投资公司工作总结_0

1 / 18 投资公司工作总结 河北渤海投资有限公司 2016 年工作总结暨 2016 年工作谋划 2016 年以来，在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下，公司各项工作取得了跨越式发展，企业综合实力明显增强，融资工作取得新突破，基础设施建设取得新进展，现代企业制度建设进一步完善。现将 2016 年主要工作及 2016 年工作谋划，汇报如下： 一、 2016 年主要工作 综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工 委、管委会的战略决策，预计到年底，公司总资产将达到 180 亿元，较 XX 年底总资产亿元增长倍，较 2016 年底增长 %；所有者权益达到 44 亿元，资产负债率较 2016 年底 %，降低个百分点。办理海域使用权 7350 亩。相关所属企业已实现销售收入，企业的造血机能已初步形成。 融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台，主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的，至 2016 年底，预计累计获得银行贷款合同金额亿元，到位亿元，贷 款余额亿元，其2 / 18 中：回购综合大港航道和防波堤等 基础设施的银团贷款 36 亿元。目前，又与民生银行达成 100 亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、 BT 和债券等模式融资，其中： BT 引资亿元；发行企业债券 10 亿元， 5月 25 日资金到位，从而成为 2016 年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券，将进一步优化公司财务结构，降低财务费用，创新公司融资模式，拓宽公司的融资渠道，使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步，渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。 基础设施建设取得新进展。 渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局，全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下， 2016 年承担了 7大类 22 个子项的重点项目和重点工作，至目前，黄骅新城“三横两纵”快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收；明珠大桥主体完工；路灯照明完成 70%；航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成；集中供热二期工程于 11 月 13 日完成并顺利供暖；迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成 80%；港城污水处理厂 12 月中下旬达到通水调试条件；圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行；达力普 110kv 输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路 1700 米全部完成；邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工；在 2016 年吹填造陆面积 118583 / 18 亩、用地填土 129 万方基础上， 2016 年克服了协调难度大等 因素，完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填 700 万方，面积为 3100 亩，累计完成基础设施投资 13 亿元，打造了良好招商引资环境，有利的促进了渤海新区经济社会发展，取得了较好的社会效益。 经营领域不断拓展。近几年 ，渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位，先后组建了 17 家全资、控股和参股公司。今年，和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前，渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面，为公司长远发展打下了坚实基础。 企业经济效益初显。渤海投资公司在注重社会效益的同时，非常重视所属企业经济效益的不断提高，利用自身优势，促使他们不断拓展市场，挖掘利润增长点，具有造血功能。 2016 年是相关所属公司真 正经营发展的起始年，按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容，从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司，严格预算和计划管理工作，充分调动下属公司的积极性。海丰公司至 11 月底预计完成主营业务收入亿元；域通公司全年预计实现经营收入万元；华海市政公司化工管廊项目已投入运营；锦辉绿化公司4 / 18 全年预计实现经营收入 60 万元。对于圣捷污 水公司，加大力度清理欠缴污水处理费，同时积极推进委托运营工作，实现达标排放。对于集中供热公司，协调相关部门出台明确收费标准，做到应收尽收。对于参股公司，严格按照现代企业制度和公 司章程要求，参与经营活动，渤海港务公司 2016 年货物吞吐量已突破 1000 万吨，沧州中油燃气完成了主输气管道建设及与新区城市燃气公司的整合工作，具有巨大潜在经济效益。 制度建设不断完善。在 2016 年制订和修订各项管理制度基础上， 2016 年根据实际又进行了部分调整，同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度，促进了公司管理水平的不断提升。同时，按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排，明确了公司班子成员分工，管理职责、权限和职能，做到了工作制度化、科学化、规范化，工 作效率、效能显著提高。 企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神，具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来，有效的引导了企业管理者和员工行为，全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌，有5 / 18 效的促进了公司各项事业的发展。 廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分，也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一 是公司制定了廉政责任制，公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性，从一言一行、小事小节做起，防微杜渐、警钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制，同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与，形成惩防工作协调配合机制。 2016 年 5 月初，公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法，明确将所有环节都进行公开、公示，建设阳光工程。 二、 2016 年工作谋划 工作指导思想。在沧州市 委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准河北沿海发展规划重大战略机遇，做大做强渤海投资公司，进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模；完成承担的基础设施建设；加强内部管理，完善招投标程序；转变投资经营思路，形成持续经营新模式；坚持以人为本，努力提高员工生活品质，为渤海新区又好又快发展贡献力量。 6 / 18 主要工作目标 2016 年年 终工作总结 -时间一晃而过，弹指之间， 2016 年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 从 8 月 23 日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说 ，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。 就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结： 1， 能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所 有的员工都非常的积极。但是关于这个方面由于门店的 开张，我们门店的客户群体大多来源于亲戚和朋友，7 / 18 这 对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该 面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这 五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个 年龄大多数的人是愿意把钱拿来自己做点什么，所以我 的对象应该是中老年的人群，我的母亲是我的第一个下 家，由他的发展而产生了我们小区接近有十位的客户， 当然这十位客户如果处理的好的话也许会变成百位，当 然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个 客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得 不好 就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。 2， 就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方8 / 18 式。在门 店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道 一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且 做到公平，公开，公正。当然也需要有人起带头作用， 效果更好。提成方式这块，坦率说，公司对员工的提成 也是相当不错的，但是在竞争力巨大的现实社会，提成 也实实在在的成为原动力，又要考虑团队协作 ，也要考 虑一分耕耘 ，一分收获，作为一为员工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。 3， 最后就是公司的业务方面，目前来投资的客户，3 个月 的居多，当然作为员工来说，不管有没有提成，我们首 先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制 9 / 18 度在 3 个月，和 6 个月之间又产生了一些矛盾，我个人 认为这并不是提成多少的问题，如果 6 个月没得累计， 3 个月也应该没有累计，既然 6 个月有累计，在目前大行 大市之下， 3 个月也应该有一个合理的规定。申明，我 个人并不为此的提成有什么意见，只是感觉从制度上来 说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公 司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。 在我们门店看来， 60 万是我们的基数，也是公司门店的 成本，但完成这个基数后，多于的投资，不论 3 个月和 6 个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金 形成一个循环，其实无所谓 3 个月， 6 个月，那怕是一 10 / 18 个月都没有什么影响。然后，公司可以加大广告的投入， 我们公司对客户维护这块非常好，但是在广告投入这方 面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可 能在广告推广这方面做不到很好，这是多方面的原因， 个人认为做不好等于不足，还不如外面请专门的人发放， 成本是高了点，效果肯定有，我们公司的目前外来客户 量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个 人认为哈有一定的影响。 以上我我自己在工作中的一些想法，和总结，有写得不对的地方，敬请公司领导理解，原谅，并纠正。在工作的这些日子里，我个人也有很多的不足，主要表现在以下几个方面： 1. 个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年 自己的改正。 11 / 18 2. 上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没 有新的提议和偿式。 3. 个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多 在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理 财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大 哥学习，模仿他们的成功经验。 俗话说磨刀不误砍柴工，经过 2016 年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。 谢谢！ 谢刚 2016-1-9 文昌市旅游投资控股有限公司 2016 年工作总结和 2016 年工作计划 2016 年工作总结 2016 年，公司在市委、市政府和王云常务副市长兼董事 长的正确领导下，坚持科学发展观为指导，深入贯12 / 18 彻落实省委省政府确定的“科学规划年”和“项目建设年”精神， 紧密围绕市委市政府的决策部署，努力探索经营发展模式，全面实施“一湾四战区”战略，加快调整转型升级，克难奋进，开拓创新，全力以赴推进落实年度工作任务，各项工作均取得显著成绩。 一、主要工作完成情况 年度经营指标实现“ 6 增 1 减” 经过扎实有效营运，我司总体经营情况良好，投资和收 入大幅增长，经营指标实现“ 6 增 1 减”的创新纪录： 1、完成投入 98576 万元，同比增加 46966 万元，增 长 91%，人均完成投入万元； 2、到位资金万 元，同比增加万元 , 增长 136%； 3、经营和投资收入万元 , 同比增加万 元 ,增长 77%，人均收入 13 万元； 4、利润总额万元，占全年预算的 104%，人均 实现利润万元； 5、上交税金 2969 万元，下游企业上交税金 1900 万元， 人均纳税 45 万元； 6、净利润万元，完成全年预算的 100%，人均 13 / 18 净利润万元； 7、成本费用万元，占全年预算的 65%，人均 成本万元。 经 营管理和项目建设亮点纷呈 一年来，公司加强企业经营管理，全体员工发扬吃苦耐 劳、奋力拼博、敢打硬仗的精神，全力推进市政公建、保障性住房和自营开发 3 大类 19 个项目建设， 10 大工作亮点耀眼夺目： 1、投入、收入、人均投入产出比都创历史新高，成本 费用控制效果显著，经济效益增长明显，累计收回应收款项 万元。 2、项目建设造价审计核减率为，为政府节约投 资 810 万元，全年已完工项目造价均无超过概算。 3、汪洋排球馆项目全面完工并投 入使用，企业品牌形象 进一步提升。 4、公司承建的 9 个保障性住房项目占全市保障性住房 建设任务的 80%。超额完成省里下达给文昌市政府的保障性住房建设任务，为市委市政府争得荣誉。 14 / 18 5、建成椰乡人家经济适用房项目并完成第一批经济适 用住房认购工作，达成市委市政府既定目标。 6、建成龙楼农民就业安置项目 -龙楼商业街区，为文昌 失地农民再就业工作提供了保障。 7、交通战备保障基地项目基本完成，年底前可实现酒 店开业迎宾，为国家、省、市交通战备工作提供了后勤保障。 8、提升八门湾绿道景区运营服务，实现旅游业务经营 收益零起点。八门湾绿道景区成为文昌旅游市场一大亮点。 9、新增 1 个自营投资建设五星级标准红树湾 3 号酒店 荐、 1 个社会合作经营体彩乐吧项目，企业战略转型开始起步。 10、管理上台阶，公司被市政府评为 2016 年度人才工 作先进单位，杨远福总经理被授予市直接联系重点专家称号，罗泓副总经理被评为市优秀企业经营管理人才。15 / 18 全年无重大安全责任事故 。 二、主要特点和做法 科学调度，统筹兼顾，确保了项目建设顺利推进 1、实行项目领导问责。按照省、市政府项目建设“六个 一”要求，公司把汪洋新农村建设试验区项目和保障性住房项目、旅游酒店项目作为问责项目，市领导多次亲临项目一线调研，公司领导每周几次深入施工现场指导，协调解决建设过程中出现的问题。红树湾 3 号酒店项目在项目用地未完成征用情况下，克服困难，主动问责，通过每周两次工作周报方式，争取市领导及公司领导的指导和支持，完成酒店委托管理合同签订，完成临规证及之 前手续办理，进入施工图设计阶段。项目施工围墙、施工道路及临水临电工程完成既定任务目标。 2、抢抓项目建设进度。树立“工期就是效益”思想，全力 以赴抢工期，争分夺秒抓进度。一是科学安排工期，加大组织协调，合理安排作业面，使工程环环相扣。排球馆项目提前完工并投入使用，汪洋广场项目抢抓被调整修改耽误的时间，元旦前完成交付使用。二是抓紧手续办理。前期部门主动做好与市建设、国土、规划等部门沟通协调，敢于打破常规，做到速报速办、特事特办。共完成 2 个新建项目16 / 18 前期、 7 个工程招投标、 4 个前期手续完善、 7 个施工报监报建。 3、实行三级质量管理。即施工单位自检、监理单位抽 检、业主单位监督。一是设计把关，总工办积极介入设计阶段，精益求精。二是施工把关，每道工序都按规范和设计要求施工，检验合格方可进入下一工序。三是技术把关，充分发挥总工办和工程师作用，加强施工图设计、技术、工艺及选材审查把关。四是监督把关，公司成立安全生产质量监督检查小组，每月组织一次安全文明和质量检查，召开安全文明施工现场会，及时反馈，全程跟踪，有效防止工程质量、安全生产问题发生。 4、严格工程预算审计。建 立健全合同预算管理为主要 内容的各项制度，规范招投标、工程变更、工程款支付等环节，严格执行预算控制、合同支付、集中审批、直接支付、专项审计，形成一套科学、有序、高效的运作机制，有效地控制投资成本，防止工程腐败，使项目建设走上制度化、规范化、阳光作业轨道化。合同预算部全年完成工程审计 807 项，成本核减率达到 %，实现了为政府减负、为公司增收。 创新思路，拓宽渠道，融资和资本运作能力增强 17 / 18 在宏观政策收紧、政府平台受限、有效资金不足情况下，我们客观分析形势、认真研究对策、创新工 作举措，不断拓宽融资渠道，今年累计融资 18000 万元，取