农业龙头企业总结

1 / 12 农业龙头企业总结 浙江中大饲料集团有限公司 2016 年度工作总结及 2016 年发展思路 回顾 2016 年，对于浙江中大饲料集团有限公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。为适应市场和公司战略发展需要， 2016 年 7 月经浙江省工商行政管理局核准，我公司名称由“浙江中大饲料有限公司”变更为“浙江中大饲料集团有限公司”，组建浙江中大饲料集团，拥有所属独立核算企业六家：浙江中大油脂有限公司、绍兴中大生物科技有限公司、绍兴越渔水产品有限公司、绍兴中大水产养殖有 限公司、浙江中泰畜牧科技有限公司、淮安中大饲料有限公司。经过近二十年的发展，已经形成了跨地区、跨行业、多元化的格局，现公司占地面积 580 亩，总资产 8 亿元，现有员工 600 余人。 2016 年公司被评为“农业产业化国家重点龙头企业”。 公司本着“团结务实、开拓创新、和谐发展、惠农利农”的经营理念，以市场为导向，以科技创新、科技兴农为动力，在上级部门和有关领导的关心支持下，不断地向前发展。 2016 年公司承担高成本压力、原料、人工、管理、运输等综合生产成本全面上涨等不利因素影响下，通过积极的探索与应对，在全 体员工的共同努力下，我公司实现销售 15亿元，税利 5360 万元。 2016 年工作成绩表现如下： 2 / 12 一、明确主攻方向，调整产业结构 2016 年公司一直在寻找投资方向，经过周密的市场调查与可行 性分析， 7 月份公司投资入注浙江中泰畜牧科技有限公司，在富盛购入土地 350 亩，进行畜牧养殖及种仔繁育。10 月底，根据公司战略部署，研究决定进行跨省投资，在江苏省顺利注册了淮安中大饲料有限公司，这意味公司跨区域产业的形成，建立了区域制造和营销中心，将进一步有益于开拓市场。 2016 年公 司根据市场需求，对产品结构也进行了调整，新增了一条特种水产饲料生产线，一条膨化水产饲料生产线，合计投入 700 多万元，已顺利投产。 2016 年 10 月份动工建设一条专用猪料生产线，预计 2016 年 6 月份建成投产，投产后可年产 25 万吨各档猪饲料。 二、重科研创品牌，开发高新产品 为了提高企业的技术创新能力，加速企业和行业的技术进步，为企业提供基本技术支撑，进一步优化企业运行机制，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，我公司特别注重科技投入，不断开发新产品，提高产品的科技含量。 公司先后承担实施国家级科研项目二项，独立承担省级科研项目二项，参加省级重大科技专项一项，承担市级、3 / 12 县级科研项目各一项，开发出省级新产品 2 只，获得浙江省科学技术进步奖三等奖一项、绍兴县科学技术进步奖三等奖一项。已获专利 75 项，并被授于了“绍兴市专利示范企业”。 三、建基地抓示范，重视原料基地建设 公司现有水产养殖基地 1500 亩，畜牧养殖基地 350亩，配套设施齐全，生产管理制度健全。中大水产被列入第二批省级渔业主导产业示范区，浙江省无公害农产品生产基地，绍兴市“菜篮子”工程核心基地。 推行南美白对虾大棚设施养殖技术，采取多种形式巩固和强化与农户利益联结农业基地化经营，充分发挥农业龙头企业带动作用。实行“公司基地农户”的农业产业化经营模式，实行“统一苗种供应，统一养殖技术规程指导，统一药品采购、统一饲料、原辅材料采购，统一产品销售”和“产品保护价收购”两项优惠措施，与农户组成紧密的共同体。聘请专业技术人员，印发技术资料，向农户传授白对虾养殖技术和标准化生产知识。以绍兴越渔水产品有限公司做后盾，作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售 价上得到了实惠，使公司与农户突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。 四、强管理降成本，提升产品质量 4 / 12 公司领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，在2016 年年初，就根据质量体系标准编写了公司各项工作责任制及生产线各工种操作规程，制定、修改了各车间操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循。对每个班、组实行产量、能源消耗单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。 通过市场 要求体系来规范成本管理，根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩的分配制度，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力，依靠科学管理，提升产品质量。 五、 2016 年发展思路 1、饲料投入 1200 万，增加专用猪料饲料生产线一条。 2、完成跨省投资，对新厂区进行生产基地建设。 3、 2016 年公司计划实现销售 20 亿元。 4、以饲料、水产 养殖、畜牧养殖为主攻方向，进一步完善中大的产业链，坚持“产品质量优，售后服务优，农户效益优”的三大原则，服务于“三农”，致富农民。 浙江中大饲料集团有限公司 二一二年一月 为全面摸清县农业龙头企业的发展现状，探索5 / 12 进一步做强、做大农业龙头企业的途径和措施，县开发局组织了调研小组，对全县 36 家农业龙头企业进行了全面调查，现将这次调查的有关情况总结如下。 一、县农业龙头企业发展现状 近年来，县认真贯彻落实中央、省、市农村工作会议精神，始终把培育和扶持 农业龙头企业作为新一轮农业结构调整和推进农业产业化经营的重要载体来抓，对农业龙头企业的扶持力度不断加大，相继制订出台了一系列行之有效的扶农政策和措施，使农业龙头企业逐步发展壮大。到目前为止，全县已有市级以上农业龙头企业 36 家，其中省级农业龙头企业 1 家，年销售收入在 1000 4 000 万元的有 20 家， XX 年，全县 36 家市级以上农业龙头企业资产总额达亿元，预计实现产值亿元，利润万元，上缴税收元。农业龙头企业的不断发展和壮大，促进了全县农业结构的战略性调整，推动了优势产业和特色产业的快速培育，加快了农业产业化进 程，为该县实现农业增效、农民增收作出了积极的贡献。主要呈现以下几个特点： 1.生产和经营领域进一步拓宽。 36 家农业龙头企业已涉及全县农业生产的各个领域，其中食品加工企业 8 家，木材加工企业 10 家，乳制品加工企业 1 家，农业技术服务型企业 3 家，养殖业企业 2 家，果品加工业 2 家，特色蔬菜加工业 6 家，从事其他行业的企业 4 家。生产经营的产品有6 / 12 蔬菜、畜牧养殖、奶制品、饮料食品、木制工艺品、水产养殖、种子种苗、饲料、油脂、蚕桑等十大类上百个品种。 2.带动能力进一步增强。农业龙头企业的快速发展，直接带 动了 。 XX 年，县农业龙头企业有 8 项产品获奖，如县天穆集团公司通过内引外联，与南京农业大学食品研究中心联合开发新产品，近几年已研究开发新产品专利 3 项，瑞公司、绿海公司生产的冻干蔬菜，填补了我省冻 干食品生产的空白。如旺达食品有限公司、天利公司，凭借自己的技术、资金、人才和设备不断开发新产品，其“旺达”牌产品多次荣获省、市奖，牛蒡菜、牛蒡酒、牛蒡茶等系列产品行销日、韩，久盛不衰。农业龙头企业用现代设施装备农业，用现代科技改造农业，为加快县农业产业化进程，实现传统农业向现代农业的根本性转变，提前率先基本实现农业和农村现代化都发挥了重要的作用。 5.引资领域进一步拓宽。该县不断改善投资环境，提高服务质量，开展了多形式、多渠道的招商引资活动，投资主体不断拓宽，国内外资本纷纷投资效益农业和农产 品加工业，农业招商引资成效显著。据不完全统计， XX 年，全县农业协议利用外资 1546 万美元，实际利用外资 781 万美元，其中农业龙头企业引进外资 280 万美元；协议利用内资亿元，7 / 12 实际到位资金亿元。全县有 10 余家工商企业投资效益农业，总投资亿元。如我县计经委通过招商引来的吉林森工刨花板项目、利宜热电项目，前期投资 2000 多万元用于开发休闲、旅游、观光为一体的生态农业，并准备用 3 年时间投入亿元来促进镇村经济发展，带动一、三产业发展。国内外资本的大量进入，为全县农业龙头企业的发展拓展了新思路，带来了新技术，注入了新活力 。 二、县农业龙头企业发展中存在的问题 县农业龙头企业经过几年来的扶持、培育和发展，企业数量、生产规模和出口创汇能力均有较大增长，但与周边县相比还有一定的距离，还不能完全适应我国加入wto 的新形势，存在“低、小、散、弱”的问题，加工水平不高，产品科技含量较低，缺少与国际市场竞争的实力和有效主体。主要体现在： 1.企业科技水平和经营管理能力有待进一步提高。农业龙头企业普遍缺乏与现代企业相适应的经营人才、科技人才、市场营销人才，企业生产设备较为落后，开发新产品、开拓新 市场的能力不强。由于受技术和设备的限制，县出口的农产品中真正有较高附加值的产 品不多，大部分是经过粗加工的初级品，许多出口企业仅仅充当国内外公司的原料车间，农产品经过简单的洗涤、加工、包装即销往国内外。如安德利果蔬汁有限公司、8 / 12 旺达食品有限公司等企业生产的果汁、保鲜蔬菜食品销到国外后，再经过国外公司的深加工，然后投放市场，利润的大头被国外老板所得。全县农业龙头企业负责人和管理人员大中专以上学历的比例较低。企业管理不适应现代企业发展要求，大多数是家族式管理模式，管理水平有待进一步提高。 2.企业规模偏小，产品单一，市场竞争力不强。在县 36 家农业龙头企业中，真正意义上的龙型企业寥如晨星，大多数企业规模偏小，缺乏国际竞争力。从资产总额看，资产总额超亿元的企业只有 1 家，而资产总额在 1000万元以下的企业有 20 家，占总数的 55%。从销售收入看，年销售额在 5000 万元以上的企业只有 4 家，而年销售收入在500 万元以下的企业达 12 家，占总数的 33%。企业规模小，导致出口渠道单一，国际市场狭窄，市场竞争力较弱，在参与国际市场竞争中应变能力和回旋余地较小，一旦遇到出口国的绿色壁垒或其他原因出口受阻，企 业就会蒙受巨大损失。如旺达公司、天舜公司，由于受日本市场的影响，导致牛蒡系列产品生产线无法使用，企业造成损失，产品出口也受到较大影响。另外，有不少企业产品单一，只加工 1-2 个品种，实际生产时间不到半年，产值和效益上不去。 3.带动能力还不够强，加工转化本地农产品的比率不高。据调查显示，全县 36 家农业龙头企业加工转化本地农产品约占其加工总量的 50%左右。如天穆集团公司在本地9 / 12 收购的小麦仅 500 吨左右，大部分从外地调入。大沙河罐头厂加工的黄桃，大部分从安徽、河南等地收购。造成这一状况的原因有三个：一是 现有农技推广部门及科研单位与企业关系不够密切，企业真正所需的技术问题得不到有效解决；二是企业与农户签订的合同不够规范，受价格利益的驱动，企业和农户很难履约，使得企业加工所需的原料得不到保障；三是农户出售的农产品的规格、品质不能满足企业加工的技术需要，无奈之下只好从外地调入。 4.政府对农业龙头企业的扶持力度不够，一些政策落实不到位。 2000 年县县委、县政府出台的关于培育和扶持农业龙头企业发展若干政策的通知，从资金、税收、信贷等方面给予优惠和扶持，对农业龙头企业的发展具有很大的促进作用。但 随着农业龙头企业的发展壮大，扶持资金偏少，配套政策不完整、不系统的弊病渐渐显露出来，近年来，从中央到地方各级政府和部门为支持农业龙头企业的发展，制订了许多扶持政策，但在贯彻落实中，由于受到体制束缚和传统落后观念影响，不能正确认识“扶持龙头企业，就是扶持农业和农民”，存在着政策浪费和服务不到位的现象。 5.品牌意识不强，缺乏自己的主导产品。县 14家有出口能力的农业龙头企业中，真正有自己的主导产品，打自己的品牌，注册产品商标的凤毛麟角，绝大多数出口产10 / 12 品有的借用其他企业的商标，有的产品连产地、品名 也不标注，在国际市场上名牌产品没有。其结果企业出口渠道单一，开拓国际市场的能力较弱，一旦出口受阻，企业就会蒙受损失。 6.企业流动资金不足，影响了企业的正常生产。农产品加工型龙头企业的资金使用与其他工业企业有所不同，一年四季的资金周转不平衡，每到收购旺季需要大量的流动资金。 农业龙头企业问题与对策 提要本文以易县为例 ,指出农业龙头企业对农业产业化发展的推动作用 ,分析农业龙头企业发展到一定程度所面临的问题 ,讨论龙头企业进一步做大做强的对策 ,提出完善结构、规范引导、联姻科技 、政策扶持等对策。 关键词 :农业产业化 ;龙头企业 中图分类号 :F3 文献标识码 :A 农业产业化龙头企业是推动农业经济发展的源动力。易县农业企业 200 多家 ,其中 ,年产值 500 万元以上规模的企业 12 家 ,初步形成了以市场为导向、以资源为基础、以龙头企业为核心、以市场流通为依托的农业产业化经营框架 ,在县域农业经济发展中发挥了重要作用。但是如不认真解决农业龙头企业在规模、融资、品牌等方面的问题 ,将会严重影响农业产业化向高层次发展。 11