车间组长竞聘演讲稿.doc_第1页
车间组长竞聘演讲稿.doc_第2页
车间组长竞聘演讲稿.doc_第3页
车间组长竞聘演讲稿.doc_第4页
车间组长竞聘演讲稿.doc_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

车间组长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导; 大家好! 我叫xxx参加工作于1990年8月3日至今中技文化高级工参加工作以来一直从事镗床加工很高兴今天能来参加一年一度的班组长竞聘我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验也看到些小组管理和用人方面的弊端我现在和大家一起来分享下经过多年来细致的分析而终结出一些经验于小组各机台加工生产中过程出现的各种问题和今后的改进方案 在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务充分调动小组成员的积极性创造性做到人尽其用增强小组成员的主人翁意识感同时也能避免出现产品质量若干问题 在质量措施方面;我将在小组开展讨论活动分析机台加工性能并落实加工方案做到集思广益狠抓提质降耗节损挖潜争取在今后生产加工中产品做到零缺陷 在工作创新方面;我将以严、细、实的工作态度学习运用先进技术总结经验并在同类产品推广高效加工方法和经验并开展合理化建议加工革新技术改进推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼 在现场管理方面;我将全面贯彻公司推进的tpm(t代表全面、全员、全系统p代表生产过程m代表改善、保全、维护、维修)好5s(整顿、整理、清洁、清扫、素养)活动为类容场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制营造高效、有序、舒适的工作和生产环境 各位领导各位评审各位同事工作严谨诚恳待人忠诚正派是我为人态度团结协作顾全大局勤奋务实敢于创新是我的工作态度 如果我能够在这次竞聘有幸中胜出我将不负领导和各位同事厚望充分发挥个人长处贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每项任务以昂扬的工作热情和高度责任心投身到工作中以使小组在今后各方面有所突破更上一个台阶争取做到分厂前茅不在垫底 特此申请;望各位领导予以批示 车间组长竞聘演讲稿篇2 尊敬的各位领导: 您们好! 首先衷心感谢领导为我创造了这个公平竞争展示自我的机会我有更好地为车间和班组争创业绩的强烈愿意参与此次班组长的竞聘我于1998年参加工作本科学历助理工程师先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望几年来我勤勤恳恳不断进取在思想上和工作能力上都有了很大的进步因此我今天是充满信心走上竞聘讲台车间班组长竞聘书 我的个人情况可能您们已有所了解1985年参加工作自1998年以来担任排汽管车间钳工2组班组长 我认为本人参与此次竞聘除了有具备胜任竞聘岗位的基本条件还有以下有利条件: 第一具有较全面的专业技术知识 我自1992到排汽管车间从排汽管的试制到批量生产各方专业知识掌握较多多次参加新产品的试制工作使自己在产品技术知识上更加充实为自身的工作打下了坚实的知识基础 第二具有较丰富的工作实践经验 在多年的钳工工作中本人能准确、熟练地加工制作我特别对管类口径的整型技术有着一定的研究积累了较丰富的工作经验 第三具有较强的政治素质及一定的班组管理能力 本人能从思想上和行动上与上级组织保持一致尊敬领导、新生儿病区责任组长竞聘演讲稿团结同事;有较强的工作责任心和吃苦耐劳的工作作风敬业爱岗、勤奋自勉;此前因当过多年班组长有一定的管理能力能协调好上下级关系办事公正、雷历风行不折不扣完成车间、班组的各项工作任务 如本人胜任我的工作设想是: 一、加强学习提高自身政治思想和业务素质 我将进一步加强政治思想和专业技能的学习努力提高自己分析问题和解决问题的能力正确理解认真贯彻车间的各项决策及工作目标协调好班组及点内关系并处处以身作则事事率先垂范树立良好的个人形象 二、及时保质保量完成车间下达的各项任务严把产品质量关 随着公司对排汽管车间的调整特别是技术上规模的扩大新产的试制任务艰巨而繁重我将按照工艺设计进度要求认真执行车间各项生产计划真抓实干及时做好每项工作保质、保量、按期完成车间、班组的各项任务 三、夯hang实基础配合车间做好班组管理工作 班组是企业的细胞和基础市场经济的发展迫切要求抓好班组柜组长竞聘演讲稿各项管理尤其是安全、质量及经济核算我将本着创优增效的原则配合车间抓好各项班组管理做好安全生产和节能降耗等工作并处处以身作则事事率先垂范不断提高班组的工作效益和效率推进班组管理再上新台阶 尊敬的各位领导也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理想的但我有信心、有能力在车间的正确领导下团结班组员工尽职尽责竭尽全力完成车间和班组交给的各项工作为车间、班组各项工作目标的实现为公司发展作出应有的贡献 如果我没有竞聘当选我将保持一种平常心态继续一如既往地做好本职工作 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践经验进厂七年来,我积累了丰富的理论知识取得了英语等级证、计算机等级证在思想上积极向党组织靠拢递交了入党申请书同时通过自学企业管理方面的书籍掌握了企业管理的一些基本方法和手段并且经过在工作中的不断积累取得了一定的实践经验具有了较强的组织协调能力理解了同事之间相互协作的重要性注重团队的协作精神尽忠职守能够灵活有效地规划、安排处理各种事务使我在同事中享有很好的声誉 其次是年龄优势:我今年26岁精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作思想活跃接金融行业组组长岗位竞聘书受新事物较快工作中能发挥主观能动性让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力 再就是有较强的公仆意识和自律能力从进厂起我时刻严格要求自己从自身做起、从细微做起服务他人快乐自己使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念 制丝线是一车间至关重要的部门它关系着整个车间生产的顺利进行是车间生产的桥头堡我深知制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的我必须全力以赴理清思路找准工作的切入点和着力点如果我有幸担任制丝班长我将迅速从以下几个方面开展工作 在人员使用方面我将合理利用人才设立有效的奖惩制度充分调动大家的工作积极性尽量做到人尽其才就如刘禹锡诗中所说“问君得清如许为有源头活水来”只有充分调动职工的积极性、创造性增强他们的主人翁责任感激发了职工的巨大潜能才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量 在质量措施方面我将集思广益狠抓提质降耗节约挖潜质量上做到只有零缺陷不能有“下不为例” 在工作创新方面以严、细、实的工作态度学习运用新技术总结推广先进经验开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动推动技术进步 在现场管理方面我将以定置管理为中心以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制营造高效、有序、舒适的生产和工作环境 因为我具有以下几个优势: 一是有较为丰富的实践经验(简单介博览事务项目运营组组长竞聘稿绍一下本班组在本台的地位和作用)熟悉本班组的职责任务和规范,具备了本班组工作的素质和要求掌握了搞好本班组工作的方法和策略 二是有较为扎实的理论基础工作以来始终不忘读书勤钻研善思考多研究不断丰富自己提高自己(倒举学习带来的工作效率和成绩) 三是有较强的工作能力在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养踏实做事诚实待人(倒举参加工作群以来参加的班内重要工作) 四是有较好的年龄优势正值而立之年身体健康精力旺盛敬业精神强能够全身心的投入到工作当中去 如果竟聘成功我将努力做好以下几点 一勤奋学习提高素质一方面是政治理论知识的学习不断提高自己的理论修养另一方面是加强的业务和技能知识的学习使自己更加胜任本职工作 二扎实工作锐意进取继往开来在实践中不断丰富自己和大家一起搞好本班组的工作使本班组工作日趋科学化规范化合理化 三充分发挥模范带头作用要以高度的热情感染人以精湛的业务技能带动人以高尚的情操教育人以博大的胸怀团结人处处争当排头兵 四协助各级领导作好各项工作好起到一个呈上启下的作用 车间组长竞聘演讲稿篇3 尊敬的各位领导; 大家好! 我叫建建现在是一车间制丝线电工班的电工我今天来竞聘一车间制丝班长一职非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会我十分珍惜这样一个难得的机会将客观地说明我所具备的应聘能力全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选 在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务充分调动小组成员的积极性创造性做到人尽其用增强小组成员的主人翁意识感同时也能避免出现产品质量若干问题 我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践经验进厂七年来我积累了丰富的理论知识取得了英语等级证、计算机等级证在思想上积极向党组织靠拢递交了入党申请书同时通过自学企业管理方面的书籍掌握了企业管理的一些基本方法和手段并且经过在工作中的不断积累取得了一定的实践经验具有了较强的组织协调能力理解了同事之间相互协作的重要性注重团队的协作精神尽忠职守能够灵活有效地规划、安排处理各种事务使我在同事中享有很好的声誉 其次是年龄优势:我今年26岁精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作思想活跃接受新事物较快工作中能发挥主观能动性让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力 再就是有较强的公仆意识和自律能力从进厂起我时刻严格要求自己从自身做起、从细微做起服务他人快乐自己使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念 制丝线是一车间至关重要的部门它关系着整个车间生产的顺利进行是车间生产的桥头堡我深知制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的我必须全力以赴理清思路找准工作的切入点和着力点如果我有幸担任制丝班长我将迅速从以下几个方面开展工作 在人员使用方面我将合理利用人才设立有效的奖惩制度充分调动大家的工作积极性尽量做到人尽其才就如刘禹锡诗中所说“问君得清如许为有源头活水来”只有充分调动职工的积极性、创造性增强他们的主人翁责任感激发了职工的巨大潜能才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量 在质量措施方面我将集思广益狠抓提质降耗节约挖潜质量上做到只有零缺陷不能有“下不为例” 在工作创新方面以严、细、实的工作态度学习运用新技术总结推广先进经验开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动推动技术进步 在现场管理方面我将以定置管理为中心以现场6s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全)为内容对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制营造高效、有序、舒适的生产和工作环境 如果我能够在这次竞聘有幸中胜出我将不负领导和各位同事厚望充

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论