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某工业研究所生产部工艺技术室工艺技术指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标工艺文件完整性加强管理，提高工艺设计质量已有工艺图纸文件数应有工艺图纸文件数，记分规则a) 目标值，得100分b) 目标值，每增加1，加2分，最高值为120分c) 目标值每降低1，减1分，超过目标值30不得分生产部或项目相关记录工艺任务按期完成率加强管理，提高科研效率实际完成时间与计划完成时间的差距a) 目标值，得100分b) 目标值，每降低1，加2分，最高值为120分c) 目标值每增加1，减1分，超过目标值30不得分同上生产部或项目相关记录 工艺图纸文件质量加强管理，提高工艺设计质量工艺图纸文件中重大失误个数a) 无重大失误，得120分b) 有一处重大失误，得 分c) 有二处重大失误，得 分d) 有三处重大失误，得 分e) 有三次以上重大失误，得0分生产部或项目相关记录 关键技术指标精度加强管理，提高工艺设计质量实际技术指标精度与要求技术指标精度差距，记分规则同第二条生产部或项目相关记录技术指标达标率加强管理，提高工艺设计质量达标技术指标总技术指标数100，记分规则同第一条生产部或项目相关记录重大失误加强管理，提高工艺设计质量发生重大失误一次，该项考核得分为0生产部或项目相关记录工艺设计变更次数加强管理，提高工艺设计质量实际发生工艺设计变更次数与计划变更次数的差距，记分规则同第一条生产部或项目相关记录返工率提高工艺设计质量记分规则同第二条生产部或项目相关记录样机试验通过率加强管理，提高工艺设计质量a) 一次通过，得120分b) 二次通过，得 分c) 三次通过，得 分d) 三次以上通过，得0分生产部或项目相关记录内外部评审通过率加强管理，提高工艺设计质量a) 一次通过，得120分b) 二次通过，得 分c) 三次通过，得 分d) 三次以上通过，得0分生产部或项目相关记录工艺检查按计划完成率加强生产现场管理实际检查次数应检查次数，记分规则同第一条生产部或项目相关记录工艺检查记录完整性加强生产现场管理相关主管直接评分，0120分生产部或项目相关记录工艺改进不断改进生产工艺，提高生产效率相关主管直接评分，0120分生产部或项目相关记录学术论文发表数积极开展学术研究，不断提高个人学术水平记分规则同第一条生产部或项目相关记录专题研究报告提交及时性积极开展学术研究，不断提高个人学术水平按计划提交报告数应提交报告数，记分规则同上生产部或项目相关记录专题研究报告质量积极开展学术研究，不断提高个人学术水平
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