教育培训计划表

1 / 4 教育培训计划表 2016年度安全教育培训计划表 2016年安全生产培训计划 教育培训计划书 一、公司基本情况 公司成立时间：拟 2016年 5 月 注册资本： 10W 公司为私营合资企业，从事 SAT、 AP 课程、中学课外辅导培训，需取得教育部门颁发的教育许可证。 公司股东四人，各占股份 25% 公司发展战略：市场定位核心业务 SAT、 AP 课程，辅助业务中小学课外辅导。建立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人 力资源；不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视国内资源，也要重视国外资源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、2 / 4 省时 不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。 公司发展宗旨：让我们的孩子更优秀 近期目标：一年回本，两年业内小有名气，三年开拓新点。 远期目标：做全国培训行业学科最全，覆盖面最广的培训机构联盟。 二、服务 公司的从事 SAT、 AP 培训服务，这个行业的市场现状，主要竞争对手，我们在这个方面的优势。 三、公司的管理 四、行业及市场分析 公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前市场容量有多大，这一容量以每年 的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ，这一需求以每年 的速度增加或减少。 五、市场竞争及营销策略 公司所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；公司采取那些 有效手段与对手竞3 / 4 争，竞争的结果能否提高你公司的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道公司的服务；公司采取那些市场营销手段；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备。 六、资金需求情况 1、商铺转让费用约 13W。 2、两押金一租 16500*3=49500 元 3、商铺装修 5W 4、空调及教辅设备 5、公司注册费用约 3000元 启动资金约 七、项目实施进度 项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。 八、财务计划 当前资产负债平衡表；第一年 12个月每月销售收入预测； 3-5 年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年 12个月每月现金流量表； 3 年现金流量表；3-5 年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。 4 / 4 九、风险因素 该项目实施过程中可能遇 到的风险，提出有效的风险控制和防范手段 技术风险；市场风险；管理风险