挑战杯获奖策划书

1 / 17 挑战杯获奖策划书 企业名称：吾酷 DIY 礼品有限公司 企业性质：吾型吾秀，吾秀吾酷，为广大追求个性 的青年和企业用户提供独一无二的个 性礼品的特色服务。 团队名称： WOLVES 团队精神：团结，协作，执着，拼搏，忠诚。 团队口号：励志照亮人生，创业改变命运！ 目录 1 、 执 行 摘要 ?5 公司简介 ?5 行业分析 ?6 管理模式 ?7 团队概述 ?7 投资收益 ?8 2、项目背景 ?8 3、企业描述 ?9 “ 1+2”销售模式 ? 9 建 立 福 建 省 独 家 加 盟 总 公司 ? 10 建立 ?10 2 / 17 4 、 市 场 分析 ?11 行业特点 ?11 市场描述 ?11 市场前景描述 ?12 市场调查 ?13 5 、 优 势 与 劣势 ?13 我们的优势 ?13 我们的劣势 ?13 竞争对手的优势 ? 14 竞争对手的劣势 ? 14 6、主要服务介绍 ? 14 DIY 水杯、情侣水杯、广告杯、纪念杯 ?15 服装、情侣装、亲子装、广告 T恤 ?16 鼠标垫， DIY 抱枕 ? 18 神奇石画 ?18 个性台历，挂历 ?20 拼图定制、胸章定制 ? 3 / 17 20 吾酷 D IY 公 司 对 外 加 盟 服务 ?21 个性礼品网站，定制一站式服务 ?21 7 、 市 场 营销 ?21 品牌战略 ?21 加盟战略 ?21 网店、网站推广战略 ?22 市场促销战略 ? 22 8 、 经 营 模 式 介绍 ?22 加 盟 店 选 址 及 经 营 类 型 描述 ? 22 实 体 公 司 选 址 原则 ?23 面对区域 ?24 吾酷 DIY 工作室业务介绍 ?24 吾酷 DIY 个性礼品网站业务介绍 ?25 4 / 17 9、企业发展战略 ? 25 短期发展战略 ?25 中期发展战略 ?25 长期发展战略 ?26 10、管理体制 ? 26 公司性质 ? 26 组织形式 ? 26 部 门 职责 ? 26 团 队 管理 ?27 11、投资分析 ? 28 资金来源与运用 ?29 投资收益 ? 30 股 本 结构 ? 30 12 、机遇与风险 ?30 机遇 ? 30 外 部 风险 ? 31 内 部 风险 ? 31 风险预防与现避 ?31 13、退出政策 ? 32 被十大公司收购 ?33 股5 / 17 权出售 ? 33 按协议退出 ?33 14、财务分析 ? 33 第一年效益分析表 ?33 第二年效益分析表 ?35 第一年现金流量月报表 ?37 第二年现金流量月报表 ?38 第三年盈亏分析年报表 ?39 第四年盈亏分析年报表 ?40 第五年盈亏分析年报表 ?40 公 司 资 产 负 债表 ?42 15、附录 ?42 产品展示 ?42 1、执行摘要 公司简介 “ 1+2”销售模式 企业名称：吾酷 DIY 礼品有限公司 企业性质：吾型吾秀，吾秀吾酷，为广大追求个性、独特的青少年及需要商 端广告的企业用户提供个性礼品的特色服务。 企业目标：吾型吾秀，吾秀吾酷，让吾酷走向全世界 6 / 17 企业理念：让更多希望个性的人群展现出他们与众不同的一面 吾酷是一个推广个性，引领个性，创造个性，创造个性礼品的特色公司。吾酷 DIY 礼品公司采用独创的“ 1+2”三体合一的营销模式。“ 1+2” 营 销模式是指建立吾酷 DIY旗舰工作室进入市场，让其他人看到他的庞大市场前景及 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 目 录 1 执 行 总结 . 1 公司 . 1 市场 . 2 投 资 与 财务 . 2 7 / 17 组 织 与 人 力 资源 . 2 团 队 创 业 特色 . 2 公 司 标 识 简介 . 4 2 项目背景 . 5 产 业 背景 . 5 服 务 项目 . 5 公 司 的 优势 . 16 发 展 前8 / 17 景 . 17 3 市场机会 . 18 市 场 特征 . 18 市 场 细分 . 19 竞 争 分析 . 20 SWOT 分析 . 21 市 场 容量 . 22 趋 势 分 析 与 预测 .9 / 17 . 23 4 公司战略 . 23 公 司 概述 . 23 公 司 使 命 与 文化 . 23 公 司 目 标 与 战略 . 24 5 市场营销 . 25 目 标 市场 . 25 营 销 组合 . 25 10 / 17 合 作 伙伴 . 26 销 售 渠道 . 27 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 6 生产管理 . 28 生产安排 . 28 厂址选择 . 29 项目进度 . 29 生产工艺流程 . 30 11 / 17 7 投资分析 . 30 股本结构与规模 . 30 资金来源与运用 . 31 投资收益与风险分析 . . 31 8 财务分析 . 33 会计报表及附表 . 33 会计报表分析 . 36 9 管理体12 / 17 系 . 38 公 司 性质 . 38 组 织 形式 . 39 部 门 职责 . 39 创 新 机制 . 40 10 风 险 资 本 的 退出 . 40 撤 出方式 . 40 撤 出 时间 .13 / 17 . 41 附录 1 市 场 调 查 和 定 性 分析 . 41 调查目的 . 41 调查方法 . 41 调查时间 . 41 绿 色 农 产 品 购 买 行 为 调 查 问卷 . 41 样本分布 . 43 调查结果 . 43 14 / 17 目标市场 . 45 市场走势预测 . 45 附录 2 合 作 证明 . 46 附录 3 有 关 财 务 报表 . 46 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 夏园健康科技有限责任公司创业计划书 1 执行总结 公司 夏园健康科技有限责任公司是一个提议中的公司，是一家为消费者提供绿色农产品及健康餐饮小电器的专业公司，产品结构以绿色农产品为核心。夏园将绿色农产品目标市场定位于高收入消费人群，为此，夏园与物业公 司、消费者之间建立了一种全新的“四两拨千斤”式的商业模式，夏园司的积极宣传与支持下，夏园将以最小的成本、最快的15 / 17 速度取得锁定的高免费为选中的高档小区物业公司提供免费物业管理网络平台，并与物业公司分享绿色农产品交易收益，以此方式推动夏园与物业公司结成战略联盟，缔结排他性的专署协议。在物业公收入业主消费群体，物业公司还将保障产品交接在小区内特设地点完成。在未来 ,夏园将凭借多年的管理经验，整合我国各地具有影响力的绿色农产品供应商、高端小区物业公司、物流公司及业主，在全国范围内打造绿色联盟。届时“夏园绿淘网”将成为 国内最著名的电子商务平台之一。 夏园的健康餐饮小电器定位于全国消费者。小家电业务板块会为绿色农产品项目提供资金支持，并大大提升“夏园”品牌的知名度与美誉度。在创业之初，夏园会推出一款命名为“班族宝贝”的全自动多功能远程控制洗菜机，该款洗菜机具有独一无二的设计理念及功能，在国际、国内尚无同功能产品，本产品现已进入申请专利阶段。 夏园商业模式得到了台湾新党主席郁慕明先生旗下抚顺乐活物业管理有限公司的认可与支持。乐活物业已与夏园达成合作意向，将成为夏园的第一个战略伙伴，并将夏园的商业模式引 入台湾、香港、澳门等地区。乐活物业为本次竞赛出示的合作证明见附录 2。 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 市场 16 / 17 目前，严峻的饮食安全问题给广大消费者带来了很多无奈与困惑，也最大程度的激发了人们的健康意识。在此背景下，以绿色农产品及相关产品为核心的健康服务产业成为一个规模庞大的新兴产业。绿色农产品及相关产品虽然是一个利润较高、发展又快的行业，但是业内公司的竞争模式趋同，市场定位不清，导致整个产业处于亚健康的膨胀式发展。如果在此行业内能够构建一个理性、清晰、充满活力的商业模式 ，无疑将会开拓出一个与梦想共舞的利润大陆。 投资与财务 公司设在抚顺李石高新技术开发区，有税率减按 15%的优惠政策。公司成立初期共需资金 430 万 ,其中自有资金270 万，风险投资 80 万，长期借款 80 万。用于固定资产投资 230 万，流动资金 200 万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本 500 万。自有资金入股 270 万；外来风险投资入股 80 万；抚顺北研专利技术入股 100 万；抚顺机械设备有限公司设备入股 50 万。 第二年估计盈利万人民币，以后每年平均销售利润率 35%左右，此 后会逐年增加。第二年净资产报酬率为 %。风险资金尽量在第 3 5 年撤出，采用收购方式比较适合本公司。 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，组织结构采取直线制。17 / 17 公司所有权与经营权分离，实行总