2016年培训工作总结

1 / 13 2016 年培训工作总结 XXXXXXX2016 年培训年中工作总结 2016 年上半年XXXXXXX 培训工作仍以技术讲课、现场培训、岗位练兵等培训方式为基准，针对电网运行情况和分部员工的需求及特点，结合“五大”体系改革、“忠诚” 2016、迎峰度夏、百日安全活动、红旗线路整治等重点工作，工学相结合制定出针对性强、实用性强的培训计划，打造交流互动为主、体会感悟为主的培训新模式，收到良好效果。 一、上半年培训工作情况 1.灵活调研，掌控培训方向。今年上半年“五大”体系改革全面启动， XXXXXXX 的成立， 220kV 输电电设备交接至我分部运维，在年初制定的培训计划已无法满足分部员工的诉求，为使员工尽快适应新的工作职责，增强岗位适应能力，提高专业技术分部立即展开了以需求为导向的培训调研工作，深入了解员工喜欢，易于接受的培训方式，改进现有培训方式，根据调研结果，调研培训重点，先后开展了“比技术 强能力 夯基础 促提升”线路运维汇报竞赛，“大家来找茬”反违章安全教育活动，“平稳度夏 坚强电网”应急演练等形式多样、内容丰富的教育培训项目，极大的提升了员工的热情和参与意识，在参与中体验、在参与中总 结。 2.注重安全培训，提高员工安全意识。之所以把安全培训单独列出来，是因为安全培训的重要性。安全培训是2 / 13 培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。按公司要求 XXXXXXX 各班组站每月坚持开展安全教育课，分部领导、专责均到场参加，组织员工对安全工作规程，相关安全文件进行全面系统的学习，从而使员工掌握安全工作基本知识。在安全课上，还针对系统中出现的一些安全事故案例组织员工进行深入的学习讨论，在总结经验教训的同时，结合分部的日常维护工作情况查漏补缺。此外，在开展书面安全知识培训的同时，分部还组 织多次的现场培训，使员工熟悉掌握各项安全工器具的性能和使用方法，了解生产工作必须采取的标准化作业流程和安全措施。 3.立足岗位勤练兵，技能培训促提升。为更好地适应电网的高速发展和掌握先进技术，在开展定期培训的同时，分部根据电网设备运行情况、季节特性等情况，坚持每月开展岗位练兵、技术讲课 2-3 次，有效提升员工的技能技术水平，此外，为适应“五大”改革新形势下电网发展的需要，分部致力于开展“一专多能”培训，根据个人工作中需要，还开展了计算机操作、公文写作、电力法规、 OFFICE 操作等培训，同时在日常的 运维工作中，分部有意识的加大生产工器具的使用程度，创造员工练手机会，以工促训，在工作中体现培训价值。此外，对于一些必学的、必须掌握的技术技能，分部采取，多次、反复培训的方法以加深员工印象，便于员工掌握。 3 / 13 与此同时， 2016 年上半年分部员工职业技能鉴定工作也 稳步提升，分部积极响应“二次创业”、“光耀渝州”等活动内容号召，扎实有效的开展职鉴工作，为积极推进技能人才队伍建设，动员员工参与职鉴申报工作，申报人数同比去年有了大幅度提升。为使员工顺利通过职鉴考试，分部采取外聘教师、内请专家等形式 ，开展了针对性的理论、实做培训，在线路专业初、中级工考试中，参考员工均全员通过。 4.促进思考，提升培训效果。分部在开展培训时坚持增加在培训前测试和培训后考试两个环节。培训前测试，让员工了解自身知识结构及储备的不足，提升学习欲望；培训后考试，增加压力，提升主动学习意愿，并检验培训效果，并根据员工兴趣适当安排学员总结培训效果，促进思考，更加深体悟。 二、存在问题及建议 1.培训经费紧张、周期短。目前分部开展培训工作陷于经费的不足，往往都会让内部技术骨干开展讲课，但是因为缺乏 讲课技巧或知其然不知其所以然，在一些技术含量较强、知识较深的培训中往往不能使参培人员完全、深入理解。培训效果收效甚微。 2.注重实践方面培训，适当增加理论知识培训。电4 / 13 力专业是逻辑性较强的一门专业，首先应具备非常深厚的理论知识，才能在实践中快速提高，同时在实践中加深对理论知识的理解，这样才能使理论知识与实践知识达到良性的结合。 3.新进员工工作经验略显不足，一些工作流程还不够熟悉，对于应急事件的处理还不能够做到胸有成竹、处乱不惊，存在着诸多疑虑。 三、下半年计划 1.提高线路巡视人员的实际操作水平以及就地判断线路缺陷以及就地协调处理突发外力破坏能力。 2.加强应急演练，提高分部人员事故处理应变能力和各工种处理事故时的相互协调、协作能力。 3.建立目标培训新模式，加强培训学习定目标的力度，对于达到培训目标给予奖励、强化员工培训欲望，提高员工参培积极性，强化培训效果。 2016 年培训工作总结 2016 年，培训工作在人力资源部的领导下，本着以“以员工服务，提高职业技能，为工厂和谐服务，”为宗旨，不断深化员工职业技能，强化员工 入职教育训练，完善内部讲师制度，规范岗位要求与标准，把培训工作与人力资源的各项职能工作相衔接，建立了系统化的人力资源体系。通过一系列课程培训，加强了工作理论知识的储备，增强了大家5 / 13 培训意识，提高了培训参与度与学习激情，体会到培训在工作中所起的重要作用，增进了大家对管理制度的认识与理解，减少了重大违纪事件发生，营造了和谐工厂，和谐团队。 一、完善公司内部讲师制度，定期举办内部专业性公开课，满足员工不断学习的需要，开阔视野、增加互相交流。推行“中高层参与主讲，分享经验，提升中层、带动基层”，的培训模式 。 高层管理人员具有丰富管理经验，是公司宝贵的人力资源财富，其各方面都是我们去学习、去借鉴，同时也是公司培训师，利用工作之余时间，定期走进南新大讲堂，与大家分享经验，带动基层管理干部提升工作技能、管理方法，这种制度是可推行的。在 2016 年的维艰推 动中，得到各部高层领导的积极配合与大力支持。品质部高级主任 吕桥，连续 3 次走进南新大讲堂，与大家分享管理经验与专业知识，受到基层人员的一致好评，同时也提高了大家培训积极性与培训意识，在培训过程中增进了大家的互相交流、互相沟通的机会，感受到培训所带来的 收获与成长。 2016 年我们将继续推行“中高层参与主讲，分享经验，提升中层、带动基层”，的培训模式。力争各部高层都能如期走进南新大讲堂，共同参与进来，不断健全完善内部讲师制度，建立公司内部讲师人才库，定期参与管理实务与专业知识型培训讲座，带动中层与基层管理干部。 6 / 13 二、完善培训体系，定期举办技能培训，提高个人技能和管理实务。 技能培训做为提高员工理论与实际操作相结合，不但能提高员工个人操作技能，还能提高生产效率，减少品质不良率。在 2016 年，各部门开展了 7 场技能 培训，培训人数达 700 多人 左右，从整体上提高了劳动生产效率。装配部各车间开展了电批与烙铁使用与操作培训，工程部 PIE 到现场做专业性指导，培训对象涉及到玩具组装与电子装接人员，把爆丸在电批操作中出现的问题，做了技术操作的分析与指导，减少了不良率。在 2016 年，将加大部门技能培训力度，采取以人事部配合，部门为主导，逐步开展电批与烙铁技能操作大赛，把理论与实际操作相结合，减少生产中的技术操作不良问题，切实从技术装配上提高生产品质，培养一批操作技能高、素质强的术操作人才。 三、继续完善培训考核、考评标准，纳入员工晋升，调动、考核 依据。 培训工作重在大家的参与，对自己的工作或能力都是一个学习与提升的过程。 2016 年，已经把调动与晋升人员纳入了考评部分，通过听课课时，签到情况，作为晋升考核的硬指标，考评依据，未参加公共课程培训人员，我们将延缓调动，达到听课标准后，再办理调动手续， 2016 年已经考评 15 名基层调职人员，初步取得一定的效果，这种考核制度经过论证是可行的。在 2016 年继续推进培训考核制度，7 / 13 继续举办班组长技能培训班，同时为公司培训一批基层储备管理人员，减轻人力资源在基层职员方面的招聘压力，为公司节约人力成本。 四、不断深化员工入职岗前教育训练，尽一步完善员工手册与岗位职责要求，协助招聘人员做好面试题库。 入职教育作为培训的重要部分，担负着公司管理制度与企业文化的宣传与拷贝，公司企业理念的灌输，员工思想情况掌握与了解，人员的考核与筛选，相关问题的沟通与解答，人员动态流动情况的掌握，在人力资源中起着非常重要的作用。 2016 年新员工入职教育训练，开展培训达 200 多场，培训人数达 4500 多人，累计达 500 多小时，新进人员99%接受公司入职培训，达到公司预定的培 训目标，减少了各项违纪违规现象的发生，确 保公司的和谐与安定。为了让员工更深刻了解公司管理机制，建立一个完善规范化行为指引， 2016 年将进一步协助编撰系统化的员工手册，包括从招聘到离职，生活指南规范、职业道德规范、 办事流程与指南，投诉与问题处理、费用报销、出差管理、永嘉厂办事沟通指南等相关方面，给员工提供一个更方便指引流程，更快捷的办事速度，减少人力与时间浪费，营造一个安定和谐的环境。协助招聘人员完善各职位的面试、复试题库建立，更规范完善招聘选拔人才标准，减少人员流失等方面所造成的成本浪费，稳定团队。 8 / 13 五、吸收外部公益性免费 培训，开阔视野，增强知识面，提高管理绩效。 2016 年在有条件需要的情况下，组织部分管理人员参加政府组织的系列免费讲座，学习管理类课程，提高管理运做效率。在生产淡季，定期组织一些免费拓展活动或集体性户外活动，提高团队凝聚力。建立部分社会公益性免费知识讲座信息平台，定期联系到公司开展免费讲座，增强大家与外界信息联系与沟通，不但开阔员工视野，还提高大家培训积极性与参与性。例如， 2016 年东莞地区举办的消防知识讲座，参加人数达 81 人，各部门积极性高，可见公益性培训大家是受欢迎的， 2016 年我们将多组织一些类似政府 免费的公益讲座，满足大家培训的需要。 六、继续推行现行企业文化要求，做好宣传栏，有需要的情况下，可以建立公司的报纸，对公司新闻与文化做为一个纸质的宣传与报道，让大家有一个归属感，关注公司的发展与未来。有需要的情况下，可以联系政府一些公益性的电影等活动，定期到公司放映，提高员工的工作积极性。 2016 年将继续完善培训体系，建立健全内部讲师制度，把年度培训计划各项落到实处，监督各部门技能培训的执行情况与落实情况，把各部门高级主任纳入公司内部讲师，定期走进南新大讲堂，与大家分享管理经验。共 创、共赢一个和谐的培训局面。 人事部：赵崇文 9 / 13 2016 年 12 月 24 日 2016 年培训师工作总结 2016 年培训工作总结及 2016 年培训计划 第一部分 : 2016 年培训工作总结 一、培训计划实施情况 在公司领导的支持和各部门的配合下， 2016 年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。 2016年共组织实施一级培训 24 次，参与员工合计 1097 人次，人均学时 23 小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。 二、 主要实施培训内容 2016 年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特殊药品管理培训、新员工培训等： 三、 培训效果： 通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过 GSP 审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。 四、培训工作中存在的问题 1、一级、二级培训的沟通需要加强： 在 GSP 和赛诺菲检查中 ，发现一级和二级培训的沟10 / 13 通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不规范。 2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足： 2016 年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。 3、部门领导对于培训中是不够： 很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。 第二部 分 : 2016 年培训工作计划 一、 2016 年培训计划概要 为加强对培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。 二、 培训计划依据 本计划的制订依据主要是 2016年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、 GSP 等相关法律法规的要求等。 三、 培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 按需培训、学用结合的原则。 11 / 13 一级二级培训密切 配合、通力协作的原则。 公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。 培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 满足公司未来业务发展需求。 满足企业文化建设的需求。 满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。 满足企业内部自我培训技能提高的需