2019年关于基层建设中领导工作方法的调查报告.doc

关于基层建设中领导工作方法的调查报告 加强公安边防部队基层单位的建设已成为当前公安边防工作的一项重要内容从对基层单位软、硬件的建设要求能够看出此项工作是改变当前公安边防现状的一项重要举措有着很大的重要性一个优秀的基层单位与上级的支持和关心分不开与所属人员的辛勤工作分不开更与其领导者的科学工作方法分不开额尔古纳边防大队下属的黑山头派出所就是这样一个例子在所长郭洪政的带领下通过全所人员的努力几年间就从一个普通的边防派出所一跃成为了国家一级所青年文明号标兵派出所成为了领导视察参观学习召开后勤现场会的主要地点之一为什么会有如此大的转变呢我想这与派出所的所领导的科学领导是分不开的若全部基层单位都能如此的科学领导将极大地促进边境地区的社会和谐稳定更好的保障边境居民的生产、生活秩序 通过与所长及其他两位所领导的交流对领导工作主要有以下认识：领导工作复杂多变千头万绪而又相互制约相互联系作为领导者要能够驾驭全局从繁杂的事务圈中“超脱”出来集中精力抓大事从而牢固把握工作的主动权这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法还要具备高超的领导艺术领导方法和艺术多种多样可因人因事而异一般而言领导者要具有总揽全局突出工作重点的方法和艺术在领导工作的实践中要真正确立和具体运用“抓主要矛盾突出工作重点”的方法和艺术 一、明确突出工作重点的意义： 要抓主要矛盾突出工作重点分清工作主次和轻重缓急也就是抓重点带一般的领导方法人们形象地将此比喻为“牵牛鼻子”的艺术即抓住了主要矛盾就会带动其它矛盾的解决可见领导者只有找出工作重点才能推动全盘工作进程提高工作效率抓主要矛盾突出工作重点其重要意义有几个方面 1突出工作重点是事物发展的客观要求在事物发展过程中存在着许多矛盾这些矛盾又互相联系互相制约但在这许多矛盾中又会有一个矛盾起主导作用因此领导者处理任何事情都必须突出工作重点才能抓住全盘工作的关键顺利引导工作的开展 2突出工作重点是总揽全局工作的领导方法总揽不代表着包揽总揽全局就要站在全局工作高度抓方向抓重点抓主要矛盾事关全局性工作和问题必须坚决一揽到底对于一般性、个别性的工作和问题应当放手总而言之大事要揽住小事要放手 3突出工作重点是提高领导工作效率的重要环节领导工作取得事半功倍或事倍功半的不同结局关键在于是否突出工作重点现在有的领导工作上没少使劲没少费心但往往事与愿违效率不高从早到晚忙忙碌碌结果却是成绩平平究其原因在于工作重点不对头事必躬亲不分轻重缓急胡子眉毛一把抓处于穷应付的被动状态工作不讲究合理方法导致工作效率及效果出现问题 二、突出工作重点的科学方法： 从某种意义上讲领导者带班艺术的高低直接决定该集体各项工作的成败领导者把握突出工作重点的科学方法实际上就是学习如何灵活巧妙地运用领导技能使工作有条不紊地进行把握工作重点必须把握以下基本方法： 1实事求是地确定工作重点俗话说：“善弈者谋势；不善弈者谋子”这一下棋原理揭示了谋势放眼全盘力争总体战局的主动和优势而谋子者经常重视方寸之地得失却常常陷于被动挨打境地因此作为领导者要做“善弈者”谋势而不谋子这就要求领导者在确定工作重点时首先要通观全局注意从发展的观点去观察带全局性的问题使其它工作紧紧围绕所确定的工作重点而运行其次要因地制宜并且尊重民意所确定的工作重点必须实事求是符合实际在确定工作重点时要广泛听取群众意见把群众最关心反响最强烈的问题作为重点真正体现广大群众的利益然后要分清主次全面兼顾既抓住中心环节又要兼顾其它各项工作 2集中精力紧紧抓住工作重点工作重点一经确定要集中精力坚持不懈抓出成效就好像邓小平提出的“一个中心两个基本点”的基本路线就是“以经济建设为中心”这就规定了大力发展生产力把经济建设搞上去是现阶段工作的重点其他的一切都是围绕着这个重点而展开的为什么要对外开放?是要促进生产力的发展为什么要强调解放思想?因为以往的习惯势力阻碍生产力的发展为什么要大力发展科学技术?因为科学技术是第一生产力等等都是为了发展生产力当然领导者在集中精力抓工作重点过程中在思想上要坚定信念毫不动摇自觉排除来自各方面的干扰在措施上要精心设计周密措施力求上下同心协力务求实效 3随着情况的变化应及时转移工作重点唯物辩证法认为随着事物的发展主要矛盾和次要矛盾在一定的条件下是可以相互转化的领导者若用老眼光看问题不能树立动态观念就不能使工作总有新的进展就不能有效掌握领导工作的主动权要用发展的眼光看问题根据变化了的情况与时俱进不断提出新的工作重点这从我国的建设历程来看就鲜明的体现了这一点在社会主义建设时期根据我国社会主要矛盾的变化提出了社会主义现代化建设的总任务特别是在十一届三中全会以后进一步统一了全党的思想认识把工作重点转移到了以经济建设为中心的轨道上来正因为我党审时度势及时地转移工作重点从而取得了新民主主义革命的胜利和社会主义建设的丰硕成果开创了中国特色的社会主义建设的新局面同样的道理作为基层领导者在选定工作重点后必须注意客观情况发生变化时应及时调整工作重点；某一阶段工作重点基本完成时要及时确定新的工作重点；当原定工作重点经实践证明是失误时要当机立断再择优确定新的重点不能沉溺于一时的正确停滞不前或者不敢正视自身的失误一错到底这都会使工作偏离不能取得应有的成果 三、确定突出工作重点的原则 领导者和所属人员的目标应是一致的但所起的作用不同领导者的职责更重要的在于制定规划、制定政策进行组织管理和使用好所属人员也就是说领导者的工作重点是明方向、抓大局而非事必躬亲更不能为琐事纠缠因此领导者为了提高工作效率有效地发挥角色职能应突出重点集中精力抓大事而要突出重点抓大事就必须明确以下基本原则 1领导者的任务主要是成事而非做事领导者如果事无巨细统统管权无大小统统揽往往会产生因时间和精力不济出现焦头烂额而顾此失彼的现象又影响了下属积极性的发挥甚至使下属产生领导对其不信任的感觉所以领导者要充分相信下属充分发挥每个人的作用只有通过集体的共同努力才能取得辉煌的成绩 2要集中精力干大事美国著名管理学者杜拉克在有效的管理一书中说道：“有效管理者做事必须要找首要的事情先做而且专一不二”由此可见领导者应尽量少参于与与己无关的小事应集中更多的时间投入更多精力专心自己的事业抓好事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题也即大事要揽住小事要放手若整天忙忙碌碌毫无重点地开展工作难免抓了芝麻丢西瓜这是领导工作的很大失误 3层次分明管理事务任何一个完整地系统都有一定的层次结构就好比一个县大体可分为县、乡、村三个层次；一个部门也有局长、科长、干事三个层次科学的领导工作方法是根据分级管理原则各司其责以避免“种了别人地荒了自家田”这种管理功能紊乱的局面为提高工作效率和管理效率推动部队建设事业的发展就必须建立和健全严格而科学的责任制列宁曾指出“管理的基本原则是一定的人对所管的一定的工作完全负责”大事由领导负责具体事务则通过部门责任制或岗位责任制得以执行落实虽然在基层单位可能人数会比较少但是明确责任会增加人员负责工作的认真程度提高开展工作的主动性更利于取得成效 4灵活授权促进工作领导工作千头万绪纷繁复杂谁也没有这样的神通能事事包办为突出工作重点实行有效领导适当减轻领导者的工作压力以利于集中精力办大事就必须掌握“灵活授权”的领导授权并不意味着弃权领导者可授权于下属充分信任他们放手让他们在职权范围内独立地处理问题创造性地开展工作对他们的工作除了进行必要的指导和检查以外不要去随意干涉一方面培养了他们的适应工作能力另一方面也传递着领导对下属的信任因为信任人、尊重人可激发下属的自尊心和责任感从而产生一种向心力亲和力和谐一致地行动疑人不用用人不疑这是领导者应遵循的一条很重要的原则 5合理安排抓好工作领导者在突出重点抓工作时应根据工作的轻重缓急安排好工作的主次领导者合理安排工作主次就要掌握像“弹钢琴”一样的艺术“弹钢琴”时十个指头如何动作是一个艺术性很强的问题如果十个指头一齐按下去那就不成调它们在键盘上跳动必须有先有后有轻有重有缓有急互相配合才能产生美妙动听的乐曲把这种“弹钢琴”的原理用在领导和管理过程中主要是注意两方面：一是要善于处理中心工作和其它工作之间的关系二是要组织管理中各因素的有机配合相互协调使之产生“有节奏、有规律”地运转达到各项工作全面、平衡的共同推进 四、开展工作还需注意的问题 1、树立自身良好形象作为领导者自身的素质及品行对下属人员也起着很强的影响领导