房产科规章制度

1 / 14 房产科规章制度 房产资产科管理规章制度 科长职责 科长在后勤处处长的领导下进行学院房产资产的管理工作，完成上级安排的各项工作任务。主要是： 一、主持全科工作，制定年度工作计划并组织实施。 二、主持召集科室工作会议，负责工作任务分配调整和完成情况的检查、验收。 三、负责组织科室人员的管理和安全教育。 四、组织科室人员的政治和业务学习，不断提高职工思想道德水平和业务素质。 五、负责全院教学、科研、行政办公和学生宿舍公用 家具的购置、管理和分配。 六、根据学院发展需要，组织实施有关拆迁户的搬迁落实工作 七、负责学院公有房屋的调配管理 八、完成各级领导交办的其它工作。 副科长职责 一、副科长向科长负责，协助科长主持全面工作。科长不在岗时代理科长职责，行使科长职权。 二、协助科长做好公有住房的房源调配，租住公有住房的计租、收租工作。 2 / 14 三、负责全校租住公有住房的搬家押金与租赁保证金的核算。 四、负责全校依据国家有关房改政策操作的房改房、货币分房等管理工作。 五、完成各级领导交办的其它工作。 管理员职责 一、熟悉电脑操作，对资产管理工作中的办公家具、教学用具及学生公寓配套设施等档案资料进行计算机管理并进行资料的操作输入。 二、 协助科长、副科长做好住房管理工作。 三、熟悉全校房产、教职工住房以及过渡房的房源情况，协助科长、副科长做好公有住房的过渡房调配工作。 四、对办公家具等校产及时检查、落实维修情况。 五、根据招生情况，做好调配课桌凳的准备工作。 六、完成各级领导交办的其它工作。 房产资产科管理制度 一、全科人员必须认真学习党的方针、政策，遵纪守法，自觉执行学院各项制度。确立全心全意为教学科研服务，为广大师生员工服务的意识。 二、努力学习业务，提高业务技能和工作效率。 三、 按时上下班，因事外出要请假。 四、积极主动开展工作，尽心尽职完成工作，齐心3 / 14 协力搞好工作。 五、严格按程序办事。重要事项逐级请示，不越权擅自决定重大问题。 六、严格文件资料、档案的管理，注意收集 、整理保存有使用价值的历史性资料及时归档。 房产资产科工作职责 一、房产科在后勤处领导下管理学院房地产。 二、真贯彻、执行国家有关房产管理法规及住房制度改革的方针、政策。 三、根据国家有关政策和土地法规及学院职工住房分配管理条例，实施职工住房的分配、调整、维修和产权的管理。 四、负责学院公用房屋的分配、调整、维修和产权的管理。 五、受理职工住房申请，对关于住房分配、调整的意见和建议，归类并及时向上级领导及房管委员会反映。 六 、负责学院办公家具、教学科研及学生宿舍设施的购置、调配和维修。 七、资产管理人员根据学院有关固定资产管理制度，对资产的增加、调配、处置要严格按照有关程序操作。 六、保管全院房产资产文件、资料。 房产资产科职业道德 4 / 14 一、尽职尽责，积极主动开展工作，努力提高本职工作的水平和质量。 二、严格执行国家和学校制定的房产资产管理政策规定，办事公正公道，不徇私情，廉洁自律。 三、树立为教职工热情服务的思想，耐心细致，礼貌待人，力戒粗话、脏话及不礼貌行 为。对工作不推逶，不扯皮，敢于和善于解决工作中遇到的问题。 四、坚持客观公正，照章办事的原则，做到办事公道。 五、团结互助，顾全大局，服从工作需要和组织安排，合理有效的解决好教职工的住房及家具的购置和调配工作。 房产管理办法 为加强学校房产管理，依据有关法规、政策，结合学校实际情况，制定本办法。 第一章总 则 第一条 学院的房屋、构筑物是国有固定资产，学院拥有房屋、构筑物的所有权、分配权、处置权和使用权。 第二条 学院对房产实 行统一管理，后勤产业处具体行使房产的管理职能。 第二章房产产权的管理 第三条 房产产权的管理严格按国家和地方的相关法规、政策执行。 5 / 14 第四条 全院所有房屋、土地全部进行产权登记，明确权属关系。 原有房屋、构筑物的产权登记。 新增房屋、构筑物的产权登记。 减少房屋、构筑物的产权注销。 变更房屋、构筑物的产权变更。 第五条 房产产权证件定期检验、更换。 第六条 办理房产产权手续所需基本资料由基建处、档案馆等 相关部门提供。 第七条 房产产权证件及相关资料由后勤产业处存档保管。 第三章房产资产帐目的管理 第八条 全院房产实行帐目管理，所有房屋、构筑物都要登记建帐。 第九条 财务处是房产资产帐目的宏观管理部门，后勤产业处是具体管理部门。 第十条 房产发生变动时，帐目要及时变更，确保帐实相符。 新建建筑物、构筑物竣工后，在交付使用前，由基建处、后勤管理处共同组织交接验收。验收合格后，办理移交手续。办理移交手续的同时，由基建处一并将建筑物、构筑物建设的资料移 交给学校档案室和后勤产业处。 第十一条 后勤产业处要定期与国有资产管理办公6 / 14 室核对房产帐目，确保帐帐相符。 第四章公用房屋的分配与管理 第十二条 学院公用房屋实行宏观调控、定额分配、归口管理的办法。为合理配置公用房屋资源，减少浪费，对院、系及独立经营和独立核算单位逐步推行公用房屋有偿分配占用制。 第十三条 公用房屋由后勤产业管理处房产资产科统一调整、分配，根据用途由下列部门或单位协助调整、分配。 办公用房由校长办公室协助调整、分配。 教学用 房由教务处协助调整、分配。 实验用房由实验设备处协助调整、分配。 学生公寓由学工部协助调整、分配。 图书馆用房由图书馆协助调整、分配。 其他公用房由后勤产业管理处房产资产科负责调整、分配。 第十四条 各类公用房屋，必须按规定用途使用，任何单位及个人不得擅自变更其用途。 第十五条 公用房屋的归口日常管理 办公用房，实验、科研用房，生产经营用房，图书馆用房，生活用房，由使用单位或个人负责管理。 学生公寓用房，由学生工作处负责管 理。 院、系教学、教辅专用房，由院、系负责管理。 7 / 14 公共教学用房、其它公用房，由后勤产业管理处房产资产科负责管理。 第十六条 房屋归口管理部门、单位或个人协助后勤产业管理处房产资产科做好公用房屋的验收、交接调整、维修、维护、定期普查等方面的工作。 第十七条 对外出租的沿街经营用房及校内经营用房，属于租赁的，统一招标租 赁；由后勤产业管理处房产资产科负责办理，租赁价格一般不得低于同类用房的招标价格或原租赁价格。对外出租经营用房的管理由后勤产业管理处房产资产科负责 。 第五章公有住房的管理 第十八条 后勤产业管理处房产资产科是学院公有住房的管理机构，负责公有住房的具体管理。 第十九条 为维护教职工集中居住区的生活安全秩序，产权属于个人的住房不允许住户对外出租；教职工承租的学校公有住房不得转借、转租，否则学院收回住房，并没收其转借、转租所得；学院公有住房不对校外人员出租。 第二十条 房改后，产权完全属于个人的住房，住户不得私自出售，确需出售的，学院有优先购买权。 第二十一条 房改后，学院存量公有住房，用于引进人才的住房。 第二十二条 对教职工租赁公有成套住房，学院按照8 / 14 当地政府规定的现行房租标准收取租金。 第二十三条 住房的装修管理执行国家的有关规定，不得破坏房屋的承重结构，确保住房的安全。 第二十四条 承租公有住房的住户及单身教职工搬出住房时，由后勤产业管理处进行验收，结清有关费用，对损坏设施的，予以计价赔偿。 资产管理实施办法 为了规范学院资产管理 ,提高资产使用效益。根据鲁教财字 199980 号山东省 高等学校固定资产管理办法的文件精神，结合我校实际，制定本办法。 第一章 总则 第一条 校产是指一般办公家具、教学科研以及学生宿舍用的配套设施。使用年限一年以上，在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。 第二条 资产管理范围是：学院各单位使用的全部办公用具；学生使用的桌、椅、凳、床、书架等。 第三条 资产管理的基本原则是：管理规范，责任明确，配置合理，效益优先。 第四条 资产管理的主要内容是：资产分类，计价和帐务管理；资产增加，使用，维护 和处置；资产清查；资产配置与调整等。 9 / 14 第五条 资产管理的主要任务是：完善管理体制，健全规章制度，建立科学的运行机制；明晰立权关系，摸清财产状况，保证资产的完整、完好；合理配置资产，提高使用效益。 第二章 资产管理体制 第六条 学校实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。资产科负责全院的家具管理工作。 第七条 资产科是学院家具资产主管部门，对全院资产实施统一监督管理。主要职责是： 制订学院资产管理制度 编制家具购置计 划，制定办公家具配置标准。 监督、检查资产管理使用与维护情况，并根据监督、检查结果对有关单位和个人提出奖惩建议。 办理资产增加、调剂、处置等手续。 根据使用部门申请，组织对报废、报损的家具进行技术鉴定，并提出处理意见。 组织全院家具的清查和统计工作。 登记资产分类明细帐和分户明细帐。 东盛房地产开发有限公司 规 章 制 度 第一章 总 则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的10 / 14 合法权益，维护 公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据公司章程结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章 组织机构 第一条 股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司章程行使职权。 第二条 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表 人，代 表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条 监事会：依照公司章程行使权力。 第四条 总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条 公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章 工作职责 第一条 公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。 二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方11 / 14 案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由 董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条 监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条 总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目 投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条 公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工 作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经12 / 14 理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条 公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长 职责 代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。 决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。 负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。 负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。 负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。 决定公司员工的报酬事项。 总经理职责 负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。 负责组织实施公司董事 会的决议及授予的其它工作。 负责组织实施公司的经营计划投资方案。 负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和 检查工作。 13 / 14 拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章 制度。 聘任或解聘公司部门负责人。 工会主席职责 负责工会的日常工作。 参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营管理和民主监督。 组织职工进行业务知识和科学文化的学习。 开 展健康向上的文化娱乐和体育活动。 参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。 协助公司