华东理工勤工助学中心成“创业家”摇篮.docx

本报记者王烨捷周凯中国青年报（2014年12月25日03版）32岁的谢应波刚一出现在上海华东理工大学的校园内，就被勤工助学中心的“老朋友们”围了起来。12月14日，应母校华东理工的邀请，一大群曾在勤工助学中心打过工的“寒门学子”聚在一起，为勤助中心庆祝20岁生日。谢应波是这群人中名气最大的一个。这个来自重庆贫困山村的年轻人，2000年到上海上大学时，怀揣2000元，从此，再没有向家里要过一分钱学费和生活费，全靠勤工助学和奖学金。如今，他创办的企业泰坦科技，已经在2012年、2013年分别融资1.03亿元，最新一轮的融资目标是1.5亿元，它的年营业收入约3亿元。上大学，是谢应波第一次走出县城、第一次乘火车，入学第一天，他还穿着一件带洞的T恤。“本来想考东北的大学，因为那里消费成本低一些，但最终还是选择了上海。”最开始，在学校里“打工”，谢应波也有些自卑，但在拿到打工收入时，他兴奋不已，越干越有劲，他还创办了学校的第一个电脑吧。本科四年，仅勤助这一项收入，谢应波就有将近4万元。等到了他的学弟曾行这里，收入已经翻了几番。2014年暑假，曾行通过勤助中心到热带风暴储物箱小组工作了两个月，收入9861.5元。据悉，今年华理有217名学生在暑假被推荐去热带风暴工作，所有人收入都超过了4000元，其中18人收入超8000元。中国青年报记者注意到，在华理勤助中心打过工的学生中，很多人都像谢应波一样在毕业后创业，成了总经理、董事长。华东理工大学提供的一份勤办校友联系表中，有将近40%的人在毕业后创业。华东理工大学委书记杨贤金说，华理的勤工助学有一个特点，除“助学”外，还着力在“育人”上发挥作用。记者了解到，华理学生勤工，并不仅仅是“给学校打个工”而已。上海复星印度投资部的投资经理商迟，就曾负责学校报亭、超市的物流工作。各家报亭和超市对不同品类货物的需求不同，他据此提出了一个全新的按需分配方式，将原本的无序管理变得有序起来。“怎么盈利，怎么控制成本，都是由我这个经理来控制，自负盈亏的。”商迟给物流中心设计了一周7天、三班倒的工作制度，此后，中心再没出现过“货送到一半人跑了”的事情，中心盈利增加了10%到20%。还有勤助超市，这是一个完全自负盈亏的经营实体。超市经理商迟要负责进货，与供货商讨价还价，还要负责给超市7名员工制定工资标准、发放工资。商迟记得，勤助超市最早是从一个濒临倒闭的私营业主处接手而来，接手第二个月起开始盈利，现在每月能给贡献很多利润。全称是“华理勤工助学实业”，总经理由学校指导老师担任，副总经理由学生担任。下辖有超市、物流、网吧、餐馆等多个子。网吧是给贡献最多的一家单位。北京易哈希网络技术有限总经理张伟超就是勤助网吧经理出身。这个信息管理专业的学生，通过在网吧做经理，爱上了“控制成本、增加营收”这件事儿，毕业后创办了自己的。“要控制电费、人员工资、电脑维护费、打印复印纸张费用、机器损耗费用，再根据成本制定按小时计费的收费标准。很有挑战性。”张伟超发现，自己挺爱“折腾”，经营一个小团体挺有意思。网吧经理的经历，在他心中埋下一颗创业的种子。毕业两年后，他终于还是“忍不住”出来创业了。就在几天前，张伟超注意到，教育部就2015届高校毕业生就业工作下发通知，首次提出高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业。这一“新提法”引起了颇多争议。张伟超觉得，创业其实并不适合每个人，需要创业者具备创业的特质，需要资金、人脉和市场条件，不是“为创业而创业”，在校期间最好的办法就是通过勤工助学进行锻炼，积累实践经验，“我理解，教育部的意思，学生一边上学一边把开出来，不能说是鼓励，只是允许学生这么