成都铁路局铁路建设标准化管理交流汇报.ppt

中铁建工集团有限公司新建重庆北站站房及相关工程项目经理部,热烈欢迎建设、监理及施工兄弟单位到重庆北站交流、指导铁路建设标准化管理工作,2013年5月29日,中铁建工集团有限公司新建重庆北站站房及相关工程项目经理部,新建重庆至利川铁路重庆北站站房及相关工程标准化建设工作汇报,2013年5月29日,Page3,尊敬的客站建设指挥部刘总、岳指挥，尊敬各位建设、监理及施工兄弟单位领导：首先我代表中铁建工集团重庆北站项目部对各位的到来表示热烈的欢迎！下面我就重庆北站铁路建设标准化管理情况做简要汇报：,Page4,一、工程概况,新建重庆至利川铁路重庆北站位于重庆市北部新区，于既有南站房背面进行扩建。站房候车采用“线上式”布局。车站建筑部分分为地上二层，地下二层，轨道交通十号线区间南北向垂直穿越车站，站场总设计规模为14站台29条到发线，站场已有渝怀场，与站房同步建设渝万场、渝利场。重庆北站新建北站房及高架站房面积79945m2，预留商业面积8510m2，地下城市通廊面积10320m2，南站房改造面积5189m2。北站房宽223.6m，高40.8m，高架站房宽102m，高34.8m。工程混凝土用量16.8万方，钢筋3.6万吨，站房钢结构9000吨。合同金额：15.1855亿元。,Page5,一、工程概况,重庆北站与广场工程配套关系,北站房,北广场,既有南站房,既有南广场,公交汽车站,长途汽车站,既有公交汽车站,高架候车大厅,Page6,重庆北站与轻轨工程配套关系,一、工程概况,Page7,二、主要施工目标,1、质量目标全部工程一次验收合格率达到100%，满足国家及铁道部现行质量验收标准及设计要求；确保重庆市“三峡杯”，誓夺“鲁班奖”。2、环境目标符合国家、铁道部及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染。一次性通过相关行政主管部门行政验收。3、职业健康安全目标杜绝一切行车安全事故，杜绝较大事故，遏制责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故，年重伤率控制在0.5以内。4、标准化建设目标创建成都铁路局“示范标准化工地”和“示范标准化项目部”。5、文明施工目标确保“重庆市建筑施工安全文明工地”。,Page8,6、工期目标总工期：66个月，2012年12月31开工，2018年6月30日竣工。阶段工期：一阶段：既有线以北的北站房及1-7站台部分相应工程。第一步：2013.1.12014.12.31，24个月，北站房及1-5站台、1-11线范围内的渝利场工程，保证2015.1.1投入使用。第二步：2013.10.12015.6.30，21个月，渝利场6站台12线和渝万场7站台13-15线范围内工程，保证2015年7月成渝客专可引入重庆北站。二阶段：既有线范围内的8-14站台范围内全部工程及南站房改造。第一步：2015.1.12016.4.30，16个月，渝万场8-10站台，16-21线，及渝怀场22线范围内全部工程。第二步：2016.5.12017.12.30，20个月，11-14站台23-29线范围内的渝怀场工程及南站房改造工程。,二、主要施工目标,Page9,三、管理制度标准化,1、项目部按照铁路标准化管理要求建立健全了各项管理制度，其中项目部管理分别从“综合、工程管理、安全质量、计划财务、物资设备和试验管理”六方面制定了管理制度88项，明确了各部门级人员岗位职责，签订了安全生产岗位责任书。工地管理分别从安全质量、人员材料和设备管理、技术管理、基础资料管理、临时用电管理、文明施工管理六个方面制定了管理制度35项。2、项目部对铁路建设标准化统一进行了策划，制定了标准化规划，明确标准化领导机构及职责，编制标准化推进计划并按计划实施。3、项目针对工程特点，编制了作业指导书和作业要点卡片，并经项目技术负责人审批。,Page10,三、管理制度标准化,Page11,1、现场组织机构和人员设置中铁建工集团按照有关要求成立“新建重庆北站站房及相关工程项目经理部”由集团公司副总经理毕彦春任指挥长，由西南分公司副总经理杜理强任常务副指挥长兼项目经理，项目在册职工30人。设项目经理一名、项目书记一名、项目总工一名、项目副经理三名、安全总监一名、总调度长一名。职能部门为九部一室，即：工程技术部、施工管理部、水电安装部、安全环保部、质量监察部、物资部、机械管理部、计划成本部、财务部、综合办公室，项目组织机构图如下：,四、人员配备标准化,Page12,四、人员配备标准化,2、培训计划建筑业体质改革后，施工总承包企业使用的成建制农民工已经成为施工生产一线的主体力量，是建筑企业经营发展的重要人力资源，为确保生产安全，提高工程质量，相应铁道部关于实施架子队管理的有关要求，建立了“农民工夜校，制定了培训计划，将入场农民工培训工作制度化、规范化。积极贯彻以人为本的管理思想，树立全员教育，终身教育的理念，将农民工教育培训纳入企业教育管理体系。“农民工夜校”由项目书记任校长，项目经理任副校长，由项目主要成员任班主任和兼职教师，培训内容主要有农民工入场教育、建筑工程细部做法与质量标准、安全术语及法规常识、施工现场安全常识、典型事故案例、各工种操作规程及技能等。,Page13,四、人员配备标准化,3、架子队和关键岗位项目部按规定组建了土方队、桩基队、土建队三个专业架子队，各关键岗位人员均持证上岗，营业线施工各相关人员均经过成都局培训合格。,Page14,四、人员配备标准化,1、办公区及生活区由于场地限制，项目办公区及职工生活区设置在拟建高架候车室西侧六、七站台位置，民工生活区设置在拟建高架候车室西侧六、七站台位置，交通、通讯方便。办公用房及宿舍均采用防火玻璃丝棉夹心彩钢板搭建，配套洗浴、活动用房采用砖墙砌筑、屋顶采用防火夹心钢板，整体规划整齐、美观实用，场区按规定设置企业标识和各种图牌，室外场地进行硬化，并适度美化和绿化。职工宿舍按每间3人设置，民工宿舍按每间8人设置，均安装空调，空调回路及插座沿房间外侧布设，房间内没有线路插板，避免私拉乱接，产生火灾隐患。民工宿舍照明采用36V安全电压，为节约能源，民工宿舍项目部统一采购36V手机充电器，项目部不单独设置充电房，减少了管理难度和费用。,Page15,五、现场管理标准化,食堂按要求执行菜品24小时留样制度；食堂均已办理卫生许可证和办理炊事人员健康证；食堂设隔油池并进行及时清理；食堂已配备冷藏冷冻、消毒设备、食品炊具生熟均按要求分开。厕所、盥洗室内的设施数量和布局均符合规范要求；已设置淋浴室，能满足现场人员需求，职工生活区洗浴用水设置空气源热泵机组供水，耗电量为普通热水器的一半，节能效果良好。项目设有乒乓球室、篮球场、羽毛球场，食堂配有电视机，活动室配有书报、杂志架等，满足文体活动需求。播音系统：播音喇叭设置在办公区花池内，为了预防安全事故发生，每天上下班时间，播报当前环境下、施工中应注意的安全事项，给予施工人员安全提示，能够起到了很好的安全宣传和教育的作用。,Page16,五、现场管理标准化,办公区,Page17,办公区绿化及广告宣传,五、现场管理标准化,Page18,大会议室外立面,大会议室内照片,五、现场管理标准化,Page19,贵宾室,五、现场管理标准化,视频会议室,五、现场管理标准化,Page20,公示牌齐全、标牌整齐,引导牌,五、现场管理标准化,Page21,办公区监控,施工区监控,监控室设备,五、现场管理标准化,治安保卫、巡逻制度,Page22,五、现场管理标准化,Page23,宿舍安装空调,宿舍防蚊蝇措施,Page24,民工宿舍,空调电源位于室外,五、现场管理标准化,Page25,民工宿舍低压插座,民工宿舍低压变压器,民工宿舍文明公约,四、施工管理情况,Page26,办公区厕所数量和布局均符合要求,五、现场管理标准化,职工生活区厕所、淋浴设施满足要求,Page27,五、现场管理标准化,职工生活区洗漱间整洁卫生，方便使用,Page28,五、现场管理标准化,Page29,民工生活区厕所及淋浴设施满足要求,五、现场管理标准化,职工餐厅整洁卫生,Page30,职工食堂规范卫生,四、施工管理情况,Page31,民工食堂规范卫生,五、现场管理标准化,Page32,24小时菜品留样,食品卫生许可证,五、现场管理标准化,Page33,乒乓球室,篮球场,五、现场管理标准化,Page34,书报栏,隐藏在花池内的播音系统,五、现场管理标准化,2、施工现场1）施工现场标准化设施（1）标养室：墙体采用砖砌体，屋面为100mm厚彩钢板屋面，室内设有蓄水池，喷淋系统、恒温设备及排水沟。安装自动恒温恒湿装置,达到自控温度202,湿度大于95%要求，试件按顺序放置养护。,Page35,五、现场管理标准化,（2）危险品库房为氧气、乙炔、油漆等危险品的存放安全，项目在施工现场设置175017502800活动式乙炔存放处，存放处采用防火活动式彩板房，设百叶窗，门上设置500300“乙炔存放处”标识牌，外墙挂乙炔存放及使用操作规程标识牌。,Page36,五、现场管理标准化,（3）移动式卫生间卫生间外观尺寸为1.2m1.2m2.3m，优点是轻便易于运输,Page37,五、现场管理标准化,（4）施工现场茶水亭、吸烟亭、群众安全监督岗亭“吸烟亭”、“茶水亭”、“群众安全监督岗亭”按公司要求统一制作，吸烟亭内设座椅，烟头桶（桶内盛适量水），配备灭火器等消防设施；门口悬挂“吸烟亭”、“茶水亭”、“群众安全监督岗”标识牌。,Page38,五、现场管理标准化,（5）消防设施在东侧设有80m消防生产合用水池，水池边设泵房一间，安装有2台消防生产合用水泵及气压罐一座，水泵一用一备。现场配备消防箱及一定数量灭火器、消防挂架等。项目部制定了消防泵房管理制度，为现场消防提供有力保障。,Page39,五、现场管理标准化,Page40,五、现场管理标准化,（6）洗车池洗车池位于大门进口处，宽4m，长6m，洗车池内设置1个冲洗槽、1道排水沟、两个沉淀池、两个清水池。池上口设1200高定型防护栏杆，防护栏杆上刷红白相间油漆。,Page41,五、现场管理标准化,（7）钢筋、木工机械防护棚定型式防护棚主要是由6根100钢管做立柱，3品定型式屋架组成,搭设尺寸为1200060005000，设进料口和出料口各2个。每品屋架设置在对应的两根钢管上。棚内所有加工区域地面均采用C20混凝土硬化，厚度为100。棚顶采取防雨防砸构造。设置500高双层防砸棚，每层上方满铺脚手板，双层防砸棚的下方铺0.5厚彩钢板。侧边用警示标语封边装饰。钢筋棚悬挂“注意安全”、“当心触电”、“当心弧光”、“当心机械伤人”、“当心机械伤手”、“必须戴防护手套”、“必须戴防护面具”、“必须穿防护鞋”等警示标识。（8）其他小型防护棚采用483.5单排钢管搭设,具体搭设尺寸可根据现场情况进行调整。其他要求同钢筋、木工机械防护棚。,Page42,五、现场管理标准化,Page43,五、现场管理标准化,（9）人工挖孔桩吊笼人工挖孔桩吊笼高1600，直径700，截面形状是大半圆形。,Page44,五、现场管理标准化,（10）人工挖孔桩盖板为防止施工人员及杂物落入孔桩对孔桩作业人员造成伤害，项目制作了孔桩防护盖板，盖板由20方钢和3厚钢板焊接而成，20方钢起支架作用；防护盖板刷黄色油漆。防护盖板的使用位置是孔桩作业面上一节护壁的边缘防护盖板的尺寸根据具体要防护的孔桩的直径来确定。,Page45,五、现场管理标准化,（11）电焊机防护车电焊机防护车底座采用型钢焊接而成；防护车架底部设置一组滚轮，方便移动；采用30钢管做防护栏杆和扶手，短向侧面设置一扇上下平开门，合页设在底部；使用扁铁焊接制作一个圆形支架，用于放置灭火器；短边立面挂电焊机操作规程标识牌。顶部为双坡顶盖，用钢板压制而成；顶盖下部四角位置处各设置一个耳环，方便吊运；顶盖刷红白条相间油漆，并喷上“当心触电”标识，机身刷红白相间两色油漆。,Page46,五、现场管理标准化,（12）氧气、乙炔防晒车氧气、乙炔防晒车采用30钢管做扶手，L40角钢做骨架、40扁铁用于托住氧气、乙炔瓶，间距为400，防护车架底部设置一组滚轮，方便移动；防晒罩用1厚钢板包裹，拉铆钉连接，防护罩上刷红白条相间油漆，条宽100，方向呈30角倾斜。防护罩下方与主轴相间部位使用扁铁焊接制作一个圆形支架，用于放置灭火器。防护罩扶手处设“气焊（割）安全操作规程”标识牌。,Page47,五、现场管理标准化,（13）塔吊防护塔吊底层设置1800mm高防护栏杆，刷黄黑相间警示油漆，设置钢筋防护门，门框及骨架用2550mm方钢焊接制作，刷黄色油漆，上锁。门上悬挂“禁止攀登”安全警示标志；,Page48,五、现场管理标准化,（14）观光平台观光平台尺寸为8m*8m*6m，底部由1.2米高，平台高4m，顶部防护层0.8m，0.4m*0.4m格构式钢管立柱；设宽度为3米的楼梯；观光平台的临边安装1.2米高定型式临边防护栏杆，180高挡脚板，红白相间安装。观礼平台下部张贴项目概况宣传图片，观礼平台顶部正面顶部设“中铁建工集团欢迎您”标识牌，红底白字，上插彩旗若干。,Page49,五、现场管理标准化,（15）定型式防护栏杆定型式防护栏杆高1200、宽2000，下设180高木质挡脚板，挡脚板上书写“中铁建工集团”标识，防护栏杆由8080和3030的方钢管焊接成，通过螺栓进行相互连接和固定，栏杆统一刷红白油漆。,Page50,五、现场管理标准化,（16）塔机防碰撞装置项目使用的上海睿技的RJ-101塔吊防碰撞系统及地面远程监控系统，每台塔吊的电脑主机上有超大的10.4寸显示屏，便于塔吊司机随时观察附近塔吊的运行情况，并分红、黄、绿三色来表示塔吊间距离的危险等级，并发出声音提示，实现很好的声光控制和图文显示。采用更加先进的分步式计算，即塔吊之间的数据传输和计算，每台塔吊的主机相当于一台独立的计算机，它能接收并计算塔吊之间传输的数据，能大大缩短塔吊之间报警的时间。产品数据传输采用的是强力天线和国内最先进的无线接收器，确保在两公里内准确无误的接收信号。以互联网为载体的远程监控装置，可以远程调取工地塔吊的实时工作状态。,Page51,五、现场管理标准化,Page52,五、现场管理标准化,（17）现场施工工艺牌现场施工工艺牌的尺寸为1200800，为蓝底黑字，边框上下尺寸为150，左右尺寸为50。上边框书写工艺牌的名称，下边框书写集团公司标识。,Page53,五、现场管理标准化,2）现场文明施工管理（1）现场实行封闭管理施工现场内实行全封闭管理，利用原有砖砌围墙和搭设彩钢板围挡对施工现场进行封闭，场区内各个出口设置警卫室，车辆、人员、材料进出凭证、凭卡、凭条制度，施工现场安装钢制大门，门头设置企业标志。为管理人员及施工人员配备统一的工作服、安全帽、胸卡。进入施工现场人员必须佩戴胸卡、安全帽，身着工作服。在施工现场大门北侧集中悬挂“七牌一图”。施工现场设置标识牌、宣传栏，在醒目处悬挂安全标语。施工现场应在危险部位、出入口悬挂安全警示牌。,Page54,五、现场管理标准化,Page55,四、施工管理情况,（2）环形道路畅通、道路场区硬化施工现场道路分为进入现场主道路和施工场区环形道路。主道路宽8m，自施工场区大门至环形道路，主要负责项目部车辆进出和大型车辆进入施工现场；环形道路宽6m，沿主体站房环绕一周设置。除站房主体范围内其余部位均采用C20砼进行硬化，方便临时加工场地的布置。,Page56,五、现场管理标准化,（3）施工人员持证上岗、培训、着装项目部管理人员统一着装、统一安全帽、佩戴胸卡，胸卡上标明姓名、职务，以明确工作职责。施工人员一律实行挂牌作业，穿统一的工作服，佩戴统一的安全帽，并根据相应工种佩戴施工工艺要点卡片，特殊工种作业人员必须持证上岗。项目部针对工程实体的每个分项工程进行安全技术交底，并按照施工要点卡片进行统一培训，加强施工作业人员的整体素质。,Page57,五、现场管理标准化,3）现场环境保护防止水土污染的措施：临建阶段，统一规划排水管线：建立雨水排水系统，并入市政雨水管网；建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接。厕所设置化粪池，厕所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，化粪池定期抽取，由环卫部门处理。食堂设隔油池，将食堂产生的油污经过沉淀隔油后将下水排入市政的污水管线，每周一次清理隔油池；设食物残渣桶并及时进行处理。位于环形道路与主路交叉位置处设置洗车池，洗车池内设置一道排水沟和沉淀池。罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水经排水沟排入沉淀池初步沉淀后排入市政管线，定期将池内的沉淀物清除。,Page58,五、现场管理标准化,Page59,施工现场试验室产生的养护用水通过现场排水管线排到市政管网，严禁出现在施工现场乱流现象。,五、现场管理标准化,防止扬尘的措施施工现场土方集中堆放，用密目防尘网覆盖，使用过程中提前适量洒水湿润，防止扬尘。有4级风以上天气不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。土方运输车辆，使用密闭式运输车辆，每辆车出场前设专人负责将车上浮土铲净，避免运输途中遗撒、散落或者飞扬。施工场区内建筑垃圾、渣土，对于不能及时完成清运的，全部采用密目网遮盖。针对水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料设置专用密闭库房，有效防止扬尘。施工厂区道路定期用洒水车洒水，防止扬尘。,Page60,五、现场管理标准化,Page61,五、现场管理标准化,节能措施每层空调回路装设电表计量电费，费用由施工队伍自行负担，以便控制能耗。生活区洗浴用水设置空气源热泵机组供水，耗电量为普通热水器的一半，节能效果良好。场地照明采用2.2KW镝灯安装于塔吊顶部，由电工统一控制，定点开关。塔吊全部采用全变频操控系统，环保节能。,Page62,五、现场管理标准化,Page63,塔吊变频器,生活区热水采用空气源热泵机组,六、过程控制标准化,1、施工生产及技术管理（1）图纸会审已经分别对重庆北站站房及相关工程进行了图纸会审。（2）施工方案制定及审批已完成施工组织设计、塔吊基础、资料管理、基坑支护及安全施工、基坑监测、人工挖孔桩、w-k轴基坑爆破、轻轨10号线控制爆破等15个专项方案的编制及报审工作，其中基坑支护及安全施工、人工挖孔桩、w-k轴基坑爆破专项施工方案经过了专家评审。,Page64,六、过程控制标准化,（3）技术交底和过程控制工程部会同安质部完成了土石方爆破、边坡支护、桩机械旋挖、人工挖孔、孔桩钢筋、混凝土、钢筋直螺纹套筒、砖胎模砌筑施工技术交底。现场根据不同施工工艺的要求，制作了施工工序操作要点及工艺流程牌。对每一道施工工序的完成情况，现场悬挂了施工工序状态标识牌。施工中对出现的问题及时召开专项分析会。（4）试验管理项目设专职试验员，做好工程试验工作，现场按规范要求设标养室。（6）文件和资料管理严格按照成都铁路局及集团公司要求完成。对内、对外均落实收发文制度，归档资料由专职资料员统一管理，过程中按归档要求分册整理装订成册，并做好目录汇总，方便查找。,Page65,六、过程控制标准化,Page66,安全、技术交底,旋挖桩专项分析会,六、过程控制标准化,Page67,施工工序操作要点及工艺流程牌,工序标识牌,六、过程控制标准化,Page68,图纸会审,工程资料装订成册,六、过程控制标准化,2、施工质量管理项目成立了专门的质量监察部，在项目领导班子的带领下，积极对工程所用各种材料及各工序施工进行全面检查，同时对于工地各部位、各分包队伍的日常质量现状、质量行为也进行了定期和不定期的抽查，按规定向有关责任单位、责任人下发整改通知，并督促整改、严格复查。（1）原材料进场及试验方面：对于钢筋原材检查发现外观质量不合格品1批次，清退出场1批次；钢筋原材取样复试8批次，合格8批次；钢筋焊接连接试件取样送试1组，合格1组；钢筋机械连接试件取样送试6组，合格6组；桩基浇筑99根桩，砼取样16次99组，已达到养护龄期并取回复试报告25组，合格25组。（2）检验批验收方面：孔桩机械成孔、钢筋笼加工安装及孔桩砼浇筑等检验批报验共48批次，验收合格48批次，一次验收合格率100%。,Page69,六、过程控制标准化,质量问题整改情况：在项目部每月定期现场联合检查中发现质量安全行为不合格项15项，整改完成并复查合格15项；对于监理下发的监理通知单共7份，质量安全及管理问题24项，整改完成并回复7份、24项；对于建指下发的安全质量隐患整改通知单共5份，质量安全及管理问题31项，整改完成并回复5份、31项，目前现场管理可控。,Page70,六、过程控制标准化,Page71,钢筋笼质量检查,六、过程控制标准化,Page72,直螺纹套筒及接头检查,六、过程控制标准化,3、安全管理（1）组织机构健全，各项安全制度措施齐全项目成立了以项目经理为组长，项目书记、项目副经理、项目总工、安全总监为副组长，各职能部门负责人及安全员为组员的项目安全生产领导小组。安全领导小组作为安全生产工作的职能部门，建立健全了安全管理方面的规章制度，强化了安全生产责任制的落实，与各部门管理人员签订了安全生产责任书，与分包单位之间签订了建筑施工安全生产协议，明确了安全生产指标、安全保证措施及奖罚办法。为加强安全工作联防体系，形成人人保安全的良好氛围，调动广大现场作业人员关心安全的积极性，项目部加强