影视公司总结

1 / 12 影视公司总结 XXX 影视公司工作年终总结 一、现将本年度的个人工作总结如下： 1、 工作绩效 年初我参与了 XXX短片项目的制作，主要负责其中部分展 UV 以及分层渲染和后期合成的工作，加强了对maya、分 UV 软件的应用，巩固了 Nuke 的技能运用。 随后是 XXX项目的制作，在整个项目制作流程中，我主要负责后期合成这块儿的工作。这个项目主要应用的软件是 AE，通过这个项目中对 AE 的实际应用与之前对这个软件的应用经验相结合，更加提升了对这款软件的灵活运用能力以 及对最终画面效果的把控能力。包括后来参与的 XXX、 XXX项目，主要应用的也是 AE 这款软件，同样负责后期合成工作。这让我更进一步认识与运用了 AE，期间通过同事间就项目中出现的问题的共同探讨与沟通，不仅提高了自身的专业技能与项目经验，还深一层次的认识了项目流程中的诸多规划，统筹问题，这对于一个项目能否顺利进行与完成起着至关重要的作用。由于这几个项目都会融透着艺术审美与动画市场领域里的商业价值，这无疑对自身的审美要 求也起到了一定提升与积累作用，也使我对动画领域里的商业嗅觉更加灵敏。在制作 XXXX的过程中，虽说遇到了一些瓶颈，包括技术方面的突破，同事间对事物有不同2 / 12 见解等问题，但通过与同事的良好沟通与团队精神，最终还是一一克服了所有困难，忙中有乐，令人难忘。 后来，我又参与了 XXXX项目的部分镜头的后续修改，通过从项目进度表格与计划安排的制定到相关标准的拟定、审核等，来对该项目环节上进行督导与跟进，丰富了我对整个项目的统筹规划上的经验，这对我不仅是一个很好的锻炼，更大程度上对个人的责任心提出了强烈要求，甚至有些时候需要牺牲一些个人时间来很好地完成任务。同时这让我也认识到工作中不仅 仅是要懂得一些专业技能与业务知识，还要注意时间与任务的合理安排，注意个人经验的总结与积累，才能很好的提高工作效率。目前我正在做的是 XXX电影版这个项目，主要负责灯光材质方面的工作，之后还会涉及 NUKE 合成部分的工作。这让我在扩大了业务能力范围的同时，也提升了项目制作水平，达到一定程度上的技术模块间的融会贯通。另外，在这期间，我还总结归纳了 Nuke 的相关知识应用，结合正在进行的项目就具体案例写了相关的课件；并制定了 XXXX电影版合成部分的标准，以便在接下的环节中保证该项目的顺利跟进。当然，一切工作从 开始到最后的完成，我认为比较重要的仍旧是两点：责任心和抗压能力。 2、 工作能力 3 / 12 在专业技能上，通过项目的不断积累，让我对 AE 使用的更加熟练，对 Nuke 的掌握也更加纯熟，在贴图灯光材质方面也有了很大的提高。 在项目制作上，通过个人构思、审美、建议不断的参与其中，通过对相关业务数据的不断整理与流程环节上的不断开发，通过与同事、导演的不断沟通，通过不耻下问、不会就学的努力，也积累了不少的项目经验，提高了工作能力，让自己的头脑更加清晰，并开始能够初步嗅到到项目中的商 业元素与市场卖点，也能够顺利的开展并圆满地完成本职工作。 任何一个项目都需要有一个正规的指导思想和一套适合本项目的流程规划，通过这些制作项目的积累，我不仅扩充了我的专业技能，提高了制作水平，更丰富了我的项目经验，通过和同事间良好的沟通，让我能更好的发扬团队合作精神。通过对个人工作的不断总结，也让我清楚了自身的优点与不足；通过对本部门工作环节上的不断磨练，也让我清楚了环节制作上的优势和局限性，这对今后在项目进度的安排上和工作效率的提升上都起到了很好的推动作用。 3、工作态度 能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，能不请假就不请假，有效利用工作时间，坚守岗位，项目时间节点紧，需要4 / 12 加班完成工作时加班加点，保证工作能按时完成。具有强烈的工作责任感和事业心，能够很好的发扬团队精神，保持有效的沟通，项目完成之余，还能积极主动认真的学习相关专业知识，不断充实自我。 二、明年的计划安排： 在服从领导指示，保证项目按时按量完成的情况下，还要在工作学习中遇到的一些问题加以深化掌握，诸如在nuke 中怎样明确认识 alpha 通道 的问题， RotoPaint 的灵活使用问题，模拟镜头色散效果等等。对自身欠缺的一些项目以外的知识还要多加弥补，对以后的项目可以起到辅助，甚至画龙点睛的作用。 今年，由我来负责一些环节上的制作与管理工作，今后，我还要在管理上多下功夫，正所谓沟通无极限，争取能充分了解该环节上甚至整个项目的每个同事的优势与不足，知己知彼，事半功倍。 明年，我要在更加努力的工作之余，还要更多关注一些党的精神纲领，多学习一些党的指导思想方针，提高自身修养，努力做一个思想先进、德才兼备的好员工，争取早日加入中国共 产党。 另外，我还要在专业制作水准上多下功夫，对自己构思的一些画面、场景，以及自己的一些小创意小想法通过一些表现手法来加以实现。 5 / 12 总之，生于忧患，死于安乐，有危机感才能使人不断进步，因为有危必有机！ 电影公司工作总结 一、基本情况 电影公司在职职工 14 名，年度内请假未上班职工 3名，实际正常上班职工 11 名，年收入 7 万元，全年职工工资平均发放 40%。 二、农村电影“ 2131”工程实施情况 按照省“ 2131”工程领导小组通知精 神，该工程实施 5 年以来，从 2002 年开始至 XX 年结束，国家投入大量资金，扶持农村电影放映。我县从 2002 年开始，共得到国家省扶持资金 3 万余元，放映机 2 套，放映车 1 辆； XX 年全县共组建放映队 14 个，年放映场次 2716 场，完成了市上下达的放映任务。 三、工作回顾 XX 年在县主管局领导下，公司认真学习了胡锦涛同志的科学发展观和建立和谐社会的思想精神，党员能在各项工作中起模范带头作用，职工积极努力，较好地完成了上级交给的工作任务。 1、在县委、县政府的大力支持下，投资 100 多万元 ，装修改造了县影剧院，使影剧院内外面貌焕然一新。增添了设施， 6 / 12 安装了暖气，为今后我们的发展打下了基础，也为我们县城的文化活动设施增添了设备，提升了档次。 2、面对放映难、收费难，电影市场滑坡，放映任务落不到实处的现状，我们结合实际，积极向主管部门和上级汇报争取领导的支持，下发了文件，落实了任务，公司组建放映队 3 个，并承担了新开、龙门的放映任务，走乡串镇，落实了放映场次，公司放映队今年放映了 300 多场，放映收入 1 万元。 3、面对现实认真分析，调整经营方法，想方设法增加收入，今 年广告宣传的单位和个人增加较大，全年收入6000 余元。 4、积极配合，服从领导。公司全体职工在县局的领导下，完成了东沟山植树造林任务，积极落实门前环境卫生的整理工作，为创建文明县城做出了努力。 四、存在问题 一是农村电影放映难、收费难的问题还没有得到彻底解决，乡镇放映人员的待遇没有得到解决，放映人员信心不足，不能积极工作。收费难，主要是农村税费改革后，经费没有明确来源，三提五统取消后更加困难。部分乡镇领导不重视，没有把电影放映列入议事日程，虽列入精神文明考核，但是分量轻，数量不清，致使个别乡镇任务不能落实。 二是电影影片购臵费不到位，每年县财政万元的拷7 / 12 贝购臵费未落实，影片陈旧，不能满足群众的需要，也制约了电影的发展和场次任务的完成。 三是工作的一般化，没有创新开拓，只求过的去。不求过的硬， 对存在的问题采取的措施、方法不力，也制约了经济收入。 五、明年工作安排 1、进一步完善工作责任制，建立健全各种工作制度。 2、发挥剧院应有功能，积极组织各种文化活动，戏剧、歌舞、专项文艺晚会 15 场以上，收入达到万元。 3、开启城市电影市场，组织片源搞活城区放映，营造电影在群众心目中的地位，完成放映 40 场，收入达到 2万元。 4、积极落实农村电影放映任务，继续实施“ 2131”工程，完成上级下达的放映任务。发行收入完成 1 万元。 5、积极落实广 告宣传增加收入 2 万元，每名职工完成 1500 元。 6、服从安排，积极配合，完成上级分配的各项工作任务。 二 OO 六年十二月十日 影视有限公司 总经理述职报告 在庚寅虎年之际，受董事长委托成为 .有限公司8 / 12 总经理，在初期的工作中不断学习、不断发现并解决问题，在此为初阶段工作做述职报告 一 自省自明 经理职责 我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚毅稳妥的向前发展，因此公司总经理则必须拥有积极进取、克服困难 的精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、工作质量负全面责任。 1.总经理职责 在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作、经济指标制订，并组织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责；建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质 的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。 经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自己做到自省，充分认识到工作的目的性及原则性。 2 .影视公司总经理职责 9 / 12 作为 .影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方面有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合，积极解决。 影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能策划组织人员进行拍摄工作，如此才能以“公开 、公正、公平”为处事基本准则，解决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄作品成本及受益问题。 拍摄 .，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上出现不足，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。 二 坚持不懈 公司管理 公司管理初期无规矩不成方圆 ，因此必须形成规范性管理，在初期最重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚持、对以制度办事的坚持。 1.公司职能规划 影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了行政事务部、综合业务部、市场营销部、10 / 12 广告部影视部、技术制 作部、音乐部、财务部、人事部等部门出现部门冗余等问题 . 现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以达到部门沟通流畅、部门工作划分明确等目的。 2.公司制度管理 制度是社会的博弈规则 ,或更 严格地说 ,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度；必须建立相应的考核机制；并需将公司送入制度化管理的轨道。 公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系；二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免由于公司中的员工能力及特点的差异，使公司生产经营管理产生波动；三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会 因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的规范企业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五是有力于公司员工的培训，有利于公司员工的自我发展，公司员工由11 / 12 于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。 3.公司人员管理 定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布 置提供可靠的依据； 认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等； 三 卓越长远 公司规划 1.公司目前状况 公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的招聘，但还是面临许多问题，如缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。 2.公司未来发展 公司将以立足 .、影响 全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司运营机制上建立专业的影视制作团队。 建立基础阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该项目作为公司运营之初的主要项目，并积极开展12 / 12 MTV、音乐、广告制作等作为常态业务展开，培养公司稳定的制作团队；升发展阶段，在主推小电影项目之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字