


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
4.04 体系/标准管理员序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分)良好(80分)一般(60分)可接受(40分)差(0分)1日常事务/交办事项完成效率和质量按时或提前准确完成各项工作。各项工作办理准确,完成时间未影响申请部门工作。各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,可补救。各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作,需要较高成本补救。各项工作办理不准确,拖延完成并严重影响申请部门工作。502标准化体系建立/执行/监督与实施情况按时或提前做好标准化的各项工作,保证标准的有效实施标准化工作基本正确实施,未影响相关部门的工作标准化工作拖延,轻度影响相关部门工作,可补救标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救标准化工作严重拖延,无法补救203文件资料与信息管理文件资料管理达到或好于规定要求。文件资料管理基本符合规定要求。少数文件资料管理工作不全部符合规定要求,情况轻微。多个文件资料管理工作不符合规定要求,情况稍重。文件资料管理未按规定要求完成;管理混乱、失控。204工作满意度上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。上级交办事项的进度和质量基本符合工作计划要求。上级交办事项进度和质量个别低于要求,但可以补救。 上级交办事项进度和质量多次低于计划要求但可以补救。上级交
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国移动昭通市2025秋招技术岗专业追问清单及参考回答
- 黄山市中石油2025秋招笔试模拟题含答案数智化与信息工程岗
- 中国广电滨州市2025秋招笔试行测题库及答案互联网运营
- 国家能源浙江地区2025秋招笔试言语理解与表达题专练及答案
- 梧州市中石油2025秋招笔试模拟题含答案电气仪控技术岗
- 三门峡市中石化2025秋招笔试模拟题含答案炼化装置操作岗
- 珠海市中储粮2025秋招基建工程岗高频笔试题库含答案
- 临夏回族自治州中石油2025秋招面试半结构化模拟题及答案新材料与新能源岗
- 白酒营销策划方案
- 国家能源南充市2025秋招面试典型题目及答案
- 湖南安全员c3考试试题及答案
- 2025年中学生心理健康测试题及答案
- 二年级防溺水教案
- 后厨设备安全操作培训课件
- 好风起二部合唱简谱致远音乐
- 电子辅料基础知识培训
- Unit 2 Ways to go to school Part A Let's talk 英语教学课件
- 无人机使用课件
- 柔性装配基础知识培训课件
- 卫生检验副高评审个人汇报
- 2025年低压电工理论考试1000题(附答案)
评论
0/150
提交评论