房地产企业成本管理.doc

房地产企业成本管理企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。一、 房地产成本管控体系（组织）建设 1. 了解客户各部门职责及成本管理责任划分情况； 2. 了解客户成本管控体系的核心要点、成本管理责任划分； 3. 基于客户的部门职责、权责体系，分配各层级、各部门的成本管理职责。 二、 房地产成本管理制度/流程建设1、基于成本管控体系的管控要点及权责关系，建设符合客户的成本管理制度流程，并列出清单；2、根据制度流程清单及控制点提炼，编制客户的相关成本制度与流程；三、房地产成本管理业务端口的成本专业集成PART 1 财务端口 1、建立成本科目体系，充分考虑财务核算、税务筹划、合同分判、项目管理以及成本核算与管理等因素，并且与财务端口直接对接；2、确定财务数据与成本数据直接对接后的各类成本报表清单。PART 2 合约端口 1、从资源、管理、资金几个维度考虑，确定客户合同分判方式与合同体系；2、与采购、工程充分对接，完成客户的合同清单的策划工作；3、根据客户需求制订合同标准化文本。PART 3 设计端口 1、与设计端口充分对接后，确定设计阶段划分原则、各阶段成本控制落实指引PART 4 工程端口 1. 梳理项目运营管理体系，在项目计划管理中纳入成本管理的系统要求，包括时间节点、深度与专业浇圈等 2. 确定并完善合同交底、合同履约管理的要求，确保合同的实质性执行，从而保证成本控制目标的实现 3. 从计划管理到质量管理完善甲供、甲控材料的现场管理机制，确保成本控制目标的实现 4. 确定项目实施过程成本动态信息管理细则 咨询成果包括各端口的工作指引和表单四、 房地产成本管理评估、跟进与监督体系1、建立动态成本评估制度及量化评估打分体系2、建立符合客户需求的成本数据库模型3、建立符合客户现状的成本管理绩效考核指标体系一、业务流程体系设计 服务内容： 设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。 项目成果： 以下各端口的制度、流程图、与制度流程匹配的工作指引、作业模版、表单： 1、项目发展端口（拿地阶段）； 2、销售管理端口（包含营销策划）； 3、设计管理端口； 4、工程管理/项目管理端口； 5、采购管理端口； 6、客户服务端口； 7、财务管理端口； 8、审计端口 二、业务管理流程体系设计 服务内容： 设计出符合公司的一套简洁、可操作的业务管理流程体系，通过此体系将员工的个人成功经验转化为企业经验。 项目成果： 以下各端口的制度目录及文本、流程图、与制度流程匹配的作业模版、表单： 1、目标管理； 2、计划管理； 3、成本管理 房地产组织管控服务内容： 基于集团/公司的战略发展需求，就集团/公司的管控模式进行深入分析，并设计出符合新管控模式的组织架构。项目成果：1、管控体系说明表； 2、各级权责体系说明表； 3、公司总部组织架构图； 4、各子公司组织架构图； 5、各部门职责说明书、各部门岗位设置图、岗位说明书。 业务管理体系工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训 项目内容：目标管理体系、计划管理体系、成本管理体系、绩效管理体系项目成果：1）目标管理（含全面预算管理） 2）集团总体计划管理、集团年度月度计划管理、分公司计划管理、项目三级管理计划 3）责任成本管理，包括责任成本编制流程及责任成本考核流程 4）目标成本管理 5）动态成本管理 6）成本数据库管理 7）绩效管理制度，绩效指标库房地产人力资源管理服务内容： 1、房地产企业用人标准体系；2、房地产企业人才素质模型构建及应用；3、基于公司战略目标的3-5年人才规划及培养； 4、绩效管理与绩效考核体系构建；5、激励机制； 6、薪酬体系设计及薪酬管理制度；7、中高级人才招聘；8、内部培训师培养及培训体系建立企业内部风险控制体系工作方式：与相关人员多轮次深度沟通、培训 项目内容：企业内部风险控制体系建立