国外建筑工程合同形式

1 / 14 国外建筑工程合同形式 关于国内外建筑工程合同管理现状的研究 摘要：在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。因此，本文对现行合同管理现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。 关键词：合同管理 管理模式 施工 索赔 中图分类号： 文献标识码： a 文章编号： 一、研究目的和意义 随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理，并与之签订总承包合同。而总承包商再与分包商签订分包合同，进行分包管理。因而规范严密的制度化管理是十分必要的。 首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。其次，加强合同管理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。再次，加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发 展。最后，加强合同管理也是迎接国际2 / 14 化竞争挑战的需要。 二、国内外工程合同管理 1.国外相关研究现况 AGREEMENT FOR XXXXXXXXXXXXXXXXXXX BETWEEN AND THIS AGREEMENT is made onXX/XX/2016， by and between. and _ Company Ltd. . WHEREAS: 1. The employer is desirous of carrying out the 2. The contractor has agreed to execute the said work in strict compliance with the terms of this Agreement. NOW IT IS HEREBY AGREED AS FOLLOWS: 1. Commencement: This Agreement shall commence on the date first above written. 2. Location of work： The employer s worksite 3 / 14 in . 3. Scope of work： The contractor shall undertake the . 4. Period of completion： The work shall be completed within a period of days from the date first above written as commencement date in this agreement. 5. Contract sum： The _Naira only. 6. Mode of payment: First installment： The employer shall pay to the contractor ninety five percent of the total price, Naira only upon completion of the work. Second installment: The employer shall pay to the contractor five percent of the difference of the total price， _ Naira. only， two weeks later, after the work received has been proved qualified. for default： In the event the contractor shall fail to complete the work in time owing to reasons that the 4 / 14 contractor shall be held liable， the contractor shall pay a penalty for such default based on one out of a thousand of the total price for installation work per day ， _Naira， only for each day of such default. or decrease of work： In case the employer has to amend， increase or decrease the working schedule ， the corresponding increase or decrease of total price shall be evaluated according to the terms and conditions between the two Parties， Should the work be increased， the Parties shall enter into an agreement for the unit price of additional items. Should any part of the completed work of any part of the materials transported to the site have to be abandoned owing to amendment made by the employer， The employer shall， after having received the work， pay for each completed work or materials abandoned as per the unit price specified to the contractor. for progress and quantity： The supervision personnel appointed by the employer and its representative shall have the authority to supervise the progress and quantity of the 5 / 14 work and give instruction. The contractor shall perform correctly in accordance with such instruction given by the employers personnel or representative. If the work can not achieve the quantity standard from the client, the contractor must redo it without any extra payment and the contractor have to finish the work within the period of the completion. work： Should the employer notify the contractor to stop the work for reasons beyond the responsibility of the contractor， the contractor can stop the work and claim from the employer the price of finished work， materials at site and other reasonable expenses to be added or deducted from the paid installments. of work： The completed work and the materials， tools， and equipment at site shall be under the custody of the contractor after commencement and before completion and delivery of the work. Unless in the event of Force Majeure， the contractor shall be fully responsible for any damage of the work under the custody of the 6 / 14 contractor. In case of Force Majeure, the contractor shall give a list of damage according to the actual condition and suggest an expected price and date for recovery from such damage to the employer for checking and payment. Should the employer decide not to continue with the work， this contract shall be terminated according to article 10 hereof. 12. Warranty for work. The contractor shall warrant the promised condition of the work within _ year after the date of receiving the work by the employer. However， the contractor shall not be liable to Acts of God or misuse of the work by the employer. provisions： The contractor shall be held responsible if the contractors personnel or other people are injured due to the negligence o f the contractor during the progress of construction. ： Attachments shall become an integral part of this Agreement and shall be as effective as any other provisions. Attachments include： Quotation. 7 / 14 Drawing of this Agreement： The Agreement shall be in duplicate with two texts to be held separately by the Parties hereof. Each of the Parties shall also keep two copies of the contract for record. Provision ： This contract has been executed by the Parties as of the day and year first above written. The employer: CGC NIGERIA LIMITED The contractor： _by： _ by：_Date ： _ Date ：_ 建设工程合同管理的国际比较分析 胡季英，关 柯，李忠富 摘 要：目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、文本的适用及定制的参与者等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的 索赔管理，合同的签订与履行等。 关键词：建设工程：承包合同：合同管理：合同体8 / 14 系：合同索赔：合同担保 随着我国加入世界贸易组织 ,中国建筑业将面临一次重大的挑战。更多的外国建筑公司进入中国市场，他们凭借强大的资金、技术和管理优势，对国内的建筑企业造成很大的压力和冲击。我国建筑企业要想面向国际市场，参与国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的，对此，我国的建筑工程管理界已有充分的认识，总的说来，合同体系不健全，合同管理水平低，在我国建筑工程中是普遍现象，为此，我国建设工程合同管理与国际发达国 家的合同管理作一比较，为改进与提高我国建设工程合同管理水平，提供指导与借鉴作用。 1、 建设工程合同体系的比较分析 合同体系的比较 目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了建设工程施工合同示范文本、建设工程勘察设计合同示范文本、监理合同示范文本三种合同文本。 国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。图 1 为国际标准建设工程合同体系。 图 1 国际标准建设工程合同体系 合同体系有关方9 / 14 面的比较。 见表 1 所示。 表 1 国内外合同体系有关方面的比较 2、 建设工程合同管理的对比分析 我国建筑企业在签订合同后，就将其束之高阁，不去认真研究合同条款和内容，直到发生争执和索赔，才将合同找出来，显得很被动。国外很多大型建筑企业非常重视研究合同条款，将合同当成“圣经”，天天念“合同经”。在工程实施工程中依据合同条款，主动寻找索赔机会，保证自身的正当权利和利益。 总承包合同管理的对比分 析 目前，国外已经有很多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有： FIDIC 的土木工程施工分包合同条件，美国 AIA 文件 A401总承包商与分包商协议书标准格式，英国 ICE 的分包合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件等，这些总分包合同的产生与发展是同国际建制市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。从国际建筑市场近两年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的承包方式有： EPC， PM， CM， BOT 模式，伙伴关系项目管理模式， PMC方式， JV 联营体合同模式，附加 VE 条款合同等。 为了适应市场的竞争，国际工程承包公司都进行了10 / 14 战略结构的调整。国际承包商纷纷根据自身业务的发展，或并购联合，增强实力，或走专业化发展之路，培植自己的专业技术力量，形成专业优势。国外，尤其是发达国家如美国、日本的承包商专业化程度很高，专业分工很细，为建筑业实现高效、灵活的分包体制提供了保证。 目前，我国尚无规范的总承包合同文本，缺乏对专业承包和劳务承包队伍管理的相应法规。承包市场管理混乱，建设单位随意肢解工程，严重制约了工程项目管理水平的提高。建筑 企业大都从事单一的施工承包业务，基本上是企业办社会，大而全，小而全，无论从市场运作方式，还是经营、管理、技术水平，都不具备总承包能力，更谈不上采用设计施工一体化的模式。而且，我国的专业承包商，专业化程度很低，大部分都是建筑安装企业，一部分为机械安装企业、市政工程企业，还有少数基础工程、装修工程、空调工程等企业。这些情况都妨碍了我国建设工程总承包管理的发展，造成我国建筑市场大、中、小企业一块上，竞争混乱的现状。 合同担保与保险的的对比分析 工程担保与保险制度是净化建筑市场、保证合同正常履行的有力手段。将我国的施工合同条件与 FIDIC 合同条件有关担保的条款进行对比分析，可看到国外建筑行业比较通行的一些工程担保制度在我国尚未开始实行。这主要11 / 14 是由于我国的法规建设落后，社会信用制度、社会保障制度不完善，缺乏复合型人才所造成的。 国内建设工程的保险与发达国家相比较为落后，这主要是因为： 建设企业认识不足，缺乏保险意识，我国由于长期收计划经济的影响，人们把具有社会互助性质的保险事业任视为个别行为，甚至政府行为。而且，由于建设工程的风险事件存在着诸多的不确定性，许多业主和 承包商都存在着不原投保的侥幸心理。 法规不完善，缺乏配套措施。我国保险法已于1995-10-01 起施行，但相应配套的条例和管理办法还不够完善，特别是关于建设工程推行保险制度的实施办法，还没有成文的法规。 保险金不足，保险经费来源不明确。保险是一种市场交易行为，保险费是投保人转移风险的代价。按国际惯例，工程本身、施工机械设备、工程人员、第三方人员和财产的保险均由承包商负责，其保险费在投标报价中计入。我国的施工合同文本规定工程本身、业主方工地人员、第三方人员财产的保险，由业主负责 支付保险费，在施工现场的机械设备和人员的保险由承包商负责。此规定并未从根本上解决保险经费的来源问题，从而导致业主和承包商互相推诿，谁也不愿多付保险费。 12 / 14 合同管理的对比分析 我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到应有的重视，同时，受到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。在主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔：在客观上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等，而且建筑企业未建立一套健全的索赔管理 体制和索赔组织机构。 我国的施工合同文本索赔条款中，增列了索赔程序，增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同 FIDIC 合同中的索赔条款相比，任然不够详细和具体我国施工企业普遍存在当合法权益受到损害时不知所措，一般法制机构由于不熟悉专业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。而发达国家的中介服务机构发展的较完善，都有