企业经营责任书

1 / 13 企业经营责任书 ？年度经营目标责任书 拟稿：何紫萱 为充分调动各分公司管理人员、员工的积极性，确保总公司下达给分公司年度经营目标的实现，根据年度工作的要求，？授权给以？为第一责任人的？分公司负责该公司的管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司？年度经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营目标责任书以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员 、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为： 年 月 日？ 年 月 日 三、经营目标制定依据：在当前的经济环境下，根据第？次董事会总体要求，结合乙方？年度的主要2 / 13 指标完成情况。 四、经营目标主要内容： 1、 任务？万、目标？万； 2、死亡事故为？，伤残事故为？，其他事故损失控制 在工程总额的？ %以内； 3、已完工程回款率在 90%以上 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止 本责任书的执行； 4、乙方若连续？个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 5、乙方若连续？个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 6、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核； 六、乙方的权利与义务 3 / 13 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 乙方应在计划年度内按照总公司下达的？年度分公司绩效考核办法完成其他指标并接受甲方考核； 乙方应在双方签字生效后 10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得 甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 乙方必须每月度、季度年度或不定期地按甲方要求报送与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： 月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告； 季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告； 甲方要求提供的其它文件和资料； 考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导、总经理说明未完成成绩的原因，并拿 出改进措施； 乙方享有对本部门工作人员的指挥权； 乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导、总经理核准后方可实施； 乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告； 4 / 13 乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度； 管理指标的考核，按上述表格中的权重， 由分管领导及其服务的部室打分计算平均值后与收入挂钩。 月收入 =岗位工资考核得分。 当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。 七、其他 本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。 本责任书由总经理和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式三份，总经办、财务部、责任部室各持一份。 总公司总经理签章分公司总经理签章 日期： 年 月 日 日期：年 月日 公司年度经营目标责任书 为充分调动 湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司授权给以 为责任人的负责该公司 的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上5 / 13 签订 2016 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、 2016 年经营考核年度期间： 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日。 三、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务 和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 6 / 13 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市 场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： 年度和月度的经营计划及投资计划。 年度和月度工作计划。 年度和月度的财务预算和财务会计报表。 年度和月度销售。 甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标 :利润、销售收入以及相关修正指标。 注：此利润总额指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额 =月基础工资 12+绩效工资 +奖金 1、 基础工资： 4000元 /月； 7 / 13 2、 绩效工资： x 万元 /月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下： 工作目标及所占权重 五、考核过程 1、 以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估； 2、 针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、 每年 1月、 7月是每半年的考核期，以 6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据， 以工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、 考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和； 5、 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达 85分，则可于 7 月份支取目标资金中的 50%， 其余部分于年终考核后进行支取； 六、其它 1、 若责任人完成年度 指标，将续签 2016年度工作责任书，在 2016年度责任人于个人原因离职或因重大 8 / 13 工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除； 2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。 4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。 公司总经理：分公司负责人： 日期： 2016 年 1 月 1日 日期： 2016 年 1月 1 日 云 南 XX 集 团 有 限 公 司 经营目标管理责任书 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系 ,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双 收的目的，现集团公司与公司经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。 9 / 13 一、 任务及指标 1、 产量： 2、 产值： 3、 利润： 4、 成本： 5、 消耗： 6、 效率： 7、 资金： 8、 质量： 9、 按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。 10、 严格执行集团公司各项管理规定。 11、 合 理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预 测和履行。 12、 定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。 13、 主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作 存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、 团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规 10 / 13 违纪现象发生，增强团队凝聚力。 15、 在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本 部门客观实际要求的管 理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。 16、 每年至少向集团公司提交 23项合理化建议，并积极为集团公司寻找新 的经济增长点。 二、 管理与企业文化建设 1、 积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和 实际操作能力，增强其市场抗风险能力。 2、 带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任 怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯 皮。 3、 做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与 员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。 4、 体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队 凝聚力。 11 / 13 5、 厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。 6、 积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。 7、 多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理 念 和企业精神，树立正确的人生观和从业观。 8、 坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取 他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。 三、 奖 惩 1、 奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。 2、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 90%以上和绩效考评获优 时，定为优秀。所属公司可享受 100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 5倍奖励；部门主管可按员工平均奖的 2倍奖励。 3、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 80%和绩效考评获良时，定 为良好。所属公司可享受 90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 3 倍奖励；部门主管可按员工平均奖的倍奖12 / 13 励。 4、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 70%和绩效考评获中时，定 为良。所属公司可享受 70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的 1倍奖励；部门主管可按员工平均奖的倍奖励。 5、 年终按照报告或计划完成各项经营目标任务 60