企业文化毕业论文范例.doc

企业文化毕业论文范例 论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章下面是关于企业文化毕业论文范例的内容欢迎阅读！ 摘要：企业文化是企业的灵魂是企业长治久安的保障是企业延年益寿的良方很多企业都在搞企业文化建设但是有很多人包括企业领导都没有真正理解企业文化的内涵只有充分理解了企业文化的核心、企业文化的目才能真正找到建设企业文化的正确道路才能够建立起真正的企业文化然而企业文化不一定是治疗企业疾病的灵丹妙药而一定是企业延年益寿的良方 关键词：企业文化；文化；价值观 1绪论 早在二十世纪八十年代“企业文化”就开始被我国的理论界与企业界所关注并逐渐升温我国企业开始从计划走向市场走向竞争1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下首先提出文化先行、企业理念先行为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词至今已经有将近30年的历史了然而在我国企业逐渐探索的这30多年中企业文化建设成功的案例还并不多 早在1994年农业部乡镇企业管理干部学院的潘教授就在大学的课堂里讲过这样的话他说：“同学们我差不多是中国最早研究企业文化的教授时至今日我很是为中国的企业文化的发展感到悲哀很多企业都只是停留在企业文化的皮毛他们认为喊喊口号统一着装统一企业形象就是在做企业文化了,”潘教授演说一针见血地指出了中国企业文化的弊病事实上18年过去了现在还是有很多学者在为中国的企业文化而叹息下面对企业文化进行一下探讨和分析 2企业文化的核心 企业文化的核心是企业员工普遍接受的共同的价值观必须是企业大部分员工都接受的企业所倡导的价值观才可以形成企业文化很多书籍和学者也介绍和提及价值观问题但是很多人忽略了共同两个字就是因为少了共同两个字造成了很多人对企业文化的误解很多人把企业领导的价值观当成了企业的文化核心很多企业提出了这样那样的价值观其实都不是企业员工共同的价值观不是员工共同的价值观就很难形成有凝聚力的企业文化把价值观和共同的价值观混淆了就会误导企业被误导的企业可能做好企业文化呢一个人的价值观会影响这个人的行为甚至可能影响一个人一生的命运企业也一样如果能够形成一个良好的共同认可接受的价值观也会影响企业的发展好的共同的价值观可以支撑一个企业不断的发展 3建立企业文化的目的 企业文化建设往往被公司归到人力资源管理的行列这就充分体现了企业文化的目的性企业之所以建设企业文化目的是在思想上控制企业员工企业文化的核心是建立共同的价值观建立共同的价值观实际上也就是统一思想企业的各种规章制度是用来规范员工行为的而企业文化是用来规范员工的思想的很多学者为企业文化和企业制度个更重要争论不休有人认为制度更重要提倡什么制度文化有的人认为企业文化更重要事实上制度也好文化也罢都是为了约束员工的行为他们的目标是一致的目的都是想让员工老老实实的为企业效力企业最希望看到的结果是文化和制度一致实际工作也是这样一般情况下企业用制度来维护企业文化再用文化来让员工从心里接受制度的规定制度是让员工按企业的要求做事违反制度就会受到相应的惩罚制度带有强制性不管你愿意不愿意都必须遵守制度规定的纪律建设企业文化的目的是让你自觉的遵守纪律让你自觉地做有利于企业的事情不做危害企业的事情制度和文化是相辅相成就像国家的法律和民族文化道德规范一样违反法律的行为往往也是受道德谴责的行为一些很不道德的事情也很有可能是违法的在某种意义上讲法律维护了道德道德有的时候也可以维护法律企业文化和企业制度也有类似的地方也是相互维护的 建设企业文化的目的就是统一思想使企业可以更好的发展更好的为社会做贡献企业文化属于人的思想范畴是人的价值理念这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的我们提出治理社会首先提出要依法治国人们要遵守法律但是完善的法律也是有失效的时候法律失效了靠什么约束?靠社会道德所以既要依法治国同时也要以德治国管理企业也是一样首先依靠企业制度但制度再完善也会有失效的时候企业制度失效了靠什么约束?靠企业文化约束 4企业文化的建设不是一朝一夕的事情 一个人的价值观的形成不是一天两天的事情一旦形成价值观又是很难改变的因此要想形成一个企业多数员工接受的共同的价值观也是需要时间的形不成共同的价值观企业文化就没办法建设好一个企业要想真正建立企业文化往往需要十几年甚至几十年的时间现在的企业都说自己有企业文化严格的说都算不上企业文化什么是企业文化企业文化现象是以人为载体的现象而不是以物质为中心的现象由一个企业的全体成员共同接受普遍享用而不是企业某些人特有并且是企业发展过程中逐渐积累形成的这个积累的过程往往是漫长的 5企业文化不是治病的灵丹妙药而是延年益寿的良方 企业文化的形成需要时间他的功效也是长远的一旦形成企业文化对企业的发展的延续作用极大但是企业文化不是用来应急的也没办法拿他救急也就是说一个企业已经面临危险或者连年亏损的时候不可能通过立刻建立一个企业文化来解除危机和扭亏为盈企业文化不是一蹴而就的企业的文化需要不断的完善在不断完善的过程中作用也逐步的加大当企业文化深入人心之后就形成了真正意义的文化这种文化会成为企业利益的强大的维护力量中国的封建社会为什么能够持续几千年在民国初期还有很多人想要复辟帝制原因就是维护封建统治的儒家思想深入人心了企业文化建设的原理就是来源于社会文化对人的思想的影响人们试图通过建立企业文化来使企业基业长青提高企业的凝聚力 6现在大多数企业的所谓企业文化都不是真正的企业文化 目前很多企业都认为自己有企业文化实际上只是停留在表面现象并没有形成真正的文化有人认为企业文化之所以停留在表面可能是企业领导们误读了企业文化特别是很多学者和专家他们认为多数企业的领导都没有理解企业文化的内涵和外延其实也不尽然很多企业的领导们也知道自己公司的企业文化是虚的不是实际的他们明知道是虚的还是要不断的提自己的企业文化其实很多企业是做给外人看的他们的初衷就是做做表面文章他们的心理就是别人都有企业文化我也要有很多企业都有着冠冕堂皇的“经营理念”这些理念不单单停留在表面文章其实他们企业自身也有很多员工不了解自己企业的企业文化比如说你拉过来某个企业的基层普通员工问问他们的企业文化估计多数人回答不出来现在各个企业的企业文化严格的说应该是正在建设中的企业文化或者也可以说是企业文化初级阶段 7如何建立企业文化 企业文化建设需要全体员工长期的共同努力才能形成但是我们也不必要望而却步企业文化的建设也是有捷径的企业可以结合自身情况在现有的文化里面现有的民族文化和现实中人们普遍接受的价值观可以被企业加以利用改变为自己的企业文化例如：小的企业或者是只有少数几个员工的个体经营者他们完全可以借鉴家文化来管理自己的企业这种家文化在我国古代商铺中体现的最为明显新中国建立之前我国很多店铺里的伙计都是非常忠心的有的伙计世代效忠于一个东家有的伙计在东家破产的时候还是跟随在东家身边甚至于东家没有能力给他开工钱了他还是帮着东家做事这就是家文化和感恩思想的巨大力量 大型企业的企业文化建设可以从集体荣誉感入手可以向员工灌输一荣俱荣一损俱损的思想然后在这个基础上在来建设企业文化就容易多了这也是一种文化他也可以约束员工的行为人们往往害怕被扣上损害了集体利益和损害了集体荣誉的帽子如果集体的利益和荣誉和自己的利益、荣誉结合在一起了他就更不会轻易去诋毁自己的企业了大型企业的企业文化建设完全可以以此为切入点 8总结 建立持续稳定的企业文化是企业的美好愿望能够实现这个愿望的企业不多建一个成功的企业文化要十几年