04年办公室工作计划

1 / 13 04 年办公室工作计划 XX 年度学校工作计划 为了深入贯彻落实全国职业教育工作会议和全国农村教育工作会议精神，实施奈曼教育职业教育发展五年规划中提出的发展目标，转变思想，更新观念，巩固我旗职业教育成果，制定学校工作计划。 一、指导思想：全面贯彻党的教育方针，落实第四届全国职业教育会议精神，坚持为“三农”服务的方向，增强办学的针对性和实用性。 二、工作目标 1、创建学习型师资队伍 2、开展“订单”式招生与就业 3、建设花园式学 校，改建高标准校门 4、完善学校实习基地的责任制，实现勤工俭学创收5 万元 三、措施与办法 1、关于学习：为了实现创建“学习型教职工队伍”的目标，在学校统一指挥，各处室分别指导，个人制定计划，进行思想政治、文化业务、专业技能的学习。 2、教学与教研工作 3、招生与就业工作 : 做好“四个面向”工作，面向对口升学、面向联合办学、面向异地就业、面向地方创业。 2 / 13 4、加强联合办学，按照“上挂横联下辐射，外引内联求突破”的办学思想，广开办学渠道，坚持 长短结合，学历与非学历结合、继续巩固与建立全方位、大跨度、多层次联合办学模式，变封闭式为开放式 1 办学。采取校企联合、校校联合、与苏木乡镇和嘎查村联合及社区联合等多角度，全方位的办学路子。 5、围绕学校中心工作，以创新思维开展政治教育活动 6、总务与实习工作 7、完善各项规章制度，建立激励机制。 XX 2 年 3 月 办公室 2016 年工作计划 在刚过去的 2016 年，厂综合办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助 和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。面对已到来的机遇和挑战并存的 2016 年，办公室要在已完成的工作基础上，再接再厉，争取以更广阔的思路、更严格的管理、更高标准3 / 13 的要求，让全厂的发展再上一个新台阶，现将厂综合办公室2016 年工作计划汇报如下： 一、进一步加强公司制度建 设，规范管理 对 2016 年新制订的公司各项管理制度，在 2016 年的具体工作生产中逐步加以整理并完善，确保公司在运营过程中出现的各种问题或突发事件有对应管理制度可查、可依。特别是有两项工作需要认真完成，一是协同各部门整理并制定出新的工作考核制度，优化薪资结构，引入绩效工资，增加公司员工薪酬弹性；二是结合公司实际，特别是公司即将在“新三板”挂牌之时，为了激励员工持续价值创造，保证企业长期繁荣发展，研究制定多种模式、可操作性强的股权激励办法。 二、积极配合证券工作，确保公司“新三板”成功挂 牌 目前，我公司在争取“新三板”挂牌已进入最后冲刺阶段，主要准 备材料在证券的协助下已基本完成，办公室要加强与中介券商的沟通联系，及时提供其需要的各项材料，并保证材料的真实准确，争取在一月底之前挂牌成功。同时考虑挂牌后企业运营模式，为企业发展提供新鲜血液，提高公司资产价值。 三、加强企业文化宣传，凝聚核心价值观 4 / 13 2016 年我公司获得了各项多种奖励荣誉，包括中国农业机械协会产品金奖、中国国际农业机械展会金奖、创新奖等多项有分量的荣誉，企业的品牌价值通过多种途径有了一定幅度的上升。在新的一年里，要对企业文化建设工作进行更加深入的分析研究，进行整体框架的构思；在此基础上，未来几年内逐步完整完善企业文化建设的大体系，凝聚成企业的核心价值观。 1、加强企业制度文化建设 在“以人为本”的理念基础上，丰富公司管理规章制度的各个方面，使之对员工行为具有约束性的同时，又不失人性化、温暖化、福利化。通过对管理制度的长期执行，逐渐让所有员工形成一种统一、文明、健康、积极的企业工作理念。 2、加强企业意识个性化建设 2016 年，办公室要协同 其他部门，在已有的企业理念的基础上，通过结合当前企业发展阶段及市场发展趋势，讨论研究企业在短、长期的发展目标、发展思路、员工意识。落实到具体措施上：充分发挥厂区宣传栏的作用，定期对公司阶段成果、发展动态、领导要求等内容进行更新；在公司明显区域悬挂宣传、活动口号条幅；考虑制作一 些公司及产品宣传手册、针对公司客户制作一些印有公司标志、简介、产品的水杯、笔记本、书签等赠品；及时5 / 13 对公司网站的内容进行更新、拓展，并做好推广工作；做好对已有的企业标志、展板、标牌的维护保养工作。 3、加强企业精神 文化建设 在注重、提高公司生产工作的同时，进一步重视企业员工精神文化建设工作。利用工作空余时间，统筹安排，考虑举办公司年会等活动，加强与相关单位的沟通联系、信息共享；组织企业内部员工的体育娱乐活动，缓解工作压力，提高员工凝聚力；推选劳动模范、优秀员工，给予物质、荣誉奖励，发挥其榜样作用，产生带动效应，提高员工生产效率。 4、加强企业员工培训工作 针对企业各阶段的不同要求，定期与不定期相结合，加强对企业中、高管理层，细分到总体管理、生产工艺、技术革新、销售手段、质量监督、安 全管理、财务管理等方面的员工能力升级改造的培训工作，积极参加行业内的交流活动、产品展会，对标先进单位，学习经验，提升自我。 四、积极跑办国家各级财政补贴，降低运营成本 2016 年，公司成功争取了 XX 资金补贴，现补贴资金待批，近期要加强与财政局及县商务局的沟通联系，争取资金早日到账。 2016 年，抓住国家不断重视农业大中型机械化生产的倾斜优势，生产上项目、搞技改，争取上级及地方政府的6 / 13 政策、资金优惠。公司 在“新三板”成功挂牌后，要积极争取国家及地方政府对新三板挂牌 企业的资金奖励。 五、进一步加强日常管理工作，提高工作效率 1、严格遵守公司管理制度中的各项要求，严于律己，提高工作质量； 2、做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制，杜绝浪费。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替； 3、进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格遵守制度要求，在管理好人员出入工作的同时，要加强对厂内环境的巡视，及时消除不安全隐患； 4、进一步科学、合理化的使用车辆 ，确保车辆年检、保险工作的及时完成，加强对车辆的日常养护，整合使用时间，延长车辆使用寿命； 5、进一步加强食堂卫生安全的督导工作，确保饭菜质量及用餐环境的卫生； 6、及时完成公司各种证照 2016 年的审验工作； 7、做好对厂区卫生及绿化工作，保证工作环境的整洁、卫生，以提高企业外部形象。 8、及时完成公司领导交代的其他后勤、绿化、土建7 / 13 工作，确保各部门本职工作不受影响。 六、积极配合各部门完成 2016 年人才资源相关工作 1、及时掌握公司领导层 及各部门用人计划，通过社会招聘、校园招聘、网上招聘等多种方式，完成各项人才招聘任务，其中招聘人员向技术、工艺、销售、重要管理岗位倾斜，有相关工作经验及较大发展潜力者优先考虑。各生产车间在招聘其所需工人时，必须严格按照审批制度进行，不得私自招聘，且要对所招工人技术能力进行综合评测，对无专业技术能力者确保其经过技术及安全培训后方能上岗。 2、严格各车间用工审批流程，完善职工劳动、及各项保险的办理工作，以及退休、离职职工的手续办理工作。 七、及时做好污水处理及固废处理工作 协同 单位相关部门做好污水处理及危废排放的监督工作，确保一方面尽可能的减少生产、生活污水排放量，另一方面确保其排放标准达到国家要求标准，加强按照石家庄市重污染天气三级预警响应对企业生产排放量不同要求安排生产。 2016 年将对我厂污水排放系统进行改造升级；及时对固废进行处理，对我公司积存的废料进行集中清理一次，确保厂区环境卫生整洁。 3 ,. s , , , 办公室 XX 年工作总结 8 / 13 XX 年，办公室在市局党组的正确领导下，在兄弟部门的大力支持与配合下，紧紧围绕全局工作中心和年初确定的工作计划，牢固树立大局意识和服务意识，集中精力，搞好政务，脚踏实地，开拓创新，较好地完成了全年各项工作任务。现总结如下： 一、牵头抓好贯标工作，以全市系统为单位的认证模式初步构建 年初市局决定以全市系统为单位进行ISO9000 质量体系认证后 ,办公室及时拟定了全市贯标工作意见，并逐项抓好落实。经过全市上下的共同努力，全市系统 9 月份以零不符合项顺利通过了第三方认证，使绍兴国税系统的 ISO9000 贯标工作迈 上了新的台阶，得到了认证方专家的高度评价。我们做的主要工作有： 一是构建全市贯标工作网络。成立了全市国税系统贯标工作领导小组，并对各级各部门的贯标工作职责进行了明确，同时在市、县二级均建立了质量管理员队伍。使各级对贯标工作的重视程度和全员参与程度进一步提高，上下联系交流更加通畅。 二是牵头抓好体系文件管理。 3 月底前，我们牵头组织编写了全市统一的质量手册和程序文件，将全市统一的工作要求基本纳入到程序文 件之中。在此基础上，组织对市局本级和各县局的工作规程进行了全面修订，保证了 全市为单位的质量管理体系9 / 13 自 4 月份起按时运行。同时，全市体系文件均通过公文处理系统审核、审批和修订，通过内部主页进行发布，而且修订责任部门也基本明确，修订比较及时，从而使体系文件管理更加科学、规范，查询利用更加方便。 三是加强调查研究和工作指导。我们多次深入基层，了解各地贯标工作进展情况，对县局贯标工作进行指导，同时认真听取基层的意见建议，及时向分管局领导进行汇报，采取相应的工作措施，并撰写了相关的调研文章。我们还注意总结推广各地好的做法和经验，如上虞市局、市局计统征收处、市局直属分局的做法等，都 及时在国税信息上刊登。此外，为帮助全体工作人员进一步加深对 ISO9000 质量管理体系的理解，我们牵头编写了 ISO9000 知识简易读本、，以比较通俗的文字介绍 ISO9000 标准的相关知识、全市贯标工作、具体案例等。 4 月底前，我们还会同监察室组织了全市内审员提高班。 3 月份和 10 月份，分二次对市本级的质量管理员进行了以程序文件为主要内容的业务培训。 四是认真开展贯标工作评估。上半年，我们结合全市内审对各地贯标工作进行了初步评估，下半年又专门组织了贯标工作评估，并将评估结果纳入县局领导班子考核，较好 地发挥了鼓励先进、鞭策落后的作用。通过评估，还进一步掌握了全市贯标工作开展的真实情况，为下一步深化贯标工作打下了很好的基础。 10 / 13 二、真抓实干，突出重点，效能建设取得了实实在在的成效 机关效能建设是今年我局一项十分重要的工作，按照上级统一部署和市局领导的工作要求，办公室及时制订了具体方案并认真牵头实施。 一是成立领导机构，明确工作职责。成立了市局效能建设工作领导小组 ,并由办公室负责效能办的日常工作，监察室负责投诉问题的协调和处理，同时明确各部门主要负责人为效能建设的第一责任人， 从而保证了市局效能建设各项工作措施的执行到位。 二是层层发动布置，统一思想认识。朱关烈局长亲自进行动员，明确工作要求，布置实施方案。各处室、单位又进行了再动员、再布置，同时利用周一晚学习时间，组织干部深入学习各级领导讲话和有关文件精神，使全体干部对机关效能建设的重大意义有了充分的认识，明确了工作重点和要求，并积极投入到效能建设活动中来，确保全员参与。 三是广开纳谏渠道，确保找准问题。对内外多种渠道征求到的意见、建议，我们会同监察室及时汇总梳理，落实职能处室、单位提出具体整改措施达 140 条，并切实抓好督查督办，目前已全部整改落实到位。 四是认真设计载体，将业务重组、深化贯标工作、加强制度建设、干部绩效考核等作为效能建设的重点，开展11 / 13 了富有国税特色的机关效能建设，取得了丰硕的成果。 五是及时总结，加强宣传，赢得了各级领导和社会各界的充分肯定。除按照上级要求认真做好总结、汇报工作外，我们还主动整理材料，主动向市效能办领导汇报，主动联系新闻单位采访。省、市有关领导多次到我局视察工作，听取汇报。 7 月 22 日，省委常委、组织部长斯鑫良在市委书记王永昌、副书记顾秋麟的陪同下，率全 省效能建设现场会与会 领导视察了我局机关效能建设工作，并给予充分肯定。 11 月 20 日起，绍兴日报分上、中、下三篇对我局效能建设进行了系列报道，在社会上引起了较大反响，对进一步树立国税良好形象发挥了积极作用。 三、效率与质量并重，公文处理水平有了较大幅度的提高 一是抓好收文的催办、查办工作。年初，我们对机关收文处理要求作了进一步的明确，凡上级下发的需要执行的文件，先由办公室明确一个承办或牵头承办的职能处室、单位，再由牵头处室、单位提出明确的贯彻执行意见后转交具体执行部门，是 否需要执行以部门信箱是否收到文件和职能部门的注办意见为准。同时办公室收发人员每季度对各处室、单位收发文处理情况通过公文处理系统进行抽查，并纳入工作目标考核。从实施情况看，该要求得到了很好的执行，12 / 13 公文处理速度加快，推诿现象明显减少。 二是对以市局名义印发的涉税审批公文的处理办法进行了调整。把流转税处、所得税处、国际税务处等以市局名义直接批复给纳税人的涉税公文不再纳入公文处理系统流转，而直接由各相关处室按照市局领导审批意见印发，进一步简化了工作流程，提高了内部审批速度。 三是进一步提高公 文处理系统的利用效率。今年市局各处室、单位编制的季度、年度工作计划，半年度、年度工作总结，向上报送的各类总结汇报材料等通过公文处理系统审核审批，从而进一步明确了审批责任，加快了审批速度。 四是切实抓好全国税务机关公文处理实施办法的贯彻执行工作。在认真学习、正确理解的基础上，我们切实加强了公