安粮地产管控平台eas项目总结报告1102.ppt

安粮地产ERP管理系统项目总结报告,刘坤金蝶软件（中国）有限公司,2009年10月项目正式启动！,历时一年多,从秋天到冬天，从冬天到春天、从春天到了仲夏,历时一年多,从秋天到冬天，从冬天到春天、从春天到了仲夏,？,？,？,？,经过项目准备,整体蓝图设计,系统上线,系统运行跟踪,二次开发,安粮地产全部分子公司上线,业务流程持续优化中!,安粮地产全部分子公司上线,业务流程持续优化中!,集团财务系统,总账出纳、报表、固定资产、合并报表,房地产成本管理系统,合同管理、成本管理、财务业务一体化,房地产采购招投标系统,房地产采购招标管理、材料管理,房地产售楼管理,售楼管理集团统一销控平台,协同办公管理、BI中心,集团门户、办公管理协同审批管理驾驶舱,房地产进度管理,总体计划编制查询项目任务工程量填报,集团财务系统,总账出纳、报表、固定资产、合并报表,房地产成本管理系统,合同管理、成本管理、财务业务一体化,房地产采购招投标系统,房地产采购招标管理、材料管理,房地产售楼管理,售楼管理集团统一销控平台,协同办公管理、BI中心,集团门户、办公管理协同审批管理驾驶舱,房地产进度管理,总体计划编制查询项目任务工程量填报,模块100%完成,100%Success,模块100%完成,100%Success,巩固成果!,实施完成,实施成功结束,双方领导高度重视,全体人员大力支持配合,双方领导高度重视,全体人员大力支持配合,顺利实施,请和我们一起,见证实施历程吧！,2009年10月,成立项目小组,2009年12月,项目调研完成,安粮产,历经一年多实施历程,EAS项目,2009年11月,整体业务蓝图确定,2010年1,月,房地产成本管理模块上线,2009年12月,财务集中培训，集团财务上线,安粮产,历经一年多实施历程,EAS项目,供应链蓝图设计,完成房地产采购招投标上线,10年三月,房地产进度管理开始准备,安粮产,历经一年多实施历程,EAS项目,四月,五月,BI中心开始实施,房地产营销管理,开始实施,安粮产,历经一年多实施历程,EAS项目,六月,房地产营销管理正式上线,七月,房地产进度管理正式上线,BI中心上线,安粮产,历经一年多实施历程,EAS项目,七月,系统流程调整及回顾,八月至今,系统持续优化及上线辅导,安粮产,历经一年多实施历程,EAS项目,迎接,未来!,崭新开端!,目录,安粮地产项目总体业务目标,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,营销管理平台,进度管理平台,办公管理平台,财务业务穿透,流程管理,目录,财务管理,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,营销管理平台,进度管理平台,办公管理平台,财务业务穿透,流程管理,财务管理工作历程,2009年12月成功上线,2009年10月项目启动,2010年1月建设完成,财务管理覆盖情况,模块覆盖,总账模块出纳模块固定资产报表系统合并报表,组织覆盖,财务管理工作成果,财务管理对于安粮地产的实现价值,1、统一集团编码：建立了集团基础资料编码规则，例如行政组织、财务组织、客户、供应商、银行账户、房号等，对于集团基础资料的管理实现了规范与统一；,财务管理对于安粮地产的实现价值,2、节省编制时间：提高了报表以及合并报表的编制效率。实现了自动取数生成个别报表和合并报表，大大节省了编制的时间。,财务管理对于安粮地产的实现价值,3、提高运转效率：实现了资金日报表及时上报，确保集团及时了解各个公司每天的资金账户情况，大大提高资金的运转效率。,财务管理对于安粮地产的实现价值,4、快速穿透查询：实现了通过集团账簿-分子公司明细账-凭证-付款单-付款申请单的穿透联查的功能。,集团账簿,分子公司账簿,凭证,付款单,付款申请单,合同,成本管理,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,营销管理平台,进度管理平台,办公管理平台,财务业务穿透,流程管理,合同成本管理工作历程,2009年11月项目调研完成,2009年10月项目启动,2009年12月蓝图设计完成,2010年1月系统试点上线,2010年2月系统全面推广上线,合同成本管理工作成果,合同成本对于安粮地产的实现价值,1、规范：统一了基础资料管理规范，促使管理更加标准化。,2、控制：合同款支付进行控制，确保支付的有效性和准确性。,合同成本对于安粮地产的实现价值,1.超合同付款，严格控制,2.超合同付款计划，严格控制,3.超合同付款比例，严格控制,3、提示：自动提醒或相关信息联查功能，给经办人员工作带来方便。,累计变更达到5%，自动提示,合同结算时，自动判断是否有未经审批的联系单,自动显示合同执行过程所有信息，给经办人员帮助,经办人员请款的时候，自动显示该合同相关已付款情况,合同成本对于安粮地产的实现价值,4、台账：实时自动产生成本管理业务相关的台账，全面掌握合同执行情况。,合同成本对于安粮地产的实现价值,360度合同管理,5、分析：实时对项目成本进行相关统计分析。,合同成本对于安粮地产的实现价值,采招管理,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,营销管理平台,进度管理平台,办公管理平台,财务业务穿透,流程管理,采招管理工作规划,2009年12月项目调研完成,2009年11月项目启动,2010年1月蓝图设计完成,2010年3月系统试点上线,2010年3月开始推广,2010年1月模拟测试,采招管理工作成果,采招系统对于安粮地产的实现价值,1、规范：统一了基础资料管理规范，促使管理更加标准化。,采招对于安粮地产的实现价值,2.业务流程标准化,售楼管理,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,营销管理平台,进度管理平台,办公管理平台,财务业务穿透,流程管理,售楼管理工作规划,2010年4月项目调研完成,2010年4月项目启动,2010年5月蓝图设计完成,2010年6月系统试点上线,2010年6月开始推广,2010年6月模拟测试,售楼管理工作成果,1、适合安粮地产管理要求的客户管理平台，通过该平台可以对客户统一进行管理和维护，提高客户满意度，促进销售。,售楼管理对于安粮地产的实现价值,2、房源管理信息平台，通过该平台要可以简单、直观地查询楼盘的房源详细信息，包括楼盘的总房数、签约数、认购数量、保留数量等，并可以简单快捷地查询到具体房间的基本信息和历史交易，基本信息包括房间的价格、面积、户型、历史定价等，历史信息包括历史的认购、签约、换房、更名、变更、退房等。,售楼管理对于安粮地产的实现价值,3、售楼查询报表：根据安粮地产要求，全方位编写了各种报表，加之系统原有报表，已能满足安粮地产的管理需要：,售楼管理对于安粮地产的实现价值,进度管理,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,营销管理平台,进度管理平台,办公管理平台,财务业务穿透,流程管理,进度管理工作规划,2010年4月项目调研完成,2010年3月项目启动,2010年5月蓝图设计完成,2010年7月系统试点上线,2010年7月开始推广,2010年6月模拟测试,进度管理工作成果,进度管理计划编制,进度管理计划执行,房地产进度管理计划调整,办公管理与流程管理,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,营销管理平台,进度管理平台,办公管理平台,财务业务穿透,流程管理,办公管理工作规划,2010年7月项目调研完成,2010年6月项目启动,2010年8月蓝图设计完成,2010年9月系统试点上线,2010年9月开始推广,2010年8月模拟测试,整合的集团门户,个性化的OA工作流配置,流程文件的多维度查询,企业知识管理中心,会议室在线预约,灵活的流程设计以及与通讯平台的无缝连接,BI平台,运营管理信息一体化,BI平台,财务核算平台,成本管理平台,采招管理平台,