仓储部门工作总结

1 / 13 仓储部门工作总结 仓储部年终总结 -YT 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。 2016 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下： 一、 2016 年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 1、在年初 2 月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照 GSP 要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不 符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部 2016 年全体员工运作数据： 2、 2016 年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端 .真正的做到了有码必扫，扫则不漏。 2016 年每月度扫码 具体情况如下： 2 / 13 3、 2016 年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点 12 次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下： 二、 2016 年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞： 1、由于沟通不及时，仓库与其他部门造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面 。 2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库 2016 年的任务之一。 3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力 。三、回顾 2016 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也 3 / 13 是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到 三勤 ：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。 仓储部 2016 年主要工作计划： 1、完善 仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感 2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能 3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力 4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等 5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化 6、学习了解新 GPS 对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。 1 库管理部门年终总结报告 回顾过去 ,展 望未来 .XX 年已接近尾声 ,回顾过去的4 / 13 一年 ,现将部门工作总结如下 : 部门的建设与管理得到了加强 ,充分利用例会将公司规划认真传达 ,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标 . 加强了本部门职员的培训学习 ,真正掌握了物料进 ,出 ,存的工作流程 ,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ,使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到了物尽其用 ,人尽其才的作用 ,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合 ,使其仓库管理工作得到了有效的改进 . 积极配合计划部 ,采购部和销售部 ,对库存呆滞物品的积压进行整改 ,避免 了原材物料的浪费 ,节约了原材料 ,处理了部分呆滞物品 ,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象 ,还给生产周转提供了合理空间 . 积极配合财务部门工作 ,保证了对表单的上交时间和数据的准确性 ,真实性 ,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评 , 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产 .工作在衔接上有了很大的提高 ,给公司的整体运作起到了不可低估的作用 .总之 ,08 年取得的成绩 ,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合 ,但还是存在一定的问题和不足 ,主要表现如下方面 : 安全管理力度不够 . 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些 ,致5 / 13 使沟通进行不欢而散时有发生 . 改善方案 :尽可能定时收发料 ,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料 ,盘点 ,整理等事务 . 2.短时间培训后的接受能力有限 ,再培训和来料反馈信息力度有待加强 . 改善方案 :尽可能每周对仓库管理员进行培训 ,提高其管理能力 ,执行力 ,确保进出仓数据准确 ,确保信息反馈及时并真实 . 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高 . 改善方案 :为提高物料的管理 ,对所有进出仓物料尽可能 按执行 ,为确保计划部 .采购部 .生产部及销售部能及时了解物料库存情况 ,对 k3数据及库存日报表需有专人负责录入 .确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料 .确保数据的准确性与及时性 . 在挥手昨天的时刻 ,我们将迎来新的一年 ,对过去取得的成绩 ,将不骄不躁 ,脚踏实地一步一个脚印走下去 ,对过去的不足 ,将不懈的努力争取做到最好 ,我们将会用行动来证明我们的努力 ,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 ,而是靠不断的努力 ,说实话仓库真没有什么成绩可言 ,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足 ,在迎来掌声和鲜花之时 ,首先应该是公司 及公司高层领导管理有方 ,是他们兢兢业业的成果 ,也是他们带着大家走出来的今天 ,而仓库能在现实6 / 13 情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果 ,谢谢你们 ! 2016 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑战的一年 ,我们将努力改正过去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做好 ,为公司的发展前景尽一份力 .在未来的领奖台上 ,那一份荣耀是公司的 ,是几位同事的 .为了公司发展得更加壮大 ,并跻身于国内先进企业行列 ,让我们携手合作 ,创造出辉煌的明天 ,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐 ! 2 XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下： XX 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人 事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与7 / 13 完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。XX 年 9 月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则 .和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 总结 XX 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工 作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以规8 / 13 定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大 成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务 生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下： XX 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上 对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的9 / 13 账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。XX 年 9 月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则 .和关于认真落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文 件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 总结 XX 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 第二， 做仓库管理工作必须以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣10 / 13 的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 XX 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门造成冲突，出现不 和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。 第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。 第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等 一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。 回顾 XX 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努11 / 13 力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作： 1.积极推动关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订仓库管理暂行规定的方案顺 利通过，保证修订后的仓库管理暂行规定顺利实施。 2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他 工作总结 时间过得真快，转眼间 2016 年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在 2016 年来临之际，回顾2016 的工作，具体总结一下仓库保管员的工作 我们所做的 1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。