中小企业管理-企业规模与中小企业特性(PPT 63页).ppt

中小企業管理,1.企業規模與中小企業特性主講人：張清良,現任台中市中小企業協會理事長中華民國管理顧問學會理事長中華生命科學管理協會理事長中華民國中小企業協會理事中華民國技職教育暨產業發展協會理事行政院中部聯合服務中心諮詢委員經歷經濟部中小企業處中區榮譽指導委員會顧問中國生產力中心顧問師聯誼會會長中華民國中小企業協會創聯會會長聯絡方式手機：0934131336E-mail:twnsmile,2,個人簡介,中小企業管理,HomeworkAssignment:30%MidtermExam:30%FinalReport:40%,中小企業管理,3,A.學習評量方式,B.授課進度與內容,中小企業管理,4,中小企業定義,中小企業管理,5,依法辦理公司登記或商業登記，並合於下列基準之事業：製造業、營造業、礦業及土石採取業：實收資本額在新臺幣8000萬元以下者，或經常僱用員工數未滿200人者。除前款規定外之其他行業：前一年營業額在新臺幣1億元以下者，或經常僱用員工數未滿100人者。中小企業認定標準第2條舊法（2005年7月）採明文方式，規定適用行業別（農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業），員工數設為未滿50人；新法（2009年9月）改以”其他行業”方式認定，員工數上限改為未滿100人，受惠層面更廣泛。,中小企業管理,6,(一).中小企業定義,營業額：前一年度稅捐稽徵機關核定之數額為準。未經核定者，以下列規定認定之：以事業加蓋稅捐稽徵機關收件戳之最近年度所得稅結算申報書所列之營業收入之數額為準。事業未取得前款之證明文件者，以最近全年度營業人銷售額與稅額申報書之銷售額扣除受託代銷及非營業收入後之數額為準。依法由稅捐稽徵機關查定課徵營業稅之營業人，前一年度之營業額推定為新臺幣八千萬元以下。事業於前一年度始登記設立未滿一年或當年度設立登記者，依各期已申報之數額換算為全年度之數額。中小企業認定標準第4條實務上以國稅局之核定資料為準,中小企業管理,7,經常僱用員工數：以臺閩地區勞工保險機構受理事業最近12個月平均月投保人數為準。中小企業認定標準第5條實務上以勞保局之承保資料為準,中小企業管理,8,具有下列情形之一者，視同中小企業：中小企業經輔導擴充後，其規模超過所定標準者，自擴充之日起，2年內視同中小企業。中小企業經輔導合併後，其規模超過所定標準者，自合併之日起，3年內視同中小企業。輔導機關、輔導體系或相關機構辦理中小企業行業集中輔導，其中部分企業超過第二條所定標準者，輔導機關、輔導體系或相關機構認為有併同輔導之必要時，在集中輔導期間內，視同中小企業。中小企業認定標準第6條,中小企業管理,9,小規模企業：係指中小企業中，經常僱用員工數未滿5人之事業。中小企業認定標準第3條微型企業：依法辦理登記之事業組織，不分行業，員工數未滿5人者。勞委會/微型企業創業貸款實施要點第2條主管機關研擬政策、法規、措施時，除應促進小規模企業經營之改善與發展外，在金融、稅制及其他有關方面，不得有不公平之待遇。中小企業發展條例第4條第2項,(二)微型企業定義,中小企業管理,10,(三)中小企業定義的演變,中小企業管理,11,中小企業形成背景,中小企業管理,12,中國人的社會價值觀：寧為雞首，不為牛後，喜歡當老闆。中國人的自我意識。一只皮箱走天下，單槍匹馬打天下。台灣人憨胆、不服輸、敢冒險、勇於創新，在多變的環境下，能彈性調整，勇往直前。強烈的自信心Yes,Icandoit!總認為做得到，爭取任何可能的機會。家族觀念的經營方式：以家族成員為經營主幹。,1.傳統觀念,中小企業管理,13,選擇行業的自由性：進出各種行業，尊重市場經濟，不受法規限制。適合中小型規模經營的產業：紡織、成衣、玩具、鞋業、雨傘、自行車、電子零件。小島國家，內需市場不大，必須往外發展爭取國際市場。中小企業蛻變形成大型企業。,2.經濟環境,中小企業管理,14,基礎教育普及。政府優惠措施。政府的干涉：企業只能享有低度自由，中小企業外移，人口流失，形成市場邊緣化。,3.政府政策,中小企業管理,15,節省運輸成本，就地處理：農產加工、食品加工、木材加工。地區性考量：製冰。特殊勞務，接近顧客：印刷、鑄造。專業化分工：金屬製品。手工藝品。勞動密集產業：傢俱、紡織。差異化程度大，不需規模經濟。市場規模小，可小規模生產。,4.行業特性,中小企業管理,16,中小企業成長之鑰,中小企業管理,17,遊牧民族逐水草而居。遊擊戰略的經營。傾而後立的不倒翁。百足蟲的不屈特性。變形蟲的應變特性。,1.中小企業特性,中小企業管理,18,為何從事中小企業經營？中小企業老闆的特質？如何從獨資、合夥發展到股份組織？如何克服融資的困境？如何募才育才？技術與研發？中小企業的行銷？中小企業的成長策略？,2.中小企業成長之鑰,中小企業管理,19,國內經濟環境,中小企業管理,20,1.台灣經驗,中小企業管理,21,M型社會來臨。日本趨勢專家大前研一的M型社會。中產階級流向低高階層，貧富差距拉大，所得分配不均。少子女化，高齡化，外籍配偶，家暴，離婚，無誠信，失業等社會問題嚴重。,中小企業管理,22,2.M型社會,景氣對策信號亦稱景氣燈號，係以類似交通號誌方式的5種不同信號燈代表景氣狀況的一種指標，目前由貨幣總計數1B變動率等9項指標構成。每月依各構成項目之年變動率變化，與其檢查值做比較後，視其落於何種燈號區間給予分數及燈號，並予以加總後即為綜合判斷分數及對應之景氣對策信號。景氣對策信號各燈號之解讀意義如下：若對策信號亮出綠燈，表示當前景氣穩定、紅燈表示景氣熱絡、藍燈表示景氣低迷，至於黃紅燈及黃藍燈二者均為注意性燈號，宜密切觀察後續景氣是否轉向。經建會/經濟研究處、景氣指標查詢系統,3.景氣對策信號,中小企業管理,23,中小企業管理,24,2008年景氣對策信號下半年已陷入金融海嘯的不景氣旋渦,中小企業管理,25,2009年景氣對策信號遺產稅稅率50%調降為10%，鮭魚返鄉，M1B（=M1A通貨+活儲）領先所有指標快速攀升,中小企業管理,26,2009年景氣領先指標景氣落底復甦,中小企業管理,27,2009年景氣同時指標,中小企業管理,28,2003年至2008年台灣對外貿易概況對外貿易減緩，出超銳減,中小企業管理,29,4.對外貿易概況,2008年台灣主要貿易國家進出口貿易值出口比重超過10%者為中國、香港、美國，顯示貿易地區仍偏重東亞,中小企業管理,30,5.進出口貿易值,國際經濟環境,中小企業管理,31,金融海嘯後的全球失業潮1929年大蕭條後的最低潮停滯性通貨膨脹的警戒印鈔救市，債台高築縮衣節食，增加儲蓄，平民經濟饑餓人口天災人禍，穀物轉製替代能源能源危機仍然存在地球暖化，節能減碳,1.全球環境變遷,中小企業管理,32,景氣落底，貿易不振，失業率攀升二次金融海嘯風險杜拜，葡萄牙、義大利、希臘、西班牙（PIGS）區域經濟整合加溫油價波動,2.國際經濟環境,中小企業管理,33,世界工廠轉型為世界市場內陸發展，產業西移經濟下鄉，淘口袋刺激消費升值、通膨壓力，資產泡沫疑慮中間原材料價格波動能源、環保與經濟成長的難題商品誠信問題災後重建，政權與人權的衝突,3.中國經濟環境,中小企業管理,34,國內中小企業概況,中小企業管理,35,1.中小企業分佈概況,中小企業管理,36,中小企業佔企業總數約97.7%,2.中小企業經營概況,中小企業管理,37,近五年服務業約佔8成，批發零售與住宿餐飲為主,2.中小企業產業分佈,中小企業管理,38,2008年中小型零售業減少5566家，平均每天有15家企業關店獨資經營規模小，不敵大型企業（量販店、購物中心）和加盟連鎖體系的成本優勢與價格競爭原物料價格上漲，成本增加不堪負荷大環境不佳，消費不振網路購物拍賣、網路創業、個人工作室蓬勃發展，宅經濟改變消費行為,中小企業管理,39,3.企業組織型態,中小企業管理,40,獨資經營仍是中小企業主流,長期經營的老店比率增加,中小企業管理,41,中小企業管理,42,4.企業銷售規模,(1).產業銷售值比率,中小企業管理,43,(2).平均銷售值,中小企業管理,44,(3).內銷值比率,中小企業管理,45,(4).外銷值比率,中小企業管理,46,(5).中小企業出口貢獻度,中小企業管理,47,中小企業直接出口貢獻降低政府扶植高科技、高附加價值、低耗能產業，大企業成為外銷主力，中小企業轉為零組件衛星廠，減少直接外銷比重,5.中小企業創業-新設家數比率,中小企業管理,48,6.中小企業創業-結構比率,中小企業管理,49,7.女性企業主概況,中小企業管理,50,女性企業主超過三成未納入負責人登記為法人或外國人之企業未排除負責人僅掛名或低持股之企業,8.女性企業主經營年數比,中小企業管理,51,經營十年以上超過四成,9.女性企業主經營型態,中小企業管理,52,獨資經營比率高於男性企業主,10.女性企業主經營業別,中小企業管理,53,以服務業為主,中小企業管理,54,國際中小企業概況,中小企業管理,55,中小企業管理,56,1.各國對中小企業的定義,中小企業管理,57,中小企業管理,58,2.各國中小企業概況,中小企業的展望,中小企業管理,59,維持台灣經濟成長。創造剩餘勞力的就業機會。拓展貿易，賺取外匯。政府稅賦的貢獻。穩定國家經濟與社會的安定。,中小企業管理,60,以小博大創新創意的策略。將尋找市場、