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文档简介

如何选择一个好的企业构思,跳一跳，够得着，光靠热情是不够的，资金与创业规模匹配,量力而行,最优策略,成为第一胜过做得更好同样的项目，可以有不同的策略，产生不同的行动方案,周转要快,尽可能选择销售障碍小、资金周转率高、目标市场足够大的行业手中一鸟，胜过十鸟在林,能力匹配,戴着镣铐跳舞，在合适的时间去做自身适合的事做能做的，爱做的比做别人认人前景好、能挣钱的更重要做自己最喜欢的事情，能够帮助人们生活得更加美好的事,不要不断尝试新行业隔行如隔山，但隔行不隔理,DesignPlan,选项是做牌，不是摸牌，有运气，但不能仅靠运气-,一流点子和一流执行力哪个更重要？,不曾好好为自已工作的人很难深刻理解什么是执行力！,永远记住创业的两个出发点：,A一切从市场需求出发B一切从自身优势出发,如果坚持动态管理，我猜测也许会,11,本身做得好，不如让顾客认为你做得好,12,别忘提醒自已：创业初期，顾客数量比顾客质量重要，企业生存比企业发展重要,验证,SWOT是验证的有效工具,外,内,竞争位次,成本高低,行业前景,消费习惯,市场大小,资源大小,技术实力,企业家才能,是什么决定创业成败？,服务口碑,服务品质,员工技能,2019/11/29,创业培训师周冰,16,好的项目等于自身优势加市场机会,市场机会顾客未被满足的需求,自身利用机会的技能和资源,如何寻找市场机会,思考？如何寻找市场机会？,寻找市场机会方法一：问题发现法,将问题当作机会李维斯特劳斯(LeviStrauss)1853年去西部淘金,150年的经典,2019/11/29,创业培训师周冰,20,寻找市场机会方法三：异地领悟法,寻找市场机会方法二：异地领悟法,作用：想出许许多多主意列出一长串创造性解决办法，从中选出有希望的方案克服创造性思考时受到的限制,头脑风暴法,寻找市场机会方法三：头脑风暴法,充分利用其他人的经验,要到评估阶段才能进行评价,讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气反对。,规则一,不许评价！,说出能想到的任何主意,规则二,异想天开！,重数量而非质量,规则三,越多越好！,规则四,见解无专利！鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥,头脑风暴会议,会议人员轮流发言暂不作出判断，甚至不考虑其价值、可行性及重要性自由思路，力主打破常规要有数量要求会议后尽快建立和完善所提出的思想，避免一味求新使思维麻木僵化,头脑风暴会议,如何寻找市场机会,思考：如何认识自身优势？,自已最擅长，最有条件做的事是什么？前提：这个事还要能挣钱,2019/11/29,创业培训师周冰,29,陌生行业快速入门法,2019/11/29,创业培训师周冰,30,危险：特许加盟-童装、彩色豆腐等等。小游戏注意！越是传统的，越是有生命力的阅读理解创业故事（五）抓住市场机会,2019/11/29,创业培训师周冰,31,29页练习8：刘芳的食品杂货店,刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？在这种情况下，刘芳还能做些什么？1、每人作出答案；2、分组讨论，作出答案
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