园林绿化公司工作总结

1 / 10 园林绿化公司工作总结 XX 年公司的发展有了新的飞跃。我们按照年初提出的工作思路，出台了一些新政策，树立了一些新观念，产生了一些新变化，取得了一些新成绩。下面分三个方面作简要总结： 一、 XX 年完成的主要工作 取得了内部改革的初步成效。企业改革是一件关系到职工切身利益的大事，上下都十分关心。今年来公司先后在工程部试行了项目制；在设计院试行了绩效挂钩；在公园管理中心推行了竞争上岗；在全公司实行了按系数分配奖金；对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。使部分职工的思想观念发生了烈变，向市场化迈 出了艰难而又沉重的一步。一些陈旧的观念开始逐步转变，为提高公司市场竞争力打下了基础。 奠定了公司发展的坚实基础。今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件，打下了坚实的基础： 一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业； 二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质； 三是通过了 iso-9000 认证； 四是蝉联三届省级文明单位； 五是新组建了园林绿化科研所； 六是进一步完善了朱洪村花圃建设； 2 / 10 七是改善了总公司 和园林规划设计院的办公条件。 所有这些就是一个目的：为做强做优企业作充分准备，为提高综合竞争力，增加发展后劲作充分准备。 完成了上级党委交给的各项任务。一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。为完成这些任务，公司新建改建绿化工程量 200 多万元；先后修剪、清理绿地约 80 多万平方米、行道树 45 公里；上街草花 30 多万盆；雕刻石质警示牌 32 块；整治了出租房和露天茶座；清洗了楼、台、亭、阁等等，做了大量的工作，涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等 18 位先进个人和许多先进事迹，公司为此进行了专门的通报表彰。园林是一支拉得出，打得响，战斗力强的队伍。为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。二是出色地完成了市、区重点工程。余家漾公园是市重点工程。该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过 89 个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。受到市领导和市民的好评。 318 国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下，已基本竣工。三是较好地完 成了为民办实事任务。今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。我们本着群众利益无小事，努力为民办实事的理念，全年先3 / 10 后处置 96500 电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000 余次；尤其是今年 7 月在“薄公英”台风的袭击下，全市被刮倒大树 2000 余株，公司组成的抢险突击队，急群众所急，日夜不停的突击抢险，为保证市区主要交通的畅通，为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。为树立政府良好形象，为“四城联创”做出了贡献，受到了领导和广大市民的好评。 实现了年初提出的奋斗目标。一是超额完成外接业务指标。承接 工程项目 20 多个，工程量比去年递增近 20%；设计产值比去年递增 40%；有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比 XX 年递增 8%。二是精神文明又上新台阶。在三次蝉联省级文明单位的同时，总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神；“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化；更新了湖州园林网站；为宣扬公司新业绩，塑造新形象采编了播撒绿化文明的使者在有关报纸刊登。三是超额完成草花产生指标。培植草花 110 多万盆，上街草花约 90 万盆，市场销售 30 多万盆。四是各类费用比 XX 年下降 6%。控制费用成本主要有 三点做法：首先，出台班组决算办法；其次，采购苗木实地比价后再竞价；第三，落实费用承包制。 完善了内部管理规章制度。在去年建立和完善各项规章制度，加强内部管理的基础上，今年公司仍然十分重视4 / 10 进一步完善规章制度。先后出台了招投标实施细则、施工班组工程结算管理暂 行办法等多项制度，并狠抓落实。较好地规范了职工的言行举止，为公司大多数工作提供了操作依据。 二、存在的主要问题 今年公司虽然取得一些成绩，但问题也不少： 外拓展业务的力度不够。承接业务缺少钻劲、闯劲 。和民营企业、个体户相比，明显的缺少敢闯的劲头，能钻的精神和灵活的手段。 内部管理需进一步加强。 三、几点启示 要完成各项任务，要推动公司发展增强公司竞争力，必需特别重视三个方面：首先是要依靠党员干部和技术骨干。如：外拓业务；项目施工等等。其次是要狠抓工作落实。无论是政府任务还是公司工作都必须一项一项地去完成；最后是提高职工的整体素质。 团结和凝聚人心是战胜一切困难根本办法。 建立健全规章制度是强化管理，降低成本的主要途径。 2016 年终总结 时间飞逝，不经意间 2016 年已经过去，这是不平凡的一年，我们杭州经历了 20 年不遇的超强台风，通过了高5 / 10 温的考验，年底还有大雪的光临。这些等等的一切给我们绿化养护带来了麻烦，但是哲学上的相对论告诉我们，任何事情都具有两面性，我们付出的同时也会有一些收获。有些东西只是在书本上看到，通过这一年的实践，才真正拥有这些知识。 年初刚来公司，跟着老员工学习绿化养护管理，从他们那里了解到我们公司养护管理的绿地范围，各班组的情况。我们还深入班组，进入工地，和班组的工人学习实际操作。时间很短，只有不到三个月 时间，这期间让我体会到了理论与实际情况的差距，坚定的认为这段时间的现场操作比学校的理论学习收获大得多，从他们那里学到不少实际操作中的经验。随着气温回升，绿化养护上的问题多了起来，隔离带色块要经常修剪压低，草坪中要清除杂草、施肥、切边。尤其是病虫害方面，几乎一无所知，就得向班组的师傅，还有同事们请教，自己也上网查 查这方面的知识。经过这一年下来，对于常见的病虫害已经了解了，知道了常见病虫害发生的大概时间，危害的主要对象以及常用的防治方法。比起这些，一些突发性自然灾害就会棘手很多，抗台防涝的时候，整夜都要在工地安排工人安装支撑，还要沟通绿化办，接收最新的指示，汇报我们的工作进度。抗旱保绿期间，长时间高温，对我们是极大的考验，多人出现中暑的症状。防雪抗冻时，很早就要出门打雪，严寒天气下都会弄得全身出汗。6 / 10 当然，这些并不会白忙，下来之后让我积累了大量养护管理的经验，为来年工作打了个 好基础。 在得到收获 的同时，我觉得还有很多地方做的不足，以后需要改正。有些问题考虑还不是很周全，安排班组做的工作没有及时完成，事后想想自己确实没有站在他们角度去想下。有的时候对工作现场的监督没有到位，出现妨碍市民的问题，并且没有及时解决。还有和绿化办的沟通还是少了些，以后还要多加强这方面的工作。 有了这一年实践的积累，对于明年的绿化养护管理工作充满期待，从中我也发现了日常养护当中存在的一些问题需要改进。修剪不到位情况时有发生，需要组织一些培训，很多工人，尤其是新来的工人不知道怎么修剪。还有浇水不及时，对于那些补种的 苗木浇水很少，所以导致补种苗木死亡率较高。我们养护的地段白天人流较多，有些树木比较高大，每次打药都会比较麻烦，可改在夜晚人少时在进行。对于每季度的“双最”检查，我建议可以在检查开始前大家一同去检查一次，这样可以把一些需要改进的地方都提出来，同时也是个交流的机会。 2016 年已成过去，回望这一年，收获与遗憾并存，对于新的一年，应该将做的好的地方继续做到完美，没有做好之处也要大力改正。天道酬勤，相信努力过后都会有回报。7 / 10 在公司领导的正确带领之下，在公司员工的辛勤工作之后，我想我们这一年的工作将会进行的 非常顺利，公司也会不断的发展壮大。 工 作 总 结 陕西碧轩园林绿化有限公司 2016 年 12 月 14 日 工作总结 时光荏苒，岁月流金。在即将过去的一年里，我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下，紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点，以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机，按照“节约型、景观型、精品型、科技型”发展理念，大力加强精细化目标管理，努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力，圆满的完成年 度各项工作任务，为集团公司的发展工作做出积极的贡献。 一、 2016 年工作总结； 1、 2016 年工作完成情况： 我公司自从 2016 年初成立后，今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心8 / 10 小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。 2、工作中采取的有效措施： 1）、”早谋划、早着手”为全年的顺利发展打下坚实基础； 一年之计在于春，春节刚过， 我公司人员缺少，工作面大，在整体专业素质不高的情况下，经集团公司领导的大力支持，提前组织员工业务知识的培训学习，提高了整体人员专业素质，为以后的施工打下基础，对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪，有效的避免 了树形生长杂乱、养分流失过多，积极改善相关土壤结构，增加数木养分；冬季对各类树种进行重点的过冬保护，增加棚膜的覆盖，对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度，以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护，以确保冬季苗木的死亡率。 2）、查遗补漏，以避免事故发生 ； 公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查，在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎，避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌，对人员的伤害。在对校园文化建设中的标牌安装施工工作中发现有些文化标识牌在安装后四角都是铝合金质品，十分锋利，对人有一定的伤害，发现后我们及时安排人员对所有铝9 / 10 合金质品全面认真检查，对所有能产生伤害的地方及时处理，避免事故发生。 二、工作中存在问题： 虽然在 2103 年中我们公司较好的完成集团公司领导安排分配的各项工作任务，但 在实际工作中还是存在问题 :.人员基础知识和施工经验不足，在一些工程中不能合理安排工作节点，出现小部分重复工作，不能有效的提高工作效率； .设计工作薄弱，不能很好地完成设计要求，出现了一套图纸改三次以上的现象； .专业知识不足在专业采购和施工中出现了对树种的错认现象；以上问题我们需要集团在集团各领导的关心和支持下，加 大对人员的业务知识的培训，力争把各项工作做好、做实、做细。 三、 2016 年工作安排： 1、工作思路和目标； 在 2016 年我公司将严格按照领导的工作部署，进一步贯彻和 落实科学发展观、创新观念、团结协作、真抓实干，不断强化目标责任制，开阔视野，提高自我认识，把握集团大局，推进集团精细化管理，加强员工业务及思想教育。提升自我的相关专业知识水平，努力将校园文化、园林建设提升到一个新的台阶，为集团全力打造一个金子招牌而努力。 2、工作重点和措