工业企业质量月的活动总结.doc

工业企业质量月的活动总结 每年的9月份是我国的全国质量月我锦宏第三分公司积极深入贯彻落实上级主管部门下发的关于?开展年全国“质量月”活动的通知?并结合集团公司和锦宏公司对“质量月”活动提出的要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善圆满完成了此次质量月活动的各项具体任务并取得了“混凝土工程质量流动红旗和安全生产流动红旗2面红旗”的可喜成效而且还在集团范围内组织到我分公司施工的丝绸职工住宅楼工程观摩学习活动达到了理想的目的现将我分公司“质量月”活动开展情况总结如下： 一、各级领导高度重视、精心安排周密部署 集团为了组织开展好“质量月”活动从集团到公司到各分公司及项目部均及时成立以质量第一责任人为组长的“质量月”活动领导小组并制定详细可行的“质量月”活动方案8月底集团及公司分别组织了“质量月”活动动员大会对“质量月”活动进行了详细的部署并提出了具体活动要求我分公司予8月30日晚同样召开了分公司及各项目部的“质量月”活动动员会议并根据集团及公司的部署和要求制定了各自的活动方案确保本次有领导组织、有方案措施有条不紊的逐项进行开展落实 二、营造了浓厚的质量月活动氛围 “质量月”活动期间分公司各项目部均在办公生活区、施工现场等处悬挂、张贴了与质量月活动相关的标语、横幅、彩旗等并 利用宣传栏、黑板报等组织学习质量月相关知识；并积极在分公司范围内组织开展“工程质量在我心中”的征文活动对优秀作品进行奖励在宣传栏中进行宣传、学习同时多次利用职工夜校组织业余时间学习建筑工程质量通病专治手册、建筑质量管理条例等质量有关的法律、法规和工程技术规范、规程营造了浓厚的“质量月”活动氛围提高了全体员工的质量意识及日常工作的标准化、制度化和规范化程度并且积极参加集团公司开展的技术比武大赛引导广大建筑工人努力学习专业知识增强专业技能提高了一线施工人员的职业技能水平我分公司施工的丝绸公司职工住宅楼工程项目部在此次活动中积极打出“比思想赛技能比风格赛水平”的口号在主体项目的钢筋绑扎和混凝土浇筑方面取得了优异的成绩受到了集团及公司领导的一致好评 三、积极开展质量回访活动加大质量月宣传力度 9月3日为加强工程质量管理避免和减少质量投诉提高用户满意度竖立企业良好的社会形象我分公司积极响应集团公司的开展的工程质量回访活动对所有保修期内的工程进行了质量回访特别是石臼阳光佳日及地下车库工程和东小洼旧村改造B区工程进行了挨家挨户的专门访问认真听取了所有用户对我公司的意见和建议而且完整的填写了“工程质量回访表”“工程质量满意度调查表”为我分公司保留了最珍贵的工程质量监督资料通过此次活动不仅树立了我公司的在广大业主心中良好形象打出了锦华品牌、锦华力量更通过听取广大业主们的宝贵意见让我们深刻认识到自身的不足为以后公司更好的发展奠定良好的基础 四、开展质量专项检查活动加强工程质量过程控制 公司在“质量月”活动期间积极组织对各个项目部进行质量专项检查检查的主要内容有：“质量月”活动的开展情况质量管理体系的建立与运行质量管理制度与上级质量指令的执行情况质量责任制与三检制的落实及专职质检员的配置情况质量检查验收资料、质检记录、施工日志创优活动的开展情况实验室管理与配备等内容 结合日照市建筑工程质量通病专项治理手册及山东省住宅工程质量通病专项治理措施手册在分公司范围内开展常见性质量问题治理专项检查重点检查各项制度规定的落实情况对各项目部查出存在的问题及时落实并整改通过增加检查频次有效加强了对各项目部质量的监控；而且还专门组织了对钢筋、混凝土强度的专项检查坚决杜绝“瘦身钢筋”的使用并加强对混凝土施工质量的控制对混凝土实体强度进行回弹检测抽查混凝土进场的塌落度检测如发现质量问题的将对项目部加倍处罚并予以通报同时对模板搭设、钢筋绑扎同样进行了多次检查及专项抽查等通过对项目部的检查、抽查活动使得分公司所有项目部员工的质量意识和技术水平有了很大提高施工现场质量也有了明显的改善 五、积极开展质量教育和培训活动 利用职工夜校通过每周的周六下班后组织学习建筑工程质量通病治理手册、建筑质量管理条例等质量相关的法律、法规及工 程技术规范、规程并且邀请公司技术质量科领导给我们讲解专业知识和公司的规定、要求结合影像资料、图片等对普遍的、常见性质量事故进行了重点讲解；同时现场对施工人员进行专业技能演练培训学习组织人员现场观摩并且进行优胜评比给予获奖人员物质和精神奖励通过开展质量教育和培训活动使得现场施工人员对工程质量有了全新的认识技术水平明显提高 六、大力整顿管理思想全面提高施工质量 针对公司及项目部管理人员质量思想意识淡薄、混日子、管理不完善等问题专门进行了建筑工程质量思想意识整顿由分公司经理通过质询会了解各项目部工程质量进展情况对质量意思积极的管理人员进行表扬对质量意识淡薄、不认真工作的管理人员进行批评并安排各项工作监督检查其任务的落实情况通过绩效考核直接与工资进行挂钩强化公司管理人员的质量管理思想全面提高分公司范围内各项目部的施工现场质量管理水平 七、开展优质工程创建及质量评比总结 分公司项目部根据各单位情况制定的工程质量创优计划采取有效措施认真组织工程施工大力推进工程质量创优工作对每项工程开工之初即竖立创优标准精心组织策划实施 配合集团及公司组织的各项质量评比活动参加集团范围内的各项质量评优在分公司经理的带领下通过全公司员工的共同努力丝绸公司职工住宅楼工程在9月份“质量月”的月检并结合日常巡查及实测实量的总评比中荣获了集团的“混凝土工程质量流动红旗和 安全生产流动红旗”；并在集团组织的技能比武大赛中获得优秀的成绩在集团内竖立了先进的工程质量标杆成为集团其他公司质量学习和观摩的榜样 八、结束语 我分公司“质量月”活动紧紧围绕质量提升和质量管理的精神大力实施以质取胜战略努力营造公司重视质量项目部追求质量全员关注质量的良好氛围使公司在建设工程质量管理水平有了进一步的提高 今年的“质量月”活动虽已结束但“恪守质量诚信践行社会责任”这一质量主题确是目前我公司质量工作的总舵手他为工程质量管理提供了正确的方向公司将继续以质量为依托在质量管理工作中不断完善自己使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地为社会做出更大的贡献 为不断加强项目质量管控进一步提高项目质量管控水平我项目根据国家质检总局等相关部门关于开展年全国“质量月”活动的通知（国质检质联366号）以及局印发的关于开展局年“质量月”活动的通知（二公局安发598号）和中交佛山城市轨道交通2号线一期工程EPC总项目经理部年“质量月”活动方案等文件的相关要求结合我项目自身特点制定了我项目的质量月活动方案围绕“扎实推进工程质量治理行动全面提升工程质量整体水平”的活动主题采用多种形式开展了“质量月”系列活动 一、成立“质量月”领导小组宣贯活动意义 为切实加强对“质量月”活动的组织领导确保活动落到实处取得实效项目特成立了“质量月”活动领导小组 组长：赵勇 副组长：汪龙祥、张晓博、郑健雄、王伟军、张修勇 成员：王长琳、袁名旺、党红涛、徐伟、李林林、刘铁力、康健敏、张有康、张馨芳 “质量月”活动领导小组要求各部门结合工作实际从提高员工质量意识了解质量管理的各项规章制度出发扎扎实实参与项目“质量月”各项活动使项目全体员工从思想上认识到加强施工质量控制的的重要性和必要性并将其认真贯彻到施工生产的每一道工序中 切实将我项目的质量管理水平提升一个新的高度 二、精心组织认真开展各项活动 伴随着“质量月”的到来我项目“质量月”活动的开展正式拉开了帷幕项目安质部对活动实施方案中策划的活动认真组织确保每一项活动都能取得实效 1、“质量月”活动动员大会 年9月30日19时整项目部于会议室召开了“质量月”活动动员大会会议议程为： 1、项目经理赵勇传达相关精神说明“质量月”活动的意义鼓励项目全体人员积极参加同时说明质量活动要长效化同时质量月精神要贯穿于全年之中 2、安质部负责人杨子健对“质量月”活动方案予以说明依据公司及业主要求对活动流程加以简要说明希望项目部员工对活动予以重视积极参加各项活动 动员大会照片 动员大会照片 2、张贴宣传条幅 9月1日上午项目部于施工现场悬挂了“扎实推进工程质量治理行动全面提升工程质量整体水平”的“质量月”活动主题横幅通过横幅的悬挂引导广大员工自觉承诺并履行质量责任自觉维护企业质量信誉形象 施工现场悬挂质量宣传条幅 3、通过网络平台加大宣传力度 项目部在安全生产微信群时常转发施工质量控制的要点及质量事故的处理措施和方法提升了项目人员的质量意识和质量管理水平同时在项目QQ群内上传了地铁建设工程典型事故案例、地铁事故案例汇编等学习材料号召项目部人员全体学习提高质量意识和业务水平 根据公司关于开展201x年质量月活动的通知积极响应以“打造经济升级版实现质量强国梦”为主题的质量月活动我项目部组织开展了一系列“抓质量促和谐”活动在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下质量管理水平取得了显著的提高现将活动有关情况总结如下： 项目部领导十分重视本次质量月活动9月2日在我项目部施工现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化确立良好的工作方法减少质量问题尤其是低级错误、重复质量问题防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高 1、活动主题：恪守质量诚信践行社会责任 2、活动目标：大力实施质量兴企战略全力打造“中铁建”品牌为社会奉献“质量一流用户满意”的优质产品 3、领导小组 组长： 副组长： 组员： 4、活动实施情况 1）大力宣传质量观念提高员工质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容普及质量知识加大宣传力度以提高全体施工人员的质量意识采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动营造人人关心质量人人重视质量的良好氛围开展了“恪守质量诚信践行社会责任”为主题的讨论活动切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感 2）完善质量管理资料 在此之前项目部的质量资料一直无专人管理导致了质量资料混乱且丢失现象严重项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的质量计划、质量奖惩办法和各项作业指导书等质量管理文件做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循为创建良好的工程质量打好了基础形成了一套系统完善的质量管理体系 3）严格施工过程质量控制加强施工质量安全检查 为了有效的实现过程质量控制项目部实行了目标管理一级抓一级层层抓落实质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程 验收及工序交接制度、检试验认可制度分项工程开工前对施工人员交底完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中技术人员跟班作业及时指导施工和监督工程质量严格工序报验制度的落实；工序完成后进行自检确保工序报验一次合格组织质量大检查对施工质量进行讲评对