培训计划表格式

1 / 8 培训计划表格式 公司培训计划意向书 一、培训目的 1、公司培训的总体目标是经过不同形式的培训使人力资源发展与公司整体发展战略和发展目标相适应，提高企业的经济效益。 2、深化企业文化，增强员工的团队合作精神与奉献精神。 3、提高员工解决实际工作中所遇到问题的能力，增强员工工作的积极性，激发员工的创新思想，使员工处理业务能达成科学化。 二、培训范围 本公司全体员工、新进员工、计划性人才 三、职权划分 1、 新进员工培训 新员工培训由人力资源部门负责，并有公司职能部门主管和公司高层参加。培训目的是使新进员工了解本公司的企业文化、组织结构、岗位职能、薪酬体系、发展空间、入职规范等。 第一，公司企业文化、价值观的介绍。由公司高层主讲。 第二，分部门主管、总监或相关副职介绍本部门工2 / 8 作职责，工作目的，工作要求。 第三，由人力资源部门讲解介绍公司组织架构，绩效考核标准，薪酬设计标准，员工发展方向及空间。 第四，专业技术部门由本部门主管、业 务骨干等作专 业的介绍。 2、全体员工培训 公司全体员工培训目的是了解公司目前发展状况、未来发展目标及发展战略、普遍性的知识体系的贮存更新。 第一、全体员工培训由公司高层、部门主管等就公司发展目标、战略、部门发展方向等作总体的介绍。 第二、普及性理论的培训。结合本公司的经营特点，在国家政策方针、市场营销理论、企业管理理论、组织行为学理论等作经营管理理论上的讲授。 第三、通过拓展训练、情景训练、案例分析等培训方式，提高全体员工的团结协作精神，掌握基本的经营理念，了 解企业发展所面临的普遍性问题。 3、计划性人才培训 计划性人才培训针对目标为储备干部、提升干部。既包括新进公司的储备人才，也包括现职员工。主要由公司高层、人力资源部门和相关部门总监完成。 第一，储备干部的发展方向是为公司的未来发展作相关的管理、技术人才储备，其着眼点为公司长远发展计划。3 / 8 其培训方式由理论教学和实践操作相结合，通过培训评估和实践操作评定确定员工的未来发展方向和岗位设置。 第二，提升干部培训的方向是在短期内成为公司的中层管理人员，尽快融入公司的经营决 策过程。其培训方式由提高性课程讲授， 企业经营理论，财务管理，企业采购理论等构成，其培训特点是目标指向为公司管理人员，侧重对该类人员的管理观念、创新意识、组织协调能力的训练。注重该类人员的整体观念和协调协作能力的提高。 四、培训的操作 1、培训计划的制定 第一，培训计划的制定由公司高层制定总体培训要求，各职能部门针对本部门制定总体培训计划并报公司董事长或总经理审批。培训计划的制定应为一年一次。 第二，培训计划的修订，如培训课程、时间的变更，应在培训计 划表上备注说明。 2、培训时间 根据公司培训的要求和公司实际，公司全体员工每月进行 1-2 次培训，总学时数不少于 4 小时，三个月为一个培训周期。一年人均培训时数最少为 12 小时。 新进员工在入职前集中培训 2 周，其中理论与实践培训各占占 50%。理论培训时间不少于 30 小时。 4 / 8 计划性人才培训时间暂定为每月一次，每次不少于 6小时，两个月为一个周期，进行考核并进行培训评估分析。计划性人才总体培训时间暂定为 3 个周期。 3、培训地点 常规培训一般情况下在本 公司进行。特殊性培训如拓展训练，在公司评估决定后，可以具体安排在素拓基地进行。 4、培训的考核和评估 培训考核从两个层面上同步进行，一是员工精神状态、协作精神等。二是具体解决问题和实践操作能力，以绩效考核为标准。 员工的受训情况和考核记录记于员工培训表，详细记录员工所参加的培训课程、培训时间、培训内容等，作为未来人事调动、晋升的参考依据。 员工填写培训效果评估表，作为继续培训的参考依据。 2016 年度培训计划表格式 目录 一 、 培训方案 ?1 二、 培训流程及职责分工 1.培训流程图 ?3 2.培训委员会职责安排 ?3 5 / 8 三、 培训前期准备 1.培训师确定 ?4 2.培训场地确定 ?6 3.培训准备材料 ?6 四、 培训中期实施与控制 1.培训课程安排 ?7 2. 培训管理制度 ?8 3. 培训可能出现的问题及解决方案 ?9 五、 培训考核与评估 1. 评估机制 ?10 2. 具体考核标准 ?11 六、 培训费用预算 七、 培训计划书附 件 1. 培 训 报 名表 .13 2. 培训服务协议 ?14 3.培训考勤登记表 ?15 4.培训效果调查问卷 ?16 一、培训方案 1. 培训背景： 芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人6 / 8 公司用工荒和西部社区就业难的矛盾 西部城市社区大批人员面临 失业问题有待解决。 2. 培训目的： 通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。 3. 培训对象： 递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人 4. 培训目标： 让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等 树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为 掌握基本木材加工专业技能，会使用木材 加工设备、器材 能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件 掌握基本简历制作、面试技巧 能制订出一份完整的职业生涯规划书 5. 培训主题： 学多方技能，做一流员工 7 / 8 6. 培训原则： 战略性 从企业的长期发展看，符合公司的战略目标 长期性 培训的效果是长期的，短期内不会很明显 学以致用 培训的知识应具有实用性、实践性 业务和文化并重 企业发展与学员个人目标相结合 全员培训与重点培训相结 合 考核和激励兼顾 7. 培训形式： 脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合 8. 执行部门：人力资源部主办，各部门协助 二、培训流程及职责分工 1.培训流程图 2.培训委员会职责安排： 人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。 具体职责安排如下： 8 / 8 三、培训前期准 备 1. 培训师确定 培训师要求： 具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况 具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题