项目管理部门实习总结

1 / 34 项目管理部门实习总结 项目投资管理实训报告 为更扎实地掌握现代企业项目投资管理决策活动的全过程，提高综合分析以及解决项目投资管理实际问题的能力，我们进行了为期两个星期的项目投资实训。两个星期以来，我们通过实验室的机房进行一系列的操作，对这一次的实训，我简单汇总如下 ： 一、实训内容。 我们实训的主要内容分为项目投资评估基础知识学习、项目投资管理案例分析、现金流量的内容及其测算、项目投资管理评估报表编制、小组项目投资管理实训、独立项目投资管理实训以及实训报告这几部分。 二、实训理论知识 实训涉及的理论知识主要是与财务管理投资管理有关的内容，不过其中也涉及着其他的财会知识。在进行项目分析之2 / 34 前，我们应该先熟项悉目计算期的构成与界定、投资的构成，正确区分建设投资与原始投资的区别。在进行项目分析的过程中，我们需要熟悉各项现金流入项与流出项所指的具体内容以及计算方法。 三、培养的实训能力 实训使我们培养了以下几个能力：对投资项目的现金流量要素进行估算能力；独立编制投资项目评估决策所需的全套报表能力；依据报表数据进行投资风险分析能力。 四、实训感想 本次实训让我学到很多课本上没学到的东西。实训一开始，我们先回顾关于项目投资管理的知识，我发现课本上的很多知识我不太熟悉，需要加强。尽管是财务管理的实训，但是这个过程中也需要用到计算机操作的基础技能。 在老师一步一步讲解下，我们进行第一轮的实训。在这一个阶段，由于我第一次接触项目投资的操作，我对九张附表的名称以及内容总是容易搞混，经常出现 为了找数据一张一张表翻看的情况。而且，我发现，做这些表格数据的时候，心3 / 34 思一定要细，不然，一个数据引错，就会使多处出现问题，最后找问题起来相当麻烦。第一轮的实训，我们的知识与能力学习较为机械，基本上跟着老师操作，听老师讲解。接着是第二轮的，我们分小组进行作业。在这一阶段，我渐渐地对几张附表与主表的名称与内容熟悉起来，可以较快的找到所需要的数据。在操作的过程中，渐渐开始思考数据背后更深的意义，这自然就发现了一些自己不能理解的问题，有的我去问同学或和同桌讨论，有的我则问老师，在提出问题和解决问题的过程中，学到的知 识便多了起来。小组每个人完成自己的作业后，我们聚在一起讨论，各抒己见，虽然过程中有些争执，但整个讨论的结果还是比较有效的，我们又加深了对知识的掌握。 最后是第三阶段，我们各自进行独立作业，从编制原始数据表、辅表、主表 编制到表格编制完成后进行得财务评价以及投资项目的风险评估。在本阶段，我对于数据的处理明显比前两个阶段要熟练一点，不过对于数据背后的含义的理解还是不够，因此还是会出点差错。本阶段对我们的技能要求更上一层，在做最后的财务评价以及风险评估时，我们确实遇到瓶颈，后来经由老师的提点，以及我们自己的尝试还是做了出来。 4 / 34 项目管理转正述职报告 经过两个月的工作，我每天都在感受着 XXXXXX 的激情和发展，同事与同事之间的融洽、热情，到处充满温馨 、和谐。 我目前所做的工作甚至整个部门的工作都无法在短时间内给公司带来能立竿见影经济效益，但从公司美好前景角度，我们的工作将是公司发展前进的推动力量，相信不久的将来会给公司带来实实在在的利益。 当然了不光我是新人，我所在的部门也都是新的组合，很多工作都是不确定性，也没有完整的工作规范 ，就连同行业也没有类似的部门给让我进行参考。虽然我的上一份工作是做项目管理工作，但人家公司毕竟是制造业，其项目管理只是从产品的导入到生产，最后检验出库的全程风险管控形式。可见我们的行业不同，我们是建筑辅助行业，所以我们每一个人的每一项目都是一份的挑战，我努力以摸着石头过河的模式在探索，这免不了计划滞后的事件，所以这些滞后我们唯有加班来弥补。当然这并非不是好事，这正表明我们的企业在同行业已经中走在前端，更加验证我们在行业中的领军作用。 5 / 34 通过前几项政府扶持项目和新技术的申报工作，增强了自己在这一方项目管理方面的经验。下一步我将继续加强我的控制和预见的能力，不断在工作中提高自身能力素质，力争在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。勤奋工作 ,回报领导和同事的关爱，尽心履职 ,全心全意当好配角。 XXXXX 2016-XXX 南京鼎牌电器有限公司实习心得 对市场营销专业我们来说，企业管实习的确是一个实习当然是一个把所学的知识应用到实际工作中。更感性的接触所学的知识，熟练掌握专业技能，更深入的了解企业管理的内容，培养初步的实际工作能力和管理经验的好机会。 在机房的模拟实习中，我们在指导老师的热心指导下，两个人一组，积极参与 相关工作，注意把书本上学到的企业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与6 / 34 规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常 管理工作有了深层次的感性和 理性的认识。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对一般企业公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的 浇注明天 的服务品牌， 构筑精品，造福社会 的企业使命， 务实求新、敢争一流 的企业精神有了初步了解。 上机模拟实习的时候，刚开始，由于万事开头难，有些手忙脚乱，不知所措，看到同学都开始了自己的操作，我有些急急忙忙，后来在老师的耐心辅导下，在童鞋的热心帮助下，我开始熟悉掌握了一系列的流程，越来越熟悉了操作的步骤，开始对企业生产管理的一系列过程感兴趣了，于是我思考，操作，把自己的专业知识融入到了实际的操作中，在一次次成功的操作过后，那种成就感真是不言而 喻，在和我的搭档合作的过程中， 我感到了合作精神的重要性，在企业的实际管理中，肯定也是这样，没合作，不可能有好的管理模式，不可能有好的企业前景，由于要填很多数据还有截图7 / 34 等，所以一有不慎，就会导致前功尽弃，我们的努力都成徒劳了，所以在合作的时候，我们有是很细心的互相帮助，避免错误，慢慢的，喜欢上了模拟操作的过程。虽然是模拟，但是我们都不它当成实际中的经营，这样我们会有责任心来关注企业的经营状况，盈亏实况。 一次成功的实习，如果只是模拟实验的话，未免有些只是纸上谈兵的韵味，所以第二天的实际考察，可谓是理论付诸于实践的绝好证明，第二天早晨，我们大家都起的很早，听说老师要带我们去一家公司去实地考察，我们大家都有些激动，我更是彻夜难眠，终于等到了天亮，在老师的带领下，我们来到了南京鼎牌电器有限公司，是我们南京工程学院的一个附属企业，规模不是很大，但也算是个中小型企业了，南京鼎牌电器有限公司是由我校附属工厂于 XX 年 9 月改制成立的公司，作为学校投资控股的一家科技企业，该公司充分依托我校，较早介入江苏省电力公司 XX 年开始的新农村电气化建设项目，在国内剩余电流保护行业和电力系统用户中具有一定影响力 .我校陈小虎院长、史金 飞副院长以及相关部门负责人等出席了该公司于 22 日上午举行的综合大楼落成暨公司入驻科技产业园庆典活动。陈院长与鼎牌电器有限公司周敏跃总经理共同为大楼落成揭牌。8 / 34 史金飞副院长代表学校对该公 司正式入驻科技产业园表示祝贺，他指出，学校衷心希望公司能紧紧抓住公司发展机遇，以入驻园区为起点，深入扎实做好产学研合作工作，不断提高自主创新能力，扩大自主品牌的市场份额，全面提升企业综合实力，为客户、行业提供更多、更有价值的服务，为江宁地方经济建设作出更大贡献。鼎牌电器有限公司周敏跃总经理在答谢词中表示，公司将继续发扬创业精神和主人翁精神，以积极创新的思维应对市场挑战，不断完善公司体制机制，提高管理水平；公司还将充分依托学校，在共建实习基地、共同开发新产品方面加强与学校的深层合作，争取为学校的发展和地方社会 经济建设作出更大的贡献。 接洽我们的是他们的销售经理张经理，我们被带到了一个大型的会议办公室，由于我们真的是人数众多，里面都给挤满了，还有同学去了隔壁拿了凳子，这样，我们师生共聚一堂，听着张经理的关于企业的经营状况和现在的实际情况的讲述啊，了解了他们公司的职能部门，管理体质，以及经营状况任务和目前面临的挑战和问题，在张经理的讲话中，我得到了一下启示： 1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距 ;经营体制还不完9 / 34 善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。 2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级 阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。 3、 成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。 4、 对分包队伍的管理制 度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。 5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。 10 / 34 五、企业知识管理系统及其面临的问题 知识管理简单地说就是以知识为核心的管理，是指通过对各种知识连续管理的过程，以满足现有和未来创新的需要，确定和利用已有以及将获取的知识资产，开拓新的机会。知识型企业能够对外部需求做出快速反应，明智地运用内部资源并预测外部市场的发展方向及其变化。知识管理就是运用集体的智慧，提高 应变和创新能力。要做到这一点，需要从根本上改变企业的发展方向和领导方式，以获取潜在的巨大效益。 知识管理系统 (KMS, Knowledge Management System)是实施知识管理的依托平台，有狭义与广义之分。狭义的 KMS 是指支持企业对 知识链各个环节进行有效管理的软件系统，是企业进行知识管理的工具，亦是企业进行知识沉淀和处理的平台，可看作是广义 KMS 的技术子系统；广义的 KMS 是一个 “ 社会 技术 ” 系统，是从企业整体的各方面、各层次因素来考虑对知识管理的支持，是由知识管理主体、客体 (知识 )、知识过程、软件工具 (狭义的 KMS)和企业内部环境 (组织结构、企业文化、人力资源和激励机制等 ) 组成的有机系统。 11 / 34 目前企业知识管理系统主要存在以 下几个问题：知识量的急剧膨胀。大多数企业所处理的知识处于迅速膨胀的状态，几乎呈几何级数的增长速度，使得企业管理人员难以消化和无所适从； “ 知识孤岛 ” 问题。由于企业使用各种不同的网络系统和应用系统，系统间的相互独立性加大了企业进行整体知识管理的难度这些知识缺乏相互连接的传递渠道，成为知识孤岛；知识的 “ 隐性 ” 问题。对企业而言，能够使用某种形式编码而实际存储在知识库中的知识，如科学技术、专利发明等能形成文档的知识只占 10%左右，而其它的 90%都是难以用编码形式存取的非结构化的 “ 隐性 ” 知识，需要员工之间的直接交流和共 享；知识的个性化问题。董事会、企业管理者、企业员工、合作伙伴等都是企业中知识的提供者和需求者，但他们的知识角度和关注重点是不一样的。要求从知识的内容、频率、结构、安全、存取、集成等各个方面都能满足不同类型人员对知识的个性化需求，这对于现行的知识管理系统来讲，将是难以适应的。 基于协同商务的企业知识管理系统是在经济全球化的背景下，基于 Internet/Intranet/Extranet 网络技术建立的一套企业管理软件系统。该系统把企业的产品设计、分析、采购、制造、12 / 34 销售、市场、现场服务和顾客等连成一个全球性的知识网络，使得在产品的商业化过程中承担不同角色，使用不同工具，在地理上或供应网络上分布的人员，能够协同地完成产品的开发、制造以及产品整个生命周期的管理。在知识的共享、保密、协调、开放等原则的指导下，系统实施应主要采取以下手段：对此，我提出了我的有关建议和对策：。 企业的发展取 决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。 树立 “ 零缺陷、低成本 ” 向精细化管理要效益的观念。 效益 是企业生存和发展的根本，只有实施 “ 零缺陷低成本 ”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化 “ 零缺陷低成本 ” 向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益 进一步推进和规范项目管理 通过对资金管理、劳务层管理、物资 管理、，加强项目基础管理，结合 “ 三标一体 ” 管理体13 / 34 系运行 ,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。 当然这些启示都是后来我自己通过自己当时的体会以及自己的专业知识的结合而得出的，并在互联网的帮助下让我对这次的实习来了个概括性的总结，也是我实习的成果，实习的目的之所在 短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对企业管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 14 / 34 一、安全管理方面 、主要工作情况 2016 年，围绕年初工作会议关于安全工作的重要指标精神，结合项管部安全主管岗位职责及全年工作计划，积极开展各项安全培训，让项目管理人员从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目安全的认识统一到公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。 2016 年，项目管理部在安全管理工作中主要做好以下几个方面工作： 1、 积极开展安全 培训 、 2016 年公司级安全培训共 16 次，特别是对落地脚手架、悬挑脚手架搭设及安全资料规范化进行了重点讲解； 、 9 月份由公司马总、邓总主持召开全公司工地标准化推进会； 、 积极参与项目对新入场工人 “ 三级教育 ” ； 截至12 月 28 日，各项目新入场工人 “ 三级教育 ”100% 。 15 / 34 、督促各项目对每个进场的项目施工单位进行安全培训，主要培训内容是：国家安全生产法及相关法律法规，公司安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。截至 12 月 28 日，项目对入场施工单位安全 培训达95%以上。 2、严抓安全生产监督 监督公司所属项目在安全生产上做到以下要求： 施工机械作业安全要求 、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。 、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。 16 / 34 、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。 、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 、必须严格定期保养制度， 不得在运转过程中进行维修、保养、调 整。 、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警 示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。 、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压 电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。 17 / 34 施工作业安全要求 、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员 必须要戴安全员袖章。 、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电 气火灾及事故。 、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止 施工伤人。 、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体 上作业时，应采取必要的安全措施。 3、督促项目各项安全生产管理制度的落实 18 / 34 为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新 管理方法和手段，逐步提高施工工人 的安全素质，增强从业人员的安全意 识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。严格要求项目实行每周一安全生产会，项目安全员每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。 4、强化事故预警提示制度，提高各项目对各类突发事件的应急管理能力。 为确保 “ 汛期 ” 、 “ 高温 ” 、 “ 冬季 ” 期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各项目在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。 5、突出重点，抓好施工现场专项安全检 查整治活动。 在 2016 年的安全生产过程中，根据局开展专项安全生产整19 / 34 治文件的精神，要求在建各项目要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温、冬季防寒工作，加强安全教育，并以深基坑、脚手架、高大模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。 2016 年来日常下项目检查及专项检查 80 余次 ，签发施工安全隐患整改通 知单 60 份，使 95%以上的隐患及时进行了整改。参与季度综合检查 4 次，陪同重点工程综合检查 2 次。通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。 6、组织深入开展 “ 安全生产月 ” 活动。 根据关于局开展安全生产活动月的通知要求，我司 安全生产月活动在局各级部门的高度重视和大力支持下，突出 “ 关注生命、安全发展 ” 主题，贴近项目、贴近现场、贴近民工，司项 目管理部与工会、办公室、各项目部和贵州分20 / 34 公司密切配合，组织开展了形式多样的宣传教育活动，大力营造 “ 关注生命、安全发展 ” 的浓厚氛围。通过活动，全司上下对安全生 产的关注程度得到进一步加强，贯彻 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 方针的自觉性得到进一步提高，隐患排查治理、大型机械设备、高大模板支撑 体系等安全专项整治重点工作得到有力推动。 7、组织开展 “ 三查一纠 ” 活动 根据关于开展 “ 三查一纠 ” 安全生产专项治理活动的通知文件精神，我司在建各项目全面开展 “ 三查一纠 ” 安全生产专项治理自查自纠工作。各项目由项目经理组织，根据关于开展 “ 三查一纠 ” 安全生产专项治理活动的通知文件要求 ，重点查验分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训、纠正违章作业和野蛮施工。对分包单位资证、作业人员上岗资格、人员教育培训情况以原始资料为附件，建立活动台账；对现场检查发现的违章作业和野蛮施工以整改通知单、处罚单形式记录活动开展情况。通过此次专项检查活动，各项目加强了对所属分包单位管理；对现场存在的违规、违章现象项目能及时进行制止。我司项目管理部督促在21 / 34 建各项目将继续将此项工作狠抓落实，确保实现年度安全生产目标。 2016 年以来，虽然项目管理部在安全生产工作取得了一定的成绩，但也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。 工作的主要不足之处： 回顾 09 年安全管理工作，忧喜参半。可喜之处： xx 项目已通过 09 年度成都市标化工地初审，有望在 10 年度实现公司在川标化工地零的突破；担忧之处：个别项目安全管理不严，隐患整改执行力不够，处于说一套做一套局面。为使安全工作上一个新台阶，在新的年度里工作计划如下： 一、围绕公司年度工作重心，努力实现安全年度目标；待年初工作会议后再补充； 22 / 34 二、以 xx 项目为样板，全面推广工地安全管理标准化； 自公司于 2016 年 9 月份召开工地管理标准化工作会后， xx项目在以往基础上，进一步加强了项目安全管理工作。从工地现场管理到安全资料内业管理方面取得的成绩得到各界领导的认可，并已通过 2016 年度成都市标化工地初审。 项目管理部以 xx 项目部总结经验为样本，结合局标准化要求，对 2016 年度新开工项目全面推广。 三、 实景学习与理论学习相辅相成，提高培训质量； 回顾 2016 年度项目管理部组织的安全培训，次数不少但效果不是很理想。原因分析： (转 载于 : 海达 范文 网 :项目管理部门实习总结 ) 1、每次培训时间安排不够； 2、培训后巩固措施不够； 3、培训讲课单一，实景联系较少。 23 / 34 根据以上原因分析，对于 2016 年度安全培训方面，在保证局要求的培训次数外，计划采取以下措施： 1、单独一项培训为二项以上相结合培训，从而将培训时间扩展至 2 天左 右； 2、每次培训后均进行笔试，成绩与绩效金挂靠； 3、每次培训书面讲解为 50%，工地实景参观学习为 50%。 四、加强项目间交流，提高安全管理人员素质；计划为： 1、安全管理较差项目分批与安全管理较好的项目，在安全主管、安全员岗位上互动。互调岗位由相应项目班组成员与项目管理部打分评语，打分结果与绩效金挂靠； 上海 XXX 房地产开发有限公司 XX 年度项目管理总结 上海 XX 房地产开发有限公司负责 XX 路地块 “XXX 园 ” 住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集24 / 34 团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在 XX 公司经理的领导下经过全体员工的共同努力， “XX园 ” 项目各方面工作都取得了很大进展，为该项 目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司 XX年度工作情况小结如下： 一、项目开发工作 项目前期开发工作在 XX 年春节前已全部完成，取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了 1#、 2#、 4#楼及地下车库的规划许可证和施工许可证。由于容积率政策的调整，造成施工图纸多次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使项目方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，避免项目总工期延期，从而避免了公司和施工单位的经济损失。 在容积率调整政策的影响下，项目建设总量有较大幅度的下降，直接影响项目的经济效益，对此，项目公司领导千方百25 / 34 计向主管部门如实反映项目情况，最终取得增加容积率的优惠政策，增加建筑面积 1400 平方米。另外项目公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至米，优化了 3#、 4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。 二、项目动迁工作 XXX 路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了 1#、 2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了 4#楼场地内的动迁，为工程建设创造了较好的场地条件；至于 3#楼场地的居民动迁，公司 与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门多次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及项目整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁成本，又要 加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实现剩余户数进入 100 户之内的目标。在目前动迁难度极高的情况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政 府的表扬。 三、项目建设情况 26 / 34 工程进度完成情况 1#楼自今年一月份基 础施工以来到年底已施工到主体结构第 16 层，共计已施工工期为 XX 个月，占总工期的 XXX%； 2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第 7层，共计已施工工期为 XXX 个月，占总工期的 XXX%；根据施工总进度计划， 1#、 2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 、项目投资情况 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为 1365万元，占总造价的 %； 2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占总造价的 31%。 四、项目施工过程控制管理 27 / 34 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中 ，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 、项目组织管理情况： 根据 XXX 园工程特点，编制了 XXX 园工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程控制重点；制定项目管理工作程 序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进行，通过每周的集团公司 工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾， 加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 28 / 34 、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出 “ 建精品工程、树 XXX 品牌 ” 质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程29 / 34 中可能出现的假冒伪劣产品。项 目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。 再者，项目部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、 解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长： “ 工程质量是企业的生命 ” 这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包 单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同30 / 34 的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的 复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常 检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 2、审查确认监理工程师上报的承包