执行层职责

1 / 16 执行层职责 活动执行部岗位职责 活动执行部的工作范畴： 1、 负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好 沟通； 2、 按客户要求撰写活动策划案并提案； 3、 实施公关、市场活动； 4、 日常客户关系的维护与深度开发； 5、 各种活动、游戏资料存档； 活动执行经理岗位职责： 沟通层面： 1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系； 2.协调、维护公司与客户各层人员的关系； 3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客 户良好沟通； 4.日常客户关系的维护与深度开发； 执行层面： 1.按客户要求撰写活动策划案并提案； 2.向客户提案； 2 / 16 3. 把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活 动执行质量； 4.参与、领导实施公关、市场活动； 5.各种活动、游戏资料存档； 管理层面： 1.管 理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任； 2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度； 3.领导所属成员，完成项目任务； 财务层面： 1.合同与回款； 1 我顶！ 隧道施工执行作业层的岗位职责 一、开挖支护施工队职责 负责钻爆法施工设备的使用、维修和调度； 负责制定钻孔和爆破施工作业计划，其内容包括：爆破钻孔的布置和参数、爆破孔使用的炸药和雷管的类型及装药量、炸药 爆破系数、爆破试验方案和监测方法、出渣方式、能力及布置等作业计划等； 3 / 16 负责施工期的安全，防止洞室内发生塌方，做好围岩稳定、施工机械和施工人员的安全保护等； 负责各生产班次的开挖进尺、火工材料的消耗量、岩石支护及材料消耗、塌方和特殊情况原因及处理方法、劳动力和设备使用状况、施工机械设备状况及零部件损耗和更换量、没一操作的时间、循环时间、质量检查及验收等，并进行日、周、月汇总； 负责实施施工计划，调整资源分配，确保主线工期； 负责钻爆法施工人员的培训和分工； 配合测量和试验及监控量测人员的工作； 负责向主管人员汇报施工情况； 有责任和义务对洞内设施进行有效使用和保护。 二、设备维修保养队职责 负责机电设备的维修、保养和一些配置的更换； 根据设备制造商提供的维修指南制订设备维修的日检、周检、月检计划，并按计划执行和进行维修记录； 负责工程所有施工机械设备、电气设备的维修、运行维护、保养、大修及调度； 负责制订设备的维修、保养计划，设置有效的、必要的防护设施； 负 责完工后厂区的清理和整治； 负责记录设备施工段各生产班次的原材料、配件的4 / 16 损耗量，记录各类施工机械设备、电气设备的维修、保养工作量及零部件损耗和更换量，进行日、周、月汇总。 三、电工班职责 负责工程设备施工段、附属设施的临时及永久电气工程、电压补偿装置的施工运行及管理； 负责电力设备的日常检修、维护及损耗设备的更换。 记录各生产班次的电量及原材料的损耗量，进行日、周、月汇总。 四、辅助工程施工队职责 辅助工班负责工程设备施工段设 备后配套系统：机械设备、通风系统、排水系统、通信系统、运输系统、设备辅助装置的安装、拆卸、可靠运行及管理，尽量减少施工干扰，以及洞内清渣等辅助作业。 钻爆法辅助工班负责钻爆法辅助系统的安装、拆卸、维护和运营管理，并记录相关数据，保障正常施工。 五、监测仪器安装量测室职责 依据设计图纸要求和监理工程师指示，负责工程地下洞室施工开挖及支护过程中的临时监测和工程永久监测仪器、设备的购货、安装、埋设，使用仪器进行现场量测和反馈分析，以及仪器、设备的验收、保管、安装使用前的率定、施 工期埋设仪器的维护； 负责制订监测仪器和设备的选购计划，编制率定、5 / 16 安装、埋设、现场监控量测措施计划，永久观测项目施工期观测规程及符合总进度的进度计划，安装、埋设、监测程序及工艺，质量保证措施，以及人员、设备、仪器保证计划； 记录监测仪器和设备的率定、安装埋设和维护情况，以及围岩监测基础数据，及时处理出现的问题； 负责施工期监测和监测资料的整理、成果分析、图件的绘制，编写监测成果分析报告和竣工验收报告，并提供相应的成果分析报告，为施工期监测资料提供必要的条件，以及完工后的清 理和整治，竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。 六、地质预报组职责 负责了解工程区的地形地貌、水文地质条件和工程地质结构，对可能出现围岩失稳、涌水、岩爆等不良地质现象的地段进行预测，提出适合工程的防护 处理措施； 负责在工程地下洞室开挖施工过程中，进行地质条件监测、围岩分类判定、超前地质勘探、超前地质预报、开挖石渣观察等，根据取得的资料对前方围岩状态做出判断，为顺利通过不良地质地段提出预防处理措施； 负责进行施工地质描述记录，包括：围岩 岩性、断裂、涌水情况、岩爆，开挖石渣的粒径、形状和质量，围岩分类变化情况，涌水点的位置、水温等； 6 / 16 负责施工期地质资料的整理，编写成果分析报告和竣工验收报告，并提供相应的成果资料。 七、综合运输队职责 负责工程所有开挖弃渣装载、运输、破碎等； 负责各种车辆等运输设备的管理、维修和保养； 记录生产班次使用材料的运输量及往返车次等，并进行日、周、月汇总； 负责工程所有施工供风、供水、供电及洞外的施工通风作业和设备的运行、维修、保养； 负责进行供风、供水、供电量及通风形式的设计，编制供风、供水、供电运行作业措施计划和场地布置规划，制订施工供风、供水、供电及洞外的施工通风所需设备、设施的配备和设备维修、保养计划； 负责设置有效的、必要的防洪设施； 负责完工后的清理和整治，负责记录各类材料、水、电的消耗量及零部件损耗和更换量，并进行日、周、月汇总。 八、衬砌施工队职责 负责工程所有施工及永久临时喷锚支护与衬砌支护作业，包括：钢筋、锚筋场内设计、加工制作、运输及现场安装、焊接、临时排架搭设，锚 杆、喷射混凝土、钢支撑、现浇衬砌及超前支护等； 负责进行现场工艺试验，即：喷射砼试验、钢筋焊7 / 16 接试验、锚杆拉拔试验等； 负责现场锚杆、钢支撑、喷射砼材料及相关设备仓库管理； 负责提供喷锚、衬砌支护时间和完成工程量统计记录，材料试验成果资 料、质量检查、检测及事故处理记录等； 记录各分部工程施工中各生产班次的原材料消耗量，并进行日、周、月汇总； 负责施工期喷射锚、衬砌支护资料的整理，绘制喷锚、衬砌支护各种原材料试验成果报告、支护结构现场监测、试验报告、质量检查、检测及事故处理报告和竣工验收报告等，并提供相应的成果资料。 /公司执行层主管职责的具体内容 一、 总经理 公司全面管理职责 1 公司发展方向的确定； 2 对公司的营运结果向董事会负责； 3 公司全面管理制度的制定、审核与签发、执行； 4 各部门管理思想的统一与管理方案的审核； 5 制定公司的年度销售任务和营业目标并全力完成； 6 定期向董事会汇报企业的经营状况和重大决 策8 / 16 事项； 7 经营中紧急事件的全权处理； 8 所有经营中有争议的问题的最终裁决。 人员使用的终裁职责 1决定公司所有中高层管理人员的聘用与工资水平； 2公司高中层管理人员岗位的就职定岗的决定权； 3决定公司所有员工的任用与解聘，具有最终裁决权； 4激励办法的拟订与安排实施； 5每月工资发放、奖金发放标准的制定及最终签批； 6高层管理人员的请假签批。 财务管理的最终责任人 1 负责公司全面营运所需要的资金调度与使用； 2 全面控制企业营运费用，具有财务“一支笔”的签字权利；： 所有商品采购的资金应用与付款的最终签批； 所有门店及公司设备的采购合同签批； 门店耗材订购合同的签定； 所有单项费用超过 200 元的单据签批； 3 所有报损商品的审批。 决定公司的全面促销政策 9 / 16 1批准公司的全面促销政策与促销方案； 2促销规模、力度、费用的认定； 3所有损耗商品的最终批准权； 4针对业务、企划提供的具体促销方案进行审核、批准； 5广告媒体及广告方式的选择认定。 其他营运中出现的下属不能解决的问题 二、 财务总监 资金运作职责 1 在总经理的指导下进行资金的计划、筹措、管理及调度； 2 资金运用情况分析； 3 企业财务政策的制定； 4 总经理有关重大决策的财务数据支持； 5 公司财务分析，对于往来帐项及公司销售状况进行预测。 财务监督职能 1 定期检查财务的原始凭证和相关报表的审核； 2 对于财务过程中的不符合财务制度和财务手续的现象和行为进行制止和纠正； 3 定期监督检查财务部和收银组的实际工作过程； 4 不定期抽查库存商品及库存管理，对于有可能10 / 16 出现的滞压商品提出解决建议，从而 减少积压商品； 5 每月 1 日向总经理提交当月商品损耗情况报表； 6 定期向总经理提交反映营业状况的相关报表。 财务指 导职能 1 店铺会计、财务、出纳作业督导； 2 税务工作的统筹安排； 3 税务工作的内部稽查； 4 财务部人员不能解决的其他财务问题。 三、 业务总监 采购业务管理职责 1 采购业务的统筹与调度； 2 所有采购内容结算的审核、批准； 3 商品结构的全面控制； 4 定价政策的制定及物价的监督检查。 促销管理职责 1 促销动议； 2 促销活动过程中和供应商的协调配合； 3 促销计划的具体实施过程的配合； 4 促销活动效果评定。 业务人员考核指标的制定 1 供应商管理资料； 11 / 16 2 新商品的开发及适销性； 3 续货的及时性； 4 库存的积压比例； 5 顾客因商品质量引起的投诉的比例； 6 采购发票的取得比例； 7 采购费用控制情况。 配送管理职责 1集团购物的及时供应； 2多门店供货的统筹计划； 3配货系统的建立及相关管理。 其他需要和总经理、营销总监配合解决的供销问题 四、 行政总监 行政管理职责 1 管理费用的统筹与控制； 2 企业内部各部门的业务管理协调； 3 员工思想工作的监督与疏导工作。 外部公共关系协调职责 1 企业的外部关系协调统筹与安排； 2 建立与各媒体的公共关系，善用媒体； 3 建立与各职能部门的公 共关系，努力减少企业营业中的额外费用与损耗； 4 日常营业中各职能部门的接待与解决相关问题。 12 / 16 后勤管理职责 1 保证营业中所有的设备、设施的正常运行与保养的监督工作； 2 保证营业所需要的物料与用品的控制与管理； 3 公司及门店环境卫生的监督、检查。 安全管理职责 1 安全管理制度的建立； 2 安全管理机构的建立； 3 安全设备的检查、监督； 4 相关安全机构的外联； 5 安排人力资源部进行不定期的安全培训； 6 保安人员的管理； 7 夜间安全管理。 人事管理职责 1 人力资源的统筹； 2 人力资源部工作的指导； 3 高层管理人员聘用的审核建议； 4 其他人事管理职能 五、 营运 六、 总监 销售业务管理职责 1门店销售工作统筹管理； 13 / 16 2指导门店店长做好销售分析及销售促进； 3在门店店 长力不能及的情况下处理门店的日常事务； 4提醒及监督营业高峰期门店人员的调配及合理使用情况，尽量减少加班； 5商品陈列指导及检查； 供销协调职责 1 协助总经理进行供销协调； 2 对采购部门提出管理及业务建议； 3 针对销售中出现的问题向采购部提出正式建议。 辅助总经理工作职责 1辅助总经理进行有关人员及业务管理工作； 2协助总经理完成公司的年度销售任务指标和经营目标； 3在总经理外出时代理总经理进行工作，但必须在总经理返回时对代理阶段工作进行详细的汇报； 4总经理授权的有关工作及权利的使用； 其他营业中需要解决的问题 七、 人力资源部经理 岗位监督考核职责 1 对于中层管理人员进行业绩考核，将考核结果上报总经理，作为中层管理人员综合考评的指标之一； 14 / 16 2 对于一般人员根据工作努力情况、爱岗敬业情况等进行工作考评，将考评结果上报总经理，作为员工综合考评的指标之一； 3 根据员工 手册内容要求，每天检查现场人员的贯彻实施情况；对于违反员工手册的现象，根据员工手册的内容进行相应处罚； 各部门工作监督检查职责 1不定期检查各个岗位的在岗情况，发现问题，及时上报总经理； 2对于办公会议上布置的工作任务，及时监督、检查各部门的执行情况； 人事管理工作 1事制度的规划与执行； 2人力资源规划 3人员的招募、聘用 4人员的录用、定岗 5录用员工工资及福利制度研拟 与执行制订 6人员工考核 员工培训的组织、实施 1员工基础培训 2专业技能培训 15 / 16 3特殊岗位的专门培训 4其他培训 激励职能 1 内部稽核； 2 激励办法的研拟与执行； 3 员工档案管理； 其他需要解决的问题 1 每月制作人员变动情况报表报总经理及财务部； 2 每月将员工考勤表上报总经理； 3 每月制作员工工资表 经总经理批准后交财务部进行发放； 4 根据总经理的安排，对于特殊贡献的员工制作奖励金发放表。 八、 办公室主任 新店开发职责 1 商圈资料收集