房地产项目管理提升培训03.ppt

凌洁冰：房地产项目管理,御嶺生活,项目介绍,南海御嶺湾位于首都北京南海公园湖畔，距离故宫博物院、天安门广场仅2000米。紧邻北海公园、中海公园、南海公园；项目所处区域为成熟的低密度生活住区和办公区，与中南海仅一墙之隔。生活配套极为便捷，麦德龙、欧尚、人人乐、西单商场、乐宾百货环侍左右。有西长安街、府右街为主干道，交通便捷。,周边配套,商场：仁和春天百货、沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、乐宾百货、西单商场；教育：北京161中学、北京大学、清华大学等医院：北京大学医学院银行：中国银行建设银行工商银行交通银行邮局：中南海邮政所；其他：故宫博物院、天安门广场小区内部配套：景观游泳池、网球场。,地理位置,房地产项目管理,房地产项目控制与实施管理,房地产项目营销管理系统,房地产项目后期管理,中海御嶺湾项目时间表,2009,2008,2007,2005,step1,step2,step3,step4,中海御嶺湾项目时间表,2012,2010,step1,step2,房地产项目前期策划管理,项目构思：中海御嶺湾以打造高端住宅小区为主导，以“居住在祖国的心脏”为特点开发的全新楼盘市场调查：开展为期3个月的网上意见调查和1个月的目标客户群体调查。通过在人民网、新浪网上以问卷方式征求意见和建议分析市场动态。项目策划：请专门的项目策划公司对用地、选址、市场调查、投资策划、市场定位、规划设计、销售策划、经营策划进行全方位的分析和管理,策划管理,可行性研究：提出可行性方案，对方案进行风险估算。风险管理：对整个项目进行风险识别分析。,项目构思2005年4月（1月）,市场调查2005年5月2005年9月（4月）,项目策划2005年9月2006年10月（12月）,可行性研究2006年10月2007年1月（4月）,风险管理2007年1月2007年4月（3月）,前期策划时间表2005年04月2007年04月（共24月）,Inserttexthere,房地产项目组织管理,成立以公司副董事长为项目总监的项目监督办公室。下设副总监和职能办事人员。聘请专业的项目管理公司进行现场管理，具体的由受聘单位具体操作和管理。聘请建设单位对工程进行建设，并派监理公司进行监理。,项目组织结构的设计过程,确定项目目标,设事,设机构,设人,实施,实现目标,定职责,授权,分层次,定制度,房地产项目组织管理时间表,机构组建（1月）,选择公司并对资质进行审查考核（6月）,组织管理准备（3月）,房地产项目计划系统,计划整体系统工期计划成本计划项目资源计划,房地产项目计划系统时间表2008年1月2009年3月（14月）,成本计划（6月）,资源计划（2月）,subject,房地产项目控制与实施管理,0.5年以内,成本核算不能高于或者计划资金的20%以上,与他方代表签订的所有合同均按时完成,项目,时间安排,进度控制,质量控制,环境保护控制,按照规划要求，最迟工期不能超过半月,按照国家相关要求，符合国标,按照环保要求，对环境进行严格控制。包括噪音、固体、气体污染等,建设方必须按照合同约定条款履行相应的合同义务,前期准备,成本控制,合同控制,实施控制,房地产项目营销管理系统,实施营销,营销准备,代理商选定,人员培训,售楼现场装修、设计,售楼部选址,环境改造及其他,营销管理,市场拓展,实施营销,广告宣传,人员、公关推广,营销、促销,网络直销,现场销售,展会销售,房地产项目控制与实施管理,营销准备（不含市场开拓）：2009年3月2010年2月。市场开拓：2010年3月2010年12月实施营销：2011年1月,房地产项目后期管理,竣工验收,内容,竣工文件,立项文件,设计文件,监理文件,竣工图,施工技术文件,项