技术科年终总结

1 / 15 技术科年终总结 和泓花园技术部年终总结 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 2016 年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并 对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括 1#楼 9#楼和 G1#楼 G4#楼，其中 33 层住宅楼 3 栋， 30 层住宅 1 栋，28 层住宅一栋， 20 层住宅 1 栋， 18 层住宅 1 栋， 17 层住宅1 栋， 9 层住宅 1 栋， 3 层商住楼 4 栋，一层地下车库 1 座，总建筑面积 142334m2。 一、 2016 年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项 施工方案。 2、优化施工方案。 2 / 15 3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。 4、统计设计变更，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有 2 名技术人员，本年度的工作因为各种 原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。 同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即 开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的3 / 15 模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用 H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管 模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格 证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并4 / 15 由 技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。 1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙 面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质 量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。 三、工作中的不足之处 1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。 5 / 15 2、质由于技术人员的 培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 2016 年的工作给了我们很多教训， 2016 年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为 2016 年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。 和 泓花园工工程技术部 2016-12-7 2016 年生产技术科工作总结 过去的一年里，在公司和矿各级领导的正确领导以及各科室的相 互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学发展 安全发展”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了更好地完 成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科 2016 6 / 15 年工作进行总结，具体内容如下： 一、 2016 年工作完成情况： 1080 工区： 1、 1080 斜坡道硐口锚喷支护 1150 。 2、 1080 挡土墙于今年 3 月 11 日开工， 5 月 13 日全部结束，砌 坎方量 1036m3，至此 1080 井口公路全长 158 米的挡土墙全部完工。 3、 1080 斜坡道硐口左侧危岩处充填： 357 吨。 4、 1080 斜坡道从 5 月底开始进行巷道改造，在 1080工区全体 员工的共同努力下，克难攻关，截止 12 月 30 日，1080 斜坡道降底 扩帮 384 米。锚杆支护： 2300 根，其中管缝锚杆 229根， 3 米药卷锚 杆 32 根， 2 米药卷锚杆 1989 根， 3 米药卷锚杆 50根。锚喷 支护：米。混凝土支护： 120 米。共掘进倒车硐室 2个， 躲避硐室 3 个，会车站 1 个。拆除原木棚支护 50 米，拱顶充填 42 米。 技术科完成巷道导线测量 500 米，对 1080 斜坡道放7 / 15 中、腰线 426 米。 5、根据生产和技术上的需要，生产技术科完成 860风井到 1160 风井沿公路两侧延伸 50 米进行地形测量，全段长 5公里。 998 工区： 1、 998 主平硐硐口两侧土石方施工，潜孔钻机 穿孔110 米，爆破 2300m3，殷董公路至 998 工区道路扩宽工程穿孔已结束，潜孔钻机穿孔 80 米。 2、为满足 998 工区地面工程的建设，技术科对 998工区进行地形测量 28000 。 3、截止 12 月 30 日， 998 主平硐压顶铲边米，锚喷支护： 134 米。锚杆支护 1100 根，其中 3 米药卷锚杆 568 根，2 米药卷锚杆 187 根，管缝锚杆 345 根。掘进倒车硐室 2 个、躲避硐室 2 个。掘进水沟米，技术科对 998 主平硐导线测量393 米。对巷道放中腰、线 393 米。 4、 1022 井下和 998 井下采矿 ，采矿合计吨，其中采矿吨，捡矿吨，垮方吨。技术科通过对下磷层的实地测量， 1 号矿房已经采完，面积为，回采率为 %。 二、主要工作措施： 1、提高业务素质能力 我科今年新进人员较多，为了使新人能迅速适应自8 / 15 己的岗位，我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、向他人请教等形式提高科室人员自身业务素质，先后组织学习董家河磷矿开发利用设计方案以及董家河磷矿初步设计，让新来的同事能很快融入到我们科室来，迅速适应自己的岗位。遇到困难时，我们积极向领导和经验丰 富的人请教，向他们学习，多上网查资料， 多考论，来得出解决问题的方法，保障矿井的安全生产。 2、加强技术科内部管理 建立健全技术科各项规章制度。根据我科实际情况，对科员全面落实安全生产责任制，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、责任清晰，从而激发了科员爱岗敬业精神，与此同时，将技术员按工区划分，深入一线标定井下巷道的中腰线和指导各种工程的正确施工，使我矿的生产工作按标准化要求进行生产。 加强基础工作管理，及时收集整理各种各种图纸资料，及时更新填绘各种图纸，编写技术要求和措施，为生产管理提供可靠的技术支持。 3、积极深入生产一线 加强测量管理，实现测量保安。我矿现处于基建期，基建期测量任务繁多，测量工作要求更高。我科人员克服各种困难，及时地跟进整改巷道的中、腰线，并及时上图。在9 / 15 施工过程中严格按技术要求施工，及时准确的标定中腰线，负责中腰线的现场移交。并定期用仪器对中腰线进行标校。巷道中、腰线偏差必须保证在允许偏差内，每项工程按设计图纸严格施工。我科人员在需要的时候，全 部人员加班加点及时准确地完成测量任务，有力的指导和促进生产。平时认真做好采掘工作面的碎部测量、导线测量、成果计算以及采掘图的绘制等。今年三月初，技术科通过测量，安排工程队对 4 号溜井进行了一系列的整改， 4 月 8 日， 4#溜井正式开始投入使用，至此下磷层运输距离减少达 600 米。大大提高了生产效率。 强化工程质量管理，做到质量保安。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿的整改工作面的工程质量， 1080 斜坡道和 998 主平硐整改前我科室首先制定出技术要求，施工工艺和质量标准 。在实际掘进中，定时对巷道改造质量进行针对性检查、对工作面两帮及顶、底板的超、欠挖以及混凝土支护、锚网喷支护、锚杆支护进行监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到保证。 月度工程量验收，我科月底定期组织月度验收，验收时公司领导、矿领导和工程队队长参加，安排专人进行记录和测量，保证验收的公平性和合理性。根据我科下达的技术要求，对于符合验收要求的巷道予以验收合格。在验收过10 / 15 程中，对于不按技术要求施工的巷道和巷道断面超欠挖严重的不予以验收，并通过各项整改措施责令工程队进行整改，等达到验收条件时方予以验 收；由于支护工程比较多，在支护工作进行时就要做好工程计量，我科人员根据实际情况在支护过程中或支护完成时就对包括锚杆支护、混凝土支护、喷射混凝土支护等支护工程做好隐蔽工程记录，并且，工程队、安全员和我科人员三方签字后，方可生效。对不按技术要求施工的不予验收。通过验收工作，使井巷工程的质量得到了保证 。 价格核算，工程单价是工程结算必不可少的一部分，每项工程开工时，我科人员必须全程跟踪，并且做好施工日志和相关记录，核算价格时，根据施工日志和相关记录，来确定工程单价。保证工程单价的合理性。 4、推广新工艺，促进安全生产 为了保证 1080 斜坡道和 998 主平硐巷道改造工程安全有序的完成，我矿根据实际情况和设计要求采用了锚杆支护、锚喷支护、混凝土支护，面对新工艺和新技术，我科人员积极向经验丰富的人请教、上网查资料学习，制定出了锚杆支护、锚喷支护、混凝土支护的技术要求和相关技术措施，保证工程质量的同时，安全生产也得到了保证。 998 主平硐和 1080 斜坡道在整改过程中，由于底板结构较差，垮落严重，我矿根据实际情况，采用了超前锚杆支护，超前锚杆技11 / 15 术实施后，巷道顶板稳定性提高，防止了顶板大面积垮落 ，为接下来的掘进和支护，提供了安全保证。就是在这新工艺和新技术的带动下， 1080 斜坡道和 998 主平硐巷道改造工程的生产才得以稳步进行。 三、存在的缺点和不足： 今年，尽管我们取得了一些成绩，但和公司领导要求还有一定差距，基于队伍现状，需解决以下几个方面的问题： 1、个人素质和工作能力有待提高，沟通协调能力不够。我科今年新进人员较多，专业各有擅长，但都不全面，在工作中不能独当一面。平时在工作中我科人员和工程队、工区和矿领导沟通较少，导致观点不统一，影响生产。 2、工程质量管理水平有待进一步提高。董家河磷矿现为基建期，很多新工艺，新技术得到推广，在新工艺和新技术推广的同时。我科人员在质量管理上，缺乏管理经验。在管理过程中监控不严，执行力 技术部 2016 年度工作总结 一、 2016 年技术部工作回顾 时间一晃而过，弹指之间， 2016 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 12 / 15 办理每个工程的质量监督手续，施工许可 证手续，折叠，裁剪所有工程的施工图纸，编制施工组织设计，施工总平面布置图，找出高支模方案所需的各种数据。 体系认证技术科所需提交的资料，编制工程质量整改通知书。 招投标工程编制技术标。 参加已完结工程的竣工验收，编制竣工验收报告。 附件 1： 2016 年质量监督、施工许可证手续记录表 附件 2： 2016 工程投标记录 我们坚决实施公司的规范管理的改革方针。继续加强技术管理相关手续审批及备案制度、做好项目总体规划。具体情况如下： 1、 执行工程质量验收制度，工程竣工验收合格率保持稳定状态 2、严格按公司质量安全安制度及上级主管部门的文件精神，实施各项各类检查工作，做好企业自查自纠，逐步建立检查机制，全年保持在建工程质量事故零记录。 3、规划审核、审批制度，包括总体规划、施工方案、我们重点放在整改落实。 4、逐步落实各项质量备案制度，主要包括：工程相关开竣工手续资料、工程进度情况、重要方案、上级主管部门检查情况、公司对各项目部检查情况。 5、加强技术部与13 / 15 各部门沟通、将更及时地将有关文件精神、技术信息、 新规程、规范等及时传达至施工管理科，服务项目。 二、存在的主要问题 虽然我们的工作取得了较大的进展，成效也较显著，但我们仍要清醒地认识到任重道远： 1、质量安全意识有待进一步提高，一些工程无论是管理人员还是班组工作质量安全意识都比较淡薄；检查整改通知得不到全面的落实。 2、公司质量安全管理制度在项目部落实力度有待更进一步的提高。公司与项目勾通不太及时。公司的质量安全保证体系在外地落实有待进一步加强。 三、 2016 年工作计划： 随 着企业不断壮大，市场迅速扩张，质量安全服务也迎来新的挑战。本着“服务、检查、监督”工作方针，针对存在问题，吸取 2016 年工作中的经验教训，本部制定 2016年的部门工作重点如下： 1、坚决完成建筑事业部下达的各项质量安全任务、目标、计划，细化落实；进一步完善、健全相关制度。继续严格执行事业部质量安全管理制度，坚持安全发展。 2、继续加强检查制度落实力度，检查情况直接与经济挂勾，提高质量安全检查的力度，加强自检自纠，深化隐患排查，有效消除各类安全隐患；努力提高现场施