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文档简介

公司管理制度的工程发包制度 为加强工程发包管理确保工程质量根据国家有关法律法规规定结合公司的实际情况制定本制度 一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包择优选择承包单位公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包 二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同明确双方的权利和义务 三、承包单位不得转包工程业务可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包 四、主体工程必须由承包单位自行施工其它分项工程如需分包必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位签订分包合同分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的以总包合同为准 五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位应避免承包方以低于成本的价格竞标不得任意压缩合理工期 六、凡属投资公司员工其直系亲属不得参与本公司组织的招投标 工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理根据国家有关法律法规的规定结合公司的实际情况制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门具体工作由项目技术部会同投资发展部完成 二、对于大宗材料、大型设备的采购必须进行公开招标或邀请招标通过考察综合评选采用相对价格较低、保证质量的材料和设备 三、对不适宜招标项目的少量材料设备要进行详细地考察了解选择合适的产品 四、对工程所需的材料、设备应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划周密布署确保工期 确定工程材料设备采购供货方后应签定详细的供货合同内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等按照合同规定保证及时供货 五、工程用材料设备设专人管理材料、设备进场后及时办理验收、入库手续对不合格的材料、设备严禁办理入库手续材料、设备领用办理出入库手续办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部保证帐物相符、帐帐相符 六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据以便结算入帐 七
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