项目管理创新总结

1 / 38 项目管理创新总结 项目管理创新成果情况总结 XX 年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管 理的新成果。 一、 建立项目承包经营的业务管理体系 按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管 理的加强。 二、 提出和实施项目承包管理的 “ 两算两测 ” ，为实现项目承包 管理科学化奠定了基础。 2 / 38 为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。 XX 年项目管理部提出了加强项目管理承包的 “ 两算两测 ” 。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为 追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。 04 年以来，在全首冶公司推行 “ 两算两测 ” 有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平， XX 年首冶公司在解决历 史问题的基础上，完成利润 100 万元，比首钢下达的计划 60万元提高了 %。 三、 大胆尝试项目承包管理的扁平化 项目管理部在总结 XX年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次，提高管理效率，降 低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。 05 年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理，3 / 38 从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。同时也大大降低了项目的管理成本。 四、 消灭亏损单位、消灭亏损项目 年初，项目管理部在制订 04 年项目规划中，提出消灭亏损单位、消灭亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出，得到了总公司王毅付总经理的肯定。项目管理部在总结 03 年以来，项目承包管理的经验教训中，发现造成项目亏损主要原因，是分公司的管理原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损单位作起。为此，首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁安分公司、四分公司和北京总包部三个亏损单位。 五、大力抓好四个强制推行，有力地促进了项目承包管理水平的提高 年初，项目管理部在年度规划中提出，强制推行两级项目成本预测，强制搞好承包责任书的签订，强制执行风险抵押金缴纳，强制搞 4 / 38 好项目经理承包的竟标议标。 04 年以来各分公司的项目成本预测水平有了很大提高，如承钢主厂、石家庄监狱高层、 6#7#楼的成本预测细化到钢筋按型号，水、暖、电器材料按单件进行测算。限制最高采购价。04 年以来项目经理承包责任书的签订和风险金缴纳基本达到 100%。各单位有条件进行竟标的项目，都在内部采取竟标承包方式，从而使项目承包管理逐步实现了规范化、制度化。 六、加大项目承包管理的检查考核力度，推动项目管理向深入发展 04 年以来，项目管理部先后进行了对承包责任书的签订、风险金缴纳、项目成本预测、项目竟标议标、项目审计兑现，项目分包、劳务分包合同、签订队伍选择等大检查 6 次，并进行了较大规模的两次发布，共考核罚款 40000 元，这些检查发布有力的推动了 项目管理工作。与此同时项目管理部于XX年 12月对首冶公司全年项目承包管理情况进行总结分析，报公司李总经理，受到李总的高度赞扬，建议组织学习研究上网传阅。 七、制订项目管理基本法则，为规范项目承包管理提供依据。5 / 38 在总结 04 年项目承包管理经验教训中。发现我们虽然制订了很多项目管理制度，但没有一个系统的程序性的法则来规范项目承包管理。为此在李书记的领导下， XX 年项目管理专业在原有规章制度基础上，系统的进 行了归纳提炼整理，先后五次修改，形成了项目管理的基本法则，这个法则必将为规范首冶的项目法施工起到重要作用。 八、总结项目管理经验、把项目法施工推向深入 04 年项目管理部先后总结 了，二公司 6#、 7#楼项目部实行材料招标采购，降低采购成本经验；承钢主厂项目部加强合同预算管理，降低成本增加利润的经验；三公司石家庄监狱高层成本预测的经验；推行了机施分公司项目一把一结，及时审计兑现的经验。这些好的经验和做法有力地推进了项目法施工的深入开展。在此基础上对热镀锌彩图板工程，向中国建筑协会申报了优秀项目管理成果。 现代项目管理学习心得 项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综6 / 38 合协调与优化。然而，初次接触 “ 项目管理 ” 这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了现代项目管理学这门 课程后，不禁对当初的想法莞尔。 首先，理解 “ 项目 ” 这一概念。现代项目管理学一书认为： “ 项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动 ” ，并归纳为 “ 项目是特定目标下的一组任务或活动 ” 。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对 “ 项目 ”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担 的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的 ;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复 ;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目7 / 38 标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等 ;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。 接着谈到 “ 项目管理 ” 。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织 、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。 随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生 存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到8 / 38 必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的 IT 企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到 IT 项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的 IT 项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对 IT 企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在 IT 行业中得到广泛的发展及应用。 IT 项目通常包括软件和硬件 ,需求的不同使 IT项目内容具有独特的多样性 ,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。 现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅 是指被分配到某个项目中工作的一组人员 ,它是指一组互相9 / 38 依赖的人员齐心协力进行工作 ,共同实现项目目标 ,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力 ,使工程项目的实施向着有序的方向发展 ,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中 ,人的管理是最为复杂的 ,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。 总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调 ,科学的知识和方法理论就如一本好的 菜谱 ,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具 ,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全 (现在还要求健康了 )的菜 ,更多依靠厨师的经验、技巧 ,以及对人们口味的理解 (随需而变 )。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。 接着谈到 “ 项目管理 ” 。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指10 / 38 挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。 随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经 济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的 it 企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到 it 项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的 it 项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加 剧了行业间的竞争。这对 it 企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同11 / 38 时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在 it 行业中得到广泛的发展及应用。 it 项目通常包括软件和硬件 ,需求的不同使 it项目内容具有独特的多样性 ,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。 现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员 ,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作 ,共同实现项目目标 ,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力 ,使工程项目的实施向着有序的方向发展 ,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中 ,人的 管理是最为复杂的 ,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。 总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调 ,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱 ,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具 ,不12 / 38 仅影响效率还影响品 质。但真正能炒出一桌色香味俱全 (现在还要求健康了 )的菜 ,更多依靠厨师的经验、技巧 ,以及对人们口味的理解 (随需而变 )。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。 现代项目管理四步法 第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围 ，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 13 / 38 结合我们传统哲言，归纳出成功项目管理的十大原则，就是： 1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨刀不误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规矩不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无以知人也 14 / 38 项目管理中要注意将客户需求调查、任务细化、关键路径、风险控制和过程沟通等知识尽量应用于我的实际工作中。 客户需求：加强项目前期的沟通，争取各部门的外包需求的签字版本，以解决项目的必要 性问题，同时可以加大各部门和领导对实际工作的支持力度。 任务计划：我要召集各部门将项目完成所需的大任务、小任务都列成清单，并明确责任部门。这是我工作计划制订的根本，可以确保整个项目的顺利开展。 关键路径：找出关键路径。关键路径上的各任务节点是我花时间关注和推进的重点，必要的时候可以帮 助职能部门争取资源，以确保关键任务的顺利完成。 风险控制：这是以往被我忽略的地方。我要针对可能出现问题的事情，制订应对措施，并且在项目实施过程中关注风险信号，尽早消除风险。 过程沟通：尽管我一直很关注这一点，与各部门的沟通也不少，但缺少的是与公司领导和各部门外方的沟通，这一点我以后要 尽量努力。 15 / 38 提问者评价 3ku 中国梦 我的梦 回眸历史，展望未来！ 中国的梦是建立一个富强，民主，独立，和谐的社会主义社会！即走中国特色社会主义！是每个人民生活幸福生活水平得到进一步提高，与社会自然能和谐相处！ 2016 年 3 月 17 日上午，中 华人民共和国第十二届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂闭幕。国家主席习近平在闭幕会上发表了重要讲话。习近平主席强调，实现中国梦必须走中国道路、必须弘扬中国精神、必须凝聚中国力量。习近平说，生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会。 习近平主席强调，实现中国梦必须走中国道路。这就是中国特色社会主义道路。这条道路来之不易，它是在改革开放 30 多年的伟大实践中走出来的，是在中华人民共和国成立 60 多年的持续探索中走出来的，是在对近代以来 170多年中华民族发展历程的深刻总结中走出来的，是在 对中华民族 5000 多年悠久文明的传承中走出16 / 38 来的，具有深厚的历史渊源和广泛的现实基础。中华民族创造了伟大的中华文明，我们也能够继续拓展和走好适合中国国情的发展道路。全国各族人民一定要增强对中国特色社会主义的理论自信、道路自信、制度自信，坚定不移沿着正确的中国道路奋勇前进。 为了一个民族的梦想，我们从 1840年的历史出发，为了一个不变的追求，我们在岁月深处写下光荣。我们看到了自 1840 年以来，中国艰难曲折的民族振兴之路和中国人民在中国共产党领导下所取得的伟大成就。 阅读我们中华民族的复兴之路历程，使我回顾了 中华民族100 多年来的强国之梦和不懈探索的伟 吉 林 省 自 学 考 试 项目管理 毕业论文 考生姓名： 考 核 号： 准考证号： 完成日期： 考核老师： 摘 要 创新是一个企业打造竞争优势的决定因素，创新17 / 38 同样是建筑施工企业项目管理的重要内容。 施工企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最 终目标 随着市场竞争白热化，企业的生存和发展受到强大的挑战，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对企业项目管理创新进行了探讨 ,分析了项目管理创新的重要意义。通过重点工程建设和高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，才能显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。 管理界有句名言： “ 管理无定式 ” 。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地不同，也因时而有差异。所以只有项目管理得到持续创新 ,企业才能实现可持续发展。从这个意义上说，不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。 关键词：创新 战略 机制 管理方法 发展 18 / 38 目 录 绪论 . 1 第一章 项 目 管 理 的 研究 . 3 国外的研究 . 3 国内的研究 .(来自 : 海 达范文网 :项目管理创新总结 ). 4 第二章 项目管理研究的现状 . 6 第三章 项目管理的创新 . 7 项目管理创新的前提条件 . 7 项 目 管 理 观 念 的 创新 . 8 19 / 38 项 目 管 理 制 度 的 创新 . 8 项 目 管 理 组 织 的 创新 . 9 第四章 创新的保障和目标 . 11 方 法 创 新 是 保障 . 11 进度控制手段创新 . 11 质 量 方 法 创新 . 11 推动项目生产要素运作方式的创新 . 12 市 场 创 新 是 项 目 管 理 创 新 的 最 终 目标 . 12 20 / 38 结论 . 14 致谢 . 16 参考文献 . 17 绪 论 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动 力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。项目管 理是 20 世纪 60 年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理 技术，它 “ 是管理科学与工程 ” 学科的一个分支，是介于自然科 学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理 21 / 38 学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，在项目的管理活 动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了 “ 大干苦干拼命干 ” 口号型管理、 严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等在激烈竞争的 形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目 成本的高低。因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转 变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备 管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。 22 / 38 现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶 段。在计划经济体制下 ,我国企业以完成上级下达的计划任务 ,追 求产值为目标。在市场经济体制下 ,这种传统经营观念必须转变。 即 ,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、 将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要 ,只有树立科学的经营观念 ,适应新的经济形式要求 ,企业才能够不断发展壮大。 管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新 ,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展 ,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现 ,就必须加强项目管理 ,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好 “ 三大目标 ” 的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时 ,不可能达到三个目标都是最优 ,也不能使每个目标23 / 38 都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响 ,进行各方面的分析比较 ,做到目标最优化。应当注意的是 ,工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的 ,并力争在此基础上使整个目标系统最优 ,满足确定目标值的相对满意原则。 创新管理培训讲课 我们作为基层公司管理干部，每每在工作中碰到许多管理方面、人际关系等方面的一些困惑时，人需要不断的继续学习，思想落后跟不上社会的发展，对企业的管理更是不适应的。我们不学习将被时代淘汰，被这个社会淘汰，今天我们主要就是来谈 谈如何做好创新管理工作 通过培训我们要明白创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果的认知和行为活动。 创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 1、新颖性。新颖性包括三个层次：世界新颖性或绝对新颖性局部新颖性主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所24 / 38 未有的。 2、具有价值。这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。 创新管理对我们来说触动比较大，也有一种茅塞顿开的 感 觉。头一次理解了木桶原理，就是说一个木桶的容量大小取决于最小最 的那块木板，运用到企业管理中，作为领导和管理者应该把职工的一切能力均衡的共同提高，否则，将减小凝聚力及承 担 风险的能力。公司发展将变得缓慢或停止不前甚至倒退，也就是说员工的思维模式，决定企业的成败。一个好的企业按惯性发展运行，只能是循规蹈矩，所以要搞好企业必须得创新，学习就是创造一种新的生活和思维方式。企业也应打破论资排辈，新人才能以能力脱颖而出。企业发展应靠组织，靠团队精神。只有多付出，才能超越自我，敢于承担责任，一句话：出了问题我负责。 通过培训课，我们要对管理有充分的认识，管理必须以人为本，管理 就是把自己的思想搬到别人的脑子里的人，作为管25 / 38 理者在企业管理中，应该充分利用你的下属，因材施人，抓大放小，给下属一个好的平台、能力和价值，有符合要求的人才是企业生存的基础和根本。明白了用人之道，有德有才大用之，有德无才善用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。 再者作为一个管理者必须要有好的心态，一个人当他改变对事物的看法时，事物和其他人物对他来说就会发生变换，如果一个人把他的思想指向光明就会很吃惊 的发现，他的生活在变得光明，一个人所能够得到的，正是他们自己思想的直接结果，有个奋发向上的思想之后，一个人才能够兴起、征服，才能有所成就。如果他不能奋起他的思想，他就永远只能衰弱而哀愁，也就是说心态决定命运。一个人情绪的恶劣会破坏他自己身体的健康，一个经理的恶劣情绪却会破坏企业的健康，做为一名公司的管理者，我们要知道问题的重要性，因此我们会在工作中积极消除负面情绪，使之不干扰决策。我们在工作和生活中应该勇于应对挫 折，成功富裕的人生取决于应对挫折，被拒绝的越多，学习和成长的越多，越能够成功。应对于挫折时，不要理会暂时的小挫折，所有的挫折都是暂时的小挫折，半途而废才是最大的挫折，打不死的磨难是一笔财富。对待问题的态度，影26 / 38 响解决问题的能力。正因为有了问题，所以别人才没有达成，领导是解决问题的，在解决问题中长大，问题是成长的机会，是达成目标最好的教练。 创新管理的核心内容是技术创新。没有创新管理，技术创新很难实现。创新是一个系统，要从总的创新走向系统创新。创新管理的核心内容：文化的创新、机制与制度的创新，管理技术与方法工具的创新，经营管理模式的创新。不管什么工作，做完后都应提出存在的不足，引以借鉴，好的发扬，从而形成制度。下属反应问题及建议应提出堵绝方案及改进措施，有时反问下属有什么看法和建议，问题发生后，应先处理问题，把损失降到最低，而不是去推脱责任。对待错误好的方法是：分析原因、制定 措施、堵绝问题。不要轻易的去处理你的下属，主要应看当事人的态度区分有意和无意。创新要冒一定的风险，但不创新是一个企业最大的风险。企业的变革所面临的最深层次的变革是人与文化的变革，是管理机制与管理制度的变革，是内在管理能力与核心竞争力的提升。所以企业家应保持创新精神，敢于承担风险，保持偏执、执着，才能是一个优秀的领导者。 我作为一个企业管理者，应该从方方面面把工作做好，这就引深到企业项目管理方面的 问题。我们中国企业正进入改革27 / 38 开放 高速发展期，建筑业日新月异，各种管理矛盾日溢突出，目前房地产业在国家的指导下，法制化、秩序化建设逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国与国际建筑市场接轨的基础，工程建设项目管理是通过工程项目法人委托的管理公司对拟建工程 项目预先进行周密细致的前期策划和工程立项以后的详细计划及规划实施阶段严格控制，达到对工程建设全过程的掌控。项目组织是工程建设项目管理的重要内容。面对工程建设项目的长期性、复杂性、高投资的特点，为实现工程建设项目的投资省、工期短、安全适应的目的，需要一个高效和强有力的组织。发展工程管理项目归根结底要依靠项目管理人员。进行工程管理需要管理人才和专业技术人才。在企业的人才发展战略中要特别重视项目管理人才的开发，包括引进人才，培养人才和继续教育，从而壮大项目管理人才队伍。引进人才选择人才进行培养和培训，使之具备项目 管理的知识和能力，包括从大学里吸纳毕业学生 ;继续教育是指对现有项目管理人才进行再教育，补充新知识，提高项目管理能力。还要大力加强团队建设，使项目管理人员组成较高项目团队，形成团队机制，发挥组织力，搞好项目管理创新： 28 / 38 项目创新管理方面的问题基本包括九个方面： 1、范围管理：根据项目的目 的，界定项目所必须完成的工作范围，并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制，使目标更明确化。 2、时间管理：给出项目活动的定义，安排和时间估计，制定当年度计划并进行有效的控制。 3、费用控制：确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。 4、人力资源管理：确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。 5、质量管理：确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量 保证和质量控制。 6、沟通管理：确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。 7、风险管理： 确保项目能够及时成功实现，需要进行风险29 / 38 的识别。 8、采购管理 ：确保项目所需要的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择公司的管理和终结。 9、综合管理：确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。 有了项目创新管理下一步就是执行力的问题，作为一个决策者，应该听大多数人的意见， 同少数人商量，最后自己说了算。孟子说过：善政得民财，善教得民心。只有坚定的执行才能让战略落地，只有标准的执行力才能让政策实施，只有严格执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。这就谈到最高执行者及中层和一线执行者的三件事：制定战略、选拔下属、指导企 浅谈项目管理的创新 学校： 专业： 30 / 38 姓名： 摘要 随着市场竞争白热化，企业的生存和发展受到强大的挑战，从管理理念、管理机制、管理方法等方面对企业项目管理创新进行了探 讨 ,分析了项目管理创新的重要意义。通过重点工程建设和高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，才能显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。管理界有句名言： “ 管理无定式 ” 。任何管理方法也许有特定的核心指导思想，但没有固定的模式，它不仅因地不同，也因时而有差异。所以只有项目管理得到持续创新 ,企业才能实现可持续发展。从这个意义上说，不断改进、不断创新应是项目管理工作的持久准则。 关键词：创新 战略 机制 管理方法 发展 目 录 前31 / 38 言 . 1 第一章 项 目 管 理 的 研究 . 2 国外的研究 . 2 国内的研究 . 2 第二章 项 目 管 理 研 究 的 现状 . 3 32 / 38 第三章 项 目 管 理 的 创新 . 4 项目管理创新的前提条件 . 4 项 目 管 理 制 度 的 创新 . 4 项 目 管 理 的 组 织 创新 . 5 第 四 章 创 新 的 保 障 和 目标 . 5 33 / 38 方 法 创 新 是 保障 . 5 市 场 创 新 是 项 目 管 理 创 新 的 最 终 目标 . 6 结论 . 7 参 考 文献 . 7 前 言 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。项目管理是 20 世纪 60 年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，它 “ 是管理科学与工程 ” 学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 34 / 38 项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点，这样，就带来了随意性管理，出现了 “ 大干苦干拼命干 ”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听 之任之的自由式管理等在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变，以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。 现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下 ,我国企业以完成上级下达的计划任务 ,追求产值为目标。在市场经济体制下 ,这种传统 经营观念必须转变。即 ,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要 ,只有树立科学的经营观念 ,适应新的经济形式要求 ,企业才能够不断发展壮大。 35 / 38 创新的实质是知识有效的运用，是理论和实际的结合，并能够产生实际效果的活动。我们也可以用这个例 子来理解，小说被改变成了电影，这就是创新。是不是创新，就看这个过程中有没有和实际结合，有再创作的过程，也就是一个创新的过程。假如照办模式则不是创新，不接受新的管理观念也不是创新。中国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业自身的特有问题，逐步将现代项目管理融入到企业自身的管理体系架构中去。创新的实质应该是知识有效的运用，是理论和实际的结合，并能够产生实际效果的活动。管理创新不是简单的引进，也不是要去独创，而是将两者相结合，也就是学习将学到的管理理论结 合自己实际情