师达 3000 多人次。此次网 络培训依托网络视频 uc 平台，为全区教研员、校本培训者及中小学教师提供了优质的教育资源，使得全区 100 多个学3 / 25 校的教师同步收听、收看到了专家的讲授，如同亲临培训现场一样感受国内教育专家的风采，尽享网络技术带来的便利，取得了较好的培训效果。 1、注重培训需求，拓展教师学习空间。教研员网上培训是推进学习型进修学校创建工作和推进校本研修工作的重要举措之一，旨在提高教研员和校本培训者的专业引领能力和指导校本能力。在充分考虑教研员和校本培训者需求基础上，结合我区校本研修工作推进的思路，我们举办了教研员、校本培训者 网络培训班。这次网络培训极大地拓展了教师学习空间，丰富了教师的学习方式，改变了教师学习、工作状态。参训人员主体多，既有教研员、校本培训者参加，也有骨干教师以及其他想提升自己专业能力的教师都参加了培训，仅第一次培训就达 500 人之多，之后有几个县、区和学校按照教学进度单独开辟房间学习。由于避免了学习场地、学习时间、资金经费等条件限制，打破了时空界限，教师们足不出户，在不影响正常教学工作的前提下，就可以上网学习，并根据教学计划和自己的工作实际选择学习内容，安排和调整自己的学习进度，最大限度地发挥学习者的主动性、积 极性，解决了培训中 “ 工作 学习 ” 之间的矛盾。 2、凸显专业引领，提升教师研修品质。此次培训以教师教4 / 25 学技能和教学能力为中心，贴近一线教师教学实际，设计了精当鲜活的培训内容。培训内容全面系统，包括张长江的教师教学技能与能力绪论，毛东海老师的教师教学设计技能、陈军教师的课堂导入技能、王刚老师的教师课堂问答技能、陈军老师的教师课堂讨论技能、颜慧芬老师的教师教学语言技能、王刚老师 的教师课堂板书技能、毛东海老师的教师课堂演示技能、王刚老师的教师媒体运用技能、毛东海老师的教师学习设计技能、王刚老师的教师课堂反馈技能、刘玉波老师的教师课堂教学能力、王淑波老师的教师教学评价能力、王丽华老师的教师创新能力、张艳老师的教师角色调适能力、王丹老师的教师探究教学能 力、杨瑞松老师的教师反思能力、隋志敏老师的教学创设教学情境能力、付宜敏的 教师信息技术学学科课程整合能力、 2016 年供应科上半年工作总结 2016 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有5 / 25 畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决 困难。 在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持 “ 多快好省 ” 的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。 我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的 原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持 “ 以质论价，货比三家，多快好省 ” 的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报： 上半年工作： 一、全面抓好材料供应各方面工作 1、物资采购 1 / 6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公6 / 25 平、公正， 不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持 “ 控制成本，采购性价比最优的产品 ” 这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。 2016 年上半年累计采购物资共计万元，其中一类物资共计采购万元；二类物资共计采购万元；三类物资共计采购万元。 2、物资领用 2016 年上半年累计消耗物资共计万元；其中一类物资共计消耗万元；二类物资共计消耗万元；三类物资共计消耗万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到 “ 不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料 ” 的原则。 2 / 6 7 / 25 二、完善机构 明确职责 建章立制 规范管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际 ,同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，健全物 资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经达到了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。 为了做到物资不流失， 2016 年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保 证物资管理不出问题，保障资金安全。 三、加强人员培训 开展业务学习 落实走动管理 为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情况，把 “ 干部上讲台、培训到现场 ” 活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地8 / 25 讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把 “ 培训到现场 ” 的好处实实在在的体现 3 / 6 出来，这样把走动管理与 “ 干部上讲台、培训到现场 ” 结合在一起，不仅能节约工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还非常好。 四、认真工作 维护公司利益 1、为了建设节约高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节约任何可以节约的成本，同时对于各种物资实行 “ 能修不换，能换不买 ” 的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在 “ 雨季三防 ” 这个关键时期，我们秉承 “ 安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险 ” 的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，积极开展防汛物资准备工作，并设有专用 “ 三防 ” 材料库，确保 “ 三防 ” 物资的应有储备9 / 25 量， 24 小时随时待命，保证所有物资的安全发放。 四、工作中的经验和教训 上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。 4 / 6 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。 下半年工作计划： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕供应科 “ 控制成10 / 25 本，采购性价比最优的产品 ” 的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。 一、努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。 二、库房规范化建设 5 / 6 2016 医保科 上半年工作总结 半年来，在县新农合管理办公室和医保办的正确指导下，在我院职工的共同努力下，我院的新农合及医保管理工作得到11 / 25 了顺利实施，给参保人员办了一定的实事，取得了的一定的成绩，缓解了参保人员的 “ 因病致贫，因病返贫 ” 的问题，有效减轻了病人家庭的经济负担，让参合农民得到了实惠，极大的方便了参保人员就医，维护了广大干部职工和农民的切身利益，满足了参保患者的医疗需求。 一、政治思想方面 认真学习十八大会议精神及邓小平理论，全面落实科学发展观，认真开展 “6S” 、 “ 争优创先 ” 、 “ 三好一满意 ” 活动，贯彻上级及院里的各种文件精神并积极落实到位，学习医院工作规划，制定科室内部工作计划，使各项工作有条不紊，不断提高自己的思想政治觉悟，廉洁自律，遵守卫生行风规范，自觉抵制行业不正之风，以提高服 务能力为己任，以质量第一、病人第一的理念做好服务工作。 二、业务工作方面 1、认真执行县新农合及医保办的有关政策，根据每年新农合管理办公室及医保办下发的新文件及规定，我们及时制定培训计划，按要求参加县新农合办及医保办组织的各种会议，不定期对全体医护人员，财务人员进行相关知识及政策12 / 25 的宣 传学习，使有关人员能够正确理解执行上级各项决议文件，合作医疗实施办 法以及相关规定，使其对报销比例，报销范围，病种确实熟练掌握。 2、对住院病人的病历及补偿单据每月进行抽查，对 发现的有关问题及时向科室反馈，提出原因并加以整改。 3、坚持首诊负责制，加强了住院病人的规范化管理，对住院患者实行医疗和护理人员双审核制度，认真审核参保患者医保卡，身份证及户口薄等有关信息，严格掌握入、出院指证和标准，坚决杜绝了冒名顶替住院和挂床住院等违反新农合政策的现象发生，严格执行诊疗常规，做到合理检查，合理用药，合理治疗，住院病人一览表，床头牌，住院病历上均有新农合标识，及时向参保患者提供 一日清单和住院费用结算清单，对出院病人，即时出院，即时报销。 4、为方便群众就医，设立了新农合及医保报销窗口，张贴了就医流程，报销范围，报销比例。在我院的院务公开栏公布了我院的服务诊疗项目及药品价格和收费标准，增加了收费透明度，公开了投诉电话，对出院病人的补偿费用实行了13 / 25 每月公示，提高了新农合基金使用透明度。 5、 2016 年 1-6 月份我院新农合补偿人数： 3278 人，费用总额： 10246519 元，保内总额： 8180922 元，应补偿金额 3074455元，次均住院费用： 312584 元我院 2016 年上半年新农合收入与 2016 年 同期比各项指标增幅情况： 认真贯彻上级及院里的各种文件精神并积极落实到位， 2016年上半年医保住院患者 1872 人， 2016 年 1-6 月份住院患者192 人， 2016 年上半年医保住院病人比 2016 年同期增加 5人，住院增长率为： %。 三、存在的问题与不足 由于思想重视程度不够，管理不规范，次均住院费用增长控制还是不够严谨，侧重追求经济利益，对患者没有严格做到合理检查，合理治疗合理用药，合理收费， 四、下半年工作计划 14 / 25 1：继续做好与县医保办、新农合办、医院等三方协调和上传下达的工作。 2：围绕医院年度工作计划，突出重点，当好领导参谋和助手，使医保中心、新农合、医院和患者三方达到共赢。 3：严把参合、参保患者证件核查关，坚决杜绝借证住院、套取医保、新农合管理基金的行为发生。 4、继续加强对全院医务人员进行医保、新农合政策宣传以及 相关知识的学习和培训，不断提高医 保、新农合工作的制度化、信息化、规范化管理水平。 我院新农合、医保管理工作，还有很多不足之处，在今后的工作中要认真学习和落实上级医保、新农合政策。立足岗位，认认真真做事，扎扎实实工作，明其职，尽其责。为我院新农合、医保工作的持续健康发展做出应有的贡献。 医保科 15 / 25 技术科 2016 年上半年工作总结 2016 年，技术科以 “ 服务生产、优化运行、提高收率 ” 为指导，强化对标指标管理，注重科技创新，加强技术队伍的建设，不断提高技术水平，努力工作，圆满完成上半年 各项工作。 一、从 “ 细枝末节 ” 入手，强化工艺技术基础管理。 集团公司第二届科技创新大会提出 “ 面向生产、深入攻关、突出实效、重在激励 ” 科技发展指导精神，如何面向生产，就是抓基础管理。 技术科通过细化工艺指标，修订工艺考核制度，确保生产装置运行平稳。 2016 年 4 月份技术科修订了全厂生产及辅助单位生产工艺卡片，根据实际情况统了一工艺卡片动力消耗各项指标，新增了污水回用、第三循环水、凝结水回收工艺卡片。针对乙苯 /苯乙烯装置目前低负荷运行下，工艺卡片与实际严重不符的情况，对乙苯 /苯乙烯装置工艺卡片重行制定。 加强工艺管理考核，修订了考核制度，在工艺周检表中及时16 / 25 增加了污水回 用、中水回用、二除盐水、余热锅炉、外取热器发汽等指标的考核，加大了考核力度，对于指标不合格的由扣分提高到分，不积极、不按时完成工作的由扣分提高到1 分。 2 月份完成 XX 水、汽化验分析有关试行规定的汇编及 OA系统发布工作，整合、规范了全厂共计 12 类水、汽的分析项目、分析频次、控制指标及分析方法，核对了全厂水、汽分析采样点。在试行了一段时间后， 4 月份技术科组织质检科、供排水车间和污水车间 (转 载于 : 海达 范文 网 :训练科上半年工作总结 ) 对分析项目和频次进行了优化和调整，根据试行情况制定了考核细则。 修订检修质量检查制度，明确了检修质量检查小组职责范畴，规范了三级检查 制度、流程，强化三级检查考核。通过制定三级检查验收表，确定施工单位、施工项目、施工负责人、车间检查负责人的职责，提高工作效率。在今年 100 万吨 /年催化装置检修中，吸收稳定区域施工工队未严格执行三级验收检查制度，质量检查小组进行了三次检查都不合格，按照制度，检修指挥部对该工队进行了经济处罚。 17 / 25 二、提高技术分析会效率，加大技术攻关、克难力度。 技术攻关以紧紧围绕着解决生产运行中的 “ 瓶颈 ” 问题开展，今年通过技术攻关解决了 40 万吨催化装置干气不干、苯乙烯装置干气压缩机震动和噪音、 100 万吨催化装置外取热器炉管泄露的问题。 40 万吨催化装置于 5 月检修时更换再吸收塔， 6 月 25 日下午 4:00 再吸收塔进贫吸收油，贫吸收油量是 6t/h，干气各项指标合格，丙烯含量为 %，碳五含量是 %。 6 月 26 下午，40 万吨催化干气改进苯乙烯装置，有效缓解苯乙烯装置原料不足的问题。 为了解决苯乙烯装置干气压缩机震动大、噪音大的问题，在今年苯乙烯装置检修期间对干气压缩机工艺流程进行改进，增设的跨线和干气分液罐，甩开干气压缩机。 5 月 20 日催化干气一次进料成功。干气精制单元 T1101、 T1104 塔在技改后操作条件进行调整，塔的设定压力由之前的设计压力降到。该项目的实施不但解决了干气压缩机长期震动大、噪音大 的问题，而且停用蒸 18 / 25 汽，全年可节省 1280 万元；停用干气压缩机后每年还可以节省电费万元。 在对比 2016 年 10 月 28 日的 “N” 管泄露和 2016 年 2 月 14日 “G” 管泄露操作运行 后，认为是炉管上水偏流引起炉管泄露。为了避免类似问题发生，要求联合一车间在调整操作时严格执行工艺指标，外取热器取热量发生变化，要及时调整流化风量，减少催化剂对炉管的冲刷。 努力降低 200 万吨 /年催化装置烟气粉尘浓度。按照 XX 公司要求， XX 在 2016 年 11 月 15 日成立了降低 200 万吨 /年催化装置烟气粉尘含量课题攻关领导小组， 11 月 26 日技术科将200 万吨 /年催化装置再生剂、待生剂、外取热剂、三旋出 口催化剂、四旋催化剂样品送到长岭催化剂厂和武汉石化进行分析， 12 月 6 日召攻关小组第一次工作会议。 2016 年 3 月19 日， XX 邀请到中国石油化工科学研究院的催化裂化催化剂室许明德博士、催化裂化工艺室唐津莲博士来我厂指导解决问题，并于 3 月 20 日召开了攻关小组二次会议。两次攻关小组会议上都确定了导致烟气粉尘浓度高的问题是再生器一、二级旋分器效率降低所致。 6 月 20 日，应我厂邀请，SEI 设备室经理郭海到我厂解决 200 万吨催化旋分器问题，从郭经理的那里得知 200 万吨催化装置再生器旋分器在当年19 / 25 制造和安装过程中出现过失误，虽 然经过修复，但经过 7 年的运行，设备本身已经到了晚期，最好是进行更换。 三、推广 “ 四新 ” 技术，优化生产工艺。 加大 “ 四新 ” 技术推广力度，提高生产运行经济效益。完成苯乙 烯装置真阻剂、缓阻剂的试用工作，试用期间生产的苯乙烯产品全部合格，产品质量稳定，每小时多回收苯乙烯约 50kg，每小时减少焦油产量约 50kg，不仅提高了收率，且焦油性质稳定，每年可创造效益 380 万元。 完成 T36F 转产工作，共生产 T36F8633 吨。聚丙烯新牌号产品开发工作顺利完成，填补了我厂自 XX 年 5 月 31 日聚丙烯装置投产以来在聚丙烯产品生产多元化方面的空白，结束了生产单一牌号产品的历史，更是为今后生产其它牌号产品打下了坚实的基础。 成功的实施了苯乙烯焦油去加热炉燃烧，不但解决了环境污染问题，而且减少 1000N m3 /h 的瓦斯用量，折合 978kg 标油 /h，一年节约 7824 吨标油，节约大概万人民币，除去卖20 / 25 焦油的损失万元，共节约 3945 万元，为全厂的节能做出了一定的贡献。 成功解决苯乙烯高沸物去路问题。高沸物原设计是和焦油一起送至罐区外卖，高沸物送至罐区后脱出的水中含有剧毒物质 DNBP，经过调研论证后认为可以让高沸物去调和汽油，通过小样实验证明高沸物可以去调和汽油。这样做减少了对含有 DNBP 废水的处理，又减少了对环境的污染，同时也创造了经济效益，高沸物按 100kg/h 计算，汽油按 8000 元 /吨，全年创造经济价值约 634 万元。 完成乙苯 /苯乙烯装置标定工作。我厂乙苯 /苯乙烯装置运行已一年多了，装置从开工起一直处于低负荷下运行，为了能准确的判断装置在满负荷运行下的工况，经过论证后决定开发乙苯 /苯乙烯标定软件，一是标定目前低负荷下装置运行情况，二是模拟满负荷运行下的 工况和瓶颈所在。 2016 年 1 月 14 我厂与广州杰西卡石化技术有限公司签订了共同开发标定软件合同， 6 月 68 日完成标定数据收集，目前正进行最后核算工作。 根据 XX 公司的批复， 2016 年 5 月 28 起对江苏汉光实业股份21 / 25 有限公司供应的 “HGP -101A” 型复合添加剂进行试用。试用安排 2 个月，目前已试用近一个月时间，从现阶段试用情况来看装置运行平稳，产品质量合格，满足使用要求。 四、严格执行化工原材料的定额管理，解决杜绝 “ 以领代耗 ” 。解决 “ 以领代耗 ” 是技术科今年一项重要工作，通过前期调研的基础上，技术科于 5 月 24 日召开了 “ 关于明确化工原材料计划制度、规范消耗统计办法 ” 的讨论会。会议最终确定了化工原材料计量、领用和消耗统计管理办法，明确了各单位职责，各化工原材料使用单位需在每月 24 前办理虚拟退库手续。技术科在 6 月 2425 日对各单位的退库情况进行了检查，由于化工原材料项目较多，各单位办 理退库时，供应科只将消耗量与库存量较多的化工原材料办理退库，其余化工原材料均未办理退库，就此问题技术科要求各单位根据实际情况对少量库存的化工原材料安排下月使用。 加快醋酸仲丁酯所需化工原材料的申报工作。 6 月 6 日完成醋酸仲丁酯装置开工用醋酸净化剂、酯化催化剂、脱酸剂三种催化剂申请批复并转至供应科。 6 月 8 日追加申报醋酸仲丁酯装置开工使用的醋酸、碱液两种化工原材料计划，并于6 月 9 日将批复转至供应科。 22 / 25 五、克服人员紧张，不畏困难，连续作战，圆满完成检修工作。 2016 年综合科上半年工作总结 上半年，在局党组的领导下，全科人员团结一致，积极适应统计工作面 临的新情况，努力开展各项工作，充分发挥综合统计服务 “ 窗口 ” 的作用，取得了较好成绩。 一、以提高统计数据质量为中心，切实搞好各项报表工作 1、按照非经济普查时期 gdp 核算制度，认真 组织完成了全市 XX 年四季度、 XX 年一季度及上半年全市 gdp 核算工作。按照下管一级的要求，对各县市区 gdp 进行了严格的统一审核，并及时反馈。由于实行在地统计后四区和两个开发区基础数据统计范围发生变化，我们及时按照核算制度要求，对六区 gdp 年度数据进行核实调整衔接，对六区 XX 年基数进行了衔接。完成并上报了 XX 年度非公有制经济增加值的核算工作。上半年全市亿元，增长 ，高于全省个百分点，三产比重比去年 同期提高个百分点。由于我市农业、工业及主要控制指标增速在全省23 / 25 位次都比较靠后，因此 gdp 增幅居全省第 14 位。 2、完成了 XX 年基本单位名录库更新维护工作。基本单位名录库更新维护工作是一项重要的统计基础工作，每年进行两次，涉及多部门、多专业，内容复杂，工作量大，操作起来有难度。市县统计人员以认真负责的态度，克服困难，努力工作，确保了此次基本单位名录库更新维护工作的顺利完成。根据 XX 年下半年维护，全市 共审核录入新增单位 1270个，其中法人单位 1177 个，产业活动单位 93 个；变更单位67 个，注销单位 206 个。维护更新后我市名录库中共有 51959个单位，其中法人单位 37060 个，产业活动单位 14899 个。 3、组织开展了 XX年