产品组职责

1 / 19 产品组职责 产品研发组的主要职责： 负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1，根据公司战略发展方参与制定公司产品的开发计划。 2，建立健全开发流程和相关技术文档的制定，审批，归档和保管职责。 3、负责成本控制工作以及本组员工的绩效考评及监督、管理工作； 4、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作； 5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目研发的进度； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估； 2 / 19 8、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好员工的专业培训工作； 9、组织审定各项技术标准，编制、完善软件开发流程； 10、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关 部门提出的系统更新、新产品等技术需求； 11、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 12、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。 13、需求调研中，配合产品经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。 14、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会； 15、制定本部人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作； 二、管理职责 1、抓好项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展3 / 19 市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动； 3、组织实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目 标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目； 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持； 5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力； 6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍； 三、工作权限 1、对本属职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权； 3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权； 产品部岗位职责说明书 4 / 19 1.产品部经理 所属部门：产品部 直接上级：总经理 管辖人数： X 人 工资等级： 定员人数： X 人 任职条件： 年龄： 性别： 学历：本科 专业：计算机相关 技能 要求：丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平，具有高度的综合评估能力 和决策能力。 综合素质：较好的人际关系和交际能力，良好的职业道德和思想品德，处事公正合理、及时 有效、责任性高。 工作内容： 负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发 推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划 5 / 19 制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标 协调各部门资源和支 持，配合制定产品运营计划，持续改善产品 对内对外进行产品包装、宣传、推广 负责部门日常管理及绩效管理，对部门质量目标负全责 负责指导、培训下属业务技能，确保工作有序开展 公司领导或其他部门需要配合完成的工作 考核办法： 考核内容： 产品市场调研与研究新产品开发需求准确性产品结构合理性产品计划明确性价格政策合理性和明确性价格政策调整的及时性部门内部人员管理情况工作态度工作纪律工作岗位质量 评分档次： S； A； B； C； D 岗位工作关系： 内部关系 内部较为密切的协调关系的岗位 : 部门间较为密切的协调关系 : 外部关系 经常性的协调关系 :各客户 6 / 19 临时性的协调关系 :各客户，供应商 所属部门：产品部 直接上级：产品部经理 管辖人数： X 人 工资等级： 定员人数： X 人 任职条件： 年龄： 28-35 岁 性别：不限 学历：本科 专业：计算机相关 技能要求： 1、 熟悉 IT 行业、市场策划，并有相关项目或产品经验 2、 具备较强的沟通、项目协调、控制、推动能力 3、 较强的行业敏感性和商业规划能力 4、 良好的分析判断能力，良好的语言沟通和文档处理能力，抗压能力强 综合素质：较好的人际关系和沟通能力，处事及时有效，思维细致严谨。 工作内容： 负责对客户和市场的需求进行分析 ，集合公司发7 / 19 展策略，推进公司产品设计和研发 推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划 制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标 协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品 对内对外进行产品包装、宣传、推广 考核办法： 考核内容： 产品市场调研与研究新产品开发需求准确性产品结构合理性产品计划明确性价格政策合理性和明确性价格政策调整的及时性工作任务完成情况工作态度工作纪律工作岗位 质量 评分档次： S； A； B； C； D 岗位工作关系： 内部关系 内部较为密切的协调关系的岗位 : 方案工程师 部门间较为密切的协调关系 : 研发部、营销中心 外部关系 经常性的协调关系 :各客户 临时性的协调关系 :各客户，供应商 所属部门：产品部 8 / 19 直接上级： 管辖人数： X 人 工资等级： 定员人数： X 人 任 职条件： 年龄： 28-35 岁 性别：不限 学历：本科以上 专业：计算机相关 技能要求： 1、 IT 行业技术支持、设计研发、销售 3 年以上工作经验 2、 具有 IT 行业的技术及市场前瞻能力 3、 具体良好的书面和口头表达能力、沟通能力、抗压能力强 4、 能保障良好的团队协作能力 综合素质：较好的人际关系和沟通能力，较强的方案撰写能力，思维细致严谨。 工作内容： 理解公司产品的目标市场及客户、技术发展策略，对 IT 行业有一定的前瞻性 与客户进行系统方案的沟通，根据客户需求制定9 / 19 方案，做好销售方案谈判技术支持 及时准确向研发部门等进行需求传递确保其正确理解并执行各项技术要求 收集归纳总结市场和顾客对系统方案的需求和行业趋势，提升公司产品符合性的能力 积极主动与研发团队、市场团队沟通协调，保障项目实施和产品研发阶段的实施 考核办法： 考核内容： 工作任务完成情况工作态度工作纪律工 作岗位质量 评分档次： S； A； B； C； D 岗位工作关系： 内部关系 内部较为密切的协调关系的岗位 : 产品经理 部门间较为密切的协调关系 : 研发部、营销中心 外部关系 经常性的协调关系 :各客户 临时性的协调关系 :各客户 工作环境 产品管理部岗位工作职责 一、产品管理经理 工作职责 10 / 19 为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产 品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。 主要工作内容 1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略； 2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系； 3、制定产品管理制度与方案； 4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线； 5、管理新品开发项目，完善新品开发流程； 6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研； 7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品； 8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略； 9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整； 11 / 19 10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进； 11、监测产品成 本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。 二、市场调研主管 工作职责 协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。 主要工作内容 1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告； 2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持； 3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并 出具分析报告； 4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息； 5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持； 6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯； 7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行12 / 19 调研工作培训； 8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作； 三、品牌管理主管 工作职责 配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划 主要 工作内容 1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位； 2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略； 3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案； 4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用； 5、制订品牌管理和监测规范制度； 6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案； 7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案； 8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展 及品牌战略目标； 9、深化、提炼品牌概念内涵的外延； 10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观； 11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分13 / 19 公司进行落实。 四、商标管理主管 工作职责 管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。 主要工作内容 1、建立健全公司商标管理的规章制度； 2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、 许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督； 3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等； 4、国内、海外商标侵权及商标纠纷案的解决； 5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理； 6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估； 7、竞品知识产权信息的收集； 8、与政府商标行政管理部门的联络； 9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传； 10、负责有关商标的其他事 项。 五、产品管理主管 14 / 19 工作职责 协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。 主要工作内容 1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划； 2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划； 3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善； 4、根据新品销售业绩 表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位； 5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本； 7、配合营销中心制定新品上市方案； 8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件； 各产品主管具体工作内容 1、建材类产品主管 15 / 19 ? 制定建材类的新品开发计划以及新品上市 后的跟进； ? ? ? ? ? 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划； 与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程； 研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。 2、个人护理类产品主管 ? 分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建 议； ? ? ? 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划； 与质检和采购协作制定产品的检测标准； 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过 程； 16 / 19 ? ? 了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。 3、家居护理类产品主管 ? ? ? ? 结合公司战略， 参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划； 对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划； 根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点； 分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息， 提出合理产品规划建议； ? ? ? 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划； 与质检和采购协作制定产品的检测标准； 与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、 功效实验、小试中试和大生产的整个过 程； 17 / 19 ? 了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的 业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代； ? ? 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品 质量； ? 配合营销中心制定新品上市方案； ? 向培训部门提供产品技术资料，作为 培训课件的基础； 4、纸制品产品类主管 ? ?