车管所总结

1 / 14 车管所总结 车管所工作总结 2016 年，车管所在大队和上级业务部门的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的十八大精神，以等级评定为目标，以服务交通管理工作为中心，大力加强车管所正规化建设，取得明显成效。现将一年来的工作情况作工作总结如下： 一、业务办理情况 随着支队车管所业务的下放，截至目前，共办理国产小型汽车注册登记 362 辆，五类车注册登记 134 辆，检验小型汽车 379 辆，检验五类车 108 辆，补换登记证书 15 本，补领号牌 20 副，补领行驶证 31 本。提交驾驶 人身体条件证明 1260 人次，补换汽车驾驶证 230 本，补换五类车驾驶证130 本，注销 c3c471 本，五类车科目一预约 50 人次，科目二三预约 40 人次，发放五类车驾驶证 40 本。 二、队伍建设 1、加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育整顿活动。全体车管民警按照上级的部署和要求，深入学习，认真查找摆在依法办事、服务群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转变执法观念，端正了态度，2 / 14 提高了工作效率。 2、建立健全业务 培训制度，加强对车管民警的业务培训。为了保证 每位民警熟悉车辆管理工作的法律、法规、政策和标准。今年来，我所共参加总队支队举办的业务培训十多人次，并组织民警对公安部 102 号令进行集中培训学习 ;通过一系列的培训学习，有效提高了民警的业务水平。 三、便民、利民服务 深入贯彻落实便民、利民措施，不断提高服务质量，加强基础服务建设，完善办公设施，提高便民利民措施。一是按照机动车登记规定 (第 102 号令 )的要求，科学合理设置业务窗口，对外设置机动车窗口 3 个，驾驶证窗口 2 个，基本实现了 “ 一窗 式 ” 服务，有效地缓解了业务量大，办事群众拥挤的现象。二是为了确保公安部第 102号令顺利实施，在上级的大力支持下，大队投资 10 万元增添了电脑、电子洗相系统、激光打印机，照片切割机，触摸查询屏等设备。三是丰富警务公开内容，进一步完善便民设施。把办理业务的法律依据、办事指南、办理程序、收费项目及标准、表样、大厅业务范围、服务时限等依法进行公示。并在大厅摆放座椅、笔墨、胶水、剪刀、饮水机、纸杯等。 总之，车管所工作在大队和上级业务部门的正确领导下，全所民警团结一致，作了大量工作，取得了一定的成3 / 14 绩，在新的 一年中，我们将继续认真贯彻上级部门的指示精神，通过争创等级评定，全面加强队伍正规范化建设，进一步规范车管业务，充分发挥职能作用，努力争创优质、高效、满意的车管。 &市交警支队考试中心考试中心 201#年工作总结暨 201年工作计划 一年以来，考试中心在上级领导的正确指导下，按照省总队和有关部门的工作要求，以贯彻执行科学发展观为主线，以加强机动车驾驶人源头管理为重点，以提高考试中心服务水平为抓手，以开展警容警纪教育活动为动力，认真落实上级工作会议精神，坚持立警为公，服务 为民；坚持求真务实，开拓进取；积极推进民警队伍建设，较好地完成了上级交给的各项任务，现总结如下。 第一、全力做好业务工作 今年，考试中心在警力未增而机动车驾驶证申考量和机动车登记量均大幅度增加情况下，采取多种应对措施，一是自年初起就认真组织逐条整改去年等级评定工作中暴露出的业务问题，并主动请教总队和支队科技部门，调试、掌握了相关微机信息使用系统，电子考试系统等，中心领导随时检测有关业务数据质量，发现问题，及时予以纠正。二是根据实际工作情况适时调整岗位人员，确保考试提速，缩短准驾驶人待 考等候时间。三是经常组织开展业务知识学4 / 14 习、考试，以此来促进业务效率的提高。四是见 “ 漏 ” 必堵。五是积极主动争取多方支持。克服警力、业务场所严重不足等困难，全力开展好各项业务工作。 (一 ) 业务量较去年有大幅度增长 截止 12 月 31 日，共组织科目一考试人次，增长率 %； 科目二考试人次，增长率 %；科目二附加考试人次，增长率 %；科目三考试人次，增长率 %；组织满分考试 人次，增长率 %，办理其它业务 件；制证本，增长 %。 采取有效措施，提高驾驶证考取质量 1、 严格驾驶员培训管理，促进培训质量提高。每季度组织驾驶员培训学校负责人、每月组织驾校业务负责人、每周组织驾校考务人员召开考试专题会议，学习传达上级有关考试文件信息，通报全市 *所驾校季度考试合格率、检查驾校管理、学员发生重、特大交通事故等情况，对驾校培训质量进行排名公布，建立驾校统计评价机制，研讨解决驾驶人考试中出现的新问题、新情况，并且主动与道路运输管理部门协调驾驶员培训管理工作，从而有效促进了驾驶员培训行业有序、健康、良性的发展。今年各驾校学员的科目一、二、三考试一次通过率逐月分别有所提高，驾驶员在实习期内 的事故率下降明显。 2、坚持严格管理考试员和考试质量抽查制度。采取对考试员实行集训、讲评、资格考试、跟班检查以及现场抽5 / 14 签、当场定成绩、考场安装电子监控、严格考试纪律和考试中心领导抽查驾驶员考试质量等措施，同时，在驾校以问卷方式调查考试员遵守考务纪律情况，督促、检查考试员依法施考，进一步提高了考试工作质量，由于实施了这种监督管理制度，使部颁机动车驾驶人考试工作纪律规定得到了有效遵守，促进了考试工作更加客观、公正、透明，也有效杜绝了人为干挠因素，从而确保了考试 法规得到有效贯彻执行。 第二、精心抓好队伍建设 队伍建设是根本，也是保证。为确保顺利完成各项繁重工作任务，考试中心一班人坚持在千头万绪工作中以抓好队伍建设为突破口，带领体考务人员开拓进取，创造性完成工作任务。 通过政治思想教育，大力加强考务民警队伍建设今年，考试中心按照 “ 建设过硬团队、纯洁考试队伍、树立良好警风、提高服务水平 ” 要求，针对考试中心环境复杂、业务繁重的特点，周密计划，精心组织，明确责任，抓住重点，创新方法，采取灵活多样的方式，扎实组织实施管理教育工作。一是完善了规范业务与内部管理的一 系列规章制度，并注重抓好落实。二是坚持每周一上午召开主任办公会。传达学习上级文件、指示、会议精神；解决业务难题；分析破解队伍管理工作中出现的问题，研究进一步加强队伍管理办6 / 14 法；适时进行思想交流。事实证明，办公会较好地解决了一些关于所班子的思想建设问题，增强了凝聚力，有利于搞好团结，切实使一些业务难题得到了及时、正确解决，有效地加强了队伍管理。三是定每个星期五下班后为例行学习时间。组织民警进行集中学习教育约 2 小时，结合考试中心工作实际和上级要求，对民警进行政治理论、纪律作风、思想品德、规范业务和以案说纪等警示教 育，做到有签到，有笔记，有体会文章，做到边学边改，以学促干。针对民警自身存在的服务态度、业务不够熟练等问题，坚持做到凡发生即进行逐项 整改。目前，队伍建设取得明显成效。考试民警的责任感和使命感进一步增强，业务办结质量与效率明显提高，考试投诉件明显减少，全年未发生有效投诉。 通过外出学习、业务培训及业务考试等活动，提高民警的业务能力和理论水平 1、充分利用上级部门对民警的各项业务考试，督促民警对业务理论进行自觉地学习，激发民警学习业务的积级性，并通过考试，检验民警业务技能和理 论知识水平，鼓励先进，鞭策后进，达到了 “ 以考促学 ” 的效果。 2、举办培训班，对民警进行专门的业务培训，以提高民警的业务素质和理论水平。今年举办了考务人员业务培训班 5 次，通过对考试相关的法律法规、专业知识以及近年相关文件的详尽的7 / 14 学习讲解和对考试员进行了实际操作能力的训练，收到了良好的效果。 3、通过选拨业务骨干外出参观学习，激励全中心民警努力学习业务知识，营造学习氛围，在所里形成 “ 学业务、比技能 ” 的良好风气。 通过开展 “ 警容警纪教育整改 ” 活动，进一步提高民警的为民服务意识 在警容警纪教育整 改活动中，考试中心开展各项活动践行教育整改。开展 “ 立警为公、执法为民 ” 换位思考和换位体验活动。考试中心专门制定了关于开展换位思考换位体验活动的方案。组织民警深入驾校，走访考生、教练员以及相关人员，征求对考试中心工作的意见及存在的不足之处。要求民警经过换位体验和 走访调查，根据所办业务的实际情况及心里感受，写出心得体会，针对窗口民警的服务态度、各种现象、工作效率及执法规范、办事流程等方面写出自己的感想，对工作中存在的不足之处，要分析原因，并就如何改进自身工作、提高群众满意率，拿出自己的设想和对策。 第三、积极开展便民服务 强化便民意识。紧紧围绕 “ 情为民所系，利为民所谋，权为民所用 ” 总要求，树立强烈的便民利民服务意识。实行教育与管理同步运作，确保取得实际效果。利用每周一次全体办公会和一次学习例会时机，分析、研究、讲评服务8 / 14 群众情况，利用每天安排值 日领导、值日民警等做法，检查督促服务群众行为，利用每月一次考核办法检验服务群众成果。坚持做到逢会必讲亲民举措，日常管理必促便民行为，每次汇报工作必讲服务群众之情。目前，全中心民警同志都能自觉做到立足岗位较多地为办事群众着想，比较多地为办事群众办实事，注重从点滴做起。 加大公开力度 为方便驾校培训，考试中心与 *所驾校协商，探讨实行按车定人轮流考试模式，做到各驾校每周都有考试，对驾校的教学训练有极大的帮助和目标指向，得到了各驾校的一致认可。为了方便学员考试，中心制作了电子信息公示牌，及时 地介绍考试程序、考试注意事项、考试进行情况信息，受到了学员的热烈欢迎。 主动实行超负荷工作 车管所年终工作总结 -总结 今年以来，车管所认真贯彻落实党的 xx 大，以车管所等级化评定为重点，以提高服务质量、方便办事群众为目的，采取积极有效的，顺利的实现了一等车管所的创建目标，。在支队的中取得第一季度第三名、第二季度第二名、第三季度第一名的优异成绩。 一、机动车：全面贯彻落实公安部 102 号令，合理设置和流程，严格按照机动车登记工作规范办理各项业9 / 14 务。一是结合 我所实际，适时增加查验岗的数量，将前、后院分别设置查验岗。简化了业务流程，车主在查验岗提交了业务后，工作人员将资料内部传递至登记审核岗，车主只需在登记审核岗直接领取牌证，减少了群众在各个窗口之间的往返次数， “ 一窗式 ” 服务得到有效开展。二是在办理机动车登记业务时严格审核车主提交的各项法定资料、，确保作证的真实性和完整性。三是按照机动车登记工作规范查验机动车，确认机动车唯一性，核发检验合格标志时落实全部查验。办理注册登记业务时严格审核机动车技术参数，与全国机动车辆生产企业及产品公告进行比对。四是机动车号 牌的确认采用小型汽车自主选号和其它机动车微机自动选号两种方式，计算机自主选号方式为车主提供 5 个备选号码的机会。五是机动车注册登记率已达到支队综合考评标准的要求。其中载客汽车、重、中型载货汽车均达到 100%，轻、微型载货汽车达到 95%，三轮汽车和低速载货汽车达到90%，摩托车达到 80%。六是机动车定期检验率达到考评标准要求。其中营运载客汽车、大、中型非营运载客汽车达到100%，小、微型非营运载客汽车和重、中型载货汽车达到 90%，轻、微载货汽车及三轮汽车、低速载货汽车达到 75%，摩托车达到 70%。七是报废机动车 注销公告率达到 100%。八是报废机动车监销率达到 100%。 二、机动车驾驶人管理：认真贯彻落实公安部 91 号10 / 14 令，严格机动车驾驶人管理工作。一是进一步规范我市机动车驾驶员的场地和设施建设，建设完善了科目一无纸化考试系统，抓好考库更新工作。考试室和候考区实行封闭式管理，并安装监控设备实时播放供群众监督，作弊和人为因素干扰基本排除。科目二考试启用自动桩考仪，对科目二考试场地实行了封闭式管理，并规范设置候考室与考试场地，保证候考人员有休息的场所，严禁与考试无关人员进入考试场所；完成了科目二场内道驾驶的考试 场地建设，规范设置了单边桥、连续障碍、直角转弯、限宽门、起伏路等考试项目场地，确保了学员道路驾驶素质的提高。二是完善考试工作的各项职能和职责。建立健全考试工作制约、防范机制，落实考试员持证上岗，考前点名、考中、考后讲评，考试成绩双和考试质量抽查等驾驶人考试制度。在考试场所公示机动车驾驶人考试工作，设置考试流程、考试须知、考试项目及标准、考试员照片及警告公告栏，加大对考试员的教育力度。三是按照考试用车的标准，新上考试用低速载货汽车 1 辆、三轮汽车 1 辆、正三轮摩托车 1 辆、二轮摩托车 2 辆。四是按照机动车驾驶证 业务工作规范的要求，合理设置业务岗位，严格按照业务流程办理驾驶证申领业务。受理驾驶人报名 时，严格审核申请人提交的资料、证明，确保档案资料的真实性、完整性和有效性， ()。 11 / 14 三、机动车登记和驾驶证管理系统：一是使用最新版本的机动车登记和驾驶证管理系统软件，民警能够正确、熟练操作使用机动车登记和驾驶证管理系统。二是严格对工作人员的管理，加强业务培训，定期对系统数据和异常业务情况进行检测，对发现的人进行严格处理，确保系统数据录入的准确性，主要数据项差错率在 5 以下。三是制定了计算机及 相关设备管理制度、计算机系统操作权限管理制度、密码定期变更制度等规章制度，建立了计算机系统日常运行保障机制，配备了专门的系统管理员，系统维护工作保障有力。 四、服务群众：一是实行业务当日办结制和延时服务制、首问负责制和 “ 一窗式 ” 服务制、业务退办制等便民制度，开展服务，窗口民警推行使用普通话，统一规明服务用语，提高车管服务窗口形象。二是车管大厅使用低柜台办公，拉近与群众的距离；设置公告栏，公布办理业务的法律依据、凭证、证明、程序和公示业务收费项目及标准。公示民警和工作人员照片、警号，供群众监督。设 置意见簿、举报箱，公布咨询、监督、举报电话，接受群众 监督和投诉。三是实行接待制度和值日警官制度，解答群众业务咨询，处理群众投诉和举报，听取群众意见和建议，维护办公场所秩序。四是规范中介人员行为，合法的中介机构代办业务，代办人员持证上岗。 12 / 14 五、监督管理：对驾驶培训的培训质量、机动车技术检验机构的工作、农机监理站办理 上道路行驶的拖拉机牌证及驾驶证发放情况、报废机动车回收企业工作情况等依法进行监管。 六、队伍建设与警务保障：一是建立和落实领导联系民警制度、教育和养 成教育制度、廉政教育制度、业务岗位民警定期轮换制度、所务会制度、值班制度、请示制度、请销假制度、考勤奖惩制度、监督检查制度、非警务工作人员培训和管理制度、用语管理制度等规章制度，加强队伍建设，完善民警教育体系。二是建立档案室管理规定、牌证室管理规定、食堂管理规定、档案管理规定和消防、防盗制度、保密制度、卫生管理制度、警务用车制度、民警年底体检、休假制度等，落实保障、行政办公、从优待警等各项工作。 下一步工作要点： 一、等级评定工作：车管所等级评定工作是贯穿全年车管工作