采油厂生产管理区工作总结范文大全

1 / 28 采油厂生产管理区工作总结范文大全 采油厂生产管理区工作总结 题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。 四、构筑全员 HSE 管理体系，创造安全的生产环境 构筑全员的 HSE 管理体系是我们 XX 年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求， 突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。 实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着 “ 管生产必须管安全 ” 的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。 实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采 应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实作业现场安全施工风险跟踪卡，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行隐患整改通知单和隐患整改回执单，完善信息反馈制度，2 / 28 将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。 五、加快内部改革步伐，增强发展活力 各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。 深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案 ，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。 完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善 “ 岗位责任卡 ” 、 “ 岗位描述 ” 以及 “ 三岗制 ” 动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现 “ 效率优先、公平兼顾 ” 的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。 建立内部劳务大市场。在完善专业化 管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。 六、加强思想政治工作，保障队伍稳定 按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下3 / 28 加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。 深化 “ 共赢文化 ” 建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中， 营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写共赢理念故事手册、重塑价值观汇编手册，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“ 舒心工程 ” ，推行 “ 快乐工作 ” ，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建 “ 学习型采油队 ” 的工作经验，抓好“ 五项修炼 ” ，用好 “ 三素拓展园 ” 、 “ 知识氧吧 ” ，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全 位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。 开展创建 “ 政工工作特色示范队 ” 活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立 “ 上下连线、以点带面 ”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作 “ 含金量 ” 和整体水平。 构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核 “ 三落实 ” 抓好信息传递网络，充4 / 28 分利用共赢文化网、桩二信息等途径， 搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。 加强党的建设和干部班子建设。认真坚持 “ 三会一课 ” 制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展 “ 旗帜工程 ” 组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训， 提高班子的决策水平。 扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以 “ 七个群体 ” 职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好 “ 三防 ” 措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境 第三季度工作总结 5 / 28 采 油 二 区 二 0 一二年十月一日 采油二区第三季度工作总结 2016 年是集团公司冲刺世界企业 500 强，建设创新型企业的关键期，也是我厂全力推进标准化油田建设进程的关键之年。第三季度我区以采油厂和采油大队的工作部署和思路为出发点，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展观为统领、加快标准化建设步伐、以精细管理为主线、以安全生产为保障，认真贯彻采油厂对标管理精神和质量效益管理年活动为契机，扎实有效地开展作风纪律整 顿工作。全面完成采油厂下达的各项工作任务。 一、采区概况 6 / 28 采油二区是采油一大队下设的一个采油区，下设两个采油组，一个污水回注站，共有职工 54 人，其中管理人员 20 人，后勤人员 3 人，采油工 31 人，共有生产井 39 口，平均日产原油 168 吨，平均单井日产原油吨，日产液 334 方，日产水143 方， 综合含水 %。 二、夯实责任、狠抓落实、圆满完成好采油厂下达的工作任务 、 目标任务完成情况及消耗情况： 1 9 月份共下达生产任务 49175 吨，至 9 月 29 日实际完成了吨，超 额下达任务吨，完成全年计划任务的 101%。第三季度共计下达生产任务 16970 吨，其中 7 月份 5770 吨； 8 月份5800 吨； 9 月份 5400 吨。至 9 月 29 日实际完成生产吨；，完成计划的 %。 生产指标完成明细表： 7 / 28 、产能动态分析 根据我区 7-9 月份逐月的分析，我区 39 口生产井产能一直处于下降趋势，频繁降雨给生产、调运带来了很大的影响。其中 7 月份产液方，产油吨，综合含水 %，平均 日产油吨，产量月综合递减率为 %。 8 月份产液方，产油吨，综合含水为 %，平均日产油吨，产量月综合递减率为 %。 9 月份产液方，产油吨，综合含水 %，平均日产油吨。产量月递减率为 %。产量综合递减率为 %。比去年同期产量上升了吨。产能提高了 %。 、原油交售目标完成情况 第三季度采油大队下达我区原油交售任务 14821 吨，实际完成吨，其中交售小河站吨，集输站吨，超额完成目标任务吨，完成计划的 %，季末库存吨。 、油井利用情况 7 9 月份累计误时 2429 小时， 171 井测压误时 579 小时，误产 145 吨、维修误时 535 小时，误产吨；下雨憋罐误时 15278 / 28 小时，误产吨；停电误时 367 小时，误产吨；累计误产吨。实际生产时效达 97%以上。油井利用率为 100%。 、定额消耗指标与实际消耗情况 : 7-9月份共下达耗电 225638度，实耗电 187833度，节电 37805度吨油耗电度，比去年同期吨油电下降度；下达耗煤 363 吨，实耗煤吨，节煤 吨，吨油耗煤吨；与去年同期吨油增长吨；下达柴油 696 公斤，实耗 717 公斤，超额 21 公斤，吨油耗柴油公斤；去年同期吨油下降公斤；下达机油 67 公斤，实耗机油公斤，超额公斤，吨油耗机油公斤，比去年同期吨油下降公斤；下达耗脱水剂 2392 公斤，实耗 2023 公斤，节 369公斤，吨油耗脱水剂公斤，比去年同期吨油下降公斤；下达耗洗衣粉 1716 袋，实耗 1437 袋，节 279 袋，吨油耗洗衣粉袋，比去年同期吨耗洗衣粉下降袋。 、原油生产成本核算 7-9 月我区共计交售吨， 7-9 月份燃料费元，材料费元，伙食费 21756 元，外购动力费元，修理费元，水费 14490 元，办公费 1800 元，杂支 1200 元。总费用共计，吨油成本元。 9 / 28 9 月底材料库存折人民币元，煤吨，折人民币元，共计库存元。 三、转变思想观念，认真开展质量效益管理活动 转变思想观念，打造节能、高效、清洁型的采油作业队伍，鼓励节能创新，提倡小发明，小创造。以节能源、材料为重点，开展修旧利废、冷脱水、点注脱水剂、改造高耗能装置、注重维修质量。全面开展节能减排、重质量、控成本、促效益活动。 1、成立节能降耗小组，严格加强对材料的领用、出库、交旧、使用的监管工作，杜绝铺张浪费。 2、开展修旧利废， 7-9 月份利用旧、机体、配件等材料维修自吸泵 2 台，节支 894 元；裁接旧 3 寸胶管再利用 6 根，节支 1800元；使用维修电机 7台，节支 7350元；共计节支 10044元，吨油节元。 3、开展冷脱水工艺，节煤吨，节支元，节脱水剂 30 公斤，合计人民币元，共计节支元，吨油节元。 10 / 28 三季度 44#捞油队共发油吨，扣除捞油队费用，共计节资526680 元。 4、加大对油料的管理，定额发放，实施抽查、盘点相结合，严防油料的流失现象发生。 5、加大对外协作业队伍施工质量的检查、监管力度，建立健全油井保养台帐，井下作业 维修和抽油机维修时管理人员必须现场施 采油大队生产工作总结 尊敬的各位领导、考评组、同志们： 按照采油厂 09 年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队 09 年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。 09 年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。 11 / 28 一、寨子河采油大队基本情况 采油大队现有职工 320 人 ,其中采油工 235 人 ,注水工 7 人 ,女工 84 人 ,队部各职能小组工作人员 58 人；采油大队下设 2个采油区队， 1 个动力车队， 8 个职能小组， 40 个采油站，13 个采油班， 9 个原油检查站， 4 个注水站；共有井场 164宗；共有油井 696 口，油井利用率 %,日产原油 940 吨。 二、各项任务指标完成情况 09 年下达生产任务万吨，核定吨油生产成本 180 元。 全年计划投产新井 100 口，实际投产新井 105 口，完成投产任务的 105%； 计划完成旧井措施作业 100 井次，实际完成 102 井次，完成计划任务的 102%； 计划油井热洗、清蜡维护 240 井次，完成 193 井次，完成计划的 %；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业 825 井次； 计划新建标准化井场 19 宗，实际建成 22 宗，完成计 划的 116%；维修井区道路累计 2800 公里； 12 / 28 完成井口产油吨，下达原油交售任务 万吨，完成吨，完成 93%，下欠吨，下欠 7%。 采油厂全年下达生产费用 5454 万元，完成成本投资万元，节余万元，节余 %。 成本投资电费万元，较上年降低万元，下降 %； 作业费用万元，较上年下降万元，下降 %； 材料费用万元，同比下降万元，下降 %； 井区生活设施维修费用万元 ,同比下降万元，下降 %； 外雇劳务费万元，同比下降万元，下降 %； 人工费用万元，同比下降万元，下降 %； 燃料费万元，同比增加万元，上升 24%(煤价格上升 300元 /吨 )，其中生活取暖费用 18 万元，下降万元，车辆油耗万元，下降万元； 生活水费 万元，同比下降万元，下降 45%； 13 / 28 坚定发展信心 打造六个大厂 确保 1000 万吨以上持续稳产昂首阔步再十年 在厂三届三次职代会暨 2016 年工作会上的报告 朱国文 2016 年 2 月 23 日 各位代表、同志们： 在 “ 十一五 ” 圆满收局、 “ 十二五 ” 高点起步之际，厂召开三届三次职代会暨 2016 年工作会，主要任务是，坚持以科学发展观为指导，全面落实集团公司和油田公司工作会议精神，总结 “ 十一五 ” 发展成果，分析面临形势，部署 “ 十二五 ” 规划目标，安排 2016 年工作任务，动员和组织广大干部员工，坚定信心，群策群力，锐意进取，全力推进 “ 六个大厂 ” 建设，为实现原油 1000 万吨以上持续稳产再十年而努力奋斗。 14 / 28 下面，代表领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、 “ 十一五 ” 工作回顾 “ 十一五 ” 期间，我厂突出科学发展主题，坚持持续稳产政治纲领，牢固树立担大责任、做大贡献的思想，深入落实油田公司各项部署，解放思想，群策群力，共克时艰，奋发进取，各项任务圆满完成，科学发展态势主动。厂先后荣获全国文明单位、 “ 五一 ” 劳动奖状、职工职业道德建设标兵单位，黑龙江省第十届劳动模范先进集体，集团公司思想政治工作先进集体、股份公司油气田开发管理先进单位等荣誉称号。 大力推进精细挖潜，开发形势更加主动，续写了 1000 万吨以上持续稳产新篇章。实施精优高效开发，油田开发水平持续向好。油藏描述不断深化。实现了地质认识由宏观到微观、由平面到立体、由定量到数字化的转变升级，为精细开发奠定了基础。水驱挖潜增效显著。开辟了水驱精细挖潜示范区，采取 “ 提、控、治、分 ” 挖潜方法和配套技术，实现产量不降、含水不升，为水驱精细挖潜提供了经验。大力实施井网加密调整、注采系统调整、细分注水调整和多学科综合治理，水驱产量保持主动。 聚驱提效稳步推进。采取分层注聚、深15 / 28 度调剖等措施，推广个性化跟踪调整方法，在少用聚合物干粉的前提下，实现了 “520” 工程目标。五年来，累计生产原油 5743 万吨，超产 54 万吨；外输天然气 37 亿立方米，超产 2 亿立方米。 2016 年，生产原油万吨，外输天然气 8 亿立方米，续写了原油 1000 万吨以上稳产 37 年的新篇章。 大力推进自主创新，科技成果更加丰硕，提高油田采收率技术创新发展。加快提高采收率及配套技术攻 关步伐，技术创新取得丰硕成果。水驱调整技术成熟配套。推广应用“77838” 细分注水技术，集成配套特高含水期控水挖潜技术， “ 二三结合 ” 水驱挖潜技术取得重大进展，为巩固水驱主体地位提供坚实保证。核心主导技术取得突破。一类油层高粘弹性聚合物驱油技术、二类油层个性化聚合物驱油技术日趋完善，已成为持续稳产的重要技术；三元复合驱油技术、聚表剂驱油技术展现了工业化推广的良好前景；三类油层聚驱、聚驱后提高采收率等储备技术取得阶段性成果，为采收率向 60%、甚至更高迈进提供了有力支撑。全员创新实践蓬勃开展。五年来，开展科研和现 场试验 334 项，荣获国家科学技术奖 1 项、省部级 9 项、油田公司级 70 项。取得技术革新和 “ 五小 ” 成果 11000 多项，获得国家发明专利 7 件、实用新型专利 44 件。实现技术创新成果向现实生产 力转化。 16 / 28 大力推进规范管理，经济优势更加凸显，效益水平始终位居公司前列。加强经营管理工作，持续提升工作质量和效益水平。深化全面预算管理。完善预算管理制度和执行体系，严格预算执 行审批程序，开展对标分析，细化预算指标，建立物资消耗跟踪管理体系，提高了成本管理水平。加强内控体系建设。落实内控总体规划，梳理完善业务流程，开展专项审计，充分发挥内部监督职能，实现管理规范运行。持续创新管理方法。探索采油工区、井站专业化、后线队整合等管理方式，推广岗位自动化集中控制、 “5S 、六化 ” 、 “ 七班两库 ” 等管理方法，优化 人员配置，管理更加高效。共荣获省部级管理创新成果 26 项。推进安全清洁节约发展。落实属地责任，强化直线管理，构建安全动态管理新机制；推行有感领导，开展安全经验分享，落实反违章禁令，杜绝 “ 三违 ” 行为；实施环境隐患治理工程，推行绿色清洁生产；构建节能“ 六大体系 ” ，实施立体节能措施，在生产规模扩大的情况下，吨液综合能耗下降 %。五年实现总收入 *亿元，利润总额 *亿元。 2016 年实现总收入 *亿元，利润总额 *亿元。经济效益保持油田公司前列。 17 / 28 大力推进人才培养，发展支撑更加强劲，队伍整体素质大幅提升。实施人才强企战略，完善人才开发机制，建立培训、管理、使用、考评体系。建成教学先进、功能完备、动静结合、工种齐全的培训基地，被确定为中国石油高等级职业技能鉴定站。充分发挥培训基地功能，采取内训外培、知识讲座、协作攻关等方式，分层次、分专业、分岗位开展技能轮训。举办员工技术运动会，广泛开展 “ 导师带徒 ” 、 “ 百做不误 ” 、 “ 技术比武 ” 活动，搭建学习、练兵、竞技平台，提升全员技能素质。厂拥有集团公司技术专家 1 人，油田公司技术专家、学术技术带头人 10 人，厂学术技术带头人、专业技术骨干 69 人；集团公司技能专家 5 人，油田公司技能专家 5 人，高级技师、技师、助理技师 336 人。在油田公司历届技能大赛上，均获得团体总分第一名。 大力推进创新实践，党建思想政治工作保证更加有力，政治优势充分发挥。坚持围绕中心，服务大局，为全厂发展提供了坚强的政治保证。主题实践活动助推发展。先后开展了“ 解放思想谋发展，爱岗敬业保稳产 ” 、 “ 珍惜一 厂光荣史，高举旗帜向未来 ” 、 “ 向中十六联学习，推进基层上水平 ”等主题活动，增强干部员工热爱油田、发展一厂的责任感和使命感。学习实践科学 18 / 28 发展观活动效果明显。突出构建 “ 萨中模式 ” 实践特色，广泛开展 “ 问需于民、问计于民、问情于民 ” 活动，实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠。创先 争优活动扎实推进。以创先争优活动为载体，持续加强党建工作。创新活动形式和内容，实施 “ 三级联点 ” 、 “ 典型引路 ” 、 “ 亮牌示范 ” 工程，开展党员旗手、党性教育、服务群众、组织创新系列活动，党组织政治核心作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。建厂 50 周年纪念活动影响深远。开展 “ 重温历史、追忆传统 ” 活动，激发干部员工为国分忧、为油奉献的热情。举办庆祝建厂 50 周年文艺演出、编制见证辉煌 50 年宣传画册，集中展示 50 年发展成就。开展 “ 追忆 50 载历史功绩、展望永续辉煌征程 ” 主题教育，激励干部员工抬高起点、奋勇争先，形成了担大 责任、做大贡献的发展氛围。思想政治工作持续创新。开展 “ 心理疏导 ” 和“ 人文关怀 ” 课题研究， “ 心理疏导 ” 课题获得中央企业党建思想政治工作优秀研究成果特等奖，探索了思想政治工作新方法。 大力推进民生工程，和谐氛围更加浓厚，企业发展成果惠及员工群众。从实现 “ 人企双赢、共同发展 ” 出发，关心员工生活、维护员工利益，广泛开展 “ 冬送温暖、夏送清凉 ” 活动，慰问员工 26000 多人次，使用送温暖基金 *多万元；加19 / 28 大员 工生活补助力度，提高基层伙食水平；在实现企业增效的同时，员工收入水平持续增长。着力改善员工生产生活条件，投资 *亿元，落实老区改造、房屋维修等项目 1155 项；新建员工食堂、车库、员工之家、休闲活动场所等 57 个；为基层食堂配备自助餐用具，全部实行分餐制管理；建设绿色生态矿区，推进油区细部整治，拆除违章建筑 13000 多户、面积 106 万平方米，平整场地 2250 万平方米，植树 66 万株，新增绿地 163 公顷，矿集中区普遍建成花园式矿区。关注员工身心健康，举办心理学知识讲座，开展健康知识培训，安排健康体检 85000 多人次 、健康疗养 20000 多人次；开展群众性文体活动，举办员工运动会，丰富员工文化生活。落实稳定工作长效机制，厂荣获集团公司稳定工作先进集体，企业发展氛围更加和谐融洽。 五年来，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵。以史为荣，更要以史为鉴。我们正是在不断地认识、实践，再认识、再实践的过程中，完 善丰富、提升发展，才使稳产的脚步更加坚实，发展的道路愈加宽广。回顾历史，对于我们来讲，不仅是荣誉和激励、责任和动力，更为可贵的是，给我们带来了许多深刻的启示：要始终突出科学发展这一主题。我们始终坚持以科学发展观为指导，从确立 “13231” 目标到建设 “ 百年大厂 ” ，从打好 “ 四大战役 ” 到实施 “ 五大工20 / 28 程 ” ，从构建 “ 萨中模式 ” 到打造 “ 六个大厂 ” ，科学的发展目标始终引领我们矢志前行、奋勇争先。所以，必须突出科学发展主题，解放思想、超前谋划，以目标引领发展走向。要始终坚持持续稳产这一政治纲领。从年产原油 1500 万吨连续稳 产 8 年，到目前 1000 万吨以上持续稳产 37 年。我厂自觉履行 “ 三大责任 ” ，为国家多产油气、多创效益、多做贡献，始终诠释着油田主力采油厂的责任与担当。所以，必须坚持原油持续稳产政治纲领，勇担重任、永做主力，以稳产靠实发展基础。要始终把握加快转变发展方式这一主线。我们坚持在创新中促转变，在转变中谋发展。创新管理模式和方法，实现质与量、好与快、近与远的统一，追求发展的高质量、高效益、高水平、可持续，推进了全厂又好又快发展。所以，必须抓住转变发展方式主线，突出质量、增强效益，以创新提升发展水平。要始终筑牢科技创新这一 支撑。牢固树立科学技术是第一生产力的思想，突出科技主导地位，不断壮大人才队伍，持续提高自主创新能力，最大限度地提高油田采收率，为持续稳产注入了强劲动力。所以，必须增强科技创新动力，勇于超越、挑战极限，以技术筑强发展支撑。要始终维护和谐稳定这一大局。坚持以人为本，维护员工利益，做到发展为了员工、发展依靠员工，最大限度将企业发展成果惠及员工、造福民生，实现了企业和谐稳定。所以，必须牢记以人为本宗旨，群策群力、和谐共赢，以稳21 / 28 定维护发展大局。要始终高举大庆精神这一旗帜。把诠释发展大庆精神铁人精神，继承发扬 “ 三老四严 ” 、 “ 四个一样 ” 优良传统作为企业文化建设核心，构筑全员思想基础，凝聚科学发展合力，激励干部员工珍惜历史荣誉，继续艰苦奋斗，开创美好未来。所以，必须始终弘扬大庆精神，继承传统、勇于争先，以精神凝聚 采油大队第四季度工作总结 我大队现有油水井口，其中生产井口，分布在个井 场，关停井口，注水井口。目前日产液方，日产原油吨，综合含水率 %,油井利用率是 .%，自然递减率是 .%。 大队现有职工人，其中管理人员人，采油工人。目前已签订劳务派遣合同共人，其中二类职工 人，临时工人，采油工人。大队下设个调度室，个采油区，个，辖区内设集中加温点个，污水回注点个。 进入四季度我们认真总结三季度工作 ,逐条整改了存在的问题 ,对四季度的工作进行了周密的部署 ,继续强化对标管理 ,全面推 进 HSE管理体系 ,安全环保平稳运行 ,生产经营呈现出持续增长的良好态势 ,为完成全年任务奠定了坚实的基础 . 22 / 28 总结四季度的工作，主要有以下几个方面： 一、各项指标圆满完成 为了 确保全年任务圆满完成 ,在四季度中 ,我队向全年任务发起冲刺 ,围绕目标任务 ,细化指标 ,层层分解 ,实行任务倒排 ,负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成 .各类材料消耗都不同程度下降 ,节能降耗取得了显著成效 . 原油生产任务完成情况 四季度 ,采油厂累计下达原油生产任务吨 ,井口实际生产 .吨 ,完 成了任务的 .%。累计下达交售任务 吨 ,实际交售 .吨 ,完成了任务的 .%。 年，采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务 吨，截 至月日实际生产原油 .吨，完成全年生产任务的 .%。累计下达交售任务吨，截至月日交售了 .吨，完成了交售的 .%，井口库存 .吨，提前完成了生产和交售任务。 成本控制情况： 23 / 28 四季度，全大队生产费用为 .万元，删除职工薪酬费用为 .万元，吨油成本 .元，吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用 .万元。 年，采油厂给我大队下达生产费用指标万元，下达吨油成本 .元，实际产生费用 .万元，删除职工薪酬费用为 .万元，吨油成本 .元 /吨，吨油成本节支 .元。 主要材料消耗情况 第四季定额耗电 .万 度，实际耗电 .万度，节电 .万度；柴油定额为公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；机油定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤，定额耗煤吨，实际消耗吨，节耗吨；脱水剂定额公斤，实际消耗公斤，节耗公斤；洗衣粉定额袋，实际消耗袋，节耗袋；汽油定额消耗公升，实际消耗公升，节耗公升。 与上季度相比，各类消耗指标均不同程度下降，节能工作取得了实效。主要体现在一是通过间歇抽油和更换小皮带轮等措施，降低了电的消耗。二是采取集中 加温和污水回注，降低煤耗和车辆拉运费用。 24 / 28 原油运输情况 四季度，累计向北部联合站拉运车次，共计 .方，保证了生产正常运行。 油井维修 四季度，全大队共修井井次，其中换光杆次、措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。 二、加强全面管理，提高整体水平 在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。 加强生产管理，提高运行质量 一是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务进行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产、交售 任务按计划完成。 25 / 28 二是认真做好原油生产任务的组织、协调、指挥、调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。 三是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成一份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。 四是加强油井维修的监督，油井发生故障后，管理人员到场检查，将故障情况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。 五是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低、排量大