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文档简介

坚定勇敢的领航人谁？,湛江麻章甲状腺专科医院,如何做一名优秀科主任,湛江麻章甲状腺专科医院,如何做一名优秀科主任（一）作为科主任、学科带头人，任何一家医院的中层领导者首先应具备的基本品质是“德”，有好的品德，有好的人品才可能有好的做人标准；有好的做人标准，才有可能成为一名优秀的科主任、学术带头人。任何一个人在与人交往、为人处世、工作中有一些基本的原则需要遵循：立德、立信、立义。作为科室的管理者、带头人在做人方面首先要得到其他成员的认可与赞同，这也是迈向成功管理的第一步,湛江麻章甲状腺专科医院,如何做一名优秀科主任（二）要严于律己，要经常换位思考，做到己所不欲勿施于人。要尽量克服利己思想，学会放弃自私，不能斤斤计较，尤其不能过分关注个人利益。要注意个人素养，胸怀宽广，公平公正。要无私地行使科主任的领导权、决策权,湛江麻章甲状腺专科医院,如何做一名优秀科主任（三）要有大局观，代表科室最广大成员的根本利益。在利益分配上要根据个人能力、业务水平的高低，工作量的多少，做到多劳多得；不能以个人好恶，与个人关系好坏来分配,湛江麻章甲状腺专科医院,如何做一名优秀科主任（四）科主任管理的有利后盾是制度，将措施与行为形成规章制度，靠制度激励和约束员工。最后，制度只是凭据，不是信赖的根本，也不是管理的最好方式。文化是管理的最高境界，在科室管理时，要建立非常融洽的关系，形成团结、积极、协作、和谐的文化氛围。科室形成积极向上的工作氛围与兄弟姐妹般的情感氛围。每个人都能自觉地与人为善，“真善美”成为科室的默契。科主任切不可高高在上，遇事少下指示，多征求意见，与大家一起共同解决问题,狗,鼠,猫,湛江麻章甲状腺专科医院,如何做一名优秀科主任（五）帮助年轻医生制定人生规划。做人是基础，做学问是关键如果每一个科室的医护人员都有过硬的技术，良好的服务，为患者提供“健康”产品，才能创造价值，实现效益。每个人的业务水平不同、创造的价值不同。“二八定律”告诉我们，20的人创造了80的财富。同样，科室内某一两个专家、学术带头人创造了科室大部分收益。根据能者多劳、多劳多得的原则，这些人的奖金往往比其他人高出许多。注重吸引人才，“名医”的奖金往往比院长的还要高,湛江麻章甲状腺专科医院,科室里的每一位成员都有成为“大家”的抱负。作为科主任、学术带头人切忌小肚鸡肠，担心他人超载自己，搞技术垄断，甚至排挤比自己能力强、技术高的人。科主任、学科带头人要有将年轻医生培养成材的愿望；有将自己的拿手技术传承、发扬的宽广胸怀，
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