绩效考核评优方案.doc

绩效考核评优方案 按古教发关于进一步加强全县教职工管理工作的办法等有关文件精神根据教师法、四川省教师考核测评标准结合我校实际拟订此意见 一、指导思想 为培养和造就思想觉悟高、师德修养好、专业素质优、教学业绩佳、管理能力强的教育、教学、科研人才落实鼓励优秀发挥先进的引领示范作用调动广大教师工作积极性使老师们学有榜样赶有方向积极构建教师专业成长的阶梯特制定此评选方案 二、加强领导健全考核工作领导组 考核工作是检验教师履行职责情况客观评价教师德能表现和工作业绩的主要途径并为教师的职称晋升、工资晋级、资格认定、评优选先提供客观而可靠的依据为此学校成立考核工作领导组由曾勇同志任组长李守强、邓杨、张大伟同志任副组长成员有：苏秀瑞、肖龙学、王镫、余海花、蔡正波、李志、徐代红、赵维、汪宗强、丁玺、王利共计15人对教职工工作进行综合考核确定年度考核等级人员 三、考核工作的原则 1、坚持标准全面衡量注重实绩客观准确 2、公正、公开对教职工作出与其表现相符合的评价 3、考核内容以教师法、教师职务条例所规定的义务、条件、职责及工作任务、学校规章制度为基本依据以东新中学奖励性绩效工资发放（年度考核）方案为主要依据对教师的德、能、勤、绩等进行全面考核 4、统考学科教学成绩同类（10间县直属中学）学校的平均水平以下者不得推报为年度考核优秀对象 第一部分：年度考核 四、考核时间的界定及考核人员的分类 1.考核人员的分类 语文教研组、数学教研组、英语教研组、政史地教研组、理化生教研组、艺体综合教研组、行后组 2.名额确定 各教研组人员的绩效考核分值按从高到低确定优秀 优秀名额人数=各组教研组人数教育局分配到东新中学优秀人数的百分比如果还剩余一个优秀名额这个名额为所有教研组中分值最高的第二名（如果一个教研组已有2个优秀名额则不参加此名额的评选） 第一年获得优秀的人员第二年在总分中减掉4分参加评比；第二年仍为优秀的第三年在总分中减掉8分参加评比；以此类推 注：优秀名额人数采用四舍五入法进行计算 3、考核时间： 考核时间为上一年的9月至本年的8月 新录用专业技术人员为本年度9月至12月 4、考核等级：专业技术人员和管理人员的考核等级为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级；新录用专业技术人员本年度只参加考核不确认等级 五、考核工作程序 1、个人述职参加考核教师就本人在考核期内的德、能、勤、绩等情况实事求是进行全面书面自我总结填写四川省教师考核工作登记表收集整理有关业绩材料（新取得的学历证明、继教学时证明有关教育、教学、教研工作的经验总结或论文示范课、公开课、教案、获奖证书等） 2、学校考核学校考核工作领导组根据各类人员德、能、勤、绩情况及工作过程情况计算出个人考核分值最后确定各人考核等级并向全体教职工公布及公示及时上报教科局审核 （参与打分的人员主要为考核领导组成员、教研组长、年级组长、学校纪检监察小组织成员涉及考核组成员时及亲属等应回避的人时实行回避制） 六、考核结果的使用 对教师考核的结果将存入档案并与教师的合理使用、职务评聘、奖惩待遇等挂钩按有关政策执行 第二部分：评优选先 七：评选原则 1.坚持标准全面衡量注重实绩客观准确 2.公正、公开评选出优秀的先进人选 3.在评优选先时绩效考核分数最高的教师先上报最高级别的称号依次递减上报（不再减分进行计算） 4.近三年内已经取得市县优秀荣誉称号的不再申报同级优秀荣誉称号的评选（年度考核优秀、毕业班先进个人不计算在此条例中） 5.其它优秀的评选若与方案有冲突行政会研究决定 八、几点说明： 1.在评优选先时同一年度不同级别的同一称号同一个教师不能同时享受 2.教学成绩先进个人的确定原则上只看教学成绩教学成绩居县同类学校中间水平以下的当年不能评为优秀 3.在评优选先时违反国家法律、政策、规定的、因工作不负责任造成学生安全事故被有关部门通报批评的、教学成绩低劣不能评选（包括年度考核优秀） 4.优秀称号名称有优秀教师、优秀教育工作者、优秀中层干部、优秀教研组长、优秀年级组长、教学成绩先进个人等 5.优秀称号的使用按东新中学有关方案享受相应的待遇 九、此方案的解释权属学校考核领导组 绩效考核评优方案篇2 1.目的 为加强绩效管理提高工作绩效保障公司战略目标实现和内部管理有效运行经公司董事会研究决定开展XX年年度绩效考核及评优评先工作 2.方式和原则 本年度绩效考核遵循二八原则通过不同的指标（个人业绩、部门业绩、公司运营结果等）从不同的角度来进行考核为保证考核质量考核方式遵循以下原则： 2.1公平考核：确保考核尺度把握恰当考核结果符合客观实际； 2.2公正考核：确保考核过程中各标准统一； 2.3客观考核：采用专项定性评价相结合的方式合并汇总后输出客观实际的考核结论 3.考核对象 本年度年终考核按照工作性质的不同进行主要分为以下几类： 3.1部门经理级考核：指公司内各部门经理 3.2主管级考核：指公司内各部门主管 3.3基层员工考核：指公司内一线员工 3.4总监/顾问/总经理由董事会进行直接考核不纳入本考核范畴 3.5进入公司未满4个月者（时间截至XX年12月31日）、已签订劳动合同但由于个人原因而未全职工作者、未转正者、实习生不纳入本考核范畴 4.考核程序、权重及计算方式 4.1.1个人绩效考核指标评估分值采用上级评定的员工年度绩效评估表分值 说明： （1）部门绩效得分：根据部门工作绩效评分由公司综合评审确定（2）团队绩效得分：根据团队业绩指标完成情况由公司评审确定5.年终奖计算方式 年