园林股规章制度

1 / 12 园林股规章制度 第一章、总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责 任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共2 / 12 济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员 和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 八、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、 享受福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章、组织架构 一、部门架构 二、岗位设置及人员编制表 备注 ：公司员工编制人数为 52 人，目前缺员为 17人。 第三章、各部门及各岗位职责 一、执行董事岗位职责 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作 ; 2、执行股东会的决议 ; 3、决定公司的经营计划和投资方案 ;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案 ;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ; 3 / 12 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案 ;7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 ;8、决定公司内部管理机构的设置 ; 9、决定聘任 或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项 ;10、制定公司的基本管理制度 ; 11、公司章程规定的其他职权。 二、总经理岗位职责 1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预 算报告和利润分配使用方案，并报董事局主席审批。 2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营 投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。 3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索 适合公司发 *管理制度汇编 咸阳 *绿化有限公司 二一三年九月 目 录 公 司 简介 1 4 / 12 *组织架构 2 组织结构 2 编配与职位说明 3 管控模式 13 薪酬管理规定 14 薪酬结构 14 薪酬分配 15 薪酬相关规定 15 人员招聘及管理 16 员 工 培 训 及 考核 19 公司级培训 19 部门级培训 19 员工考5 / 12 核 20 工服管理规定 20 物品采购及领料22 固 定 资 产 管理 23 印鉴管理规定 25 资 产 档 案 管 理 规定 28 车辆管理规定 驾驶员的管理 车辆的管理 费用报销 车辆档案 违章与事故处理 35 机工具的管理规定 35 员 工 星 级 考 核 管理 38 对外经营拓展管理 38 作息时间及考勤管理 作息时间及公休 考勤一般规定 6 / 12 请销假规定 假期审批权限 加班换休 违纪处理 考勤的统计上报 42 公司简介 咸阳 *绿化有限公司成立于 2016 年 3 月，为咸阳*公司下级单位，是经过咸阳市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。 *成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职 能。 *现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。 *依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。 *组织 架构 7 / 12 组织结构 编配与职位说明 总经理助理 2 名，其中： 分管综合管理的总经理助理 1 名，主要职责为： 协助总经理工作，分管综合管理部各项日常综合管理工作。 负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。 协助总经理抓好 *各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。 负责分管 *所属项目的内务管理、对外协调等各项工作的指导和监督。 负责 *年度培训计划的制定，并对相关培训工作进行指导与监督落实。 负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。 负责 *安全管理和安全教育工作，以及整体安全目标的制定及实施。 负责 *外接项目的拓展工作 包括搜集外接项目信息，制定可行性方案。 负责新项目的接洽、沟通联络和推进。 制定外接项目管理方案，投标费用测算和投标书的编制工作。 8 / 12 负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前后 世园大 道项目部各项 管理制度 目录 第 一 章 项 目 部 组 织 机 构 图- -4 第 二 章 项 目 部 员 工 岗 位 责 任 制-4 一、项目经理岗位职责-4 二 、 项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职 责-5 三 、 项 目 施 工 员 岗 位 职 责-5 四 、 项 目 质 检 员 岗 位 职 责-6 五 、 项 目 安 全 员 岗 位 职 责-6 六 、 项 目 资 料 员 岗 位 职 责-7 9 / 12 第 三 章 劳 动 纪 律 及 考 勤 制 度-8 第四章办公室管理制度-9 第五章项目部例会制度-10 第 六 章 项 目 部 形 象 管 理 制 度-11 第 七 章 项 目 部 安 全 管 理 制 度-12 一、安全管理要求-12 二、施工现场安全生产责任制度-12 1 、 项 目 经 理-12 2 、 项 目 技 术 员-13 3 、 项 目 施 工 员-13 4 、 项 目 安 全 员10 / 12 -14 5 、 质 检 员-15 6 、 队 长-15 7 、 操 作 工 人-16 世园大道项目部各项制度实施令 项目部全体员工 : 工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各职能之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度。在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行 政部联系。经公司研究后，再作修改。 项目经理： 2016 年月日 第一章项目部组织结构图 第二章项目部各岗位责任制度 11 / 12 一、项目经理岗位职责 项目经理在公司的领导下，受总经理委托，代表公司履行对外工程承包合同，对本工程项目的实施负全面责任，确保公司质量环境、安全综合管理方针、目标的实现。 1、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、政策及企业的有关规定。 2、认真贯彻落实质量、环境、安全方针，确保综合管理体系 健康有效运行，确保项目质量环境、安全综合管理目标和指标的实现。 3、加强项目成本、安全、工期、材料、设备、标化现场等管理，提高项目整体效益。 4、协助工程部督促检查对顾客回访和服务工作。 二、项目技术负责人岗位职责 1、在项目经理的领导下，对工程质量环境、安全综合管理体系文件、工程技术文件的管理、本项目持续有效运行负责。 2、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责本项目技术管理和质量管理工作，确保技术规程、施工规范在本项目落实。 3、熟悉本项目施工组织设计，组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。 4、抓好质量过程控制，随时组织质量检查，参与工12 / 12 程质量的评定、核定工作。负责分部分项工程的检验评定工作和工程的中间验收和初验。负责组织质量记录的收集整理工作。 5、组织应用学习新技术；参与不合格品的调查、评审工作。参与质量事故的调查、分析、处理工作。 6、负责本项目检测