承包建议书

1 / 35 承包建议书 承包人建议书 一、承包人建议书详细说明； 零陵区贤水富家桥段治理工程该治理区位于贤水中下游，其工程主要任务包括：新建护岸；河道清障 8 个区段，清障总长度，共 41243m3； 改造加固灌溉引水坝 3 处、溢洪堰 1 处。该治理工程初步设计由永州市水利水电勘测设计院完成，并报省水利厅审查通过。 本次施工图设计阶段，基本按照已经审批通过的总体设计规模和大的设计方案不变，只是从以下几方面考虑作一些变动：对局部堤线线形进行优化和微调，使线形更加平顺美观；对 部分护岸基础深度进行优化，适当调整基础深度和宽度；对浆砌石结构作进一步的优化，尽量减少断面尺寸，减少工程量和降低工程造价；完善施工图绘制，包括各种主要建筑物平面布置图、纵横剖面图、配筋图、细部大样图等；进一步分析土石方开挖和利用的关系，减少弃渣量外运及外运的距离，以便达到降低工程造价目的；进一步复核工程量，严格按工程预算编制原则、办法和有关定额进行工程投资的编制；进一步完善施工组织设计，合理安排工程施工顺序和互相协调关系，加快工程进度，以便工程能尽快实施完成。 二、图纸； 2 / 35 施工图图 纸主要包括总体平面布置图、结构平面布置图、纵横剖面图、配筋图、细部大样图、水土保持措施设计图、施工总体平面布置图、施工总进度横道图等，均严格按有关设计标准和制图标准进行，保证设计深度能满足施工要求。 三、施工图设计大纲； 1、项目概况、设计范围 永州市零陵区位于湖南省南部，潇湘二水汇合处，南岭余脉阳明山西麓，地理座标为东经 110 10 11156，北纬 25 51 26 26之间，东邻祁阳，南接双牌，北连零陵，西临东安，西南通广西全州。潇水由南向北贯穿全区，在萍 岛汇入湘江 .境内水系发达，多山地，地形多为山区和丘陵区。 本次贤水治理工程位于零陵区南部富家桥镇，都庞岭北麓，距零陵城区千米处。东临潇水，与凼底乡隔江相望，南接双牌县五里牌镇，西与水口山镇、梳子铺乡、石山脚乡毗邻，北与朝阳街道办事处接壤。辖 51 个村，全镇总面积244 平方公里，耕地 2952 公顷， 13317 户， 49864 人。 贤水是潇水的一级支流，位于湖南省南部的永州市境内，发源于湖南省道县与广西壮族自治区全州县交界的苟婆岭下，由南向北，经双牌县何家洞乡及零陵区富家桥镇，于栗山桥村注入潇 水，贤水干流全长 68km，河流平均坡降，3 / 35 流域面积 475km2，约占潇水流域面积的 %。 贤水流域为中低山地貌，一般山顶标高 160850m，相对高差多小于 500m，高车头是贤水流向与型态的转折点：高车头以上河流蜿蜒曲折，滩多水急，总体流向近南北，河谷多深切呈“ V”型，高车头以下河流总体流向近北东向，河谷型态多呈“ U”型，枯水期河面宽度一般在 50m 以上，常见有河漫滩和河流堆积阶地发育。 该治理区位于贤水中下游，沿河两岸人口相对较集中，两岸多为农田，局部为旱地和草地。工程区范围内属贤水冲 积堆积一级阶地，地势较平坦，贤水大多为天然河岸，两岸河堤主要为粘土、粉砂及卵石构成，稳定性较差，汛期当冲段易产生坍塌，治理河段全线形成封闭防护圈难度较大，且受计划资金的限制，本次治理的重点应以护岸为主，其主要针对已发生崩岸的河岸、河弯凹岸、岸坡陡而土质差的不稳定河岸和需要平整减糙零乱的河岸进行护岸；对阻洪严重的河坝改造成闸坝；对局部河道进行疏挖清障；对于碍洪的狭窄河段和严重阻水的跨河建筑物，应予扩卡。通过以上工程措施，增强河道行洪能力，提高两岸防洪标准，增强治理区域防洪和抵抗自然灾害的能力，改善生态环境，保 护人民的生命财产 安全，保障社会稳定，为当地的经济发展创造有利条件。 4 / 35 其工程主要任务包括以下几个方面的内容： 对已发生崩岸的河岸、河弯凹岸、岸坡陡而土质差的不稳定河岸和需要平整减糙零乱的河岸进行护岸； 对土石泥砂淤积较严重的河段进行疏浚处理； 对河道断面较窄的河段进行扩宽处理； 对阻洪严重的河坝改造成闸坝及对冲刷破坏严重的河坝进行加固改造等。 2、施工图设计工作内容、工作方案及计划工作量 设计工作 本次 招标项目的工程设计将依据省水利厅批复的初步设计，根据湖南省零陵区贤水富家桥段治理工程设计施工总承包招标文件要求，设计工作阶段为施工图设计、后续服务等。 设计工作内容 按招标文件要求，设计内容主要包括：护岸工程；河道清障工程；改造加固灌溉引水坝工程；改造加固溢洪堰工程；土石方平衡方案；施工组织设计；环境保护与水土保持措施；工程预算编制；工程施工时的服务，协助业主解决各种与设计有关的问题，包括修改和完善设计或局部变更。 施工图设计工作周期 施 工图设计阶段：按照招标规定的时间完成施工5 / 35 图设计送审稿，施工图设计送审稿审查通过后 15 天之内提交修改后的正式施工图设计文件或在不影响施工进度的情况下分批提交施工图。 后续服务阶段 从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收。 设计工作方案 制定施工图设计进度计划总体进度计划；各专业进度计划；专业资料提交计划；中间成果评审计划；与业主及相关管理部门协调计划；施工图校审、会签计划；施工图设计送审稿加工、装订计划；施工图设计修改、完善计划；提交正式施工图文件时间计划。 制定施工图设计技术线路 根据初步设计进行施工图设计；对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；初步设计审查意见及其它重要技术问题的讨论确定；中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理性；与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求；完成施工图送审稿设计文件送审；修改、完善施工图正式设计文件；完成施工图预算编制。 按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作。 施工服务阶段：按照投标文件中确定的后期服务人员组成施工服务组；实行分段专项专人负责制，明确施工6 / 35 服务 人员的工作职责和内容；建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场处理措施和设计变更进行登记；制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现场施工情况和工程例会情况；制定施工服务设计变更时限制度，确保及时完成设计变更；配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通条件。 设计计划工作量 根据工作内容和工期计划安排，本工程设计计划工作量明细见下表 : 设计进度计划 根据湖南省零陵区贤水富家桥段治理工程设计施工总承包招标文件中包含的工作内容以及对设计 周期的要求，结合该项目的工程特点，按照我院的管理制度及 TSO 质量管理体系中为实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对设计输入及输出过程的严格控制的要求下编排本次设计进度计划。 设计进度计划： 施工图设计文件送审稿阶段工作内容 a 设计准备工作 编制本项目施工图设计；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求； 7 / 35 落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集施工图设计所需要的资料。 b 根据初步设计审查 意见确定修改方案 根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。 c 施工图设计工作 在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调；根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度提交接口资料并定期协调；向业主及相关单位汇报，征询有关意见；按汇总形式完善设计文件和图纸；按汇总形式统计各项工程量；施工组织设计；编制施工预算。 d 完成汇总形式施工图设计文件修改 完成施工图设计的计算修改；完成施 工图设计的图纸；完成施工图设计的工程量；完成施工图设计的说明。 e 各专业设计校审、会签 完成各专业设计文件院、所两级校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、 XXX 项目技术标 承包人建议书及承包人实施计划 六、承包人建议书 图纸 本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的8 / 35 立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。 工程详细说明 本 XXX 项目位于 XXX，建筑面积 XXX 平米，其中： XXX建筑面积 XXX 平米； XXX 卫生院标准化建设项目新建面积 XXX平米； XXXXXX 建设项目建筑面积 XXX 平米； XXX 建设项目总面积 XXX 平米； XXX 建设项目业务用房总建筑面积 XXX 平米；XXX 建设项目业务用房总建筑面积 XXX 平米； XXXXXX 工程建筑面积 XXX 平米； XXX 建设项目建筑面积 XXX 平米； 设备方案 1生产设备：满足工程需要。 2必备的备品备件：满足工程需要。 3. 备选的备品备件：满足工程需要。 分包方案 本投标人承诺：不转包和违法分包。 对发包人要求错误的说明 无 其他 本投标人承诺工程质量满足如下标准： a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范、相应勘察文件编制深度要求； 9 / 35 b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范、相应设计文件编制深度要求； c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 七、承包人实施计划 一、概述 1、项目简要介绍 本 XXX 项目位于 XXX，建筑面积 XXX 平米，其中： XXX建筑面积 XXX 平米； XXX 卫生院标准化建设项目新建面积 XXX平米； XXXXXX 建设项目建筑面积 XXX 平米； XXX 建设项目总面积 XXX 平米； XXX 建设项目业务用房总建筑面积 XXX 平米；XXX 建设项目业务用房总建筑面积 XXX 平米； XXXXXX 工程建筑面积 XXX 平米； XXX 建设项目建筑面积 XXX 平米； 2、项目范围 勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。 3、项目特点 该工程施工专业多、工序 多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 二、总体实施方案 1、项目目标 10 / 35 作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时 ，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 工程质量管理目标 勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范、相应勘察文件编制深度要求； 设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范、相应设计文件编制深度要求； 施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 工程进度管理目标 工期 720 天，按 合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条11 / 35 不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工 程形象。 工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： 施工准备服务目标 保证各专业分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工 2 天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包 工程顺利开工创造完备的现场条件。 施工配合服务目标 12 / 35 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无 缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸 或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术 配合服务工作做得具体周到。 质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 安全服务目标 建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。 文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分 包单位进行交流，以便让他们也13 / 35 能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。 3、项目实施组织形式 总承包管理服务组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管 理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 组织机构岗位设置 总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和 商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 技术质量部 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3）负责项目科技创新与推广运用工作。 14 / 35 4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制 度。 5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及 配合焊接等的技术控制和计量工作。 10）协助项目领导贯彻实施 IS09001 XX 标准。 11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部 1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。 2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组15 / 35 织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制， 并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。 4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 机电安装部 1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。 4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 16 / 35 5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。 商务部 1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。 3）主持项目各类经济合同的起草、确定、 评审。 4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 材料设备部 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。 17 / 35 3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资 设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室 1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 安全环境部 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工18 / 35 检查，并及时公布检查结果。 5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 专业工程师 1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 6）对工程进展情 况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。 7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对19 / 35 指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。 三、项目实施要点 1、总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标 文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，为业主分忧， 管理分包，为分包解忧。 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程产品。 “公正”原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确 保整个工程施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 20 / 35 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制”原则 设置工程部为施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 “协调”原则 通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。 2、总承包管理模式 不管是从主观上还是从客观上，都要求总包单位对所有与工程有关的人和事进行统包统管，对从工程 开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支21 / 35 持。 总部服务控制 我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 项目授权管理 企 业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 专业施工保障 充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。 社会协力合作 充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 四、项目管理要点 1、总承包管理的方法 目标管理 在进行总承包管理过程中，制定出总目 标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。 22 / 35 制度管理 目 录 上 篇 . 1 前 言 . 1 一 、 工 程 总 承 包 方 案 概 述 及 管 理目标 . 2 工 程 总 承 包 方 案 概述 . 2 1 、 编 制 说明 . 2 2 、 项 目 概况 . 2 3 、 工 程 总 承 包 模式 .23 / 35 . 3 4、 采用工程总承包方式，业主与院、公司工作内容分析 . 5 5 、 本 项 目 实 施 工 程 总 承 包 的 优势 . 7 6、 业主在实施工程总承包情况下为控制风险可采取的措施 . 7 工程总承包管理目标 . 7 1 、 项 目 总 承 包 目标 . 7 2 、 项 目 质 量 管 理 目标 . 8 24 / 35 3 、 项 目 进 度 管 理 目标 . 8 4 、 项 目 安 全 管 理 目标 . 8 5 、 项 目 环 境 管 理 目标 . 8 二、对本项目及总承包任务的理解 . 9 对本项目的理解 . 9 1 在 项 目 管 理 中 要 以 实 现 管 理 目 标 为 核心 . 9 2 建 立 健 全 项 目 管 理 组 织 机构 .25 / 35 . 9 3全面按照院、公司标准化管理体系文件要求开展总承包工作 . 10 4 建 立 完 整 的 项 目 管 理 报 告 体系 . 10 5 建 立 完 善 的 项 目 评 价 体系 . 10 7 主 动 建 立 合 同 结 构图 . 10 8 进 度 计 划 管 理 体系 . 11 9借鉴院、公司近二十年来在工程总承包上的成功经验 . 11 10 推行 P3E/C 项目管理软件的应26 / 35 用 . 12 对 本 项 目 总 承 包 任 务 的 理解 . 13 1 、 项 目 准 备 阶 段 的 工作 . 13 2 、 施 工 阶 段 管理 . 15 3 、 竣 工 及 移 交 保 修 阶 段 管理 . 16 本项目工程总承包任务的重点、难点分析 . 17 1 、 项 目 前 期 工作 . 17 2 、 工 程 设 计 管27 / 35 理 . 18 3 、 成 本 管 理 和 控制 . 18 4 、 质 量 控制 . 20 5 、 管 理 公 开 、 杜 绝 腐败 . 22 6 、 与 项 目 干 系 人 的 协调 . 23 三 、 项 目 管 理 组 织 机构 . 24 28 / 35 项 目 管 理 组 织 机 构 的 组 建 方式 . 24 . 30 项目管理组织机构的有效性及适应性分析 . 31 四 、 人 力 资 源 配备 . 33 项目人力资源配备表 . 33 项目人力资源职责分配表 . 33 拟参加本项目的人员的稳定性、水平和经验的保障措施 . 33 五 、 项 目 目 标 计 划 及 控 制 方 法 和 手段 . 35 项 目 进 度 目 标 控制 . 35 项 目 成 本 目 标 控29 / 35 制 . 40 1 、 设 计 阶 段 成 本 控制 . 40 2 、 工 程 款 支 付 管理 . 40 项 目 质 量 目 标 控制 . 41 1 、 本 项 目 质 量 目 标 控 制 概述 . 41 2 、 质 量 控 制 的 内容 . 42 3 、 质 量 控 制 的 流程 .30 / 35 . 42 4 、 质 量 控 制 的 总 体 措施 . 42 5 、 各 阶 段 质 量 控 制 要 点 及 措施 . 43 项 目 安 全 目 标 控制 . 44 1 、 安 全 控 制 的 目的 . 44 2 、 安 全 控 制 的 主 要 手段 . 44 3 、 安 全 控 制 流程 . 45 31 / 35 4 、 项 目 安 全 控 制 措施 . 45 5、 项 目 经 理 部 对 项 目 消 防 保 卫 工 作 的 管理 . 45 项 目 环 境 目 标 控制 . 47 1 、 对 建 设 过 程 中 环 境 控 制 的 目的 . 47 2、 建 设 过 程 中 环 境 控 制 的 主 要 手 段 和 方法 . 47 3 、