选矿厂月工作总结

1 / 35 选矿厂月工作总结 选矿厂一月份工作总结 我厂在面临严峻的形势下，受公司号召，要求保证首季产量达到全年平均产量，选矿厂在公司领导正确的带领下，厂部严格执行公司指令，通过精心组织生产工作，如期完成了一月份生产任务，摆脱了一月因两节影响的生产疲软状态，以全新面貌，迎来了 我司首季开门红。现就选矿厂一月份工作总结如下： 一、主要生产指标完成情况 一车间 一月份因原矿品位下降，计划原矿品位 /t，实际原矿品位 /t，计划处理矿量 12150 吨，实际处理矿量 14260 吨，完成计划的 %；计划产金公斤，实际产金公斤，完成计划的 %；回收率计划 91%，实际 % 2 / 35 二车间 1 月份累计开车时间天，处理矿量 25261 吨，产金公斤，其中重选公斤，产银公斤，本月尾矿指标 /t，精矿指标 /t，回收率 91%， 三车间 三车间处理二车间尾矿 22209 吨完成计划的，入选锌原矿品位，锌尾矿品位，锌精矿品位，实际回收率，产出锌精矿粉吨锌金属量吨完成计划的。 尾矿车间 1 月计划处理尾矿量万吨，实际处理尾矿量万吨 ,完成计划的119%，各项生产指标和安全指标也符合要求。 二、主要工作 开展情况 一）车间主要生产工作开展情况 一车间 3 / 35 一）一月份的主要工作项目 1、 1 月 24-25 日车间组织进行月底小检修 2、对班组长和重要岗位员工进行理论知识和实践操作培训工作 3、劳动竞赛 车间分成 5个竞赛班组，每半月进行一次 劳动竞赛评比活动，对先进的班组和个人表扬鼓励，差的班组和个人批评教育，现在车间形成了比学赶超的良好工作氛围。 二）安全管理工作 安全管理工作一直是生产工作重中之重，车间安全管理着重从两点入手，一方面对车间员工不定期进行安全培训，另一方面在公司安全管理制度的基础上，针对车间自身特点完善安全管理制度。车间本月安全管理工作做了以下几项工作。 1、组织了安全隐患自查小组进行自查 4 / 35 每周二进行一次安全隐患自查，各班组长、兼职安全员对车间的安全生产情况以及存在的安全隐患进行自查自纠，责成专人负责实施，及时整改落实。 2、对各设备安全隐患进行排查整改。 三） 设备管理工作 为了确保生产任务的顺利完成，设备的运转率是第一保障，为了达到设备的 安全连续运转，本月我们做了以下几项工作： 1、 严抓设备的安全管理，设专人对各车间设备进行设备检查，发现问题及时处理，将设备事故消灭在萌芽状态。 2、 加强维修人员自身素质的建设，做好设备巡检及润滑工作，已基本实现计划性维修。 3、按照车间制定的经济责任制考核制度，严格考核，做到人人身上有指标，实行专机专责制度。维修人员主要考核设备运转率、完好率，运转工考核对应岗位的生产指标，每周5 / 35 统计。每月汇总并公布考核。 4、 对维修人员加强业务培训，提高技术水平和维修质量，加强修旧利废，减少以换代修的现象，大幅降低维修成本。 二车间 1、顺利完成了年度大检修工作，为全年生产打造一个良好的基础。 2、合理优化人员岗位配置，扬长避短，让员工人尽其才，给其一个合适的岗位，让其有更好的发挥空间。 三车间 1、车间积极推行 5S 管理和五型班组建设，提高车间生产能力，通过培训，提高班组长的管理能力。 2、利用二车间 平时停车检修时间，开展检修工作，并更换精选槽底板，确保后续生产中设备运转率，为今后的生产工作铺设了一台康庄大道。 6 / 35 3、 加强修旧利废工作，最大限度提高设备使用时限，有效降低了生产成本 4、依据矿石性质合理调整药剂制度，坚决杜绝浪费一滴生产材料，节约生产成本。 5、加大员工安全环保、业务技能等培训力度提高员工素质。 5、加大车间 5S 及三违检查和奖罚力度，使车间管理更趋完善。 四车间 四车间处于停产放假阶段，主要以铁山氧化矿回收试验为主，寻求最优化的选矿 方式。 尾矿车间 一）主要生产工作 1、砂泵站在确保设备正常运转的同时，利用其它车间检修期间，对砂泵站部分设备进行了维修保养。 2、尾矿库 尾矿库圆满的完成了各项指标及任务。 7 / 35 二）安全环保工作 1、对子坝小裂缝及时进行了回填，加强了日常监督管理工作。 2、每天对浸润线监测一次，并对比分析，为下一步工作奠定良好的基础。 3、加强库水位的控制，避免冬季结冰后，等明年开春出现大面 积的沉降，造成安全事故 。 4、回水严格按照环保要求进行回抽，未排放一点一滴，圆满的完成了环保任务。 5、每周二对班长及以上人员进行培训，学习公司及厂部相关文件精神，并进行隐患排查及整改。 三） 节能降耗 8 / 35 针对用电峰谷平较大的电价差，适时调整水泵的运作时间，实行避峰用电措施，在降低电力成本上，取得了良好的经济效益。 三标一体 三标一体第一次外审工作顺利结束，我们有 成果，也有不足之处，三标一体第一次外审问题，通过厂部领导精心安排，已在一月份已顺利完成整改，为下一外审做好充分的准备。 制度完善 我厂制定设备管理制度、设备检修制度，并依据各车间生产状况，制定了新的工艺制度，为今后生产工作指明方向。 三、存在的问题和改进措施 1、原矿品位低，且波动较大，极不利于工艺流程调节，建议化验室对原矿品位进行实时化验，并及时向我厂反馈，以便于我厂实时调整药剂，避免药剂浪费； 2、工队协作不力，不能平稳有序进行供矿，严重影响我厂9 / 35 生产工艺指标的调节，提出对工队的进行考核，制定相应考核制度； 4、现有设备老化严重，且各车间都在超负荷运转，为设备维护 选矿厂 “ 安全生产月 ” 工作总结 根 据公司今年 “ 安全生产月 ” 工作部署，结合车间安全生产的实际情况，以此次 “ 安全生产月 ” 活动为契机，选矿厂紧紧围绕现场生产工作，深入开展主题为 “ 强化红线意识、促进安全发展 ” 的 “ 安全生产月 ” 活动，强化安全生产责任，建立健全安全基础管理，加强安全宣传教育，加大隐患排查与治理力度，整治现场文明生产，进一步促进了车间安全生产工作的提高。 一、加强组织、提高认识、加大宣传 1、在 “ 安全生产月 ” 活动期间，车间成立了厂长 XXX 为组长的 “ 安全生产月 ” 活动领导小组。制定了车间 “ 安全生产月 ” 活动方案，并下发至各工段和各职能组。并于 6 月 3 日召开了 “ 安全生产月 ” 活动专题会议。会上，厂长 XXX 和副10 / 35 厂长 XX 分别强调了安全生产工作事关职工的身体健康和生命安全，各工段长作为该工段安全生产第一责任人，要从思想上正确处理安全与生产、效益、发展、稳定的关系，正确理解 “ 全员参与、全过程管理、全天候落实和全方位监控 ”的安全长效管理机 制的含义，从思想上深刻认识 “ 谁主管、谁负责 ” 的意义，真正落实 “ 安全生产、人人有责 ” 而并非是安全生产管理人员一个人的事。 2、加大宣传教育培训，营造安全生产氛围。 根据公司工作部署，月初车间在各醒目位置悬挂了安全生产横幅 5 条、张贴安全生产知识挂图 32 幅，并利用每周生产例会的机会，向大家 广泛宣传安全工作的意义，贯彻公司安全工作要求，为安全生产造气氛造声势，最大限度地使每个员工重视安全工作。 加大安全宣传报道工作。在做好安全宣贯工作的同时，车间对安全生产宣传工作进行了周密的布置，充分利用公司专刊和企业简报内的安全栏目，向安环部撰写安全宣传稿件 4篇。 积极组织职工参加公司 “ 安全生产月 ” 百题有奖知识答题活动，车间从安环部领取试卷 73 份下发至各岗位职工，回11 / 35 收答卷 73 份并及时上交到安环部。与此，为了鼓励职工参与安全工作的积极性，车间结合机电设备多的情况，自命了选矿车间 “ 安全生产月 ” 全员安全考试试卷，其试题涵盖安全生产基本知识、电气安全基础知识、机械设备安全防护和维护保养、岗位安全生产责任制和岗位安全操作规程等，以此提高岗位职工的安全生产知识，增强自我防范能力，实现车间安全 生产。 加强岗位安全操作技能培训。车间利用停产检修的时间，于6 月 12 晚在磨浮班组对浮选工、石灰工、磨矿工、磁选工等进行了有针对性的技能培训，不断提高职工的安全操作技能，开创车间安全生产良好局面。 加强基础安全知识培训。根据公司培训计划和安全生产月方案内容，选矿厂于 6 月 24 日全天在综合 三楼对全体员工进行安全培训，培训的主要内容有安全生产月专题培训、集团公司安全基础管理年活动及 “ 三基 ” 安全工作专题培训、选矿厂安全标准化培训、夏季防暑降温知识培训等，培训时间4 课时，试卷两份，为选矿厂员工提高安全意识、增加安全知识起到了积极的作用。 二、加大现场安全综合管理，促进车间整体安全管理水平的12 / 35 提高。 做好现场文明生产和物品的定置管理。现场文明生产是体现一 个企业的精神面貌，更是营造一个舒适的工作环境。为此，车间在月初根据现场情况，对室内材料进行了清理整顿和规划，特别是在维修班组划分了检修区、材料区、气瓶存放区、废旧物料分类堆放等定置管理区域，制作了钢材货架，同时 ，对大球磨机平台和各厂房部分锈蚀的护栏进行了除锈刷漆，对部分粘满灰尘或泥浆的标志牌进行了擦拭，使整个车间现场文明生产有了极大的改观。 加强隐患排查与治理。每周一上午由车间主任带队，安全组牵头，各工段长和调度、设备管理人员参加的综合安全检查，检查的内容：岗位员工是否存在 “ 三违 ” 行为，机电设备的安全防护装置是否齐全有效，设备的点检润滑及维护保养是否落实，特种设备的日常点检及安全装置是否完好，现场文明 生产及定置管理是否符合要求和规范，岗位设备运行记录、班前会记录是否详实，汛期防汛物资的准备和室外水沟是否畅通等。对检查结果在每周的例会上进行评比、通报，同时与各工段岗效工资挂钩。对存在的问题及时下达整改，13 / 35 6 月份共排查各类隐患 35 条，整改率达 100%。通过检查、评比、考核，有效地促进了车间安全生产工作的开展。 加强日常巡查与协调，强化考核机制，促进工段安全管理。除车间组织的定期检查外，车间管理人员 每天不定期地对车间生产作业场所进行巡查，及时制止 “ 三违 ” 行为，对屡教不改的 “ 三违 ” 人员进行处罚通报，对现场不符合安全生产标准或要求的与工段长进行沟通，协商解决在安全生产方面存在的问题。同时，车间结合当前气候情况下发安全通报，一是严禁穿拖鞋、背心、短裤和裙子上班，二是员工存在 “ 三违 ” 行为时，如现场有车间或工段管理人员不予制止，视同违章指挥，与 “ 三违 ” 人员 一并考核，且与个人岗效工资挂钩。通过协调处理，强化考核机制，员工 “ 三违 ” 行为比过去有明显减少，工段级安全管理水平得到提高。 落实生产重点环节和重点部位的安全监督管理。选矿车间设备多，人员多，又是生产一线，条件比较艰苦，不少工作危险程度比较高。如粉矿仓扒矿、硝酸装罐等，特别是进入夏季雨水较多，矿石湿度大，经破碎后时常导致粉矿仓堵塞。针对生产重点环节和重点部位存在的危险有害因素，除强调14 / 35 员工严格按章操作外，还制定安全措施，落实现场监护，且在大会小会上不厌其烦地反复强调检查、监督和落实。 加强设备安全管理，提高设备使用率，杜绝设备事故。设备安全管理既是保障操作人员的人身安全又是保证设备的安全运行。为此，车间在设备安全管理上，一是加强设备的检查和日常巡查，每周四车间设备管理人员与机动部人员对每台设备逐台检查，发现问题现场制定整改措 施，限期整改。二是充分利用生产例会布置一周的设备管理工作，加强设备的巡回检查力度，督促设备润滑和点检工作的落实，发现问题及时处理，将设备隐患消灭在萌芽状态，加强车间设备管理人员对设备的巡查。三是加强岗位职工对设备的维护保养。根据车间以前制定的设备包机到人制度，检查各岗位员工对设备的维护保养情况，做到设备整洁无油污、灰尘。发现设备出现异常情况，及时报告和停机处理，禁止设备带病运转。四是在停产检修时，对重点机电设备进行绝缘测试，发现问题及时排查原因和处理，保证机电设备的安全运行。 做好防汛防暑工作。随着天气变得越来越热和降雨量的增多，防暑防汛工作也提上了车间的工作日程。根据现场情况和工作需要，车间 15 / 35 在 5 月初组建了青年防洪突击队，并将防汛队员名单上报了公司安环部。同时检查防汛物资的落实 情况，及时注意天气变化，做到防患于未然，对车间受汛期危害的重点部位加强观察，如对 3#皮带廊底部、 4#皮带廊底部、砂泵房、水泵房的排污水泵进行了检查，并把水泵房和砂泵房的水泵接成了浮漂自动控制，以免人观察不及时造成淹泵事故。同时，对车间防暑降温设 施进行了检查，如对各岗位电扇是否完好。 开展一次消防演练。 6 月 25 日，选矿厂组织各班组员工在厂办公楼东侧组织了一场消防演练，对于不会使用消防器材的员工 进行了主页指导，大大加强了员工对消防事故的应急能力。 三、建立健全安全基础管理工作。 一是建立健全车间安全基础管理工作，先后建立完善了车间安全管理小组、车间安全教育培训制度、班组安全日活动制度、车间管理人员蹲点班组安全学习制度和特种作业人员、隐患整改登记、教 育培训等 10 种安全管理台帐，对需办理特种作业操作证的员工上报公司安环部。二是加强班组建设，根据车间班组类型，目前已建立完16 / 35 善了规范、标准的岗位型和检修型班前会记录本和车间工段级综合安全管理记录本。不断健全班组基础工作建设，促进车间整体安全管理水平的提高。 根据公司的安全工作部署，选矿车间需做了不少的工作，安全生产面貌有了很大的改变。我们相信，通过大家的积极努力，车间安全生产工作一定会越来 越好，我们的各项工作一定会更上一楼。 选矿厂 2016 年 6 月 30 日 2016 年选矿厂年度工作总结 2016 年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公司的 正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬 “ 创新、进取、和谐、奉献 ” 的黄金洞精神 ,把 “ 保增长 ” 作为第一要务，在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理调17 / 35 度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各种 不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经营计划。 一、 2016 年工作概述 1、 2016 年生产产量基本情况 2016 年，统计截至 11 月，选一厂共处理矿石 303539 吨，同比增加 30838 吨，为去年同期的 %，选二厂共处理矿石34323 吨；黄金产量共计千克，同比增加千克，为去年同期的 %；回收率 %，精矿品位为 /t。 2、 2016 年选厂生产成本情况 今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解到各车间、 班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量大幅上升的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。 18 / 35 3、 2016 年安全、环保情况 选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚持 “ 安全保生产，生产必须安全 ” 的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入，厂区的生产废水采用循环利用， 1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的 “ 三级安全教育 ”; 对浮选工、磨矿工等重要岗位人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝 “ 三违 ” 现象的发生。 2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周五车间组织卫生大检查。对车间19 / 35 内部卫生班班打扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。 3）、加强安全、环保的基础建设。 2016 年选矿厂先后完成了4 次尾矿库的子坝堆筑，利用空闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能性降至最低。 4、 2016 年技改及技术创新情况 2016 年选矿厂发扬 “ 艰苦创业、开拓创新 ” 的企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各项工作，实现 “ 保增长 ” 目标，为公司又好又快发展再立新功。具体 有： 1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经产出了合格的金精矿，钨精矿，为企业的发展卯足后劲。 20 / 35 2）、选矿二厂增加摇床工序，处理高品位原矿的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。 3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别，在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完成好改造工作。 4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时间奋战在改造现场， 12 月 8 日选矿二厂复产，达到设计要求。 5、完善绩效考核、强化内部管理 2016 年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到环境卫生干净整洁、物品堆放合理规范。 6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行做好保障 21 / 35 根 据公司相关会议文件精神，车间支部通过板报、宣传栏、生产会、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教育，并采取一系列活动 ,激发全体员工的工作热情 ,为完成全年任务奠定了坚实基础。 积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员 代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。 11 月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力开展了防暑降温 “ 送清凉 ” 活动，厂部组织人员将凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天气中作业的职工的健康。 二、主要工作进展及及主要做法 1、加强与公司各部门的信息沟通。 选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中 存在的问题主动与上述部门进行有效22 / 35 沟通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题相互协调、解决。 2、加大成本管理，整合各种资源。 选矿厂继续深入开展 “ 拧毛巾、降成本 ” 工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。 企业管理以成本管理为中心，选矿厂 2016 年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的 高低做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝了材料的流失与浪费现象。 3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。 23 / 35 为使选厂实现有效管理，选厂 2016 年先后完善了选矿厂员工绩效考 核办法、选矿厂设备管理制度、选矿厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、有序。 三、存在的问题及改 进措施 2016 年度我们在过去的基础上取得了一些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能环保的现代化设备进行替代。 24 / 35 2、工艺管理问题。 2016 年度部分月份存在指标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员工们共同探讨操作过程中存在的问题，从处理量的大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。 为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围， 3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软，从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。 四、 2016 年工作计划 一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 夯实基础促生产，团结务实创佳绩 25 / 35 2016 年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平的正确领导下，选矿厂全体干部职工辛勤忙碌，着力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂 2016 年的工作情况 做个总结汇报，为的是总结经验，发现问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中再创佳绩。 2016 年度主要工作完成情况 1、 生产任务完成情况：全年共完成原矿处理量吨，原矿品位为铜 %、钼 %、金克 /吨、银克 /吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克 /吨、银克 /吨，钼精矿品位 40%左右 ，综合回收率 7580%，共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克，钼精矿金属约吨； 2、 设备运转率及设备发挥情况：选矿厂除了技术改造需要添加了 浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生产两个月以上，保持了较高设备运转率； 26 / 35 3、 质量控制情况：为了获得良好的选矿生产技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度， 尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混选和铜钼分离是我们工作的 重点，我们尽可能地在现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可能地提高精矿品位，获得了较好的结果； 4、 安全文明生产情况：全厂今年共发生两人次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为此我们也及时作了整改； 5、 制度建设：选矿厂坚持用 制度管理和约束人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步养成了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道远，明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教育培训工作； 27 / 35 6、 技术改造情况：选矿工程技术改造包括两部分，一是选矿厂部 分，我们因陋就简，充分利用原有设备，增加少量设备重点进行工艺流程优化，经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分，由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、监测检测等项目，尚余防洪影响评价、河道占用、土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更，库外排洪设施工程量大， 一时难以完成，但都在紧张施工中。 7、 成本费用控制情况：据初步统计核算，今年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元 /吨，生产成本控制相对较好。 2016 年度工作中存在的问题 1、 2、 28 / 35 3、 4、 设备过于老旧，故障率逐渐增多； 管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生； 职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高； 生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改进生产管理的作用有待加强； 5、 职工来源相对单一，人员素质较低，人员不稳定，请假多。 2016 年工作计划 1、 稳定职工队伍，加强培训和引导，提高职工操作技能，使他们逐步成为一个技术过硬，责任心强，团结实干的合格职工，使每一个岗位的操作和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气； 2、 合理组织生产，加强统筹、责任分工与协作， 使计划更加严密，管理更加科学，稳定并进一步提高选矿生产技术指标； 29 / 35 3、 开展多种形式的安全教育，提高职工安全意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松，杜绝安全事故的发生； 4、 进一步做好精细成本管理和基础核算工作，培养职工的节约意识，继续推进绩效考核制度，促进职工形成关心指标，关 心成本的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，进一步降低选 矿生产成本； 5、 6、 抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环保事故发生； 加强与其他部门的沟通协调和协作，共同做好整个矿山工作。 结语 回望 2016，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚至困惑，但收获更多的是成绩和快乐，前面的路也因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依据还有很多，重任 在肩，我们更要克30 / 35 勤克俭、兢兢业业、全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快发展。 2016 年 12 月 31 日 元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂 2016 年个人工作总结 时间一晃而过，弹指间， 2016 年已经到来。从去年四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我更加深刻的体会到做工作不能有 一丝马虎，对工作的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面才能把工作做好。 按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现将这半年多的工作做如下总结： 31 / 35 一、工作完成情况 1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技术管理原始记录的工作。于 5 月份，在前期技术员和王作业长所做工作的基础上继续修改完善岗位原始记录，修改完善的记录本于 7 月份下发岗位填写。于 9 月份编制了质量事故分析记录、磨机充填率检测记录等共 5 本工艺技术管理记录； 2、编写各类技术文件的工作。按照工艺组自己协商的分工及领导的安排， 主要完成了每月的生产技术月报、 2016 年工作计划、 2016 年生产技术总结及其他一系列文件的编写工作； 3、日常工艺技术管理工作。包括针对工艺技术条件的检测抽查， 岗位原始记录的 检查，组织召开针对异常指标的质量